浅谈如何控制工程项目成本

工程管理

浅谈如何控制工程项目成本

王继伟

（山东省建工集团房地产开发公司

济南

250014）

摘要:项目工程管理中,成本管理是是各项管理的基础和重点,目前企业在工程项目成本管理中存在着诸多问题。本文在分析目前成本管理中存在的问题的基础上,阐述了成本管理的原则以及方法。关键词:工程项目管理成本控制原则成本控制方法中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1672-3791(2008)09(c)-0138-01在当今社会生产生活中,“项目”一词已领料有数,但余料无收回,失窃浪费现象严越来越广泛的被人们应用于社会经济生活的重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班各个方面。在各种项目中,建筑工程项目最为组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械常见也是最为典型的项目类型。那么在目前设备过度磨损。　　

我国的市场经济体制已经日趋完善的前提下,企业要在激烈的市场竞争中保持不败的秘诀2成本控制的原则

就是能否为社会提供质量优质、成本低廉、工项目实施过程中要想进行成本控制必期短的项目,能否从项目建设中获得较大的经须遵循以下几条原则。济效益。在工程项目实施过程中,工程的质2.1经济原则

量、工期、安全等方面的管理,归根到底都是所谓经济原则是指因推行成本控制而围绕着降低成本、提高效益这一原则而展开发生的成本不应该超过因缺少控制而丧失的,所以说工程项目的成本管理是企业各项管的收益。任何管理活动都是有成本的,为理的基础和重点。

建立一项控制所花费的人力、物力、财力工程项目管理中的成本管理是指在满不能超过这项控制所能节约的成本。这项足工程质量、工期等合同要求的前提下,原则在很大程度上决定了企业只能在重要对项目实施过程中所发生的费用,通过计领域选择关键因素加以控制。划、组织、控制和协调等活动实现预定的2.2节约原则

成本目标,并尽可能地降低成本费用所采节约就是项目施工用人力、物力和财取的一种科学合理的管理工作。在整个工力的节省,是成本控制的基本原则。程项目实施过程中,对于成本的控制是贯2.3权责利想结合的原则

穿始终的。管理者实施成本控制的根本目要使成本控制真正发挥效益,必须贯的就是要取得良好的经济效益和社会效彻责权利想结合的原则。它要求成本责任益。但在很多时候,成本控制与质量控制、中心的会计师在履行控制责任成本这一职工期管理是相互矛盾的。在工程进行过程责的同时,要赋予他们应有的权力,否则也当中,工程管理者不仅要求质量哈,而且要就谈不上什么成本控制了。此外,为了调求工程进度快,这就很可能造成由于抓质动成本责任中心的工作积极性和主动性,量、抢进度而导致的成本支出增加；另一应定期对他们的工作业绩进行考评奖惩。

方面,过于注重对成本投入的控制而忽略了项目的质量和进度,容易导致质量失控3成本控制的方法

和工期超标。上述情况是管理者在工程项3.1加强项目成本控制监督力度,增强成本目实施过程中不可避免要碰到的问题,这管理人员的素质建设和工作责任感

就要求我们的管理者在管理过程中制定科工程项目部全体工作人员首先要统一学合理的、切实有效的工期、质量和成本思想、自觉认真学习和严格贯彻执行项目控制计划,使三者有机的结合、相互促进,成本控制与核算管理制度,使成本管理真从而达到最终的最优效果。

正落到实处。树立全员经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在参与工程管理1项目成本管理中存在的问题

的每个成员的脑海中,使每一位管理者都成本管理意识不强。在项目成本管理能意识到工程项目成本管理工作的重要州官,公司级管什么,项目部管什么,责任性,把成本控制放在首要位置来管理。

不明确。虽然项目部配有预结算人员,但成本费用的产生并不是由某个人或某责任不落实,工作不到位,财务、材料、合几个人来完成的,而是由涉及到参与到工同、计划统计等部门工作脱节,有预算无程项目中来的每个部门、班组和工作人员核算,大部分无项目经济分析比较,没有具的。因此,在管理工作实施过程当中要充体的节超建议和措施,即使能从结算上反分调动全体参与者控制成本、关心成本的映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。

积极性,真正树立起成员控制成本的观念,人员素质不高,责任心不强。有部分从而形成人人、事事、时时都按照目标成具有施工管理和组织经验的人,成本管理本来约束行为的局面。同时要建立健康有能力有限,文化水平及专业理论知识水平序的施工成本管理与核算工作网络程序,不高；具有理论知识水平的大学生经验又对项目施工的成本管理人员进行集中管理不足；具有理论知识、实践经验及成本管和统一调配。

理经验的复合型人才不多。

3.2选择、使用好劳务分承包方,用活项目材料管理不严,浪费现象严重。有些管理层

项目部无严格执行领料用料制度,从仓库

在选择劳务队伍时,要选择信誉好、

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实力强的队伍,进行综合评议,定期考核。劳务分包实行招标制度。在公平、公正、公开的原则下,有项目管理层进行招投标工作,根据投标方的标书、资信等确定中标队伍,杜绝暗箱操作。通过劳务分包的管理运作,逐步将市场机制引入企业自身队伍操作层的管理,激活企业操作层的活力,注意提高项目承包班子的整体素质,从而提高项目的管理水平。组织项目班子内务交流学习,向同行吸取先进经验,不断提高管理者的自身能力与素质。3.3加强材料管理

加强材料管理是项目成本控制的重要环节,主要包括材料用量控制和材料价格控制两个方面。

材料用量的控制包括:①坚持按额定确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施②改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料

材料的价格控制:主要是由采购门才采购过程中加以控制。建立供应商档案和材料价格市场实时调查系统,在保质保量的前提下,实行比价采购管理；可以对大宗的材料的采购,实行竞标制,也可与信誉好的大型制造商签订长期供货合同；其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本。3.4科学改进项目成本核算制度

随着市场竞争的日益加剧,建筑企业承担的风险日益增多,这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力,并利用各种手段去防范、避免风险,加强目标管理,落实考核责任制,以工程合同为纽带,增强工程索赔意识,向科学管理要效益,使企业得以生存和发展。

总之,进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争能力。

参考文献

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