我觉得，咱们物机的干训呢，整体上反响还是不错的。但是，真正没有达到它的初衷，就是提升干事的业务能力。我觉得这个原因可能也是由于这个干训举办的届数也不多，不大成熟。
那您觉得我们的干训中还存在哪些不足之处呢？
没有做好前期调研和后期总结的这样一个工作，它没有真正去了解到干事们和部长们所需要提升的能力是哪些方面从而对症下药，再进行一些具体的培训，然后也没有做好最后的总结。 再就是一个不同阶段的干训所针对的人群也是不一样的，没有做好一定的区分。我觉得学期初干训主要是要迅速提高干事的部门凝聚力，从而为以后的开展工作打下坚实的基础，然后骨干培训才是为了促进部门间交流。所以我觉得咱们在分组问题上可能有一些问题，学期初干训我觉得按部门分组还是比较好的，可以迅速提高部门凝聚力，从而对以后开展工作比较好。而骨干培训呢主要是为了大二换届以后的工作进行开展，所以以后的骨干培训可以促进部门间的交流是比较有效的。
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