epc+o项目是什么意思

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。 epc与工程总承包两者含义相似。

工程总承包中还有解释：设计采购施工中的epc是英文engineering, procurement and

construction的简写。engineering就是“设计”的意思。当“设计”认知时，engineering与同样可以认知为“设计”的design的含义大不相同。一般说来，

engineering指根据生产、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面展开设计;而design指有建筑物、构筑物的空间分割、功能布置、各部分之间的联系，以及外观展开设计和审美与艺术的处置。从这种区别中可以窥见，设计-订货-施工合约通常不适宜建筑工程的订货。

设计采购施工(epc)/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

engineering (工程设计) procurement (设备采购)

国外的工程公司(国内叫作设计院)负责管理给业主搞出工程就是这种模式，三个阶段都负责管理;epc(全功能工程)公司和项目管理公司。目前我国设计力量和施工力量总体短缺,设计队伍和施工队伍都存有“僧多粥少”现象,而专门从事全过程项目管理的力量却十分脆弱,能够为业主提供更多全过程项目管理服务和具备全功能工程承揽能力的工程公司寥寥无几,发育不全。以水利建设行业为基准,虽然存有一些总承包公司,但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独展开全功能工程全过程总承包能力。导致这种现状的原因,一就是对全过程项目管理能够为项目和业主缔造丰厚效益这一点重新认识严重不足。实践证明,全过程项目管理就是一种高附加值的服务活动,就是最能够为业主缔造价值和效益的一种服务。二是对项目管理建议具有较低的科学知识和技能,也就是项目管理须要专业化这一点重新认识严重不足。国内存有相当多的业主和主管领导指出项目管理很直观,谁都可以管理,因而不愿委托专业化的工程承揽公司实行工程项目管理。为快速改变这种局面,必须在我国大力培育epc全功能的工程公司或项目管理公司。我国大型设计院最有条件扩建为epc全功能的工程公司或项目管理公司。因为设计在工程建设中起至主导作用,设计院人才较分散,人才资源多样。

项目的整体资源规划。

epc项目的资源资金投入包含项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的资金投入，其中部分既有自建的内部资源，也通过订货或其它方式从社会和市场中以获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能以获取的资源数量往往非常有限，这就存有一个如何合理对资源展开规划和利用这些非常有限资源的问题。如果资源精心安排不合理，就可能将在工期内的某些时段发生资源市场需求的“高峰”，而在另一时段发生资源市场需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”差距非常大时，如果某些时段内资源需求量远远超过最小可以供应量，则可以导致“供不应求”，引致工期晚点。而当发生资源市场需求“低谷”时，则可能将导致资源的大量积压，这种资源消耗的过剩，甚至极端时候的资源缺位，必然可以影响项目目标的同时实现。

因此，在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。 epc总承包模式在实践中的几种合约结构形式。

在epc总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在epc总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式： (一) 交钥匙总承包;

(二) 设计—采购总承包(e-p); (三) 订货—施工总承包(p-c); (四) 设计—施工总承包(d-b);

(五) 建设—受让(bt)等有关模式。最为常用的就是第(一)、(四)、(五)这三种形式。 交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的epc总承包模式。

设计、施工总承包，就是指工程总承包企业按照合约签订合同，分担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、耗资全面负责管理。在该种模式下，建设工程牵涉的建筑材料、建筑设备等订货工作，由发包人(业主)去顺利完成。

建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。