挺进私人定制时代

挺进私人定制时代

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来源：《纺织服装周刊》2014年第03期

近两年来，定制市场尤其是高级定制市场被认为是一个极具潜力的蓝海，机遇众多。报喜鸟、红领、雷迪波尔等男装品牌纷纷推出定制服务。2014年，时尚服饰品牌报喜鸟成功推出全品类定制业务，并荣膺CCTV财经频道主持人指定服装，为央视主持人量体定制，打造形象着装。

报喜鸟于1996年推出服装业CS（顾客满意）工程，1999年在全国正式推广“量体定制”服务新概念，并于2003年启动全国量体巡店活动。

近年来，报喜鸟在西服定制上不断延展传统立领正装、中山装、礼服、西服、商务休闲西服、新风尚西服、传统西服裤等西服品类，形成西服个性化专属定制。而今，已拓展衬衣、大衣、夹克、羊绒衫、羽绒服、皮带、皮鞋等量体定制新业务，形成全品类私人定制能力。 目前，该公司拥有8位外籍量体师，定制量100件左右，全国约450家门店开展量体定制业务。2014年，报喜鸟以“打造全品类的私人定制”为发展目标，在终端大店推出全品类私人定制系列专区，将独立运营全品类私人定制业务，或将掀起一场个人服装“私人定制”的风潮。（杨丽）

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芬德制衣入驻际华工业物流园

日前，际华三五三四制衣有限公司举行山西芬德制衣有限公司入驻际华三五三四运城空港工业物流园签约仪式。运城空港经济开发区管委会副主任黄志平、招商局局长郭福德出席并讲话，际华三五三四制衣有限公司执行董事兼总经理王清才与入驻企业山西芬德制衣有限公司签订协议书。

王清才表示，三五三四将在厂房配套上满足入驻企业的需求，在营销、生产、技术、人力资源等环节上给予大力支持和服务，为他们提供良好宽松的生产生活设施，实现战略合作，为山西省服装产业和运城市服装产业的发展壮大做出更大的贡献。

际华工业物流园是新兴际华集团有限公司和际华集团股份有限公司精心筛选、重点扶持，由际华三五三四制衣有限公司具体实施兴建的综合大型项目，位于运城市空港新区南区，规划占地面积1500亩左右。目前，已完成了9幢78000平方米的厂房建设，20000平方米恒森包装厂房、10000平方米服装厂房已投入生产运营；一幢12层30216平方米的沿街商用及职工公寓项目主体已完成，预计2014年6月底投入使用。所有配套工程年底前将全部完成，投入使用。（贾红英 梁君威）

新疆专题研究纺织服装产业规划

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新疆维吾尔自治区人民政府日前召开专题会议，研究2014年纺织服装产业发展计划，大力发展纺织服装产业促进就业。新疆维吾尔自治区将对三城七园等纺织工业集聚的工业园区基础设施建设资金给予大力支持；对扩大生产能力又能增加就业、有效益而自身资金紧张无力自建标准厂房的企业，由政府出资建设厂房；采取综合措施降低纺织服装企业在原料、税赋、地域环境等方面对企业的影响，促进新疆纺织工业健康快步发展。（马杰） 珂睿纳·李诠释“色”男时尚

来自于美国的国际知名设计师品牌鞋履CARINA·LI品牌（珂睿纳·李）日前于北京长安俱乐部开启了一段全新的品牌与用户交互体验之旅。品牌视觉创意总监KELSANG亲自搭配演绎产品，来宾在欣赏巧妙搭配鞋履的同时，更直接试穿了新品，零距离感受珂睿纳·李对于男人的精心呵护及轻松驾驭时尚的实用诠释。

珂睿纳·李此次不按常理出牌，没有对新一季的产品进行简单的走秀展示，而是将首批品牌受众用户请到活动中来，聆听用户的心声。从KELSANG的现场搭配中不难看出，珂睿纳·李的新品有意打造一个个“色”男，让传统的沉闷感消失于无形。

2013年秋，在北京庄胜崇光百货成功开设其亚洲旗舰店之后，珂睿纳·李品牌在京城众多时尚潮人圈中建立了不俗的口碑。此次借力2014春夏系列商务休闲及时尚休闲风格男鞋的发布，将搭建全新的全国专卖加盟店，于今年年初正式启动招商动作，计划全年在全国开设10家新店。（非手）

高定行业与人才发展论坛在京举办

1月11日，由中国人才研究会服饰人才专业委员会主办，北京服装学院继续教育学院和中关村时尚产业创新园共同承办，国家纺织人才交流培训中心、中国电子商务协会、北京光华设计发展基金会等共同支持的“中国高级定制行业与人才发展论坛”在北京举办。“中国创造，时代力量”是本次论坛的主题。

参会专家就高级定制现状和发展话题进行了专题演讲，设计师和行业代表针对高级定制现象和前景进行了深入分析研讨。著名服装设计师劳伦斯·许与多名专家学者一起，就国际、国内服装高级定制规则、现状进行了交流。文化创意与服务业的代表也在论坛上做了交流发言。 高端设计人才的培养，高端设计人才的能力和创新，需要得到行业、社会的支持和认可，要通过高级定制树立个人品牌。高端设计人才的“个人梦”，要凝聚中华民族的“中国梦”，要把实现中华民族产业复兴作为事业发展的目标和动力。（章简 文/摄） 探路者2013年营收14.45亿元

1月10日，探路者发布业绩快报称，2013年，该公司实现营业总收入14.45亿元，同比增长30.73%；净利润为2.49亿元，同比增长47.64%。报告期内，该公司持续强化“差异化”竞争

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策略，不断打造与提升在品牌、渠道和产品等方面的差异化核心竞争能力，并大力推动线上电商渠道平台建设和推广，通过强化线上电商平台的管理和创新，将线下业务引入线上，逐步推进“商品+服务”O2O经营模式，使得经营业绩持续提升。

编辑点评：相比2012年净利润57.44%的增速，探路者2013年净利润增速有所放缓，这与户外行业消费市场增速放缓有关。而探路者“商品+服务”的O2O模式有助于进一步提升市场份额。

京东首推时装发布会

继京东上线凸显时尚与美感的“青春”导购频道和闪购“红”频道后，新的一年，京东继续布局时尚领域。1月9日，京东携手数十家潮流品牌举行“尚·京东”为主题的2014春夏时尚新品发布会，玖姿、歌莉娅、Nautica、Jeep等数十家品牌数百款春夏时尚新品通过时装秀在全网首次亮相。

编辑点评：2014年，京东开放平台服装事业部将重新调整时尚战略布局，未来将引入更多知名品牌，全面打造“时尚生活就上京东”的理念。过去，京东销售以3C为主，服装销量占比并不大，此次拓展服装品类必然会引发与天猫的更多冲突。 Burberry秀场变“卖场”

1月8日，2014伦敦秋冬男装周Burberry Prorsum发布秀全球同步直播。来自秀场的外套、手袋及配饰，将在走秀结束后于Burberry.com接受预订及个性化定制，秀款专属定制服务将持续至1月22日。Burberry从2011年起就在网上直播时装周走秀实况，这是Burberry连续第二季进行秀场直销的尝试。

编辑点评：Burberry的尝试不仅可以拉近秀场和用户的距离，也可以通过用户订单的反馈，调整产品设计和组合。从某种意义上说，这就是所谓的C2B。以客户为导向的时装行业变革正悄悄展开。 FORUM I“微”访谈 走在破亿的路上（上）

每年的“双11”、“双12”都是绚丽开场、疯狂落幕，而藏在这些华丽数字背后的，到底是什么？日前，茵曼品牌创始人兼CEO方建华和GXG电子商务总经理李淑君分享了两大品牌破亿销量的背后故事。

问：为了迎战2013年“双11”，GXG有什么特殊的布局或者战略吗？

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李淑君：2013年的重点不仅仅是卖货，而是与消费者做一次规模化的互动，提升消费者体验，将品牌文化形象深入消费者心中；另一方面，将老客户的维护作为重点核心的工作。 问：2013年“双11”前，茵曼与裂帛、阿卡联手上了东方卫视，主要诉求点是提高溢价权还是其他？

方建华：上电视，我们的目的只有一个：让消费者产生认知，认识我们的品牌。给消费者看到，互联网零售品牌不只注重销售额，更加看重品牌文化的积累和沉淀。 问：在男装行业，传统品牌正在密集上线，GXG将如何应对？ 李淑君：未来我们会在无线、O2O、跨境电子商务等方面做好落地。 问：茵曼此前收购了初语，是否还会继续扩张？

方建华：茵曼会继续扩张，下一个对象也还在沟通中，合适的时候我们会跟大家报喜。 问：GXG除了男装，也在开拓儿童与床品领域，品牌的跨品类布局主要是为了什么？ 李淑君：为了品牌结构的完整，为了满足客户多元化需求，而且对于实力品牌而言，供应链的整合并不是最难的。所以跨品类更多还是出于品牌结构的考虑。 服装人@微博

@吴健民：晚上回公司巡查，一看珂蕾朵姆品牌事业部的设计师们在布置订货会T台，满地树叶。首席设计师告诉我，为了环保与节约费用，她们到附近山上捡树叶回来装点T台，一分钱也没花公司费用。

@程伟雄：新品上市马上高折扣，给消费者传递什么样的信息？1、新品毛利空间大，折扣弹性更大；2、营销推广粗糙，随意打折影响新品性价比；3、商品定价紊乱，新品上市的价格周期管理不系统；4、竞争激烈，同类新品上市打折才有动销，反映设计研发趋同性；5、多次消费客群负面影响，新客群有诱惑。

@陈虎CFF：一方面要坚持“多劳多得”的分配原则，一方面要大力弘扬奉献精神，只有把两者有机地统一起来，才能保持员工队伍的积极性、主动性和创造性。

@韩秀超云连品牌：什么是最好的激励？基层员工就是给他涨工资，中层员工就是给他升职，高管最好就是给他股份。近日跟一个朋友聊天，老板给了他不少股份，他一直都在谈公司的发展。

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@月之海：之前记得有人采访江南布衣创始人李琳女士，她说接下来会做一些更有想象力的事情。2014春夏以“隐”作为系列主题，简单的颜色，自然的褶痕，隐去的是变幻的形象和外表，如金子般，只有我们除去一切杂质时才能一窥其真面目。