新媒体推文流程及考核办法

新媒体推文流程及考核办法

为规范和配合新媒体部门的工作，使我司新媒体推广能够更快更好的发展，特发布此工作流程。

一、推文渠道安排

官方微博、微信、今日头条、天天快报需同步更新。在后期工作中，需要进一步拓展其他推送渠道。

二、新媒体推文发布流程

1、申报选题：通过的选题方可以进行编辑或组稿；

2、审核校对：所有需要发布的推文经编辑原创或组稿后，应主动校对，确认无误后提交新媒体总监审核，之后由执行主编或编辑部主任审核； 3、审核修改：执行主编或编辑部主任审核提出修改意见后，应及时修改，修改并校对后再次提交审核； 4、文章推送：需要推送的文章，需事先经过审核确认无误后方可推送；

5、提交时间为工作日的17点之前，之后是否继续审核，由执行主编和编辑部主任视情况自行决定。

三、杂志稿件推送流程

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一、高层管理人员

1、当月杂志出刊上市后，编辑需主动向新媒体部门提出栏目发布需求； 2、新媒体负责人审核稿件是否符合新媒体的推送标准以及资料是否齐备； 3、制作完毕推送前交由主编/编辑部主任及相应编辑审核后推送。

四、直播、花絮申请和制作流程

1、所有拍摄人物类栏目的编辑在确定好拍摄时间及地点后，提前3天告知新媒体部门； 2、新媒体相关责任人联系花絮拍摄团队跟进；

3、花絮拍摄团队到现场与现场责任编辑沟通进行拍摄。

五、新媒体转发及资源积累

1、每日推送完毕后，全部员工需要点击阅读并点赞，与编辑个人相关的栏目和采拍人物，编辑本人需要进行转发，转发时需根据内容配上相应文字；

2、相关责任编辑需联系文中涉及到的受访人物、艺人、品牌公关等合作方协助转发，并截图保存。可以直接转发我刊公众号的内容，也可以将我刊的内容发布在对方的宣传平台，但后者必须使用带有我方Logo水印的图片，并需要明确注明由《XXXX》采访或拍摄等字样。

六、新媒体考核

1、新媒体普通员工工资中的底薪用于考核，新媒体总监的工资中50%用于考核，该考核每月1次。考核结果作为奖励、降职、降薪的参考

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一、高层管理人员

标准。

2、新媒体绩效考核中，除组织粉丝活动方案的提出、执行和增粉量按全部门完成情况考核外，其他项目均按个人考核。扣分项中的返回修改，指的是执行主编或编辑部主任审核后认为需要修改的。

七、新媒体工作分配

1、新媒体部具体工作内容由新媒体总监分配；

2、新媒体部（包括总监）每人需提交各自的推文计划，由总监汇总后再出具一份部门总计划一并提交。

八、活动安排与执行

1、新媒体部分进行的粉丝互动活动需要编辑配合的，应至少提前3天提出；

2、编辑不得推诿，应在能力范围内进行配合，有特殊情况不能配合的，应提前2天提出。

九、推文发布绩效工资

1、新媒体部门中部分员工为专职新媒体编辑，此类员工直接按上述规定考核，不单独支付撰写推文的费用。

2、新媒体部门中兼任杂志编辑的员工，原创推文按千字内文章80元/篇，千字以上文章100元/篇支付排版费和稿费。但个人全月新媒体推文部分原则上不超过25篇。

十、关于剽窃的处理

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一、高层管理人员

1、名为原创文章，但属于剽窃他人作品的，一经查实属于严重违反用人单位规定，直接辞退并按法律规定无需支付赔偿金，给公司造成经济或名誉损失的，我司有权向责任人追偿。

2、剽窃的判定：

（1）大段引用他人文章未标明出处，同时引用量超过了本人原创作品的20%； （2）引用量超过被引用作品的20%；

（3）使用各类产品的说明、介绍等资料组稿的不在此列，被引用文章为特殊体裁的除外，如诗词、一句话小说等需要全文引用的。

《XXXX》编辑部

2016年11月

新媒体部绩效考核表

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一、高层管理人员

姓名：

考核指标比例 考核项目及工作项目和数量 分数 考核月份：

工作质量要求 总分数：

扣分细则 加分细则 分数 1、未及时提交推文计划延迟1天扣1分，超1、每月25日（含）前提交下月1、在规定时间内按时提交推文计划； 过 3天仍未提交，一次性扣扣5分； 推文计划； 同行业优秀微信推文报微信推文计2、在规定时间内提交同行业优秀推文书面2、未及时提交分析报告延迟1天扣1分，超告分析明确、能切中要2、每月30日（含）前提交1篇划及报告的和电子版分析报告； 过 3天仍未提交，一次性扣5分； 点，且在次月推文中能学同行业优秀微信推文（不低于10撰写 3、推文计划和分析报告提交后返回修改不3、推文计划和分析报告返回修改超过2次，篇）的优秀点分析书面报告，同时习并使用改要点，1次加（20分） 超过2次； 每增加1次扣1分； 提交电子版一份，电子版中需附同3分。 4、分析报告文字错误不得超过5处。 4、分析报告文字错误超过5处的，全部错误行业推文原文。 每处扣1分。 1、每人每周不少于2篇且当月不70% 1、在规定时间内讲稿件提交审核，反复审核1、未及时提交稿件审核1次扣5分； 文字及活动任务指标 少于10篇原创文章的撰写； 修改次数在3次以内； 2 、稿件审核超过3次，每增加1次扣1分； 微信推文内1、文章1次性审核通过，2、部门每周推文次数不低于32、撰稿责编自主校对，千字以内文章，错3、错别字超过5处的，全部错误每处扣1分； 容的撰写及每篇加2分； 次，推文时其他推文渠道需同步更别字不超过5处，千字以上按比例递增； 4 、文字出现政治性、民族性、常识性、歧视阅读量 2、实际阅读量超过当月新； 3、每次推送3、文字不能出现政治性、民族性、常识性性错误的1次扣15分，标题错误、带有个人（30分） 标准20%，每篇加2分。 文章的总量不低于2篇，并保证错误，不能带有歧视性和个人观点色彩，不观点色彩的1次扣10分，出现语句不通顺的阅读量； 能出现语句不通顺、专有名词、企业名称、页脚内容

1处扣3分，专有名词、企业名称、人名错误一、高层管理人员

4、微博同步推文时要@相关人人名等错误。 的 1处扣5分，其他未说明但不属于错别字的物； 4、在规定时间内全渠道推送足量稿件； 错误，依照情况每处在 5分以内扣罚； 4、我方组织的各种活动新闻稿的撰写。 5、按时完成新闻稿的撰写和提交（审核流5、未在规定时间内全渠道推送足量稿件1次程及质量要求参照推文）； 扣5分。 6、推文头条的实际阅读量不少于500，其他不能低于200，同时本条中的数字在12个月内需以上月为基数递增20%，首次考核时间为2016年12月1日-31日。 6、未按时提交新闻稿的1次扣5分，其他评分参照推文要求。 7、阅读量未达到要求的，每条扣1分。 1.每月至少组织1次粉丝互动活1、未组织粉丝互动活动1次扣10分，未完整 文字及活动任务指标70% 动，完整执行活动方案； 1、按计划执行方案并组织粉丝互动活动； 执行按完成比例扣分； 1、活动方案1次性审核2、每月20日（含）前提交下月2、按时提交活动策划方案和预算，方案需2、未按照时间提交方案延迟1天扣1分，超微信粉丝量通过，加5分； 的粉丝活动策划方案； 具有可执行性且互动性强， 修改不超过2次； 过 3天仍未提交，一次性扣10分，方案修改及互动活动 2、实际粉丝量增加量超3、活动结束后5个工作日内提3、按时提交活动简报，总结经验并发现问超过2次，每增加1次扣1分； （30分） 过当月标准20%，加5交书面活动简报； 题； 4、粉丝量在3、未按照时间提交活动简报延迟1天扣1分，分。 4、后台实际粉丝量每月递增首次考核基数为11月30日的实际数量。 超过3天仍未提交，一次性扣10分。 500名以上。 4、粉丝增量不达标1次扣5分。 页脚内容

一、高层管理人员

1、配合编辑进行直播，视频、拍1、因为疏忽没有及时进行直播、视频和拍摄花摄花絮的制作和推送安排； 1、直播互动反响很好， 当日增粉量超前日絮的准备和制作，扣5分； 2、活动实况信息的记录、收集、1、部门间配合主动； 20%，加2分。2、抽2、存档资料抽检缺少相应资料的，每缺少1撰写和存档； 2、存档资料清晰完整并有备查名录； 检存档资料整齐完备且其他工作 份扣1分； 3、前述所有需要提交的书面资料3、推送及时准确； 目录准确，加2分。3、（20分） 3、未按照合作部门要求及时推送的，每次扣的存档； 进行有效外联并完成合4、进行有效外联； 2分； 4、公司内部宣传推文的安排； 5 、按时按质量完成上级交办的其它工作。 作项目，加5分。4、4、未按时完成上级交办的其它工作的每次扣超预期完成上级交办临5、外联活动的接待与洽谈； 2分。 6、完成上级交办的其他工作。 时任务，加5分。 推文前收款，无需协议，推文后收款或收货2016年12月 1000货币收入 元 1、不开发票收现金：提成比例为2000元运营任务指标30% 置换收入 元 2016年12月 2000及以内8%，2001-5000元12%，5001完成其一即可；3个月内暂不记未完成收入任务的考核；推文后无到款或到货期限、无证据需提供具体到款期限，并留有证据。 以上15%； 的，每项扣1分。 2、开发票或入公司账户：提成比例按上述 标准降低3%； 3、上述金额按月汇总计算，以当月内收到款项为标准，货币收入提成为货币，置换收页脚内容

一、高层管理人员

入提成为置换的产品； 4、其他部门人员完成的新媒体业绩参照此规定提成但不计入新媒体部门任务量。

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