主办会计绩效考核表(1-3)

绩效考核表

被考核岗位：主办会计 考核人：财务经理 考核周期：月度 考核项目 KPI 工作计划和总结 计划完成情况 费用预算预警 指标定义 按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划 在规定的时间内按要求完成各项工作内容 对各部门的费用使用情况进行监控，及时预警 目标 100% 100% 100% 按要求在规定的时间内提交各类报表 权重 计算方法 按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分 每延期一天扣5分 考核时机 每月 每月 数据来源 财务部 财务部 财务部 考核结果 计划管理 预算执行 报表管理 及时准确 95% 销售核算管理 资金及资产管理 呆坏账 把握客户资信额度，控制客户欠款 督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作 5% 实际发生费用/预算费用*100%，预警不及季度 时一次扣3分 1.单款成本核算表. 2.原材料库存进出情况表. 3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做每月 出分析）. 4.直营店销售分析表. 5.当季货品的销售分析报表. 延迟一天扣3分，出错一次扣3分 呆坏账金额/当月净回款额*100%，±1%， 季度 ±2分 做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣5分 由财务经理进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分 每出错一次扣5分 每月 财务部 财务部 资产盘点 100% 企管中心 成本管理 成本分析 每月进行成本分析及改进建议 税务计算与缴纳 外帐管理 编制凭证并提交税务报表 根据税法计算各种应缴税费 75分 100% 每月 每月 企管中心 税务部门 按时提交各类所需报表 100% 每延迟一次扣10分 每月 税务部门 注：这个表格是对主办会计的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。