工匠精神

大国工匠精神

---------观后感

“工匠精神”我先想到一个词，匠心独运：虽然是形容文学艺术等方面的构思巧妙，独具创新地运用精巧的思想。但是可以提炼出“创新”、“求精”之内涵。工匠：在我们小时候的农村称之为匠人，有手艺之人，匠字：中间拆开是一个“锤子”字形，不管是铁匠还是木匠都少不了一把千锤百炼的锤子，在没有现代先进的测量仪器时代，他们凭借着一把锤子，一只单眼，经过精雕细磨不断的创新制作出让世人惊叹的精美作品，其实都源于一种精神，在福建钰丰乐器公司学习的时候，就有看到台湾著名的音乐人李宗盛的个人照片和签名，他自己创始了李吉他的品牌，照片是他自己穿着围裙在打磨吉他情景，下面的签字是：“所有精工制作的物件，最珍贵，不能替代的，就只有一个字---人，人有信念、有态度、有情怀。在刚结束行政组织的影片学习结束后，有位同事就说了一句，在现代科技非常发达的互联网时代，还要工匠干嘛！我想我可以用李宗盛的事例来回答你。

经过视频的观看和资料的收集对企业的工匠精神有浅表的认知和理解，我们公司的高层已经在从制造加工型企业转向品牌型，创立品牌，组织安排中层管理人员不断的学习，制定公司的价值观，从“一切为了人的成长”转向“诚信、责任、创新、工匠精神”这正是管理创新的一个印证。

工业之母是模具，模具有固定的外形和尺寸，外形和尺寸源于设计，所以在我们童车开发、制造、销售一体的企业，设计是创立品牌，实现价值观的基础，独具创新地运用精巧的构思设计符合“现代人”的推车，不断的精益求精，更人性化，更合理，让塑件。钢件的加工更能有效率的提升和品质的保证。

工业之父就是工业工程又名IE，有母必有父才能有好产品，模具提供的是基础，工程是提供的空间，利用工程技术防呆、工装夹具设计、标准工时运用、线体排布，达到精益生产，提高效率，花尽心思能用最少的时间，最小的投入，创造最大的价值，更好的利用绩效管理，我们学习并引进的精益生产

在总装和缝纫需要保持和继续创新。工艺要求不能满足加工品质需求，只是在补救和出现异常的时候绞尽脑汁的变废为良，不能投机取巧，要保证每一个零件，每一个工序的合理性，不断的完善生产流程，在前期的投入中精雕细琢，预防各类问题的出现，才能响应我们的“专业成就卓越”

品质管理更能体现出工匠精神，打造符合儿童推车行业标准要求，满足客户体验的优质产品，福友学习的时候老师讲过品质的发展，经过三个阶段，检验、制造、设计；我们还处在品质是检验出来的阶段，不管如何发展，那我们先做好检验，在检验上实现诚信、责任；重视制度，实施标准化，明确品保人员的个人职责和运作系统；重视执行，完全按照标准执行，制定品质标准，检验与标准是否一致，采取矫正措施并且验证效果，修订新标准，严谨、一丝不苟，走出去辅导供应商，让供应商同步达到我是的品质要求，特别是软件的辅导，即达到供应商的合作共赢有满足我们的品质需求，降低成本提升效率。

总装的工匠精神不需用理解为，锤子千锤百炼，脱模剂一喷万能，品质从检验出来向制造出来过度，生产人人都是检验员，人人又不是品保人员，达到全员品质要求，完全按照作业指导书和关键岗位质量控制要求作业，每道工序不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品；注重培训，在流动率很高的情况下，培训教育是必要做的；机器设备的保养与维修；物料尾数与异常的管控；执行作业标准要求，保持环境清洁不二次污染，实行：人、机、料、法、环的PDCA循环管理模式。切实做好师带徒的制度，落实创意功夫提案改善制度，提高员工的积极参与创新积极性。

总之：个人认为工匠精神就是我们价值观的前三个：诚信、责任、创新的核心价值体现，设计、工业工程、制造去完美的结合，不断的精益求精，不断的创新，一丝不苟的严格执行。

品保/IE