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公司重大事情的决策，全面领导质量管理工作。 管理组织机构设置与职能框图 董事长 总经理 主持公司的经营管理工作，按照依法批准的经营方式和经营范围，从事器械经营活动，对公司经营的质量负领导责任。 业务副经理 协助总经理负责公司器械的购销及售后服务工作 质量副经理 协助经理负责质量管理工作，并负相关的领导责任，确保质量管理体系得到建立和保持。负责器械的储存、运输工作 业务部 制订购进计划，签订购货合同，负责器械采购销售管理工作。 质量管理部 全面负责器械质量管理工作，负责公司GSP的全面实施 储运部 负责器械的储存、养护、调运管理工作 综合办公室 制订劳动用工制度，负责员工招聘培训，各项制度落实，督促传达经理工作指示工作和后勤工作 财务部 负责公司资金调拨，费用控制，编制财务计划及报表，严格进货发票、销售发票的管理。 采购业务销售组 营业厅 质量管理组 仓储保管员 出库复核员 运输配送
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