专业实习报告

Xx专业xx班 石美女 根据学校教学计划的安排，这个暑假我们要进行为期两个星期的专业实践。因为我的家乡在苏北地区，泗洪的工业不是很发达，所以能供我进行专业实践的地方并不是很多，经过努力，我有幸进入江苏泗洪油嘴油泵有限公司进行我的暑期实践活动。该公司在我们泗洪这样的小县城算是数得上的大企业，为地方的经济发展做出了巨大的贡献。

经过两个星期的实习，我基本达到了预期的实习目标，对这个企业的基本情况有了一定的了解，搜集资料了解到这个企业生产系统的情况可组织设置情况，整个过程加深了我对专业知识的认识，也为我以后专业的学习指明了方向。

一、江苏泗洪油嘴油泵有限公司基本情况

江苏泗洪油嘴油泵有限公司是生产柴油机喷射系统专业化企业，具有四十多年研制生产燃油系统产品的经验与历史。它经历了几次重大的发展和管理变革，从刚开始的作坊式生产方式发展到今天的流水线生产，从以前的垂直管理发展到现在的先进的事业部管理，并引进了ERP、PDM、OA、CRM信息化系统。该公司的发展规划是 “ 坚持科学发展，开拓进取，努力创新，整合有效资源，把公司建成同行业的领先企业” 。发展战略是“科学管理，确保质量，拓宽市场，提高

效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势”。 公司改制后的组织结构产品事业部制，主要职能部门分为市场部，采购部，人事部，财务部，信息中心和几个产品生产部。总的来说该公司结构层次基本合理，能适应计算机化信息管理的扁平化要求，总经理层职能分工合理。职能部门划分与职能、职责分工基本合理。该公司现有员工1800余名，其中工程技术人员360余名。公司设备精良，工艺先进，测试手段齐全，技术力量雄厚，具有大批量、多品种、高质量的生产规模，年产“洪泵牌”喷油泵、喷油器200万套，喷油嘴、柱塞、出油阀三对精密偶件1400万付。主要生产用于四缸增压柴油机，满足欧Ⅱ排放标准的PM喷油泵总成；用于汽车、工程机械用柴油机的分配泵泵头，A系列、AW系列、B系列、P1000、P3000、P7100、P8000、EP9等系列柱塞、出油阀偶件；S、J、P系列轴针式和孔式喷油嘴；笔式、卡特喷油器等360种产品，畅销全国30个省(市)、自治区，并出口东南亚、中东、非洲、南美等地区，深受客户好评。公司通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，先后被评为全国守合同重信用企业、全国模范职工之家、江苏省高新技术企业、江苏名牌产品、江苏省著名商标等多项国家级、省级荣誉称号。

二、江苏泗洪油嘴油泵有限公司的生产系统

根据我的调查了解到该公司的生产系统主要可以分为以下几个流程：产品设计、原料采购、原料初加工、产品生产、产品检验、产品包装等。

产品设计就是在产品的生产支出根据客户的需要和国家规定的相关规格参数相结合，设计出能满足顾客和市场需求的产品。随着市场竞争的激烈和客户需求的个性化，产品的设计和开发对开拓市场、保持产品的竞争力有着非常重要的作用。该公司拥有一支专业的出色的设计队伍，负责新产品的开发和设计出满足客户的产品方案，负责设计环节-CAD、CAPP，无PDM，车间制定工艺流程等。该公司的“洪泵牌”喷油泵、喷油器在市场中占有很重要的地位，公司正式因为在产品设计的创新上下功夫，才取得了今天的成绩。

原料采购是进行生产的前提，在产品的设计方案出来之后，采购部门将根据生产产品所需的原料和库存情况进行原料采购。公司在以前这些工作全部是有人工完成的，现在公司上了ERP之后，系统会根据产品的设计、生产数量和库存情况自动准确计算出产品物料需求表，然后和那些和公司签订合同的原谅供应商联系，满足车间生产的需要。某种程度上说，原料的质量将决定最终产品的质量好坏，所以该公司在原料采购和选择合作伙伴时有非常严格的标准。

原料初加工即是对采购到的原料根据产品的设计进行除加工使其能够满足车间生产的需要。

产品生产是整个生产系统的关键和核心，根据我的了解，江苏泗洪油嘴油泵有限公司有喷油泵、喷油器、喷油嘴、柱塞、出油阀等几个独立的产品生产系统，每个产品的生产用油独立的车间，并且采用生产环节-MRP，共享库相对完善。在市场日益开放的今天，不同企业产品的竞争许多时候表现为价格的竞争，在产品性能、功能、质量

等因素差异不大的时候，只有较低的价格才能赢得竞争，而且企业还要获利以生存。因此，生产系统必须具有控制制造成本的能力。 实现不同产品之间的独立，这样可以有效保证产品的多样性和效率的大大提高。该公司在2002年引入了一整套的先进加工流水线，这样大大提高了传统加工的效率，同时公司注重产品生产的每个细节，这就是公司产品一直保持市场领先的根本保证。

产品检验也是生产系统中关键的一个环节，江苏泗洪油嘴油泵有

限公司有一直有设计和生产部门的专业工程师组成的产品检验小组，对产品的成品进行抽样检测。公司的检测采用的是样本检测，也就是根据一定的比例，采用一定的样本抽取方法将那些准备出厂的产品中抽取一部分样品到检测室进行质量检测。被抽出的样品到实验室要经过产品包装，产品外观，产品性能，产品规格参数等严格检验，如果出现问题，被检样品的那批产品都要重新进行严格的检测。保证产品在出厂后到达客户手中不会出现问题产品，有效地维护了产品的质量和公司的形象。

产品包装是产品生产系统的最后一个环节，也是产品出产前的最

后一个环节，江苏泗洪油嘴油泵有限公司为了更好的整合公司的资源和效率，将产品的包装专门承包给一个专业的包装公司---泗洪宏伟纸业包装公司。随着市场竞争的激烈，产品的竞争不仅仅局限在质量和服务方面的竞争，产品的外包装也在一定程度上影响着产品的市场竞争力。

根据公司的一位工程师介绍，在上世纪九十年代，江苏泗洪油嘴

油泵有限公司的生产系统也出现过较大的问题。生产系统在经过了一段时间的运转以后，一方面系统本身的缺陷会暴露出来，需要改进完善；另一方面，系统最初的设计功能会因系统内某些要素的老化使系统指标变劣，竞争能力减弱，这时必须采取变革的手段。具体表现在以下几个方面： 产品老化； 设备老化； 质量指标下降； 成本上升； 系统内工作效率降低； 企业员工士气不高。在这里，企业重要的是如何发现种种不良倾向，及时采取改进措施。

于是在本世纪初，公司面对激烈的市场竞争进行了较大的生产系统的改革，主要反映在以下几个方面： 1、产品的改进

从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项企业经常性的工作。随着社会的发展，人们需求的个性化多样化，对同一种产品会表现出不同的需求，有功能上的、外观上的等等，迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者。此外，为了降低成本也需要对产品作重新设计。 2、加工方法的改进

随着产品品种的增多，以及生产总量的增加，都会使原来的加工方法不能适应新的变化，需要对它进行改进。加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺的改进、生产流程的改进等。 3、操作方法的改进

系统中许多资源利用效率低的原因是操作不科学不合理，通过操作方法的改进，把作业不合理、不经济、次序混乱的因素去掉，可以

提高资源利用率。

4、生产组织方式的改进

组织方式的改进会使生产系统发生质的变化。如本来生产单位的设置是按工艺原则，现改成对象原则；原来是成批轮番生产，现改成流水线等等。

每一种改进活动都不是孤立的，相互之间有内在的联系。如产品的改进会引起加工方法的改进，加工方法的改进会引起组织结构的变动。每一种改进又需要得到技术的支持，技术的含义包括工程的和管理的两个方面。产品开发、加工工艺、改进新的设备等离不开工程技术的支持；操作方法和生产组织方式的改进需要管理技术的支撑。

三、江苏泗洪油嘴油泵有限公司的组织管理系统

在公司上了ERP管理系统之后，江苏泗洪油嘴油泵有限公司的管理系统可分为董事会，市场部，采购部，人事部，财务部，后勤部，信息中心和几个产品生产部。组织结构清晰，责任分明，能很好的配合，使公司较好地运行。

董事会是公司的最高决策机构，对公司的长远发展负责，其职能可分为一下几点：

1、统筹公司的全局发展，协调各部门之间的管理。

对公司的长远发展进行规划，并进行细致的短期发展计划。以指导公司的进展。

2、对市场进行及时准确的了解，对市场的竞争环境进行准确的评

估，并进行及时有效的处理。

3、及时了解各部门反馈上来的问题，并进行详实有效的处理，保证公司的正常运转。

4、代表公司参加各种社会活动，履行公司的社会职责，维护公司的良好形象。

市场部负责企业产品的营销职能。其具体的职能包括： 1、通过各种广告形式对公司产品进行宣传。

2、对市场的竞争情况进行调查，是公式积极全面掌握现在市场同类产品的竞争力情况。

3、定期和用户进行沟通，了解产品的售后情况，掌握客户在新产品方面的需求。

4、代表公司及时参加各类展销活动，及时掌握市场的前沿动态，为公司的决策提供准确的市场信息支持。

5、执行公司的各种设备的采购，包括生产设备，厂房建设材料以及公司日常的各项办公耗材的采购。

在现今市场的竞争条件小，能生产出质量优秀，服务上佳的产品未必就能占领市场，特别是在中国加入WTO之后，激烈的市场竞争要求企业必须拥有一支专业的能力强大的营销队伍。在公司进行改革之前，仍然依靠的是国有经济时期的“包产包销”的销售策略，随着市场竞争的自由化，也伴随着竞争的激烈，在九十年代末，公司的产品严重挤压。最后，决策层发现了公司的营销方面的却是，依靠传统的销售渠道已经不能满足市场竞争的激烈程度。所有，在本世纪初，

公司成立了专门的市场部，由专业的市场营销人才组建。通过积极的广告宣传已经参加展览会等形式，使得企业的产品又一次占领市场，使得在保证产品质量的同时，公司的产品在市场上进一步扩大了占有率，也进一步提高了公司的品牌形象。

采购部主要负责公司原料的采购，具体职能可以细分为以下几点： 1、及时主动了解公司的库存情况，对新产品的所需原理进行及时准确的了解。

2、建立稳定的原料提供伙伴，和他们进行定时的沟通。 3、代表公司进行及时质量可靠的原料采购。

原料采购是进行生产的前提，在产品的设计方案出来之后，采购部门将根据生产产品所需的原料和库存情况进行原料采购。公司在以前这些工作全部是有人工完成的，现在公司上了ERP之后，系统会根据产品的设计、生产数量和库存情况自动准确计算出产品物料需求表，然后和那些和公司签订合同的原谅供应商联系，满足车间生产的需要。某种程度上说，原料的质量将决定最终产品的质量好坏，所以该公司在原料采购和选择合作伙伴时有非常严格的标准。

人事部的主要职能可分为两大方面，一是负责公司的人才管理，而是公司员工的激励功能。其具体职能可以详细分为一下几部分： 1、掌握公司员工的详细信息，并对其进行存档管理。

及时掌握公司人才信息，对人员调整作出积极的回应，也是人员配备的具体实施单位。

2、负责公司新员工的招聘和培训。

3、及时准确奖励激励优秀的员工，必要时对损害公司利益的行为进行处罚实施。

4、协调各部门负责人之间的关系。 5、负责员工的薪酬，福利待遇等事宜。

财务部主要负责公司的财务情况，负责公司的各项支出和进项，代表公司执行各项财务制度。其具体职责可详细分为以下几个部分： 1、管理公司的财务明细，及时向董事会报告公司的详细财务情况。 2、定期向社会公布公司的各项报表，并负责各项报表的制作和填写。

3、负责公司的各项支出结算，包括采购，员工薪酬，社会及团体活动等，也负责将公司的各项财务收入纳入公司账面。

4、代表公司执行各项财务制度，并行使一定的监督和核算职能。 后勤部主要负责公司的后勤服务，为公司的各项生产生活提供基础性的服务。其职能可细分为：

1、负责公司的食堂，浴室，水电等日常生产必须的设备的购置和维护。

2、负责公司厂区的卫生，植被等软环境建设。

3、负责员工节假日福利的采购和发放，代表公司关怀公司职工的生活情况。

信息中心部是公司在2002年刚成立不久的一个新职能部门，是公司实行新的管理方式和生产系统信息化的产物。该部门的职能可相信分为:

1、负责公司信息化工程的建设，包括各种网络的搭建和日常维护工作。

2、促进公司的信息化进程的实施，推进办公的信息化，管理的信息化，生产参数的信息化管理等工作。

3、负责公司车间和办公室的信息化设备的招标采购和维护工作。 及时处理各本门的信息，并汇总处理，为决策层提供信息支持。

四、实习体会

使我对企业取得一定的感性认识，培养人才的一个重要环节。认识实习的目的，就在于让同学们初步了解企业的基本情况，了解统计信息收集、处理过程，加强感性认识，为以后专业理论课程的学习奠定必要的实践基础。

实习日志

7月5日 晴

第一天，我到该公司进行了“报道”，接待的人员简单向我介绍了该公司的情况。据了解，现有员工1800余名，其中工程技术人员360余名。公司设备精良，工艺先进，测试手段齐全，技术力量雄厚，具有大批量、多品种、高质量的生产规模和现代化管理水平。建立了ERP、PDM、OA、CRM信息化系统。年产“洪泵牌”喷油泵、喷油器200万套，喷油嘴、柱塞、出油阀三对精密偶件1400万付。主要生产用于四缸增压柴油机，满足欧Ⅱ排放标准的PM喷油泵总成；用于汽车、工程机械用柴油机的分配泵泵头，A系列、AW系列、B系列、P1000、P3000、P7100、P8000、EP9等系列柱塞、出油阀偶件；S、J、P系列轴针式和孔式喷油嘴；笔式、卡特喷油器等360种产品，畅销全国30个省(市)、自治区，并出口东南亚、中东、非洲、南美等地区，深受客户好评。公司通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，先后被评为全国守合同重信用企业、全国模范职工之家、江苏省高新技术企业、江苏名牌产品、江苏省著名商标等多项国家级、省级荣誉称号。

第一天的任务很简单，了解了公司的基本情况，和接待我的工作人员套了会近乎，熟悉熟悉，毕竟还有两个星期的时间要和他们相处，者对我这个还没毕业的大学生也是很大的一个挑战啊。 根据安排，我明天将有机会参观厂房，期待明天。

7月6日 晴

昨天了解了江苏泗洪油嘴油泵有限公司的基本情况，今天的安排是参观公司的厂址。带领我的依然是昨天接待我的那位大姐姐。 在她的带领下，我们首先来到了大门的入口处，这里有一面红墙，上面挂满了各种各样的奖状和荣誉。根据工作人员的介绍，公司通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，先后被评为全国守合同重信用企业、全国模范职工之家、江苏省高新技术企业、江苏名牌产品、江苏省著名商标等多项国家级、省级荣誉称号。 在往里面走便是公司的行政办公楼，是一座比较新的四层楼。这里是公司领导和各个部门的办公场所。在办公楼的后面并行着两座车间，它们都是单层的建筑，但很面积很大。工作人员向我介绍，这是他们公司的一号和二号车间，是最大也是年代最老的车间，姐姐玩笑说它们为公司的发展做出了巨大的贡献。在这两座车间的后面是三、四、五号车间，它们相对年轻。在车间的后面是一座综合大楼，据介绍，公司的研发部、财务部等职能部门就在这座综合大楼里面。在综合大楼的后面坐落的是公司的生活区，包括的食堂、浴室、职工宿舍和锻炼娱乐场所，它们共同为公司近两千的员工提供生活的场所。 参观结束后，感觉该公司的规模很大，发展很快，我为家乡有这样的打企业感到高兴。

7月7日 晴

今天，在工作人员的带领下，我们来到了行政楼一楼的一个会议室。因为实习的一个重要内容就是了解公司的工作流程，所以今天接待人员安排了一个工程师给我简单介绍了一下公司的流程。 根据我的调查了解到该公司的生产系统主要可以分为以下几个流程：产品设计、原料采购、原料初加工、产品生产、产品检验、产品包装等。

产品设计就是在产品的生产支出根据客户的需要和国家规定的相关规格参数相结合，设计出能满足顾客和市场需求的产品。随着市场竞争的激烈和客户需求的个性化，产品的设计和开发对开拓市场、保持产品的竞争力有着非常重要的作用。

原料采购是进行生产的前提，在产品的设计方案出来之后，采购部门将根据生产产品所需的原料和库存情况进行原料采购。 原料初加工即是对采购到的原料根据产品的设计进行除加工使其能够满足车间生产的需要。

产品生产是整个生产系统的关键和核心，根据我的了解，江苏泗洪油嘴油泵有限公司有喷油泵、喷油器、喷油嘴、柱塞、出油阀等几个独立的产品生产系统，每个产品的生产用油独立的车间，并且采用生产环节-MRP，共享库相对完善。在市场日益开放的今天，不同企业产品的竞争许多时候表现为价格的竞争，在产品性能、功能、质量等因素差异不大的时候，只有较低的价格才能赢得竞争，而且企业还要获利以生存。因此，生产系统必须具有控制制造成本的能力。

产品检验也是生产系统中关键的一个环节，江苏泗洪油嘴油泵有

限公司有一直有设计和生产部门的专业工程师组成的产品检验小组，对产品的成品进行抽样检测。公司的检测采用的是样本检测，也就是根据一定的比例，采用一定的样本抽取方法将那些准备出厂的产品中抽取一部分样品到检测室进行质量检测。

产品包装是产品生产系

统的最后一个环节，也是产品出产前的最后一个环节，江苏泗洪油嘴油泵有限公司为了更好的整合公司的资源和效率，将产品的包装专门承包给一个专业的包装公司---泗洪宏伟纸业包装公司。

7月8号 阴

今天接待人员带我参观了公司的历史展览馆。那位姐姐说，只有公司接待贵宾才会有机会参观展览馆。呵呵，我算是贵宾。 展览馆为于行政楼的四楼，是一个非常大的大厅。里面大体可分为两部分，一是有四周强上的图片展览区，二是位于展览馆中央的实物展区。

在工作人员的讲解下，我首先参观了图片展览区。这里有很过古旧的照片，反映可公司一步一步的发展历程。照片中还有很多领导人来公司指导的照片，说明了该公司发展过程中受到了地方政府的大力支持和关注，也间接说明公司对地方经济的贡献。有几张照片特别引起了我的注意，那是几张发黄的老照片，上面反映的是公司成立之初的情况，很简陋，只有很小的一间厂房车间。相比今天的成就，该公司的发展历程的确很不容易。

在参观图片展览区后，我们来到了展览馆中间的实物展区。在这里珍藏着公司发展历程中生产的各类产品的实物，工作人员说这是公司一步一步发展的证明。为了适应市场的需求，公司的产品经历了一次次的改革，每一次产品的更新和换代都凝结了一代代老职工的心血和智慧。工作人员生情地说，正是这一次次的变革，一次次的尝试才有了公司今天的市场地位。

7月9日 晴

今天在工作人员的带领下，我们参观了公司的行政楼，但是这不

是我今天的主要任务，我今天的主要任务是了解公司的管理系统和各部门的主要职能情况。

虽然每天都经过行政楼，却没有真正了解它的功能；据介绍，行政楼是公司最新的一座大楼，也是公司从一个工厂发展到今天这个大的一个公司的重要标志。在参观完行政楼之后，才开始我今天的重点任务----了解公司的管理系统。据了解，在公司上了ERP管理系统之后，江苏泗洪油嘴油泵有限公司的管理系统可分为董事会，市场部，采购部，人事部，财务部，后勤部，信息中心和几个产品生产部。组织结构清晰，责任分明，能很好的配合，使公司较好地运行。 董事会是公司的最高决策机构，对公司的长远发展负责，其职能可分为一下几点：统筹公司的全局发展，协调各部门之间的管理。 对公司的长远发展进行规划，并进行细致的短期发展计划。以指导公司的进展。对市场进行及时准确的了解，对市场的竞争环境进行准确的评估，并进行及时有效的处理。及时了解各部门反馈上来的问题，并进行详实有效的处理，保证公司的正常运转。代表公司参加各种社会活动，履行公司的社会职责，维护公司的良好形象。

市场部负责企业产品的营销职能。其具体的职能包括：通过各种广告形式对公司产品进行宣传。对市场的竞争情况进行调查，是公式积极全面掌握现在市场同类产品的竞争力情况。定期和用户进行沟通，了解产品的售后情况，掌握客户在新产品方面的需求。代表公司

及时参加各类展销活动，及时掌握市场的前沿动态，为公司的决策提供准确的市场信息支持。执行公司的各种设备的采购，包括生产设备，厂房建设材料以及公司日常的各项办公耗材的采购。

采购部主要负责公司原料的采购，具体职能可以细分为以下几点：及时主动了解公司的库存情况，对新产品的所需原理进行及时准确的了解。建立稳定的原料提供伙伴，和他们进行定时的沟通。代表公司进行及时质量可靠的原料采购。

由于行政楼的部门较多，我们今天在结束上述几个部门的了解后，计划在明天继续了解包括人事部，财务部和信息中心的主要职能情况。

7月10日 阴

昨天参观了行政楼并了解了几个管理系统中的几个职能部门的情况，今天我们将继续了解人事部，财务部和信息中心以及后勤部的职能情况。

人事部的主要职能可分为两大方面，一是负责公司的人才管理，而是公司员工的激励功能。其具体职能可以详细分为一下几部分：掌握公司员工的详细信息，并对其进行存档管理。及时掌握公司人才信息，对人员调整作出积极的回应，也是人员配备的具体实施单位。负责公司新员工的招聘和培训。及时准确奖励激励优秀的员工，必要时对损害公司利益的行为进行处罚实施。协调各部门负责人之间的关系。负责员工的薪酬，福利待遇等事宜。

财务部主要负责公司的财务情况，负责公司的各项支出和进项，代表公司执行各项财务制度。其具体职责可详细分为以下几个部分：管理公司的财务明细，及时向董事会报告公司的详细财务情况。定期向社会公布公司的各项报表，并负责各项报表的制作和填写。负责公司的各项支出结算，包括采购，员工薪酬，社会及团体活动等，也负责将公司的各项财务收入纳入公司账面。代表公司执行各项财务制度，并行使一定的监督和核算职能。

后勤部主要负责公司的后勤服务，为公司的各项生产生活提供基础性的服务。其职能可细分为：负责公司的食堂，浴室，水电等日常生产负责公司厂区的卫生，植被等软环境建设。负责员工节假日福利

的采购和发放，代表公司关怀公司职工的生活情况。

信息中心部是公司在2002年刚成立不久的一个新职能部门，是公司实行新的管理方式和生产系统信息化的产物。该部门的职能可相信分为:负责公司信息化工程的建设，包括各种网络的搭建和日常维护工作。促进公司的信息化进程的实施，推进办公的信息化，管理的信息化，生产参数的信息化管理等工作。负责公司车间和办公室的信息化设备的招标采购和维护工作。及时处理各本门的信息，并汇总处理，为决策层提供信息支持。

7月11日 晴

结束前几天的概括性的了解该公司之后，我终于有机会到车间去感受一下生产一线的气氛了。

接待的王小姐带领我参观的是而车间，该车间是生产公司最著名

的喷油泵、喷油器的生产车间。据介绍，我了解到这两种产品是公司的支柱产品，在公司发展的早期，就是靠着这两种产品占领市场的，成为公司的主导产品。

进入车间，首先进入的是控制室，这里有几位工程师正在密切关

注着生产线的运行情况。根据车间的师傅介绍，在没有引进这套流水线生产线以前，机器的运行完全根据人的经验来操控，这样的结果是对生产过程中的技术参数不能做到详细的控制，从而造成次品率较高。在引进这套生产线后，产品生产的每一个步骤都能进行详细准确及时的控制，有效保证了产品的合格率。

后来我们进入了操作间，这里有很多工人在忙碌的工作，噪音也

比控制室大很多，各种各样的设备在紧张有序地运行着。这是我第一次身临其境感受大型加工车间的生产一线，感觉很强烈，这种感觉是我们在课堂或者书本的描述中无法体会的。大型机械在工人熟练地操控下不停的运转着，配合着各个生产步骤的完成一件件成品呈现在我们面前，这个过程已近震撼我的心灵。

切实的亲身体会使我感觉到工业特别是机械加工业，虽然不像其

他产业那样贴近我们的生活，但是正是它们悄悄地影响并不停改变我

们的生活。 7月12日 小雨

今天的安排是继续昨天的车间实践，昨天感受了第一和第二车间的先的生产流水线和生产第一线的紧张气氛，今天我们来到了第三和第四车间。

这两个车间主要生产的产品是喷油嘴、柱塞、出油阀。进入车间后的第一感觉就是这两个车间没有第一和第二车间先进，这里的设备相对较陈旧，车间的结构也很简单，而且没有控制室，进门后直接就是生产第一线。

在一排陈旧巨大的机器旁边，工作人员在紧张地控制机器和处理原料。工作人员介绍说，虽然这里的生产设备较陈旧，但是他们生产出来的产品确实一直受着各个大客户的欢迎，为公司留住了很对口碑，是公司的老功臣。工作人员语重心长地说，这个车间的工作人员和这批产品一样那个，为公司的发展默默贡献，推动公司的规模不断扩大。看着轰隆隆机器旁边忙碌的工作人员，我心怀敬意。

7月13日 晴

接着前两天，我今天继续我的车间体验。

今天我们来到了车间的后面，我们看着一箱箱的产品，我问工作人员，这些要被加工成什么产品啊，他们笑着说这就是最终产品喷油嘴、柱塞、出油阀。听着这些陌生的名字，我一头雾水，后来王姐跟我解释说，这三样就是这两个车间生产的成品，它们是发动机的重要配件，没有它们发动机将无法工作，而发动机是今天社会重要的动力来源，所以别看它们是小小的配件，却是整个世界运转不可缺少的。 看着这些产品，王姐告诉我，这些虽然都是小零件，但是在加工过程中确实非常的麻烦，从刚开始的挤压，再到车床冲洗，到最后的组装，每一步都凝结了工人师傅的心血，是他们经验和智慧的结晶。而且这两个车间不像前两个车间那样拥有先进的流水线和可靠的控制室，在这里生产的每一个环节都要工人配合机器完成，在控制方面，没有精准的控制仪器，主要是靠工人的经验来关注每个环节。

现在看着这一箱箱的产品，想着刚开始问的幼稚问题、、、、、、今天闹了笑话，却长了知识。

7月14日 阴

结束了，前几天的车间参观学习，我在工作人员的带领下，参观了位于公司综合大楼里的产品研发设计室。

刚进到研发室，感觉这里更像是大学里的实验室。没有车间的喧哗和忙碌，没有机器的轰隆，这里有先进的实验仪器和一整套的产品设计系统。

根据这里的工程师陈工介绍，这个设计室是2002年公司刚成立的，目的是为了适应市场竞争的激烈和客户对产品的性能的新的要求。研发室有两个主要任务，一是根据市场的需要负责新产品的研发设计，二是对那些公司的产品根据客户的需求进行改良设计。研发室共有8名专业工程师，还有3位CAD绘图设计师，根据陈工介绍这三位都是刚毕业不久的大学生。我玩笑说，呵呵，怪不得看到他们，倍感亲切。

后来陈工有申请地说，在发动机配件这个领域，我国的技术水平还远远落后世界先进水平。第一，国内自己设计生产的发动机无论在动力还是油耗上都无法和别人比较，所以很多汽车企业依旧是靠购买外国的发动机；第二，国内发动机落后的一个主要原因就是核心配件长期需求进口，缺乏自主的研发能力。第三，国外的很多高新技术都是出自高校，但是在中国，企业和高校的合作还处于一个很低的水平，很难把最先进的技术从实验室引进到生产一线，这一点除了单纯的技术问题，主要是政策制度问题，我们还有很多路要走。

听陈工说这么多，感触颇深。 7月15日 晴

根据安排，工作人员将带领我参观公司的包装部门。 包装部的车间在厂区的后面，是一个独立经营的包装公司。

刚开始我问工作人员为什么这么大的公司没有自己的包装车间，他们向我介绍，在上世纪末的时候由于市场经济的冲击，公司的效益处于下滑的时期，那个时候公司高层决定将包装部分离出去，单独经营，这样可以减少公司的管理费用。事实证明当时公司的决策时正确的，分离出去的包装部自主经营后来成了了泗洪宏伟纸业包装公司，效益很不错，当然这个公司的主营业务还是承担老公司的包装业务。 我们参观的这个车间时宏伟纸业专门为泗洪油嘴油泵有限公司提供包装服务的车间。我们看到，车间很大，各种机器也很新，工作人员介绍，由于泗洪油嘴油泵有限公司得业务量越来越大，所以宏伟的包装压力也越来越大。而且随着社会的发展，市场对产品的包装也提出了更好质量的要求，所以宏伟在2005年引进了这套完整的包装流水线，日包装能力达到2万件。工作人员还介绍，宏伟纸业的发展就是泗洪油嘴油泵有限公司发展的真实写照。

根据了解，包装的主要流程是：包装外表设计，这是由泗洪油嘴油泵有限公司负责设计的，宏伟纸业负责制造；然后是包装箱成型，由宏伟纸业提供优质的各类包装纸原料；最后是封装成箱。整个过程全是机器自动完成，效率很高。

7月16日 小雨

今天，下了点小雨，是炎热的天气凉爽许多。我在工作人员的带领下准备到产品检测车间进行实习。

产品检测部位于综合大楼的二楼，总体看上去它也是一个刚建设不久的车间。王姐向我介绍，这个车间时新的，但是产品检测部门是在建厂之初就成立的，负责产品出厂前的质量把关，是一个很重要的环节，直接关系到公司产品质量和信誉。

在检测车间，我询问那里的工程师检测的流程是什么样子的。他们介绍，公司的检测采用的是样本检测，也就是根据一定的比例，采用一定的样本抽取方法将那些准备出厂的产品中抽取一部分样品到检测室进行质量检测。我问不是每个产品都要检测吗，他们回答，产品在车间生产时已经接受逐个的检测，而且产品数量巨大，进行逐个检测是很浪费时间的，而且没有必要，我们的检测方法是符合国家规定的。

据介绍，被抽出的样品到实验室要经过产品包装，产品外观，产品性能，产品规格参数等严格检验，如果出现问题，被检样品的那批产品都要重新进行严格的检测。

经过这样严格科学的检测方法和手段，公司产品合格率在百分之九十九以上。这也是公司产品在市场中一直保持强有力的竞争力的有效保障，最后工作人员说产品的质量就是制造企业的生命。

7月17号 阴

有了昨天的雨，今天的天气依旧很凉爽。接待人员告诉我，我们今天的任务是到公司的信息中心学习学习。

他们说信息中心是公司最新的一个部门，也是公司技术含量最高的一个部门，刚开始成立的时候遭到了很多人的反对，但是它这几年发挥的作用还是得到了大家的肯定。

初到信息中心的感觉就像是学校的计算机实验室，这里有一个服务器和很多的路由设备以及众多的电脑和网线。这里的主管告诉我，这些都是公司高层迎接信息化社会的决策，在2002年公司上了ERP，也就是企业资源计划管理，是制造业企业最先进的管理方式。这里的信心中心是公司信息化管理的中枢，负责企业各部门之间信息的传递和交流，及时准确地将生产一线的信息反馈给管理层，也能快速将管理层的决策传达给各个部门或者车间，这样大大地提高了公司管理的速度和效益。此外，该部门的职责还有负责公司信息化工程的建设，包括各种网络的搭建和日常维护工作。促进公司的信息化进程的实施，推进办公的信息化管理的信息化，生产参数的信息化管理等工作。负责公司车间和办公室的信息化设备的招标采购和维护工作。及时处理各本门的信息，并汇总处理，为决策层提供信息支持等。 看着这样先进的信息中心，想象着公司成立时候的一间车间作坊，感叹公司发展速度之快的同时也感受到现今社会的发展速度。

7月18日 晴

今天是我两个星期的实习的最后一天，今天的内容是了解公司员

工生活区。

根据前面的介绍，公司现在有近两天名员工，其中有近一半的员

工是住在职工宿舍的，所以公司也为这些人提供了一整套的生活设施。

在这里，我仿佛感觉到我的大学的生活区情景，在这里有宿舍，

有职工食堂，有操场供大家锻炼身体，还有一个公共娱乐场所。

后勤部门的同志介绍，公司计划近期将对旧的宿舍楼进行拆迁，

不久的以后这里将有一座新的职工公寓出现在这里，到时候公司的员工的住宿条件将得到进一步的提高。公司为员工提供了良好的健身娱乐场所，操场上有一个小型足球场和几个篮球场，在综合娱乐室有排球场、乒乓球场和棋牌室。后勤部的作用之一就是让员工在工作之后能得到放松和休息，这样他们才能有更高的工作热情。

在参观完宿舍区后，账号赶上职工上午下班，一群群着装统一的

职能正往食堂走去，气势就像学校下课后大家到食堂排队打饭一样，王姐最后也邀请我到食堂用餐，说实话，两个星期的实习，我收获很多，能够这么顺利也是因为得到王姐很热情的帮助。最后谢谢她，也谢谢江苏泗洪油嘴油泵有限公司给我这个实习的机会，让我能有机会更还了解公司，了解社会，为以后的学习和能力的提高提供方向。