2017年度工作清单推进办法
一、总体要求
1、2017年度工作清单是各部门工作履职不到位或欠缺部分，各部门副经理人员要依据清单工作内容，结合本人岗位实际，实施相应的工作。
2、针对清单各项内容制定具体的工作方法与程序后实施，总结、分析实施效果，在此基础上制定相关工作结果标准和要求，纳入常态化工作。
3、对于能够按要求实施清单工作并取得实效的，公司将按照文件规定给予嘉奖。
二、推进办法
1、召开专项会议，商讨各项工作开展的办法、存在的问题及建议，确定各项工作承担人和总体工作督促人。（可利用晨会，让班组长了解此项工作）
2、可建立生产临时工作群，每周在群里反馈工作进度和需要总经理协调解决的疑难问题。
附：清单内容（生产技术）
（一）共同
1、严格执行本部门管理制度。
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2、严肃工作纪律，部门经理对所属员工工作纪律负责。
3、部门经理做好本部门各岗位量化标准清单，依据岗位细则列出工作结果标准与要求标准。
4、强化责任、结果、奖惩机制的推行。（宣贯）
5、扎实推进锱铢必较、分秒必争，贯穿于各项工作行为之中。（宣贯）
6、做好本部门年度奖励办法的拟草。
（二）生产技术专项
1、持续强化质量、成本、安全三大要素意识，促进生产工作不断适应公司生存与发展需要。（宣贯）
2、持续推进以班长为中心的生产团队建设。
3、有效宣贯、引导、监督无污排放的现场环境。（宣贯）
4、强化生产部在生产过程中对发生异常现象的及时报告反馈与现场处置能力。
5、提升化验室在生产过程中的监督与控制作用。
6、认真做好设备使用单位责任人制度。
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7、强化公司现场环境、卫生督查检查工作（行政人事部配合）。
8、认真规范安全隐患点目录，做好工作预防。
9、加强两厂横向学习。
10、有效做好公司发明专利的申请工作。
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2017-8-7
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