工程副总监岗位职责

工程副总监岗位职责

【篇一：工程总监岗位职责】

工程总监岗位职责

一、 制度建设

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。

二、 工程计划

1. 依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。

2. 审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。

3. 定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。

4. 根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。

三、 招投标管理

1. 组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。

2. 负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、

供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。

3. 组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。

四、 工程管理

1. 负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。

2. 负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。

3. 整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。

4. 组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。

5. 监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。

6. 负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。

7. 负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。

8. 对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。

9. 领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。

五、 协作配合

1. 负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

2. 协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。

3. 保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。

湖南福天兴业投资集团

2012年3月

【篇二：工程总监职责】

工程总监职责

1、策划公司工程部整体统筹及运做，

2、履行公司所有义务及规划，

3、全权负责公司工程部人员专业培训及安全生产责任教育，

4、按法律法规履行合同，严抓细管工程质量，

5、负责工程部企业文化，加强管理规章制度执行力度，

6、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

7、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构

的日常工作；

8、 审查分包方的工程管理综合承受能力，并提出审查意见；

9、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，

对不称职的监理人员应调换其工作；

10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

11、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

12、审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；

13、审查和处理工程变更；

14、主持或参与工程质量事故的调查；

15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

17、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理

人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

18、负责整个工程的成本核算及材料预审，

19、主持整理工程项目的监理资料。

工程部经理岗位职责

1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置 与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。

2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并

进行督促指导、

检查与考核。

3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。

4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有

关单位间的关系，提高工作效率。

5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及

时采取措施加以整改。

6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外

观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。

7、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。

8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。

测算服务。

10、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

11、组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。

12、工程部经理负责整个工程的成本核算及材料预审，

13、工程部经理负责对所有施工队人员的培训提纲起草，任务职责划分。

14、工程部经理要组织成立工程部施工人员档案，（身份证复印件，工作上岗证，

技术资格证）建立存档，保证双方权利有利于管理。

15、建立客户档案资料库；（合同，图纸，预算，施工计划，原有成品，开工报

告，材料，现场签证，竣工验收，竣工图，收据，等确认签证）。

16、完成公司领导交办的其他工作任务。

工程监理岗位职责

1、 具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神。

2、 具备一定的施工相关专业知识。

3、 具备较高的对客服务意识，掌握一定的对客服务技巧。

4、 具备基本的工作管理能力。

5、 工作期间严格遵守公司各项规章制度。

6、 尊重领导，无条件服从上级领导的工作指令，按时保质保量地完成所承担的工作义务。

7、 严禁质检员利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。

8、 严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作。

9、 在涉及工作内容时，严禁对领导隐瞒、欺骗。

10、 工作期间，应着装标准，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公

司利益、形象。

11、 努力学习业务知识，不断提高自身业务技能，提高工作效率，改进工作弊端。

12、 积极举报不良事物，维护公司利益。

13、 保持同事之间的良好工作关系。

工程监理日常工作内容

1、 监理每日准时参加早例会。

2、 详细汇报前日工作情况；按规定呈交各项工作报表，及客户反馈信息。

3、 准备好日常工作，向主管说明当日工作计划情况。

4、 严格按照上级批准的日工作计划（时间、路线、地点）进行日常巡检工作。

5、 监理在现场监督工程进展状况，根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查，

如实填写表格，由相关人员签字；发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，责其整改；后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚，并详细记录。

上报公司。 、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续，及时送达中期款交款通知单，并带回回 执

、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。

9、 客户在任何时间因施工或材料问题表示质疑、不满或投诉时，负责该项工程

的监理必 须及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下都不允许因自身的失职引发事态扩大。

10、工地验收、更改、增减、材料到场验收，施工现场日常工作工程监理必须参与负责。

11、 每周向主管呈报周工作总结。

12、 每月向部门呈报月述职报告。

施工队长岗位责任制

1、做为公司派驻工地施工队长代表对所属项目的质量、安全、进度、材料全面负责。

2、主持施工进度计划的编制，领导全体施工队成员认真实现公司下达的各项任务。

3、负责协调同甲方及监理关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、工程款崔收，材料进度等进行检查

和验收。

5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。

6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。

7、协助施工队对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。

8、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。

9、负责处理项目具体日常事务。

10、具体负责项目质量、进度、控制、调整。

11、负责组织项目施工队人员对所属项目各项具体指标进行考核。、每日完成日常巡检工作后回公司向上级汇报当日工作内容，提交工作记录，以备核查。

12、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。

13、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理。

14、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。

15、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。

16、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。

17、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能

考核。

18、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。

19、协助项施工队长进行施工生产组织管理。

20、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。

21、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。

22、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。

23、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施

工配比计量情况。

24、对违规操作或质量隐患进行处罚或限期整改，对限期不改或即将造成质量事故的有权采取紧急措施直至停工。

25、负责具体处理同业主、监理、质监站的具体事务，完成上级部门交办的业务和其它工作。

26、在施工队长领导下对项目所属材料全面负责。

27、负责材料计划编制，对材料报验、封样、盘存及降耗等负主要责任。

28、负责材料三证收集，协助技术资料人员做好材料报验工作。

29、负责材料入库、出库，做好材料明细帐，定期盘存。

30、对现场材料管理及堆放等均认真按有关要求进行，分类存放，易燃易爆品分

【篇三：工程部总监岗位职责】

工程部总监岗位职责

一、负责本部门的各项日常工作；

二、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；

三、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；

四、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；

五、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；

六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；

七、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

八、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

十、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

十一、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；

十二、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；

十三、负责工程成本预算及审核工程款；

十四、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；

十五、负责审核工程结算及尾款的计算工作；

十六、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；

十七、负责每月25日以前定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。

十八、完成公司领导交办的各项临时工作；