考核办法
各基建矿井:
为了进一步规范和加强煤矿井巷工程质量标准化、安全、生产为一体的考核办法,认真贯彻“百年大计，质量第一”的指导方针，强化企业内部管理，确保工程质量合格，实现安全生产、提高基建矿井服务年限，明确自己的职责，特制定本考核办法。 一、生产任务考核
各基建矿井，当月按照煤业公司综合处下发的生产进尺为依据,积极组织.今年以100%制来考核，完成生产进尺计划，工资按30%考核，超进尺5m工资的10％浮动，如超10m按工资的20%浮动。生产矿井，当月超进尺5m在原单价的基础上提高3—5％，超进尺10m提高8-10％。当月生产任务没有按计划完成，矿主管被扣500元,其他人员由主管自定实施办法. 二、工程质量的考核办法
工程质量是煤矿的基础工作，我们不妨调过头来看一看基建矿井的工程质量问题始终是个老大难，所以公司强调二零零七年特别在工程质量上来个大的转变。当月工程质量矿主管按30%综合考核，合格率必须达到80—85％以上，如果当月工程质量出现不合格品，扣主管500元,其他管理人员自定实施办法，同时责令返工。返工费用由施工单位全部
承担，直到验收合格为止.如验收工程质量合格率达到85%以上,奖励矿500元.
三、当月安全状况考核
公司严肃认真指出,抓管理，求实效。2007年各基建矿井，从井下到地面消灭死亡、消灭重伤、消灭一切重大的机械设备事故，矿主管按40％进行考核，公司要求各级管理人员做到,检查项目到位,责任落实到位,处罚力度到位.如出现重伤,扣主管工资50%.安全是重中之重。出现死亡，一票否决只发给生活费500元。当月安全无事故，公司给予通报表扬.
四、矿管理人员日常工作进行全方位考核
矿主管对自己的管理人员的日常工作要严格管理，矿上不管是谁都不能有聚众赌博行为，如果接到当地群众举报,则解除其聘用资格。对各矿主管扣罚500-1000元的罚金.几年来,有的矿用物资丢失非常严重,这说明我们的管理人员责任心不强，管理不到位。今后，若再出现各矿材料丢失或者材料去向不明的情况,应照价赔偿.在各矿管理费中扣除.
为了尽快掌握井下情况，矿主管全月下井不少于10天，其他人员不少于20天，下井天数按各矿登记的“检身记录”为准。下井人员必须填写《三定表》，时间、巷道名称、隐患排查.同时按《三定表》进行复查。下井少一天罚30天。不填《三定表》，少一次罚50元，井下发生重大隐患,矿主管和管理人员迟迟不到位者，扣500-1000元的罚金，从工资中扣除。
各基建矿井2007年按100%制严格考核，希望各矿积极配合主要是
安全40％，生产任务30％，工程质量30%.希望各矿主管加大管理力度，扎扎实实做好自己的本职工作.按照100%制考核标准对号入座，特别是在安全管理上多动脑子，多想办法，少说空话，多办实事.以监督检查、协调服务、实行标准、公平公正来严格要求自己，确保2007年各项指标顺利完成而努力工作。
关于工程质量验收，按照生产处下发的验收表格认真填写.今后生产处在验收工程质量上施工单位必须附有保证资料.如果有进尺无保证资料，则进尺不验收。
煤业公司 二OO六年十二月六日
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