绩效考核管理办法1

绩效考核管理办法（案）

1.目的

为全面了解，评估员工工作绩评，发现优秀人才，提高公司工作效率。

2.考核范围

公司文员以上员工均需考核，适用本办法。

3.原则

3.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关 系，获得努力向上改善工作的动力；

3.2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见；

3.3考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配；

3.4以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

4.考核目的

4.1获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 4.2获得奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

4.3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

5.考核时间

5.1公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核； A.部门文员、月度 B.季度 C.半年 D.年度

5.2公司为员工日常工作的特别事件可以举行不定期专项考核。

6.考核内容

6.1公司考核员工的内容见各类考核表；

6.2公司员工考评表给出了各类指标的权重体系，对不同考核对象，目标有所调整。

7.考核形式和办法

7.1考核形式分为三类：即直线领导，部门经理，公司领导的评议。

7.2各类考核办法有：

A.查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；

RS-01/A

B.书面报告法： 部门，员工提供总结报告； C.所有考核办法最终反映在考核表上。

8.考核程序

8.1人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排； 8.2考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见；

8.3各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面； 8.4人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分； 8.5该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，中，可，差等定性评语。

8.6人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后 请其主管过目签字；

8.7考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门；

9.考核结果及效力

9.1考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 9.2考核结果具有的效力：

A.决定员工职位升降的主要依据； B.与员工工资奖金挂钩；

C.与福利（培训、休假）等待遇相关； D.决定对员工的奖励与惩罚； E.决定对员工的解聘。

10.附 则

本办法由人事总务课解释补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。