总包对分包工程协调管理方案 (2)

第1节 本工程总协调管理的任务和目标

机电总协调管理及配合服务的主要任务是：服从总承包的管理，配合总承包对机电系统工程的管理；对机电系统各专业工程的工期、质量、安全及文明施工进行协调管理及配合服务；对甲供材料、设备的管理及配合服务；对与机电专业相关的非机电专业工程协调配合服务。

鉴于我单位已中标总承包工程，在机电工程施工中，我们将发挥总承包、机电一体化的优势，充分利用总承包各项资源，统一管理，减少协调环节，确保机电工程顺利实施。

机电总协调管理及配合服务的主要目标是：使项目工程按总计划的节点工期和总工期按时完成；使项目工程达到获得四川省质量优良样板工程的质量要求；使工程达到获得四川省安全文明施工样板工地的要求。 第2节 与总承包配合协调的承诺

根据招标文件要求，本机电安装工程纳入施工总承包单位的管理中。针对与施工总承包单位的配合协调，承诺如下：

鉴于我单位与总承包单位为同一系统内部单位，凡我单位机电与总承包单位之间的任何协调配合均属系统内部事宜，按照系统内部单位的各项制度进行协调，最大可能减少业主、监理的协调工作量。

我单位进场后，将机电组织机构纳入总承包组织机构中，充分发挥总承包、机电一体化的优势，充分利用总承包各项资源、统一管理。全面实施机电总协调管理的策划和实施，切实担当起机电总协调的管理、协调、配合、服务的职责，取保工程总体目标的顺利实现。

第3节 对项目机电系统各专业工程实施总协调管理的承诺

招标文件规定：作为本工程机电系统的机电总协调人，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。

针对机电各专业的总包管理和综合协调，作为机电总协调人的总体承诺为： 以整个机电系统安装为对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总协调管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总协调管理目标的顺利实现。 第4节 与其他单位的交叉施工和协调管理的承诺

针对与其他专业单位的交叉施工与协调管理，承诺如下：

鉴于我单位与总承包单位为同一系统内部单位，作为机电总协调人，我们将在总承包的领导下，按招标文件的各专业界面有序施工，积极主动配合总承包对其他单位的交叉施工和协调管理。 第5节 对其他机电工程总协调管理的体系 1.机电总协调组织管理体系

根据本工程特点及业主对机电总协调管理的要求，建立以下总协调管理体系：

机电总协调管理体系组织管理体系职 责 体 系制 度 体 系实 施 体 系检查与奖罚体系总协调组织管理总协调组织管理总协调职能机电分包职责会议制度安全文明施工制度奖罚制度综合管理制度检查制度收发文制度协调制度协助进度管理协助成本管理协助物资管理协助安全文明施工管理协助产品保护与照管管理协助质量管理协助综合管理协助合同管理协助工期进度检查与奖罚协助综合管理检查与奖罚协助工程质量检查与奖罚协助安全文明施工检查与奖罚协助配合协调检查与奖罚协助成品保护检查与奖罚协助技术管理检查与奖罚协助商务合约检查与奖罚协助物资管理检查与奖罚 总协调组织管理体系

机电总协调单位企业保证层机电项目经理机电总协调副经理机电项目部基本管理层机电分包单位企业领导机电分包工程项目经理机电分包工程技术负责人2.总协调职责体系

2.1.总协调人和机电系统各专业分包人一般义务 2.1.1.总协调人一般义务

（1）机电总协调人对机电系统各专业工程承担协调管理、配合服务义务，由于机电总协调人管理、协调不力或未能出现的问题使得机电系统其他专业工程 承包人违约或疏忽导致工程损害或给发包人造成损失的，机电总协调人须承担管理责任。

（2）机电总协调人为机电系统其他专业工程承包人提供协调管理配合服务导致的对机电工程施工进度计划的影响及费用的增加被视为已包括在机电总协调人报价内。

（3）鉴于本项目机电系统专业工程较多、专业技术性强、各专业间交叉施工复杂、协调配合要求高、施工组织难度大，机电总协调人应安排对机电系统各专业工程有相关工作经验的现场技术人员组建一个强而有力的管理协调领导小组进行专业工程管理。

（4）机电总协调人必须负责协调管理机电系统各专业工程，包括安排必须的工地协调会议、协调机电系统各专业工程间的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并协调机电系统各专业工程的施工，以保证工程质量满足要求。积极参加由总承包人组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议，并将机电系统各专业工程进度情况及需协调解决的问题进行书面汇报。

（5）配合总承包人做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作。

（6）配合总承包人对产品予以保护或进行照管、管理，当总承包人提

出建议时，及时洽商和解决。

（7）机电总协调人须对机电系统专业工程相关技术资料进行归档备案管理。

（8）机电总协调人有义务协调好与当地地方政府及人员的关系，当总承包人提出建议时，及时洽商、解决。确保工程质量、进度和组织管理等不受外来因素的影响。

2.1.2.机电系统各专业分包人一般义务

序内容 号 专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承接受总包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人1 承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出的管理 配合。若因专业分包人的原因致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。 义务 序内容 号 1．提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。 2．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 进入现场 2 施工的3．专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印件。 4．提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工义务 必须条方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、件 质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。 5．按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 1．对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 2．实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。 3．对工序间的技术接口实行交接手续。 质量管3 理 5．做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 6．加强成品保护 7．认真做好本专业分包工程的验收交付工作。 8．按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。 4．提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 序内容 号 9．发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。 义务 1．编制施工进度计划，包括： （1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构； （2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行； （3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等； 进度管4 理 2．执行月报制度： （1）按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况； （2）提交月度施工作业计划； （3）提交各种资源与进度配合调度情况。 3．顾全大局，主动做好协调工作： （1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调； （2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划； （3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报（4）编制图纸优化及供应计划。 序内容 号 告； （4）专业分包人和直接承包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。 1．遵守各种安全生产规程与规定： （1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定； （2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施； （3）接受总承包人的安全交底和部署； 安全、消防、5 （4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作； （5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安义务 现场标全交底工作； 准化 管理 （6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案； （7）专业分包人和直接承包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载； （8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人和直接承包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或序内容 号 不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人和直接承包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人和直接承包人承担； （9）专业分包人和直接承包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场； （10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。 2．做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。 3．做好现场标准化管理工作： （1）各专业分包人和直接承包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理； （2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点； （3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好； 义务 序内容 号 （4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。 义务 1．各专业分包人和直接承包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。 2．专业分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场材进场计划。 6 料的管3．进场材料的流转程序：专业分包人和直接承包人各种理 进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。 4．材料进场后，总承包人向专业分包人和直接承包人应提供必要的协助。 1．各专业分包人和直接承包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章劳动力 7 管理 序进行。 2．专业分包人和直接承包人应将进入现场的施工人员名制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序内容 号 单及照片向总承包人申报。 3．专业分包人和直接承包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。 对上述专业分包人和直接承包人的一半义务，总承包人应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，对专业分包人和直接承包人违反上述的有关规定的行为实际发生的，属自主分包项目的，总承包人承担全部违约责任，属专业承包项目，总承包人承担法定的连带责任。 3.总协调管理的实施体系 3.1.施工进度管理

协调、配合 实施措施和管理办法 服务内容 1．将总进度计划进行分解，确定总计划内机电系统各专业工程的施工工期，作好机电系统各专业工程进场前的配合准备工作。 2．机电系统各专业工程进场后，初步审查机电系统各专施工进度管业工程的施工组织设计，将机电系统各专业工程承包人编制的理 进度计划与项目总进度计划进行对比；对机电系统各专业工程承包人编制的进度计划不满足总进度计划的与机电系统各专业工程承包人进行协调；督促其进行，调整审核后再报总承包人；监理工程师；发包人审批。 义务 3．配合总承包人根据项目实施计划项机电系统各专业工程承包人进行详细交底，进行施工进度组织和部署。 4．督促各专业工程承包人根据总承包人项目总计度计划及时调整专业工程施工进度计划。 5．检查机电系统各专业工程的施工进度，督促机电系统各专业工程承包人纠正进度负偏差，确保关键节点工期和项目总工期。 6．召开必须的机电系统各专业工程会议，协调解决机电系统各专业工程交叉施工过程中出现的问题，协调机电系统各专业工程间的工作界面；争议和冲突，确保机电系统各专业工程施工进度能按施工总进度计划实施。 3.2.施工质量管理

协调、配合 实施措施和管理办法 服务内容 1. 配合总承包人对机电系统各专业工程承包人进行质量目标交底。 2. 督促检查机电系统各专业工程承包人按国家标准；行施工质量管业标准；地方标准；相关规范及合同要求进行施工，确保质量理 目标的实现。 3. 根据机电安装工程和机电系统各专业工程的需求进行管线综合平衡，将管线综合平衡图发给机电系统各专业工程承包人，并进行交底，督促机电系统各专业工程承包人按要求进行施工。 4. 检查机电系统各专业工程承包人采购材料；设备进场报验工作。 5. 督促机电系统各专业工程承包人按招标文件的要求和总承包人管理规定进行对产品的贮存；保管；维护进行管理，并对进入仓库管理全部材料按要求进行产品标识。 6. 积极配合监理工程师对机电系统各专业工程的施工质量进行检验，督促机电系统各专业工程施工必须按国家标准规范进行施工和验收。督促机电系统各专业工程承包人做好质量记录。 7. 督促机电系统各专业工程承包按规范及合同要求进行技术交底。 8. 督促机电系统各专业工程承包人进行施工质量定期及不定期自检，及时找出存在的质量遗患，并督促其对质量遗患进行整改。 9. 督促机电系统各专业工程承包人定期召开质量会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时落实上一次会议提出的整改情况。 10.配合监理工程师对机电系统各专业工程分部分项工程进行验收，并协助机电系统各专业工程承包人的分部分项验收工作。 3.3.工期管理

协调、配合 实施措施和管理办法 服务内容 1.对机电系统各专业工程的工期进行总体监督管理，重点是对关键节点工期进行检查。 2.根据工程总进度计划督促督促机电系统各专业工程承包人调整进度计划，确保机电系统各专业工程能按照总承包人要求的关键节点工期按计划完成。 工期管理 3.对机电系统各专业工程的施工提供必要的配合，确保机电系统各专业工程能按经审定的进度计划及执行。 4.积极配合机电系统各专业工程的隐蔽验收及中间验收工作，对机电系统各专业工程的隐蔽验收及中间验收提供便利条件。 3.4.工程配合

协调、配合 实施措施和管理办法 服务内容 1.根据施工总计度计划和机电系统各专业工程施工单位进场计划，做好机电系统各专业工程配合准备工作，及时为机电系统各专业工程胆机调试提供必要的电源，使机电系统各专工程配合 业工程安装单位顺利进行施工。 2.协调好机电系统各专业工程之间的接口要求，在进行消防报警系统；弱电工程（建筑；设备监控系统）是股票能够的同时，向各专业承包人明确消防报警系统；弱电工程（建筑；设备监控系统）对其的连动控制要求及信号反馈需求。 3.在消防自动报警联动调试过程中，与各专业施工单位协调，确保各类信号的反馈正常及符合消防验收要求。 4.在弱电工程（建筑；设备监控系统）联动调试过程中，与各专业施工单位协调，确保各类信号的反馈正常及达到使用功能要求。 3.5.工程调试

协调、配合 实施措施和管理办法 服务内容 1.督促机电系统专业工程承包人编制调试方案，并对调试方案中涉及需要机电系统其他专业工程承包人配合时进行协调。 工程调试 2.积极配合督促机电系统各专业工程承包人的单机调试和联动调试。 3.机电安装调试需要机电系统其他专业工程承包人配合的，与机电系统其他专业工程承包人进行协调。 3.6.竣工验收

协调、配合 实施措施和管理办法 服务内容 1.督促机电系统各专业工程承包人进行竣工图绘制，根据竣工验收 竣工图验收要求对其绘制的竣工图进行符合性审查。 2.联合总承包人对需单独验收的机电系统专业工程进行验收检查，检查合格后，再报监理工程师进行预验，合格后参加由发包人组织的验收。 3.按《成都市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施办法》规定，对机电系统各专业工程的检查、预验收、验收给予积极的配合并处于相关的意见。 3.7.竣工档案管理

协调、配合 实施措施和管理办法 服务内容 1.督促机电系统各专业工程承包人按照国家《城市建设档案管理规定》、《成都市城市建设档案管理办法》、《四川省建筑工程竣工技术资料统一用表》和总承包人、监理工程师、发包人的具体要求编制工程资料。 2.对机电系统各专业工程的工程资料按国家《城市建设档案管理规定》、《成都市城市建设档案管理办法》、《四川省建筑竣工档案管工程竣工技术资料统一用表》和总承包人、监理工程师、发包理 人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。对机电系统专业工程的工程资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料进行修改和对该工程的承包人限期进行整改，整改后再上报机电总协调人。 3.指导机电系统各专业工程承包人整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案接受要求。 4.督促、协调、指导机电系统各专业工程承包人根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制竣工图，并须经设计单位审核、签署。 3.8.设计配合

协调、配合 实施措施和管理办法 服务内容 1.对机电专业各系统进行综合协调和管理，负责对机电系统各专业管线的综合平衡进行深化设计。 2.管线综合平衡深化设计图经审核批准后，协调、督促、指导机电系统各专业工程承包人按图进行施工。 3.对施工图纸、技术资料进行复核和检查，在发包人的组织下，安排并参加机电系统其他专业工程承包人进行图纸会设计配合 审，提出相关的意见，协调解决因图纸问题导致机电系统各专业工程承包人内部及不同专业工程承包人之间产生的问题和存在的困难，各专业单位派技术人员参与讨论，机电总协调人统一汇总成镐，发包人、设计单位核定后分发给机电系统各专业工程承包人。 4.将机电系统工程出现的设计变更、深化设计事项及时通知总承包人。 3.9.对甲供材料、设备的管理及配合措施 协调、配合 实施措施和管理办法 服务内容 与机电系统各专业工程工作界面服务 1.提供单机调试必须的电源。 2.共同保护和照管施工产品的安全 3.提供机电系统各专业工程承包人所需的、由机电总协调人完成的管、线、槽的终端现场定位和资料。 4.检查与奖罚体系 4.1.检查 检查项目 检查方法 检查审核有关技术和质工程质量 量文件及报告；现场检查。 预防措施，实施持续改进。 细化至周或日进度计动态管理进度计划，分析进产生的原因和根源，制订纠正和持续改进 收集质量信息，分析不合格工期进度 划，对进度计划与实施进度度计划偏差的原因，制订纠正和对照比较。 对机电工程各分包工程预防措施，实施持续改进。 分析互扰原因，对各不确定配合协调 资源到位情况，工序穿插时影响因素作充分预测，制订相应间，配合情况进行检查。 对施工组织设计、专项收集技术信息和数据，分析方案、作业指导书、技术交技术管理 底的编制、审核、审批及执防措施，实施持续改进。 行情况进行检查。 技术偏差的原因，制订纠正和预纠正和预防措施。 安全培训教育、安全文安全生产 明施工措施落实情况进行检文明施工 查。 对深化设计、图纸会审、设计变更、质量验收等与设设计配合 计单位的配合管理进行检制订纠正和预防措施。 查。 对物资采购质量、数量、存对物资采购与现场管理物资管理 情况进行检查。 定物资供应正常。 对照合同条款，对合同收集合同执行、争端及变更放、使用损耗情况进行分析，确了解设计意图，分析不足，措施。 分析原因，制定纠正和预防商务合约 执行、争端及变更情况记录情况，分析原因，制订纠正和预进行检查。 以项目成品保护计划为成品保护 成品、成品保护情况巡视检原因，制订纠正个预防措施，实查。 根据现场实际情况，对保卫、消防、CI形象、民工综合管理 工资发放执行情况进行检时完善各种规章制度，实施改进。 查。 收集整理综合管理信息，及施改进。 防措施，实施持续改进。 收集工程材料设备、过程半标准，对工程材料设备、半成品、成品保护偏差信息，分析4.2.奖罚 考核评价内考核评价标准 容 项目质量创优计划及国家质量验收标工程质量 准 工期进度 总体或分级进度计划 定进行奖罚兑现 依据技术管理奖技术管理 项目技术管理规定及要求 罚规定进行奖罚兑现 依据安全文明施安全文明施项目安全文明施工规定及评分标准 工 兑现 依据设计配合奖设计配合 项目设计配合管理规章制度要求 罚规定进行奖罚兑现 依据物资管理奖物资管理 项目物资管理规章制度要求 罚规定进行奖罚兑现 依据商务合约管商务合约 项目商务合约管理规章制度要求 理奖罚规定进行奖罚兑现 依据成品保护奖成品保护 综合管理 项目成品保护规定要求 罚规定进行奖罚兑现 项目综合管理规章制度要求 据综合管理奖罚工奖罚规定进行奖罚定进行奖罚兑现 依据工期奖罚规依据质量奖罚规优劣奖罚措施与兑现 规定进行奖罚兑现 5.交叉施工、联动调试的管理及配合服务计划

5.1.做好机电深化设计工作、避免机电管线交叉冲突

本工程机电系统复杂，管线众多，交叉施工普遍存在，解决好机电系统的交叉施工是协调管理的一项重要工作。而机电深化设计工作是解决管线交叉施工的主要措施。 5.2.机电深化设计的作用 序深化设计的作用 号 通过对机电各系统的设备管线的精确定位、明确设备管线细部做1 法，直接指导施工。 综合协调机房、各楼层、设备竖井、专业的管线位置以及墙壁、2 天花上机电末端器具，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观。 提前解决图纸中可能存在的问题，避免因变更和拆改造成不必要3 的损失。 在满足规范的前提下，合理布置机电管线，为业主提供最大的使4 用空间。 5.3.机电深化设计的内容

（1）绘制各专业初步深化施工图

在设计院施工图的基础上，经机电分包商复核各项设计参数，并结合现场实际情况及工艺要求，绘制初步深化施工图。

（2）配合总承包商绘制综合机电协调施工图

A、综合机电平面布置图

以分包商进行图层处理后的初步深化施工图为基础，由总承包商绘制综合机电平面布置图，将各专业分不同图层、不同颜色绘制在同一图纸中，用于查找设计冲突。

B、综合机电剖面图

在综合机电平面图中管路密集的地方，当平面图无法准确表现设计意图的时候，绘制综合机电剖面图。

（3）配合总承包商绘制综合土建配合图 A、预留预埋图

确定机电各专业管道在每个楼层预埋套管和预留洞口的位置、尺寸及标高。用以指导配合结构施工的预留预埋工作。

B、设备基础图

根据设备对基础的要求，确定设备混凝土基础的外形尺寸、承载能力、预埋件位置等参数。

C、机电末端综合协调图

综合协调各专业机电末端器具在墙面、天花的位置，达到美观协调的效果。

（4）绘制深化施工图 A、专业平面图

根据综合机电协调图，绘制每个专业单一的施工平面图，详细标明各系统线路具体走向、标高、空间位置。

B、施工详图、大样图

绘制设备与管路的连接型式、支架型式、设备固定方法、细部做法等

详图。

5.4.机电深化设计协调原则

机电各系统深化设计过程中应与土建、装饰及其它分包商紧密配合，相互协调，应遵循以下原则：

(1)风管布置在最上方，桥架和水管在同一高度时候，水平分开布置，在同一垂直方向时，桥架在上，水管在下进行布置。综合协调，利用可用的空间。管线发生冲突时的避让原则是：有压管让无压管，小管线让大管线，施工简单的避让施工难度大的。以上为管线布置一般原则，管线综合协调过程中还应根据实际情况综合布置。

(2)每个区域最终出图时，机电管线剖面图、平面图所表现的管线位置、规格、标高应保持一致。综合协调过程中，剖面图做调整时，平面图也做相应调整。

(3)应考虑到水管外壁，空调水管、空调风管保温层的厚度。考虑电气桥架、水管外壁、直管段风管距离墙壁的最小距离，根据实际情况确定距墙柱的距离。管线布置时考虑无压管道的坡度，考虑设备管线的操作空间及检修空间。不同专业管线间距离，必须满足设计及施工规范要求。

(4)应对建筑结构有清楚的了解，注意建筑标高及结构标高间的差别，以及不同区域标高的差别，混凝土结构梁的厚度，柱子大小，钢梁大小，是否有斜支撑等。应了解装饰具体做法，了解吊顶标高、墙面做法等相关内容。

6.协助总承包，组织机电联动调试工作

本工程机电系统调试分为套间式办公楼、地下室、裙楼、主楼30层以下、主楼31-66层、主楼67层以上6个相对独立的区域。为了确保系统的

正常运行，我单位协助总承包商，牵头组织机电的联动调试工作，也为今后的系统运行及保修提供可指导性的资料。 6.1.机电系统调试工作部署及工作流程

为了保证机电系统调试工作顺利开展，最终达到满意的调试效果，工程开工时就组织建立机电调试队伍。调试队主要负责施工过程中的各项检测与试验，以及整个系统性能的测定与调整，确保调试工作有序的进行。 6.1.1.调试部人员配置及职能

生产一部(生产二部)调试队空调调试操作员空调调试技术员电梯调试操作员给排水调试技术员 给排水调试操作员电气调试操作员电气调试技术员

工程部：对整个工程全部调试工作负责，制定调试的规章制度、组织制定调试工作的总体工作计划和方案，控制调试工作进展进度，对重大问题的处理作出决策，与业主、设计及其他分包进行协调。

调试队：主要负责相关专业图纸的审核，对专业调试操作人员培训及现场指导，对相关专业调试工作进行合理的计划协调，及时解决调试过程中出现的各种技术问题，配合调试部经理完成调试方案、计划的编制，并

协调好与消防及弱电等专业的配合。

调试技术人员：主要负责现场测试工作的安排。要求能够准确地选择测试点、绘制调试图、编制调试表格，并及时将测试数据进行汇总。

调试操作人员：主要负责现场调试过程的实际操作。要求能够熟练、正确地使用测试仪器、做好测试记录，并且能够在测试过程中发现问题，及时汇报问题。

6.1.2.与其他部门之间的配合

序号 工作内容 配合部门 备注 计划管理协1 2 3 4 5 6 7 8 题 9 10 测试孔的开孔工作 各专业系统安装资料 生产部 生产部 调试计划编制 调部 业主提供的设计建造文件 技术部 设计计算书及技术规程 设备选型资料 自动控制系统控制原理 各专业的设计变更单 原设计图纸及深化图 检查现场施工过程中的问质量分部 技术部 技术部 技术部 技术部 深化设计部 提供机电安装计划 进行参数审核 进行参数审核 进行参数审核 进行系统调试配合 进行参数审核 要求深化图必须经过审批 系统阀部件的开启、设备11 系统调试前的检查工作 生产部 内的清扫及风机减振器的固定板拆除 12 13 14 15 16 及恢复 6.1.3.机电系统调试工作流程

调试工作的相关流程详见下图。 系统调试过程的巡视检查 生产部 配电室的安全保卫工作 安全部 调试过程的安全保卫工作 安全部 室内封闭及清扫 调试过程中吊顶板的拆除总承包商 总承包商 机电联动调试楼宇自控系统主楼联动调试照明系统测试风系统调试空调水系统调试消防系统调试负荷调试供热系统调试风柜单机测试冷水机组测试 消防水系统测试各分区排烟量测试单体调试末端设备单机测试冷却塔单机测试前室、楼梯间正压送风测试防排烟系统风机测试生活给水泵、消防水泵、污水泵测试热水泵单机运行调试风机测试冷冻、冷却水泵、测试高压开关柜测试变压器测试低压开关柜测试配电箱柜测试风系统调试楼宇自控系统地下室联动调试照明系统测试风柜单机测试空调水系统调试消防系统调试负荷调试末端设备单机测试冷水机组测试消防水系统测试各分区排烟量测试单体调试 套间式办公楼风机测试冷却塔单机测试前室、楼梯间正压送风测试防排烟系统风机测试生活给水泵、消防、污水泵测试地下室风机测试冷冻、冷却水泵、测试柴油发电机测试高压开关柜测试变压器测试低压开关柜测试配电箱柜测试10KV高压电缆测试 6.2.联动调试的一般性要求

（1）调度进度计划的策划，调试前总承包项目部会同专业承包商进行调试进度计划的策划，策划的内容包括各工序之间的关系，上一工序要为下一工序创造的条件，各调试工序所需的工期，下一工序最早开始的时间等。调试进度计划一经形成，各专业要严格按调试计划进行，不得随意延迟，以便为下一工序的按时开展创造条件。

（2）调试方案的编制与实施，调试方案是调试工作的指导性文件，是调试工作顺利进行的保障。调试工作开始前编制切实可行的调试方案，并报项目总工程师审核，未经审核批准的调试方案不得实施。

（3）应选择具有国家计量认证资质的单位负责工程的调试工作，调试人员具有调试资格证书且具有丰富的调试经验。

（4）调试用设备、仪器、仪表的配备，各专业调试部门均要提供全面、可靠的调试用设备、仪器、仪表计划，合理安排。调试所使用的测试仪器设备先进且性能应稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。

（5）建立定期召开协调会议制度，在经常性的协调的基础上，定期召开协调会议，是解决疑难问题的重要措施，会议由调试组长主持。 7.对环保工程专项配合措施

（包含但不仅限于发电机环保治理、污水处理工程、噪声处理与检测、餐厅有油烟处理工程）

7.1.机电与环保工程的界面划分

（1）发电机/消音排烟机务工程的环保报建、验收申报由发电机/消音排烟机务工程负责，机电工程配合。

（2）发电机房、储油房的消防工程由消防工程负责，发电机/消音排烟机务工程配合提供标高、隔音墙面等完成面的安装面给消防工程施工。

（3）项目整体的消防联动调试由消防工程负责，发电机/消音排烟机务工程、机电工程配合。

（4）工作界面在从楼层排至室外的第一个排污检查井处。 （5）检查井连接室内的管道由机电工程负责。

（6）检查井、井盖和检查井连接排污管网的管道由施工总承包负责。 7.2.对环保工程的专项配合措施

（1）发电排烟管使用时温度高，管线布置时，避免电气管线、水管等与排烟管的平行敷设和过近的交叉。

（2）将大楼详尽的排污口资料提供给污水处理工程。

（3）配合发电机消音排烟机务的降噪工作，特别是进出发电机房的管线要有一定减噪措施。

（4）为餐厅油烟处理工程提供排烟和换气的配合服务。 （5）协助业主设置油脂分离装置。

8.对永久供水工程专项配合措施 8.1.机电与永久供水工程的界面划分

（1）工作界面在接市政供水计量表后的闸阀，检查井处。

（2）检查井、井盖、和从市政供水至水表井的管道以及水表组、水表组校验、验收等由永久市政供水工程负责。

（3）水表组后的给水管网、水表井、给水阀门井等工程由机电工程负责。

（4）通水前的水质报验、管网冲洗等验收申报由机电工程负责，永久市政供水工程配合。

8.2.对永久供水工程的专项配合措施

（1）为永久供水工程提供必须的使用用临时电源

（2）总水表的位置、管线的走向及阀组、部件的安装型式等须符合自来水公司的要求。机电工程确保水表后管道的安装按时完成。

（3）确定管道的走向与方位，以减少室外管道的交叉，保证安装质量。 （4）在施工过程中注意成品保护，注意不要破坏已安装完毕的成套低压配电柜，同时注意保护自身的成品不被破坏。

（5）申请通水，在供水系统安装完毕，需要通水时，及时向供水部门递交相关的施工过程记录资料和工程质量资料。主要包括：本工程实际用水总容量、生活给水泵安装记录、生活水箱安装记录、给水管道安装记录、给水管道试压、冲洗及消毒记录。

（6）系统通水时注意检查水压是否达到设计要求。 9.对燃气及燃气泄漏检测系统工程专项配合措施 9.1.机电与燃气及燃气泄漏检测系统工程的界面划分 （1）燃气管道穿墙的孔洞由机电工程负责。

（2）燃气及燃气泄漏检测系统工程的安装、申报、调试、验收、通气点火工作由燃气及燃气泄漏检测系统工程负责，机电工程配合。

（3）燃气管道穿楼板的套管预埋由机电工程负责。

（4）燃气管道接地由机电工程负责引线接出，燃气及燃气泄漏检测系统工程负责管道的接地的连接。

（5）燃气泄漏检测系统与消防工程的联动调试由消防工程负责 9.2.对燃气及燃气泄漏检测系统工程的专项配合措施

（1）积极与天然气施工单位沟通协调，确定综合管线布置图，预留天然气管道安装位置，避免管道交叉。

（2）充分虑天然气管道在室内、外的走向和相关规范要求，在室外综合管线图和室内综合管道平衡布置图中明确反映，提前提交天然气公司审查、确认。

（3）天然气为易燃、易爆介质，在机电施工过程中，对已完成施工的天然气管道必须实施严格的成品保护管理，不得有撬动、敲击、电焊打火等损伤行为。

（4）根据以往施工经验，协助业主、天然气公司进行调压站的合理、

美观设置。

（5）配合通气调试。

10.对其他机电工程的总协调管理制度

10.1.管理制度清单

制度序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 安全安全生产责任制度 安全教育制度 环境安全检查制度 职业安全巡视制度 安全交底制度 健康安全生产合同制度 管理安全生产例会制度 安全生产值班制度 制度 特种作业持证上岗制安全生产班前讲话制安全生产活动制度 安全奖罚制度 安全专项方案审批制安全设施验收制度 施工现场安全设施移动火审批管理制度 安全标牌管理制度 安全专项资金使用制安全专项资料管理制施工现场消防制度 施工现场消防演练制安全物质采购验收制施工现场污水排放制建筑垃圾分类堆放处安全整改制度 施工现场安全应急救安全事故报告制度 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 制度名称 序号 类别 质量质量责任制度 质量教育培训制度 管理工程质量验收程序制度 隐蔽工程验收制度 工程质量检查制度 工程质量例会制度 全面质量管理制度 工程质量样板引路工程成品保护制度 工程质量奖罚制度 工程质量监督制度 工序交接制度 质量管理人员持证工程质量创优制度 质量检测仪器管理质量检测仪器周检工程质量标识制度 质量交底制度 工程质量预控制度 工程质量检验试验关键工序施工质量工程质量报表制度 工程质量整改制度 工程质量竣工验收工程质量事故报告工程质量事故调查工程质量回访制度 制度制度名称 28

安全事故调查处理制制度56 制度工程质量保修制度 序号 类别 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 制度名称 技术责任制度 施工图纸会审制度 施工组织设计编制审技术标准和规范使用设计图纸管理制度 技术交底制度 档案资料收集管理制声像资料管理制度 技术变更管理制度 深化设计管理制度 项目技术开发制度 材料报审制度 材料质量保证资料报材料进场验收制度 材料见证取样制度 材料试件养护保管制材料检验试验制度 材料储存保管制度 材料样品留置制度 材料招标采购制度 材料紧急放行制度 不合格材料处置制度 合同评审管理制度 合同签订管理制度 合同变更管理制度 施工签证管理制度 合同执行检查制度 序号 类别 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 制度名称 进场工人登记制度 门卫管理制度 宿舍管理制度 食堂管理制度 厕所管理制度 生活垃圾存放处理污水排放制度 车辆出入管理制度 施工现场人员身份现场治安管理制度 居民投诉处理制度 工人退场管理制度 施工现场卫生管理施工现场卫生防疫民工工资发放监管施工现场网络管理远程视频监控管理行政文件处理制度 宣传报道制度 参观接待制度 生产例会制度 进度计划编制和报进度计划检查与奖施工总平面管理制塔吊使用申报审批施工用水用电申请临时堆场和仓库管技术管理制度 行政后勤管理制度 材料管理制度 生产进度管理制度 合同管理制度 84

合同保管发放制度 112 夜间施工管理制度 10.2.主要管理制度及相应的奖罚措施 10.2.1.安全文明施工管理主要制度和奖罚措施 主要安全文明生产管理制度 1、施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。 2、总承包项目部按照成都市《施工现场安全生产保证体系》施(DG08-903-2003)标准，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，工并切实有效地实施。各分包单位根据承包范围编制安全生产保证计现划，并必须切实有效实施。 场3、总承包、各分包项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓安好各项安全生产措施的落实，并结合施工现场的实际情况做好各项全安全技术交底工作。 管4、施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施理工阶段的平面布置图堆放布置。 制5、在邻近高压线施工时，按照有关规定不随意堆放物料、不随度 意搭设临时设施、不随意停放机械设备。 6、施工现场设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防止破坏活动。 8、按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通主要安全文明生产管理制度 道及临近街巷和民房的防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全。 8、凡进人施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。 9、参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，经考试合格持证上岗。 10、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要移动或拆除时，必须经总承包项目经理部同意后，办理有关手续，方可实施。 1、安全技术交底的层次 安（1）工程项目开工前，项目的各级管理人员及施工人员必须接全受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受项目管理委员会的交技底，项目经理及技术负责人在充分了解工程情况及施工工艺，在施术工组织设计的基础上对参与工程管理的项目其他人员进行交底并履交行签字手续。 底（2）分包队伍进场后，总承包项目经理必须向分包单位人员进制行安全技术总交底。 度 （3）各工种施工员应在熟悉现场环境及工作危险性的前提下，主要安全文明生产管理制度 对所辖班组进行交底并要求每个作业人员签字。 2、安全技术交底的内容 （1）项目负责人对项目一般管理人员的交底：工程的基本情况、本工程施工所采用的工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标，对被交底人员工作的要求。 （2）施工员对班组的交底：现场的环境状况、作业点可能存在的危险及工作中需要注意的问题，需要采取的防护措施，本工程的安全管理制度及本工种安全操作规程等。 3、各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。安全技术交底必须及时，针对性强，能有效指导作业活动。安全技术交底应在作业开始前进行，并送交安全监督部门备案。对无交底施工或者安全技术交底不及时的，安全监督检查人员有权下令停工并对责任人进行处罚； 4、对于安全技术交底针对性差，不能正确指导安全施工的，安全监督人员接收并责令整改； 5、无安全交底或安全技术交底针对性差、拒绝整改、擅自施工的，对责任人加重处罚。 主要安全文明生产管理制度 1、按照“谁施工，谁负责”的原则，总承包单位逐一与分包单位签订消防安全责任书，明确消防责任。总承包单位对分包单位施工的现场消防安全工作进行监督。在总承包单位的统一管理下，分包单位在其分包范围内建立施工现场消防安全责任制，组织实施施工现场消防安全管理工作。 2、各分包单位应建立逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任消制，要设立施工现场的消防安全分管负责人，对分包范围内的消防防安全工作负责；根据分包工程规模和火灾危险性，制定施工现场防安火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制全度。施工现场必须按照动用明火的范围、时间和危险程度建立相应管的审批制度，并严格履行明火动用的审批手续。 理3、施工现场发生火灾时，应当立即向总承包单位和公安消防机制构报警，并迅速组织力量疏散人员，扑救火灾。 度 4、不得占用现场的临时消防通道、消防水泵（箱）。消防通道的宽度不得小于3.5米。 5、施工现场动力线与照明线必须分开设置，并分别选择相应功率的保险装置，严禁乱接乱拉电气线路。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。临时宿舍内禁止使用功率大于200W的电器设备（包括取暖设备、电加热设备）。 主要安全文明生产管理制度 6、在建工程内禁止设置易燃易爆危险物品仓库，禁止使用液化石油气。如需设置临时住宿、办公场所时，应与施工作业区之间采取有效的防火分隔，并设置安全疏散通道，配备应急照明等消防设施。 7、作业人员动用明火前，应消除明火点周围的可燃物，落实监护人员和监护措施，并配备充足的灭火器材。高层建筑的主体结构内动用明火焊割作业前，必须将供水系统安装至明火作业层，确保正常取水。 8、严格执行三级动火审批制度。 1、凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考安全教育制度 核合格方准上岗操作。 2、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。 3、要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。 4、班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动，并做好记录。 5、安全教育主要内容有： 主要安全文明生产管理制度 （1）贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。 （2）各项安全生产管理规定。 （3）各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。 （4）施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。 （5）施工现场消防知识和法制知识。 （6）执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。 1、凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行高处作业安全管理制度 的作业，均称为高处作业。 2、高处作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制，技术负责人审核，经总承包主管部门批准后方可实施。 3、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。 4、遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。 5、建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高处作业。 6、用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必需，主要安全文明生产管理制度 临时拆除或变动安全防护设施时．必须经总承包项目经理部同意．并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。 7、施工现场进行高处作业应执行本规定外，尚应符合国家、行业现行的有关高处作业及安全技术标准的规定。 1、总承包单位在编制年度生产、技术、财务计划的同时必须编安制安全技术措施计划。 全2、凡申报安全技术措施项目，应由技术部门提出申请，经有关技部门审批，并报总承包项目部核准后方可执行。 术3、安全技术措施的计划范围，包括以改善劳动条件(主要指影措响安全和健康的)、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的施各项措施。 计4、安全技术措施项目所需的材料、设备应列入计划，并对每项划措施确定实现的期限和负责人。项目领导人应对项目的计划、编制审和贯彻执行负责。 批5、安全技术措施经费按照规定不得挪作他用。 制6、安全技术措施计划，必须切合实际，力求做到花钱少，效果度 好。企业主管部门要组织定期检查，以保证计划的实施。 主要安全文明生产管理制度 1、大型机械装拆，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经上级单位安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。由上级单位安全科签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。 安2、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设全前，必须按专项方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。设搭设完毕以后，由技术管理部、各施工管理部和安全环境管理部共施同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使设用，每验收一次须做好验收记录。 备3、井架搭设前，由施工员、技术员按专项施工技术方案作井架验搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。井架搭设完毕收后，经总承包与分包项目部安全员、项目技术负责人共同参加验收，制做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。 度 4、临时用电设施、装置，通电前必须由总承包工程协调部电气负责人、安全员验收合格后方可通电使用，并做好验收记录。 5、中小型机械使用前，由分包项目部机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。 6、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，主要安全文明生产管理制度 并持证上岗。 1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安施工现场机械设备安全管理制度 全管理人员应负责机械设备的监督检查。 2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。 3、在非生产时间内，未经总承包相关负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。 4、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。 5、新购或改装机械设备，必须经上级有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。 6、经过大修理的机械设备，必须经上级有关部门验收合格后，方可投入使用。 7、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必需经总承包项目部有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。 8、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经总承包项目部和项目部有关部门验收合格后，方可使用。 主要安全文明生产管理制度 9、施工现场的中、小型机械设备，必须由总承包项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。 10、机械设备严禁超负荷或带病使用，在运行中严禁保养和修理。 11、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。 12、各种机械设备的使用必须遵守总承包项目部和上级部门的有关规范、规程及制度。 1、检查内容：查思想、查制度、查措施、查隐患、查事故处理、查组织（检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证安体系，是否建立安全机构，安全干部是否严格按规定配备）、查教育全培训。 生2、总承包安全生产检查 产（1）总承包安全生产领导小组经理、副经理、总工程师、技术检部及安全生产部应执行国家、省、市、区及上级有关法律、法规、查规定，每周组织一次对总承包所属分包、项目部进行安全生产检查，制有关技术人员必须同时参加。 度 （2）除定期外，安全部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违主要安全文明生产管理制度 章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。 3、分包项目部经理组织下属有关人员每周进行不少于二次对下属项目部的安全检查。 4、班组长和个人安全生产检查 （1）班组长每天上下班前应检查一下生产环境，对不安全因素要及时向施工负责人汇报，并及时采取措施。 （2）每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报外，应及时采取有效措施。 安全生产的一票否决制 安全管理人员有权按本制度对下列各种不利于安全生产的情况做出一票否决或暂停施工的决定，对拒不服从者可以越级上报。 1、未接受安全培训教育或经培训教育后考核不合格者在施工现场从事作业或者管理活动。 2、工程施工所控制的特殊过程、危险部位在无专项施工方案的情况下进行施工，或施工方案未经审批，或施工方案编审不合理。 3、违反施工方案的施工。 4、在安全防护设施或个人防护用品不合格情况下进行作业。 5、已发现重大安全隐患或已出现不安全征兆，在未消除隐患和排除险情的情况下，仍冒险作业。 主要安全文明生产管理制度 6、出现上下交叉作业却无可靠隔离防护措施的施工。 7、使用带病机械、工具和设备进行作业。 8、特种作业人员无证上岗。 9、违反施工用电安全技术规范进行的施工。 10、违反安全技术操作规程进行作业。 11、违反防爆、防毒、防触电和防火（动火申请批准）规定的作业。 12、其他违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全要求）规定的情形。 1、开工前必须经有关部门批准，接受市及所在区城管大队及建文明施工管理制度 设主管部门的文明施工监督检查。 2、夜间施工要经有关部门批准，并将噪音控制到最低限度。 3、未经有关部门批准，在施工范围外不准堆放任何材料、机械，以免影响秩序、污染市容、损坏行道树和绿化设施。 4、施工围栏高度不低于2米，使用材料应保证围栏稳固、整洁、美观。 5、不非法占地，及时清理淤泥；运送散体、流体建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不滑洒；沾有泥沙及浆状物的车辆不驶出工地。 6、工地四周不乱倒垃圾、淤泥，不乱扔废弃物。排水设施流畅，主要安全文明生产管理制度 工地无积水。 7、施工场地道路平整、畅通；材料、机具分类，并按平面布置图堆放整齐，标识清晰。 8、搭设的临时厕所、浴室有接、载、流措施，粪便、污水不外流。 9、对上级有关部门检查及自查出的问题，要认真、及时进行整改。 安全文明施工分包管理制度 1、对分包单位的评价和选择 从以下几方面做好对供应商的评价和选择。 （1）工程分包单位的营业执照、经营范围、技术资质证书、安全生产许可证。 （2）以往完成的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工，管理能力和企业信誉。 （3）是否具备相应的技术力量和施工设备； （4）是否在成都市建委注册，对四川省及成都市安全生产、文明施工要求是否熟悉。 （5）分包单位负责人能否掌握本公司提出的安保体系相关要求并保证实现；分包单位内部如何贯彻上述要求，由分包负责人传达上述要求内容，并做出组织保证予以落实。 主要安全文明生产管理制度 2、对分包单位的安全监督由安全环境管理部建立并保存分包单位及其相应的监督记录，分包单位安全监督记录包括(合格分包单位名单、合格分包单位评价记录、合格分包单位违章记录、合格分包单位安全生产文明施工记录、合格分包单位事故处理记录以及分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等)，对于分包单位内部的安全技术交底，总承包项目部资料员应及时收集。 3、对分包单位施工人员管理 （1）进场人员证件的有效性必须符合成都市有关规定；不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。 （2）在其分包范围内建立现场管理责任制，指定专人负责安全生产管理工作，建立与总承包相适应的管理网络。 （3）分包单位应建立施工人员有关安全管理档案，由专人记录并保管安全资料，由总承包项目安全环境管理部进行核实、检查、督促、分包单位配合和实施。 （4）分包单位施工人员进场施工前，需学习总承包、分包项目部关规章制度，同时必须遵守总承包项目部有关安全生产、文明施工等各项管理制度。 4、对分包单位施工管理 （1）分包单位正式施工前，总承包项目部工程师向分包单位负主要安全文明生产管理制度 责人及有关人员以书面形，进行施工交底，交底内容以分包单位施工范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理等要求。 （2）分包单位施工前应编制专项施工方案，且其施工组织设计由分包单位技术、质量、安全管理部审核，分包单位总工程师审批签字，盖分包单位章后，报项目部技术负责人审核，项目经理审批，报总承包有关部门(安全、技术)审核，最后由总承包总工程师签字认可，盖总承包单位章，并经监理单位审批之后方可按专项施工方案施工。 （3）由安全环境管理部对分包单位施工和服务全过程的安全实施指导、检查和业绩评价，发现的问题及时处理，并与分包单位及时沟通信息。 5、安全管理接口 （1）施工人数在50人以上的分包单位必须委派专职安全员，50人以下的施工单位须指定兼职安全员。安全员应具备相关工作能力和素质，尽职尽责。 （2）分包商应指定专人（安全员）与总承包的安全环境管理部接口，参与日常安全工作的协调和管理。安全协调的内容包括职业健康、安全生产、消防、卫生防疫、环境保护、治安保卫等各方面。主要安全文明生产管理制度 进场后的5个工作日之内，承包商指定的安全员应与总承包的安全环境管理部建立联系。 （3）分包单位负责接口的安全员是分包负责人在安全方面的代表，安全环境管理部把信息和要求传达到接口安全员，即认为已经传达到分包负责人。 1、凡职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告企业主管部门和管辖区域的政府主管部门。 事故调查处理制度 2、发生伤亡、重伤事故现场负责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员防止事故扩大。 3、死亡事故由总承包主管部门会同事故单位主管部门与事故发生地的有关部门组成事故调查组进行调查。 4、伤亡事故调查组的职责：查明事故发生原因、过程和人员伤亡，经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出书面调查报告书。 5、如一次事故牵涉到两个单位，对事故的分析和责任者的处理，不能取得一致时，由有关部门仲裁。 6、任何单位和个人不得阻碍，干涉事故调查组的正常工作。 7、凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现主要安全文明生产管理制度 事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由总承包主管部门按照国家有关规定，对直接责任者和单位负责人，给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。 8、若违反本制度，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延长不报、故意破坏事故现场及无正当理由拒绝提供资料和调查的，应按国家有关规定，对单位负责人和直接责任人员给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。 9、对伤者或死亡家属做好慰问抚恤工作。 10、凡发生重大事故，按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。 其它的安全文明施工1、实行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，各级职能人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。 2、建立安全巡视制度，每天由各方组成的小组定时对现场巡视，发现并及时解决安全隐患。 3、建立安全生产例会制度，在每次召开的生产例会上讨论、总结上一阶段安全生产形势，并对下一阶段的安全生产进行研究和部署。 4、实行特种作业持证上岗制度，对于特种作业，必须持证上岗，主要安全文明生产管理制度 管理制度的主要内容 严禁无证人员进行特种作业。 5、实行安全生产班前讲话制度，班组每次进入现场施工前，必须有相关的安全人员对其进行安全讲话，强调各项安全措施和安全防护要点。 6、实行安全专项方案审批制度，根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及其它管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审批。 7、建立施工现场安全设施移交保护制度，移交手续要齐全，各方都必须对安全设施进行保护。 8、实行临时电气线路安全管理制度，固定场所、车间、办公场所临时性生产或其它需要用电时，必须由使用部门事先提出临时用电申请。由总承包综合协调部门审批及同意后，由申请使用部门凭审批单指派电工安装(电工必须持有效证件及审批单安装)；安装使用部门对临时线路应加强检查、维护，安全部门应加强检查、督促，对未经批准或虽经批准而不符合标准的临时线，有权禁止使用。 9、建立安全标牌管理制度，对安全标牌的设置进行规划，不允许随意悬挂安全标牌。 10、建立安全专项安全资金使用制度，对挪用、占用安全专项资金的行为将追究相应责任。 主要安全文明生产管理制度 11、实行安全物质采购验收制度，严把安全物资的质量，杜绝不合格的物资产品进入施工现场。 12、建立施工现场污水排放制度，杜绝把未经处理的污水废水排进市政管道。 13、建立建筑垃圾分类堆放处理制度，定期由市政将垃圾运出场外。 14、实行安全整改制度，对于发现的安全问题和隐患，责令当事人或责任人限期整改，对于限期未整改或者未能按照相关要求整改的，将给予一定的处罚。 15、建立施工现场安全应急救援制度，针对各分部分项工程不同危险源编制相应的应急预案，施工前，先组织进行应急预案演练。 安全文明施工管理主要奖罚措施 1、总承包设立安全文明施工奖励专项资金，建立并逐步完善安全文明施工奖罚制度，对完成安全、文明、环保施工目标的单位和个人进行奖励。同时，建立惩罚制度，对未按安全文明施工要求生产的单位和个人进行惩罚。 2、各分包单位必须建立完善的安全生产保证体系和安全生产责任制，确保分工明确，责任到人，各项安全措施组织能落实到位。对分工混乱、责任不明，各项制度措施不能落实到位的分包商，将责令其限期整改，并主要安全文明生产管理制度 处以1000～3000元的罚款。 3、分包单位必须按照国家和成都市有关规定和合同要求，配备相应资格的现场安全人员，未经总承包的允许，不得随意调换或减少，对未按合同要求或送报审人员名单配备现场安全员的分包单位，一经查出，将对其处以1000元/人?天的罚款，总承包保留对其下达停工通知的权力，直至其相应资格安全员到位。 4、所有进入施工现场的施工人员必须严格遵守国家和成都市相关的安全管理法律法规、总承包项目安全规章制度以及各相关专业安全操作规程施工作业。严禁违规违章指挥、作业，违者一经发现，总承包将对其处以1000～3000元的罚款，并在项目安全通报上通报批评。 5、总承包定期组织各分包单位进行安全专项检查，对安全交底、班前活动以及安全操作等安全文明施工表现良好的班组，总承包对其给予50～100元/人的奖励，并在项目安全生产大会上通报嘉奖。 6、项目定期组织各分包单位施工作业人员进行安全教育、培训和综合考核，对在教育培训中表现良好、考核成绩优秀的作业人员，项目予以100～200元/人次的奖励。 7、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，登高作业须穿防滑鞋，正确系挂安全带，违者罚款50元/人次。 8、施工现场严禁随地大小便，严禁随处抽烟，随意乱丢乱扔烟头，主要安全文明生产管理制度 违者罚款50元/人次。 9、安全管理人员擅离现场监督施工岗位者，每发现一次处以100～300元的罚款，保卫人员擅离岗位者，每发现一次处以50～200元的罚款。 10、特种作业工人进入施工现场施工前必须向总承包提交特种作业上岗证书，严禁无证上岗，违者罚款100元/人次，并清退出场。 11、施工人员进入现场前未按程序进行三级教育，对相关的负责人处以200～500元/次的处罚。 12、搭设的安全设施未经验收合格而投入生产使用的，将给处以相关责任人1000～3000元的处罚。 13、未经过总承包书面同意，严禁擅自拆除施工现场的安全围护设施，违者每次处以1000～3000元的处罚，同时必须自行恢复或由总承包项目部有偿恢复。 14、各分包单位在施工过程中须认真履行保护现场安全设施的义务，严禁施工过程中违章破坏安全防护设施，违者罚款1000～3000元，同时该单位必须予以修复或由总承包项目部无偿或有偿修复。 15、分包单位对其所使用电气工具的产品质量负责，规范工人的用电行为，对使用伪劣产品或其工人违章用电造成总承包临时用电设施的破坏，总承包将追究其赔偿责任，并对违章用电人员处以100～300/人的罚款。 主要安全文明生产管理制度 16、分包单位必须严格执行动火审批制度，动火过程中严格进行监护，同时采取必要的防火措施，总承包对于违章动火行为采取1000元/次的处罚，同时停止正在进行的违章动火作业。 17、分包单位有保护施工现场消防设施的义务，严禁挪用、破坏施工现场消防设施，违者处以1000～3000元/人次的罚款。 18、总承包严格执行对安全物资产品质量合格的检查、检验制度。各分包单位自动接受总承包对其安全防护用具产品质量的合格性检查、检验，严禁不合格安全防护用具产品流入施工现场，违者将追究相关人员职责，视其情节严重程度，处以相关责任人1000～3000元/人的罚款。 19、分包单位在施工过程中必须做好污水排放、噪声控制、扬尘控制等环境保护措施，对于违反环境保护的行为将处以1000元/次的处罚，同时责令改正。 20、对于安全事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。 10.2.2.质量管理主要制度和奖罚措施

主要质量管理制度 质量工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师程师以书面形式向责任工程师技术交底制度 进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。 项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施检验检测制工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。 总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验度 检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。 样板引路制分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，度 统一质量验收标准。 1、自检制度 对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、钢结构焊接、压型钢板铺设及封边、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 三 2、互检制度 检 经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量制 验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。 3、专职检制度 在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。 1、技术交底挂牌 挂牌管理制度 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：劲性节点钢筋绑扎、钢结构斜立焊接等设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 2、施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。 3、半成品、成品挂牌 对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。 专项方案审批制度 分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，项目技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。 1、每周生产例会质量讲评制度 项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措质量例会和会诊及讲评制度 施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。 2、每周质量例会制度 由主管质量的质量总监（项目副经理）主持，总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。 3、每月质量检查讲评制度 每月底由工程质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分包单位，报项目质量总监。 总承包责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整程改。 质在工程具体施工阶段，由工程质量管理部设置土建、钢结构、幕量墙、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质跟量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，踪把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量总监。在每周的质量例会监中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐控述和分析，结合质量总监的意见，使各个分包单位全面了解各自工程制中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承度 包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。 总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不成品保护制同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。 总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单度 位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。 1、依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。 质量奖罚制检查的原则是：地下室、套间式办公楼和裙楼每个楼层按一个施工段一检查；钢结构工程按一个垂直区域一检查；主塔楼组合楼板工程按一层一检查；幕墙按一个格构单元一检查；机电工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查，管道安装按一个井道一检查；装饰工程由于各分项同步施工，按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按度 实际施工进度确定。 2、对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。 3、通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。 4、通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。 5、将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。 质量管理主要奖罚措施 1、 总承包建立健全各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各分包单位质量目标完成情况进行评比，奖优罚劣。 2、 各单位必须按照国家建设工程质量管理法律法规、成都市地方行政法规及国家规范、标准和合同要求，编制切实可行的“鲁班奖”质量创优计划，并组织实施，确保一次成优。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终“鲁班奖”评优的分包单位，总承包将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。 3、 各分包单位必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包单位，总承包将对其处以1000～3000元的罚款。 4、 各分包单位须按照国家和成都市有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经总承包允许，各分包单位不得随意更换。 5、 总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核。对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予100～200元/人的奖励，考核不合格者将处以100～200元/人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。 6、 总承包单位将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前5名的分包单位（或班组），予以1000～3000元奖励，对后3名处以3000～5000元的罚款。 7、 各单位应配合总承包管理部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时总承包管理部将视情节严重对该单位处以100～1000元/次的处罚。对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏成品和半成品的个人处以300～500元/处的处罚，并对其进行教育，责令其写出书面检查。 8、 每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，进行通报表扬并给予300元/人的奖励。 9、 班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以200元/次的罚款，并对其进行教育。 10、对故意损坏质量检测仪器和虚报、谎报质量检测数据的行为，将处以200元/次的罚款，并对其进行教育。 11、对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给与经济奖励；对虽然总承包三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位给与批评，责令其限期整改，并给与1000～3000元的处罚。 12、对故意损坏现场质量标识的行为，总承包将对其本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以100～300元/次的罚款。 13、使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给予相关责任人1000～3000元/次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。 14、对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的，给与该单位1000～3000元/次的处罚，并对其进行教育。 15、对于不符合施工质量要求的施工部位，项目经理部将要求整改，如整改不及时则每次处以100～3000元的处罚。 16、对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工。每道工序施工完成后应及时申请验收，只有验收合格后才能进行下道工序的施工，对于验收情况良好，施工质量受到好评的分包单位，总承包将对其进行通报表扬，并给予2000元的奖励。 17、对质量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关人员处以100～300元/次的罚款， 18、对于质量事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。 10.2.3.其它管理制度和奖罚措施 行政后勤管理制度 1、建立进场工人登记制度，施工现场人员身份识别制度，工人退场管理制度，为施工现场人员规范管理及安全文明施工管理提供平台。总承包建立进场人员管理档案，按单位、工种，指定工人工号，统一管理，分包单位进场2天内提交进场工人资料信息，接受总承包指定工号，发放工作牌，按工号对工人进行管理。 2、建立门卫管理制度，车辆出入管理制度，施工现场各大门要有保安人员24小时值班，规范进出场人员，各种出入车辆必须有项目经理部颁发的车辆出入证，因现场狭小，各种运输材料车辆卸货后要立即退场，确保施工现场有序施工。 行政后勤管理主要奖罚措施 1、分包提供的进场人员管理档案齐全，内容完整，值得其它分包借鉴的，总承包将通报表扬并推广。为规范现场管理，所有施工人员必须佩戴工作牌上岗，违者罚款50元/人次，通报批评处理。分包商带领未经总承包批准，未经总承包指定工号，发放工作牌的工人进入施工现场施工，一旦发现，将责令该工人立即离场，分包商将被处以300～500元/人次的罚款。 2、未发放车辆出入证的车辆严禁进入施工现场，将车辆出入证丢失的，对车主处以200元的罚款，并责令限期补办，将车辆出入证转借他人的车主，将处以500元/次的罚款，并责令写出书面检查。 3、建立宿舍管理制度，在卫生、防火等方面设立要求，每个宿舍选出一名宿舍长，对宿舍进行管理，总承包管理部定期对宿舍进行常规检查或进行突击检查，努力营造一个安全、健康的休息环境。 4、建立食堂管理制度，规范食品采购、保管、消毒、清洗、制作、出售等工作，确保食品卫生安全。 5、建立厕所管理制度，每天由专门的保洁员定时对现场的固定厕所和移动式环保厕所进行清洗和消毒，防止蚊蝇孳生，确保施工现场卫生达到安全文明施工样板工地要求。 6、建立生活垃圾存放处理制度，污水排放制度，现场的生活垃圾必须堆放在专门的垃圾室，每天由环卫部门将垃圾清理运走，现场的污水不能随意排放，食堂设置隔3、门卫要严格执行门卫管理制度，秉公办事，一旦发现有执行不力，私自放行无出入证车辆、无牌无证人员，对其进行教育，并处以20～50元/人、车次的罚款。 4、工人宿舍按总承包宿舍管理要求，保证宿舍内干净、整洁，总承包对工人宿舍进行“文明、优胜寝室”评选日常检查活动，按月总评分，对文明寝室奖励100元，寝室长奖励30元，优胜寝室奖励200元，寝室长奖励50元，不达标寝室罚款100元，寝室长罚款30元。 5、严格执行食堂管理制度，要求食堂作业人员定期进行身体检查，发现未满足食堂工作人员个人卫生标准的，对其本人处以50元/次的罚款，未按照食品卫生操作程序加工食品的，对其处以100元/次的罚款，并对其进行教育。对每油池。 7、建立现场治安管理制度，做好保安防窃，杜绝打架斗殴现场，为顺利施工创造稳定的治安条件。 8、建立居民投诉处理制度，设来访接待室，积极联系当地社区，做好内外协调，保证工程顺利开展。 9、建立施工现场卫生管理制度，明确现场卫生标准，责任分区，确保现场干净整洁。 10、建立施工现场卫生防疫制度，对现场卫生防疫重点部位定期消毒，防止公共卫生事件发生。 11、建立民工工资发放监管制度，防止分包商克扣民工工资，确保民工工资发放到人，构件和谐稳定社会。 12、建立施工现场网络管理制度，创建项目信息管理平台，实现项目信息高速共享。 天、批次采购食物严格登记，确保食物安全，对玩忽职守造成食物中毒，疾病传染事件者，将追究相关责任人责任，并处以5000元以下罚款。 6、按现场卫生管理制度，生活垃圾存放处理制度，对施工现场垃圾进行分类堆放处理，对建筑垃圾，总承包按楼层指定垃圾堆放地，定期清理，各个班组必须依照文明施工的工完场清要求，当日垃圾当日清理至指定地点，确保其工作面干净清洁，总承包派专人巡视管理，发现违规者，对班组处以100～500元罚款，通报批评；施工现场生活垃圾须定点倾倒，严禁乱仍乱丢，违者罚款50元/人次。 7、现场作业人员必须严格遵守现场治安管理制度，严禁打架斗殴，对打架者，处以罚款500～1000元/13、建立远程视频监控管理制度，在现场各关键部位安置摄像头，对施工现场进行全过程监控管理，同时拥有权限的用户也可以在异地对工程进行远程监控，及时了解工程现状。 14、建立行政文件处理制度，确保项目各类文件，信息有效传播。 15、建立宣传报道制度，鼓励项目人员积极写稿，大力支持配合各方记者报道项目施工进展情况，新工法工艺施工情况，以及工程施工中所表现出来的优良作风和精神，以产生良好社会效益。 16、建立参观接待制度，成立专门的接待小组，根据参观通知，制定参观接待计划，配备足够的参观接待设施和用具，规范各部门配合接待职责。对陪同参观同志要提前通知到其本人，以防和工作冲突，人次，群殴时对班组罚款5000～10000元/次；严禁偷窃，对偷窃者，项目除追回收缴财物外，将遣送公安机关处理，对现场作业人员偷窃者，班组将承担连带责任，项目视其情节严重程度，保持对班组要求其承担所造成损失的权利，并罚款3000～5000元，对因偷窃造成重大损失者，项目将向司法机关起诉，追究其法律责任；对发现、举报及抓获偷窃者，项目对其奖励300～1000元。 8、责任分区内的卫生不达标的，对责任人处以50～100元的罚款，并限期达标。 9、分包商克扣民工工资并造成恶劣影响的，责令其立即发放工资，并处以3000～5000元的罚款。 10、依据项目网络管理制度，宣传报道制度，对积极宣传报道施陪同参观人员穿着、仪表要大方，展现企业良好形象。 工现场情况的宣传报道，视其所产生社会效益的大小，项目将对其作者（项目人员）奖励100～5000元；对积极探索施工技术，攻克施工难题，在相关权威期刊杂志发表论文者，项目将对其奖励500～2000元/篇。 生产进度管理制度 1、 建立生产例会制度，在每周的生产例会上，对本周的进度完成情况进行总结，分析当前的生产形势，如若本周未完成进度计划，要找出原因，并明确下周的生产进度，做出生产部署。 2、 建立进度计划编制和报审制度，进度计划由专门的部门进行编制，并根据实际进度情况进行调整，进度计划需要报业主、监理审批，经过审批的进度计划才能用在施工中。 生产进度管理主要奖罚措施 1、总承包可根据实际生产情况设立进度奖，对出色完成总承包进度要求的单位给予奖励。 2、分包单位必须严格按照施工进度计划组织施工，在施工过程中和总承包管理部及其他分包单位密切配合，确保不因为自身原因而影响工程进度，否则总承包管理部将按照合同对工期延误进行处罚。 3、分包单位应按照有关规定及时向总承包项目部管理部报送周进度计划、月进度计划、分包工程总3、 实行进度计划检查与奖罚制度，对各单位的进度完成情况进行检查，并实行相关的奖罚制度。 4、 建立施工总平面管理制度，现场所有的变动必须经过总承包的同意。 5、 实行塔吊使用申报审批制度，各分包商使用塔吊必须提前申请，塔吊操作人员根据审批表吊运分包商的物资。 6、 实行施工用水用电申请制度，严禁未经批准随意乱拉乱接乱用现场的水电设施。 7、建立临时堆场和仓库管理制度，进场物资必须堆放在总承包指定的堆场或仓库内。 8、实行夜间施工管理制度，夜间施工必须通过审批，必须配备足够的资源，并采用防止扰民措施。 进度计划，同时应根据工程实际情况适时调整进度计划，以确保总进度计划的顺利实施，对于不报送或者报送不及时的分包单位，总承包将对分包单位处以1000～3000元的罚款。 4、分包单位在塔吊使用、水电使用、堆场和仓库使用等方面必须提前向总承包提出书面申请，未经总承包同意而随意使用塔吊、堆场、仓库、乱接水电或者破坏现有总平面的，总承包将对分包单位处以1000～3000元/次的罚款，责令其写出书面检查并通报批评。 5、分包单位未经审批而擅自夜间施工的，对其处以1000元/次的罚款，并责令停止夜间施工。夜间施工时，现场资源配备不足的，要立即停止施工，并对分包单位处以1000～3000元的罚款。

技术管理制度 1、实行技术责任制度，明确各级技术人员的职责，对自己工作范围内的技术工作负责。 2、实行施工图纸会审制度，施工图纸必须有各方会审，提出图纸中存在的不足和错误并进行改正。 3、建立施工组织设计编制审批制度，编制可行的施工组织设计，组织相关人员对其进行评审，只有审批通过的施工组织设计才能运用到施工中去。 4、建立技术标准和规范使用制度，统一现场使用的技术标准和规范，同一种标准和规范只使用其中最新的一个，杜绝多种技术标准和规范共存的现象发生。 5、建立设计图纸管理制度，设计图纸有专人进行管理，做好调出、 技术管理主要奖罚措施 1、分包单位进场时需按照合同和规范要求的时间向总承包项目部、监理和业主报送分包工程施工组织设计，技术方案等资料。对优秀且切实可行的分包工程施工组织设计和技术方案，总承包将给予1000元/份的奖励，对逾期不报的将对分包商处以1000～3000元的处罚，并责令其限期上报。 2、分包单位如果不按总承包规定的技术标准和规范进行施工，由此造成的损失将由该分包单位承担，同时处以100～1000元/次的罚款。 3、施工过程中的设计修改和变更需书面报送技术核定单到总承包单位后报设计院进行确认后才能施工，严禁分包单位随意修改设计图归还、使用等情况的登记记载。 6、实行技术交底制度，根据技术方案要求和现场实际情况，各级人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚施工技术等事宜，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的落实情况。 7、建立档案资料收集管理制度，对于工程的各种档案资料，要划分类别，根据级别不同来进行管理，各部门要积极配合资料收集，积极主动将需要收集的档案资料送交资料管理人员。 8、建立技术变更管理制度，当有技术变更时，必须按照技术变更管理程序进行变更，并保管好相应材料。 9、建立深化设计管理制度，本工程深化设计项目多，任务量大，将成立相应的深化设计部门，对深纸进行施工，否则总承包管理部将责令改正，同时处以100～1000元的罚款。 4、分包单位在施工过程中需及时收集整理并保管工程档案资料。若分包单位档案丢失造成工程无法正常验收，总承包管理部将处以1000～3000处罚，造成工期延误的按合同承担责任。 5、不论单位和个人，对总承包提出合理的技术措施或者方案，一旦被采用，将根据贡献的大小给予100～1000元/次的奖励。 6、技术档案资料制作、收集、管理良好的分包单位，总承包将给予1000～2000元的奖励。 7、对深化设计工作突出，成果获得各方赞赏的工作人员按规定给予奖励。 8、对解决施工过程中技术难题化设计进行管理。 10、建立项目技术开发制度，成立技术攻关小组，对施工过程中遇到的技术难题进行科技攻关。 材料管理制度 1、建立材料报审制度，项目购买材料之前必须将购买计划报项目经理部审批。 2、建立材料质量保证资料报送制度，对于每批材料的质量保证资料，必须及时报业主、监理处。 3、实行材料进场验收制度，进场的材料必须进行进场验收，对不合格的材料拒绝接收。 4、实行材料见证取样制度，所有施工试验及进场物资的试验必须接受监督，要求试验取样制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资及设备部及分包商试验人员共同参加。 的人员按照相关规定给予表扬和奖励。 材料管理主要奖罚措施 1、分包单位必须按照合同、规范及业主和监理的要求采购工程所需的各种材料和设备。对于需事先送样的材料和设备在采购之前必须按要求送样确认后才能进行采购，否则由于采购的材料和设备不符合要求而导致材料退场及工期延误均由分包单位负责，并处以1000～3000元的罚款。 2、材料进场时需按照要求提供材料质保书、检测报告及其它必须的资料，并按照要求向相关单位进行材料报审，审核通过后才能在施工现场使用，严禁使用审核未通过的材料进行施工，否则必须返工，5、建立材料试件养护保管制度，材料试件安排专人进行养护保管，养护必须按照相关程序进行。 6、建立材料检验试验制度，工程所有进场的物资必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：物资的规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标。对于施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量必须开展检验和试验工作，未经检验的工序不得进入下道工序施工。 7、建立材料储存保管制度，对进入现场的材料，安排专人进行保管看守并实行责任制，防止发生失窃、损坏、变质等现象。 8、建立材料样品留置制度，依照相关的条文规定，按照规定时间对进入现场的材料样品进行留置。 9、建立材料招标采购制度，材由此造成的损失和工期延误将由材料使用单位承担，并处以1000～3000元的罚款。 3、进场的材料要及时取样送检，试验合格后才能使用到工程上。对于经验收或检验不合格的材料必须按照有关规定及时办理见证退场。不合格材料进退场造成不良影响的，对责任方处以3000~5000元罚款，发生严重后果的，追赔一切损失。 4、根据工完场清的要求，当天收工时必须将现场没有用完的材料收归指定地点保管，如若没有按此执行造成材料变质、损毁或阻滞其它单位施工的，对相关责任人处以300～1000元的罚款。 5、总承包管理部对进场的材料按现场总平面布置图指定地方进行堆放或储存，严禁随意堆放。如发料招标采购严格按照流程进行，杜绝出现暗箱操作。 10、建立材料紧急放行制度，由于场地狭小，工期紧张，可能会有材料需要紧急放行的情况，一方面在采购环节中就应该对材料的质量进行严格监控，另一方面必须征得相关方的同意，同时留下材料样品，对材料按程序进行检验。 11、建立不合格材料处置制度，不合格材料必须依照相关规定进行处理，并追究相应采购人员的经济责任。 合同管理制度 1、建立合同评审管理制度，合同正式签订前，对合同草稿进行评审，并由参与人员签署评审意见。 2、建立合同签订管理制度，只有评审通过的合同才可以签订。 3、建立合同变更管理制度，合生乱堆乱放，将要求责任单位或人员立即改正，同时处以每次100～1000元的罚款。 6、由于人为因素，导致储存的材料发生失窃、损坏、变质等现象，对责任人处以500～1000元的罚款，并追赔损失。 7、材料采购一旦发现有暗箱操作而影响材料质量的，对材料采购人员处以1000～3000元的罚款，停止其工作并责令其写出书面检查，情节严重的，依法追究相关责任。 合同管理主要奖罚措施 1、严格按合同风险评审管理程序执行，对未按合同评审程序与分包商或供应商单独签订合同，造成损失的部门，将追究部门责任人责任，视经济损失情况，对相关责任人处以3000～5000元罚款，对造成同变更必须严格按照相关程序由有关各方参与磋商，不允许随意变更合同。 4、变更签证管理制度，确定对业主单位和分包单位工程签证的签发，签收，过程跟踪和管理。 5、实行合同执行检查制度，由项目经理部组织人员定期检查各分包的合同执行情况。 6、建立合同保管发放制度，合同统一由商务部门保管，由专人负责；合同交底时向相关部门和人员派发合同复印件；严格控制合同的调阅程序。

重大损失的，将追究项目主管领导责任，并处以5000～10000元罚款。 2、商务部门严格执行变更签证制度，对签证积极，效益显着的商务人员，项目将按签证总额的1%予以奖励或予以100～5000元奖励；对玩忽职守或未严格履行签证制度，未进行过程跟踪管理的商务人员，项目将处以300～5000元罚款。 材料、设备供应方案及管理措施

本综合安装工程机电专业种类多，材料设备品种、规格繁杂，质量要求高，材料供应工作是作为项目综合管理的重要环节。因此，做好设备材料采购管理和设备材料现场的管理工作是确保工程顺利施工的关键。

11.物资采购管理

11.1.物资采购工作程序

剩余物资退场合格供应商名单供应商评价合同结算执行合同分包商采购物资公开招标成立招标小组招标文件会签发放招标文件供应商专项资格审查签订合同供应商投标项目策划项目采购物资项目物资申请计划制定采购计划邀请报价资格预审招标答疑评标实地考察（按实际需要）样品报批（按实际需要）合同会签 零星采购业主提供物资询价合同谈判零星采购记录供应商选择执行订单

11.2.主要管理办法

11.2.1.物资类型和采购部门的确定

本工程的物资按照采购金额划分为两大类，即单项采购金额小于10万元的项目零星物资和采购金额大于10万元的工程物资。

本工程的物资采购工作计划由公司采购中心或项目分别组织采购。其具体分工详见采购方式。 11.2.2.采购方式

采购方式分为：招标采购、邀请报价采购和零星采购等三类。 1)招标采购指对于采购金额数量较大、技术复杂且有较多可供选择的供应商时，采用公开招标方式选择供应商。招标采购由采购中心组织进行。

2)邀请报价采购是指采购金额数量较小、技术要求程度较低，需要供

应商进行技术配合支持时，从公司的合格供应商名单中至少邀请三家参与投标的采购方式。邀请报价采购可由采购中心或项目经理部组织。具体采购主体在采购方案中确定。

3)零星采购是指单项金额低于10万元的采购，由项目负责进行。物资采购员可以从经销商或者供应商直接询价、谈判后购买。 11.2.3.物资计划 11.2.3.1.物资申请计划

物资采购管理部负责人负责编制物资申请计划，由主管项目副经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给采购中心，对于由项目采购的物资，计划提交项目物资采购员。

对于由分包商自行采购的物资，物资采购管理部将其纳入统一的计划管理，在工程整体协调考虑的原则下明确各项物资的进场时间，保证工程按计划施工。

物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。在一般情况下，零星物资采购不需要签订合同，在进场时间前1至2天提出计划可以保证供应；对于需要签订采购合同的工程物资，特别是加工定制品的备货时间较长，申请计划至少应提前10天提出。

11.2.3.2.物资采购计划

采购中心或项目物资采购员应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报采购中心负责人/项目合约预算部负责人审批。物资采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。

候选供应商的来源如下：

1)从公司《合格供应商名单》中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；

2)其他供应商（只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）；

3)业主指定的供应商。

当对候选供应商名单进行调整时，应得到原批准人员的批准。 物资采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式：招标采购、邀请报价采购和零星采购。

11.2.4.供应商资格预审

招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。

如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由采购中心/项目物资采购管理部负责进行供应商资格预审。

物资采购员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写

的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。

对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。

合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。

进入供应商选择表的供应商均应资审合格。

采购单位和项目必须根据对供应商提供产品及供应商能力的综合评价结果选择供应商。综合评价的内容根据供应商提供的产品对工程的重要程度不同而有所区别。 11.2.5.考察

必要时，采购中心/项目应在评价前对供应商进行考察。考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。

考察由采购单位组织、项目物资采购管理部有关人员参加。考察后，组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价的依据。

11.2.6.样品/样本报批

根据合同约定、业主要求以及工程实际情况，对于需要进行样品/样本审批的物资，项目质量管理部负责人应提前确定需要，并向采购中心/项目物资采购员提交样品/样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。

物资采购员负责样品/样本搜集与询价。收到样品/样本后，采购人应填写样本/样品送审表并随样品/样本一起交与项目专业工程师。物资采购管理部负责人负责向业主、监理和设计办理报批手续，并将样品/样本报批的结果通知物资采购员。

11.2.7.综合评价及供应商的确定

通过将资格预审情况、考察结果、样品/样本报批结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价：

1)供应商和厂家的资质是否符合规定要求；

2)产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求； 3)价格是否合理（必要时应附成本分析）； 4)生产能力能否保证工期要求；

5)供应商提供担保的能力是否满足需要。

根据上述评价结果选出“优质低价”者作为最终中标供应商。供应商的确定，首先由采购小组提出一致意见，由主管项目副经理批准。

如果采购小组意见不一致，应将不同意见呈报项目经理批准。

应对供应商评价的结果和入选供应商名称做好记录。 11.2.8.签订采购合同

采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。

物资采购管理部负责人负责组织合同拟定和会签工作。采购合同必须在公司合约商务部提供的标准合同文本基础上，结合项目和采购的实际情况进行编制。

采购合同由项目、采购中心、公司合约商务部、财务资金部会签。项目经理予以批准，并按照联签细则进行签署。

采购合同签订后，采购中心应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约商务部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。此外，采购中心应保存一份采购合同副本。

12.物资现场管理

12.1.物资现场管理流程

厂家退货/报废返修降级使用改作他用不合格品评审不合格物资进场准备物资进场验证不合格品控制让步接收物资文件管理合格物资进场物资运输/装卸物资贮存物资领用物资标识配合验证（业主采购物资）做好记录，及时上报业主配合验证（分包商采购物资）严格执行样品报批制度

12.2.材料标识 12.2.1.进场及入库验收

1)物资采购员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。

2)物资采购员根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制《进场通知》，由物资采购管理部负责人审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购员重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出《进场通知》。

3)物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真

做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。 12.2.2.标识使用

1)验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。

2)露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。

3)现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。 12.2.3.标牌制作

标牌按规定的统一格式制作，统一格式为：

标牌大小：采用A3大小（420×297mm）；内容：包括材料名称、规格、数量；

颜色：底色为白色，字为红色。形式如下：

12.2.4.其它

物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。

在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。 12.3.材料验证管理办法 12.3.1.材料验证工作内容

项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%－10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：

1)与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；

2)包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；

3)数量大而件数多、包装完整无疑者； 4)以理论换算的材料其规格整齐划一者等。

进口物资数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%－20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此

向供货商提出索赔。

对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。

业主提供材料的验证，应由业主代表和总包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总包同时在场验证，材料验证通过后直接由业主指定分包领走。 12.3.2.验证中发现问题时的处理方法

入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。

对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。

当物资的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决。

在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师。

材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。 12.3.3.材料复验

当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工

程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：

1)无质量保证文件或文件不完全的材料；

2)对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；

3)发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时； 4)当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时； 5)当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时； 6)材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行；对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。

7)将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目资料工程师归入工程档案。

8)必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。 9)对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。

10)对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：

向供应商退货,要求其履行有关合同义务；经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。

12.3.4.材料质量保证文件的管理

应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。 12.4.材料贮存管理办法 12.4.1.材料验收

1)验收准备：材料员每月应向仓库保管人发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等 特殊材料要有防护措施。

2)核对凭证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管人作为入库检验凭证。

3)入库检验：仓库保管人按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法有：计量、检尺、检斤、求积、理论换算或清点数量），并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应责任工程师对所购材料进行验证，包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。

4)不合格品处理：当质量不合格、规格或包装不合要求时，应对其做出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，

材料要妥善保管。

5)对数量差，在规定磅差以内，按实际数量验收；超过磅差部分，按实做好记录，报材料部处理，处理前，不得动用。 12.4.2.材料入库

1)按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后，在验收单上签字。

2)对于进场后直接由分包单位领走的物资，可直接由分包材料人员在材料小票上签字，我方材料员应据此小票登记物资台帐。

3)仓库保管员根据验收单登账，立卡，建立材料档案。 12.4.3.材料贮存

1)仓库保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符。

2)材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放。

3)仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安全，降低库存损耗，应采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐

蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检查，规定禁令。

4)项目物资管理工程师应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。

5)每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制材料盈亏报表。

6)定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报告物资采购管理部负责人，并采取有效措施加以防范。

7)对于有使用期限的材料，材料员应在验收单上说明并提醒仓库保管员，以控制在其失效前使用。过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律不得发出使用。

8)对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据的，仓库保管员在核对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应性不强的应辅以必要的检验手段，在查明其材质后，重新做出标记。

12.4.4.材料出库

建立限额领料制度，材料使用单位人员根据材料使用计划表认真填写领用单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量，（设备要写明图号、箱号、部件号），经物质采购管理部负责人审批，交仓库保管员核发，但设备发放应专项专用，未经物质采购管理部同意不准拆套发放。

材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量）。仓库保管员按批准的领料单核发材料。

必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。 12.4.5.材料退库

凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。

由项目材料员填写材料退库单，在退库单上标明：材料名称、材质、规格、数量、退库原因，连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交材料中心，经材料中心有关人员检验、审查、核对材料（包括质量标记）无误并签字确认后，方可办理退库手续。

对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物质采购管理部负责人批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由物资管理工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。 13.甲供材料、设备的管理（如果有） 13.1.主要的甲供材料、设备进场计划

材料总序号 材料名称 量 计划进场时间 备注 13.2.甲供材料、设备管理流程

退货材料进场计划编制计划提交甲方审核技术参数复核配合进场验收合格材料厂家推荐材料交接进场材料文件管理不合格提交甲方等待处理让步接收材料运输/装卸材料贮存材料领用材料标识

13.3.甲供材料、设备管理

1)我公司将根据本工程施工进度计划和设计图纸制定详细的阶段性的设备材料，提供业主详细的供货计划，并对此计划负责，作到科学、准确、及时。以满足甲供设备材料可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。

2)制定甲供材料设备一览表。一览表中应包括业主提供材料设备的种类、数量、规格型号、质量等级、提供时间和地点等，并及时督促甲供材料设备的到货，在接到货通知时，积极安排设备材料到场准备工作，作到进场有序。对业主提供的材料设备，项目部组织验证人员必须按其类型、

品种数量、质量要求等进行检验或验证，做好记录并保存材料设备的全部质量文件和资料。

3)对经验证不符合合同规定要求或质量文件资料不全的材料设备，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕合格后填写开箱记录，办理交接手续。

4)做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。在贮存、维护过程中，如有丢失、损坏或不适用等情况，项目物资供应部应记录并及时向业主、监理报告。

5)发放材料时，核对规格、型号、品牌等。如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。

6)做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。 14.其他分包人材料、设备的管理

对于其他机电分包商材料设备供应，如厨房设备、景观照明等专业分包方等专业所提供材料、设备。作为本工程机电承包的任务主要体现在配合总包单位对其他分包商的材料设备供应商、进场检验进行协助审核管理，

1)为保证设备材料到货时间满足现场施工进度的要求，同时考虑到现场场地对物料有限存储的限制，各分包/供应商制定并提交给总包单位各自

详细、合理、有效的设备材料送审计划、设备材料进场计划。

2)加强对设备材料审批及进场检验程序的管理，对质量不合格、资质材料不齐备的设备材料，及时提交总包单位。