市政公用工程造价管理

市政公用工程造价管理

施工图预算的作用

1、 施工图预算是招标单位编制标底的依据，于是工程量清单编制的依据

2、 施工图预算造价是施工单位投标报价的依据

3、 施工图预算是施工单位进行成本控制的依据，也是项目部进行成本控制的依据

因工程量清单编制漏项或者非承包人原因的工程变更，造成增加性的工程量清单项目，其对应的综合单价按下刘方法确定：

1、 合同中已有的适用的综合单价，按合同已有的综合单价去顶

2、 合同中已有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定

3、 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行

因不可抵抗力事件导致的费用，发承包双方按照以下原则分担并调整工程价款：

1、 工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担

2、 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责

3、 承包人的施工机械设备的损害及停工损失，由承包人承担

4、 停工期间，承包人应发包人要求留在施工现场的必要的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担

5、 受益方应在合同约定的时间内提出工程价款调整报告的，视为不涉及合同价款的调整

承包施工

1、 技术风险和管理风险，如施工方法不当、管理成本过高等类似风险应由承包方承担

2、 材料价格、施工机械使用费等风险，是承包方应有限度承担的市场风险，但是必须注意合同中的具体条文的限度和范围

3、 承包方完全不承担的的是法律、法规、规章和政策变化的风险

掌握环境保护和文明施工管理要点

一、 防治大气污染

1、 施工场地主要道路、料场、生活办公区域应按规定进行硬化处理

2、 使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭

3、 不得在施工现场焚烧含有有毒物品

4、 施工现场要根据风力和大气湿度进行土方回填、转运作业；岩先安排洒水车，洒水降尘

5、 施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施；水泥和其他易飞扬的材料应封闭存放，沙石等采取覆盖措施

6、 施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运

7、 从事土方、渣土和施工垃圾的运输应采用密闭式玉树车辆货采取覆盖措施；现场出入口应采取保证车辆情节的措施；并设专人清扫社会交通路线

8、 城区、风景区、文物保护地及人口密集区的施工现场应使用清洁能源；车辆尾气排放应符合国家环保排放标准要求。

二、 防治水污染

1、 施工场地应设置排水沟及沉淀池，污水、泥浆必须防止泄露污染环境，泥浆应采用专用罐车外弃

2、 现场存放的油料、化学剂等应设专门的库房，地面应进行防渗漏处理

3、 食堂应设置隔油池，应及时清理

4、 厕所的化粪池应进行抗渗处理

5、 食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置隔离网、

6、 给水管道严禁取用污染水源施工

三、 防止施工噪声污染

1、 施工现场根据国家标准制定降噪措施，并对施工现场的噪声值进行检测和记录

2、 施工现场的强噪声设备应设置在远离居民区的一侧

3、 确需要在夜间进行强噪声施工的，施工前建设单位和施工单位应到有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告附近居民

4、 夜间运输的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应轻拿轻放

5、 对产生噪声和震动的机械，应采取措施降低噪声

四、 防治施工固体废气污染

1、 施工车辆采用覆盖措施，按指定地点倾泻

2、 玉树车辆不得超载并加遮盖

五、 防治施工照明污染

1、 夜间施工严格按照建设行政主管部门和有关规定，设置现场施工照明装置

2、 对施工照明器具的种类、灯光亮度应严格控制，减少施工照明对城市居民影响

掌握施工进度计划调控措施

分包工程控制

1、 分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制

2、 承办单位应将分包单位的进度计划纳入总进度计划的控制范畴

3、 总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系。承包单位应帮助分包单位解决施工进度控制中的相关问题

保证措施

1、 严格履行开工、延期开工等报批手续

2、 在进度计划图上标注实际进度记录

3、 进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查和考核办法

4、 跟踪工程部位的形象进度

5、 按规定程序和要求，处理进度索赔

三、工程进度报告主要内容

1、工程项目进度执行情况综合描述

2、实际施工进度图

3、工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况等

4、进度偏差的状况和导致偏差的分析

5、解决问题的措施6、计划调整意见和建议

质量计划实施要点

质量管理和控制重点

1、 关键工序和特殊过程

2、 质量缺陷

3、 施工经验较差的分项工程

4、 新材料、新技术、新工艺、新设备

5、 隐蔽工程

6、 分包工程

掌握施工准备阶段的质量管理措施

施工准备阶段质量管理内容

一、 组织准备

二、 技术管理的准备工作

1、 索取工程设计图纸和相关技术资料

2、 熟悉设计文件

3、 编制施工组织设计

三、 技术交底和培训

1、 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签证手续并归档。

2、 对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗

3、 对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证货资格不符合者，严禁上岗

四、 物资准备

五、 现场准备

◆ 掌握施工过程的质量事故预防措施

施工过程质量控制

一、 分项工程控制

二、 特殊过程控制

1、 对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制

2、 对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业人员编制专门的作业指导书

3、 不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制作业指导书，并进行首件验收

4、 编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行

三、不合格产品控制