浅谈施工组织设计的优化

摘要：施工组织设计是施工工程中做基本的指导性文件，编织人员需要较强的综合能力，将理论知识与现场实际经验有效结合。本文针对一般建筑工程中施工组织设计可能存在的问题加以分析，并对相应的优化管理措施进行探索。

关键词：施工组织设计、工期优化、工程成本 1.引言

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计文件，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的规律施工。

2.施工组织设计的分类 2.1 招投标方案

1、方案作用：完成投标工作。

2、侧重点：投标方案侧重于总体施工部署，施工进度安排，主要分部工程施工方案，施工过程中安全文明保障措施。

3、编制时间：业主发布招标文件后，在投标前编制完成，是技术标文件的重要组成部分，编制期限一般较为仓促。

4、特点：招标方案一经投出后不得再修改，方案的编制质量直接影响中标与否。

2.2 施工实施方案

1、方案作用：指导现场实际的全过程施工。

2、侧重点：现场施工具体施工工艺，人材机的详细进场时间。 3、编制时间：工程开工前编制，施工过程中不断进行补充及完善。 4、特点：可根据现场施工的一些客观条件变化而变化，对施工组织设计进行优化和补充。

3.施工组织设计的编制重点 3.1编制施工组织设计的重点之一

确定适应工程施工管理需要的现场管理体系，组织精干的管理班子。 3.2 编制施工组织设计的重点之二

编制好进度计划，不仅要明确重要节点的完成日期，有时候对复杂的施工阶段还要排出更细的计划，在此基础必须制定好相应的保证工期的措施，使业主相信进度计划使能够确保的。

3.3 编制施工组织设计的重点之三

编制好安全技术措施，施工组织设计中的安全技术措施是为了实现安全生产，在防护上、技术上和组织管理上采取的措施。具体来说，就是在工程施工中，针对不同工程的特点、不同的施工方法、施工现场环境和使用的机械以及安全防护设施等制定的确保安全施工的措施。同时可能会给施工安全检查、施工人员和周围居民带来的影响和危害，产生不安全因素,也必须从技术上采取措施，消除隐患，从而保证施工安全。

编制安全技术措施要根据工程特点、施工方法、劳动组织和施工现场作业环境等情况提出,防止一般化。这是防止工伤事故和职业病的具体保证,也是提高经济效益、如期保质完成工程任务的必要措施。

3.4 编制施工组织设计的重点之四

规划好施工平面布置，搞好文明施工，这些虽不是直接影响工程质量的原则问题，但却是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要标准。

3.5 编制施工组织设计的重点之五

从施工组织设计的发展历史和现状来看,施工组织设计由原来的纯技术性文件已转变为一个全面的项目策划和管理的综合性文件，其内容应以管理为主体，覆盖技术和经济方面。

编制施工组织设计要与项目管理相结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）第4.1.5条指出，“承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求”，这就是说两者是允许同时存在的。由于施工组织设计中管理内容的不足，要满足项目管理实施规划的要求，应对其内容进行扩展,补足其比项目管理实施规划短缺的内容，使之成为项目管理的指导性文件。

4.施工组织设计常见的缺陷 4.1准备条件不足或过剩

目前建筑施工工程中最为常见的施工组织设计缺陷便是实际施工时作业人员数量不足以完成节点目标或者是造成人员窝工现象，从而无形中加大工程成本。出现这种缺陷有两方面原因：一方面是编制人员的技术素养和现场实际经验所造成的，编制过程中只是一昧的照搬技术规范，不考虑现场实际，未有效结合施工过程和施工阶段特点进行有较强针对性的指导；另一方面是相关传播渠道不太完善、不畅通所造成，没有对别人有的成功经验进行参考，所编制的内容也未考虑新的施工技术、新的施工工艺，造成劳动效率地下、降低资源消耗的结构。

4.2施工组织设计与实际相分离

现有的施工组织设计通常是由技术部门的几个技术人员所完全负责进行编制，技术部门进行编制，生产部门负责执行，看似分工明确，但实际上很容易出现设计与实施相分离的现象，甚至会造成施工组织设计成为一个“面子工程”，对指导现场施工并无有效帮助。在一些实际的现场施工工作中，在没有施工组织设计的指导下，经常会出现施工安排混乱，施工水平落后的情况。

4.3施工组织设计忽视经济管理

施工组织设计的编制质量可以说直接关乎着施工工程的工程成本和经济效益，但一些施工组织设计为了追求工期优化和施工工序，忽略了经济管理的重要方面，忽视了施工建设过程中的成本管理，未将技术优势有效的转化为经济效益。反映出目前编制的施工组织设计只是技术管理制度的一项工作，编制人员没有正确的将它放在它应有的高度，存在只着眼于组织技术措施，而忽视经济管理的内容，从而在施工过程中不考虑成本，最终也没能实现经济效益的目标。

4.4施工组织设计内容冗杂

目前部分施工组织设计的编制理念存在较大不足，编制效率较差，编制内容繁琐多余，编制依据未与最新相关国家法规、行业文件、技术标准相接轨，部分内容在多个章节重复出现，编制前未对施工组织设计有整体规划，编制手段落后。

5施工组织设计的优化管理措施 5.1提升编制人员的技术素养

施工组织设计的编制就是是为了保证整个工程能够平稳运行，组织设计出现重大缺陷，说明设计人员缺乏实际施工经验或者专业素质不过关。因此在施工过程中组织设计的编制人员必须要具备专业的职业素养和丰富的实际经验，需要提高设计人员的职业能力，优化工程的施工质量，加强对于建筑管理建筑水平的提高和施工组织设计的执行。不能简单的将施工组织设计变成形式主义，要不断提高施工人员甚至是社会各界对于施工组织设计的认识度。让施工的组织人员和具体工程开展的相关人员进行交流，通过沟通，设计出完备的施工组织设计方案。

5.2多部门参与交流、提供意见

对以往由技术部完全负责施工组织设计方案编制的”传统“进行改变，可以采用谁负责项目具体施工，谁负责组织设计的编制以及设计实施的策略。在编制过程中，各部门也可以多参与交流，提出自己施工过程中可能遇到的困难并相应处理措施避免后期施工与其他部门产生矛盾；在实施过程中，可以映照设计是否合理有效，并做好资料的留存，使施工组织设计能有效的指导于施工工程的的全周期。

5.3提高施工组织设计内容的针对性

根据不同工程的工程特点、甲方要求，并结合现场实际甚至是可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。施工组织设计的关键就是选择最适合的施工方案，并且根据长期积累的建筑施工技术经验资源，同时也可以区参考国内外前沿的施工工艺技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济结合起来并进行纵横向对比，从中抉择出最合理的施工方案来对施工组织设计进行编制，提升工程的经济效益，保障施工技术上的可行性，提高施工质量水平，确保施工生产安全。

6结束语

施工组织设计可以有效的指导、协调工程施工，保证工程管理和工程施工的正常运行，在施工工程实际开展时，对施工组织方案的设计进行相关优化，从而去提高工程施工的质量水平和工期优化水平，进而也能提高工程项目的施工质量和经济效益。

参考文献：

[1].丁建东 如何编制建筑工程施工组织设计[J].建筑工人，2019. [2].王小莉 建筑施工组织设计的编制及优化要点[J].低碳世界 ,2018.