财务主管竞聘上岗演讲稿
各位领导,各位评委,各位同事:
大伙儿好!
我叫******,毕业于*********学校会计学专业,大专文化程度,具有会计师和审计师专业技术资格.从1996年7月分配到我处之后,差不多有近八年财务会计工作经验,期间从事过出纳员,项目部财务主管,项目部经营经理,财务资产部成本费用核算,财务成果核算,会计报表编制等岗位的工作.在领导和同事们的关怀,支持和帮助下,我从一具初出茅庐的学生逐步成长为一具有较强的专业技术技能,较丰富的治理知识和有责任心的基层治理干部.在这近八年的工作当中,我时时间刻感觉到了********那个大伙儿庭的温暖,和********同呼吸共命运,向来把振兴和进展********作为我应尽的责任.常言说得好,\"天下兴亡,匹夫有责\".今天,我站在那个演说台上来竞聘财务资产部主任那个职位,算是希翼经过自己的专业技能和平时积攒的治理知识,来为********的振兴和进展贡献自己的一份力量,以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中.
我之因此竞聘财务资产部主任那个职位,是基于对那个职位的了解和对自身认识的事情下作出的挑选.我认为我有以下几个方面的优势:
第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验.具有会计师职称和三年以上工作经验,符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件.在近八年的工作当中,我几乎从事过所有会计岗位的工作,并能胜任每个会计岗位的工作,对每个岗位都有深入的了解和认识.
第二有六年的成本核算经验,对成本核算与治理有深入的研究.参与过我处的三大经济
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台账的制定,编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与治理方法.
第三担任过项目部的经营经理,熟悉项目部的经营治理与相关部门的业务工作.在2000年至2001年我担任原第三项目部经营经理职务,主持原第三项目部经营治理工作,这对提高我的组织协调能力提供了很大的帮助,也使我对项目部的经营治理工作有了深入的认识,积攒了丰富的治理经验,这将使我的财务核算与治理思路,更加贴近项目部的实际,更加符合项目部的经营治理工作需要,更加能推动我处的项目改革.并且由于工作的关系使我有更多的机会对劳资,统计,预算,材料等相关部门的工作有了更多更深入的了解,熟悉他们的工作流程和工作办法,为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证.
第四有虚心好学,开拓进取的创新意识.业余时刻,我注重学习,在提高自己专业技能的并且,努力把自己培养成为一具\"一专多能\"的人才,20xx年在经过会计师资格考试的并且,我还经过了审计师资格考试,目前正在参加山东省委党校经营治理专业本科班的培训,自学了计算机的操作与应用,达到了熟练使用计算机的地步.在实际工作当中勇于突破创新,提出了许多有益于财务核算的办法.
第五有吃苦耐劳的敬业精神.我是从农村走出来的,我深深的知道得\"一份耕耘一份收获\".在工作当中,我兢兢业业,别怕苦,别怕累,圆满的完成了领导交给的各项任务.
如果我有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,别负众望,别辱使命,做到\"以为争位,以位促为\".关于财务资产部下一步的工作我有如下十点想法:
第一大力倡导文明服务,优质服务,展现********人良好精神面貌和道德风尚.财务资产部做为我处的窗口部门,在我处资金较为紧张的事情下,搞好文明服务,优质服务就显得极为重要.由于资金紧张,我们别可能对每一具职工,每一具客户有求必应,职工和客户忧虑着急的
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情绪,我们必须赋予充分的理解.我深知耐心细致的做好解释工作,比起粗暴生硬的工作态度来说,就有可能减少一起诉讼,减少一份损失.
第二下大力气提高基层会计人员的业务素养和职业道德水平.特别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训,争取在一年的时刻内把他们培养成为知道核算会治理的项目部会计主管,为我处项目改革和市场扩张提供人员上和素养上的保证,以改变目前我处有新工地而派别出会计的窘迫局面.为此,财务资产部将每月组织一次会计人员进行学习,每年对全体味计人员进行两次考试考评,对他们会计基础工作,会计报表编制速度和质量,业务技能,财经政策和我处各项规章制度执行事情,财务资产部各项指令和任务完成事情进行综合评价.关于成绩好的进行适当的奖励,成绩差的进行处罚,多次成绩靠后的进行末位淘汰,在全体味计人员之间形成一股学习之风,以此来促进我处会计核算水平的提高.
第三改变目前项目部会计核算重心,突出成本核算.目前我处项目部别仅要核算成本,还要核算治理费用,财务费用,有的还要核算固定资产,假如把治理费用财务费用和固定资产以及一些与成本支出无关的内容的核算收回到财务资产部进行统一核算,将别仅有利于全处非生产性支出的治理与操纵,还利于对国有资产的治理和爱护,而且减化了项目部会计核算的工作量.
第四加强项目部的成本核算与治理和现金流量的治理.探究出一条适合我处目前项目治理需要的成本核算办法,对项目部成本分析活动进行指导和监督,对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结,形成经验和教训,为领导决策提供实用的信息.对项目部的现金流量进行总体操纵,促使项目部在资金的使用上量入为出,开源节流,把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上.
第五加强清欠工作.对目前的债权进行清理,降实好每一项债权,掌握每项债权的实际数
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额和合同付款条件,并把清欠工作指标降实到人.对在建工程工程款的回收进行监控,建立应收账款预警机制,当回收的工程款达别到某一比例时,及时向甲方催要,及时向领导汇报,以便及时采取措施,防止工程完工后,丧失主动权.
第六完善内部银行结算体系.利用商业银行先进的络功能,实行银企联合,用好上银行系统,对各基层单位的资金收支进行实时监控,资金溢缺由内部银行统一调度,减少资金沉淀,提高资金使用效率.
第七利用现有财务会计资料,依照经济进展规律,做好全面预算的编制工作,贯彻降实执行好全面预算治理.把全面预算治理和内部银行结算系统进行会计技术操作上的对结,以防范企业经营风险和资金风险,提高企业的项目治理水平.
第八对竣工工程各项经济资料进行归纳,整理和提炼,形成竣工工程经济分析报告,为我处编制企业内部定额及工程招投标提供参考.
第九钻研税务知识,做好税务筹划工作,合理避税,防范税务风险.
第十做好内外相关部门的沟通和协调工作.对外勤跑甲方,勤跑税务,多和他们沟通,以求得他们的理解和支持.对内加强部门之间的横向联系,相互支持相互理解,一致对外.
如果我别能竞聘成功,说明我在某些方面存在一定差距,我将努力,完善自我.在将来的工作当中,我将一如既往,兢兢业业的工作,为我处的进展贡献自己的一份力量.
感谢大伙儿!
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