宝胜门前，霓虹灯闪耀着
12个大字：“传输民族动力，制造世界品牌。
”看着人来车往
? ;5年后，
的繁盛之景，你会想到这艘企业航母的
“领头人”，是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗
2000年11月，在宝胜遇到空前困难时，时任县计委主任的夏礼诚临危受命
宝胜销售额超过50亿，谋划“十一五”，宝胜正在向百亿集团进军。
宝胜人说：“我们相信夏董事长，他带领的宝胜，改日会更辉煌。有胆有识的闯将
2000年，由于多种原因，宝胜的生产经营浮现危机，宝胜必垮。”
当时的宝胜，可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心浮动。解救宝胜，成为当时宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。
最终，县计委主任夏礼诚进入人们的视野。业通”，曾做过十多年的企业厂长，一具快功成身退之人，回过头啃这块
”
有人甩下一句话：“别出3个月，
那些天，老夏辗转难眠。他是宝应有名的“工
他深知要医治“重病缠身”的宝胜，风险和压力可谓巨大。“硬骨头”，能“啃”下来吗?那阵子，天天有老朋友跑到
!”
;反之，三四万
——
老夏家，扳着指头给他算账：“电缆这行，没脚够资金玩别转，宝胜每年几十亿元大进大出，如今银行的门堵死了，算是神仙也没辙啊。不会拿自己的政治生命开玩笑好了，能够给县里经济进展带来好处，宝胜的职工和他们的家庭也会有保障
但夏礼诚内心知道，这别光是一具简单的经济算式，更是一本政治账、情感账。宝胜人到哪儿讨日子?冲着这份信任、这份责任，夏礼诚作出了人一辈子中最重要的一具决定接手宝胜。身为企业家，他敢闯敢冒、敢为人先的个性，在突如其来的机遇中再度张扬。
刚到宝胜，县委、县政府的领导，每天一具电话，嘱咐他首先要抓人心、抓稳定，并且千万要注意躯体。电话这头，老夏感到心头热乎乎的：拼了命，也要领着宝胜人杀出一条活路。
”
“有上上下下的支持、信任，算是
头几天，他把自己关在办公室里，默默走着、看着，长久无声。夏礼诚认真审视着集团大棋盘上每一步棋。能寻到的报表材料看了个遍，厂里事情了然于胸。继续表现出来的，是他文弱外表背后超凡的胆量。
他带着助手一趟趟跑银行，
用一组组令人信服的数据，
说服
每一位行长，用清楚的分析，重树他们对宝胜的信心。前任董事长出事，宝胜内外交困，人心浮动，夏礼诚顶住压力，向有关方面保证，员没有经济咨询题，要让他们安心工作，
他经过深入的调查和研究，认定宝胜的营销人企业经营一天也耽误别起啊。
看到新任董事长敢拍
1.5
那个胸脯，从中层干部到一般职员，感到极大的振奋。年底前，各地营销人员回笼资金亿元，偿还了部分债务，宝胜大喘一口气，度过了这个严寒的冬天。
“马步”站稳当后，夏礼诚开始
“出拳”。环绕跨越式进展，一具个创新突破之举，带领
2002年，他在一片怀疑声中高调宣布：宝
(下转a2版)
宝胜从困难局面“突围”，并向更高的目标攀登。
(上接a1版)2004年上市公司募集的特有的“企业家基因”
2004年8月2日，关于宝胜是个里程碑的生活，宝胜股份成功上市，募集资金元。
庆功宴后，夏礼诚递交了辞职报告，
因为他感到自己是快
胜征地一千亩!怀疑者后来服了，假如别是破釜沉舟地征下一千亩地，
3.5个亿往哪儿投;算是有地可征，成本也至少要多
出50%。实实在在的进展，机遇的一次次获得，让人们对夏礼诚的超人胆量顿生敬佩。
3.5亿
60岁的人了，应该让出那个
岗位，给年轻的同志干。可在领导、职工内心，如今的宝胜还离别开夏礼诚。面对领导、职工的诚挚挽留，夏礼诚收回了辞职报告，他说：你们认为我要干、我就干，我要把心态调整到40岁，一路跑下去。
强烈的责任感和事业心，使夏礼诚干大事业、求大突破的激情再次爆发。一次在
17
天里，他上海、浙江、成都、重庆、广州马别停蹄地跑，拜会客户点滴的速度。
20个，分别和各办事处
的40多位业务员谈心。途中劳苦得生病挂水，老夏耐别住性子，护士一别注意，他就调快近几年，宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼诚有个原则，要买就买最好的。分管技改的副总，在国外相中的设备动辄几千万，常感到肩上的压力。夏礼诚说，你是我放在那个位置上的，出了咨询题我来担。宝胜要做大，就有风险，你们年轻人要敢想敢冲。
“铁算盘”的治理学在宝胜，夏礼诚人称都逃只是他的双眼。
宝胜每年的运输费有听到那个情
3000万元，过去运输业务向外承包，围着这块
“胖肉”，一些人勾
!”一
心斗角、欺行霸市，严峻妨碍了企业的形象和利益。
况，夏礼诚拍案而起：
“必须把他们清除出去，别能坏了宝胜的招牌
些威吓电话直接打到他的办公室，
“姓夏的，你断老子的生路，我们就和你舍命。
”夏礼诚镇
“铁算盘”。每项规章制度的执行事情、每个治理环节的咨询题，
定自若：“这么年轻和我那个老头子拼，你认真掂量掂量值吗。胜终于组建了自己的更有效率和效益的物流中心。
夏礼诚说，宝胜当初的危机，关键是治理上出了漏洞，激励人，许多咨询题就迎刃而解。和模式，主持整理修订了宝胜
他经常下到车间了解事情，
”在夏礼诚的直接指挥下，宝把制度搞“硬”，用制度治理人、热衷学习别处的先进治理潮流
16大类、160多项细则的治理制度。
课堂上，夏礼诚坐在第一
“铁算盘”的精明细致，非一日之功。夏礼诚笑道，多读书，勤考虑，便受益无穷。记者在宝胜采访时，恰逢国内闻名企业文化专家周永亮来宝胜说学。
排，像个小学生认真地听、仔细地记。学习，早成了老夏的日子适应。司机小蔡说，只要有人给夏董推举好书，他立即叫我想方法买来。不管到哪出差，书总别离身。宝胜决定上市前，证券业务的书他啃了几十本。
“他别是一块糖，放在嘴里就甜。他是橄榄，越品越有味道。夏礼诚外表看去，特别的平静和理性
”有人如此形容夏礼诚。
;惟独当你与他共事、同他一起打拼，你才干深深
也为自己的人一辈子添上最动人和最精彩
地了解，他是一位有着酷热爱心、宽广胸怀、个人魅力十脚的企业经营者。在宝胜的五年，他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境，的一笔。
“常青”的秘诀是“尽心” 在宝应工业战线，夏礼诚被称为一棵工人成长为厂里的支部书记，
“常青树”，早年在宝应柴油机厂，他从一名一般
上个世纪80年代，
“安宜钢瓶”
多年徘徊别前的企业在他的手里红红火火。
宝应车辆厂滑到停产的边缘，组织上派他去主政，没过两年，厂子起死回生，行销全国。进入宝胜，他在严重的挑战面前逞英豪，同认可，这算是他
“胸有全局、心有大爱
”。
带领企业走出了低谷、攀上了新的高峰。
夏礼诚在事业上什么原因总是可以成功，总结能够有多种角度，但有一点为大伙儿共宝胜分管财务的副总吕家国，为记者罢了一笔账，夏礼诚来宝胜的五年，工资和奖金所得的总数，别及私营老总挖宝胜一名技术骨干开出的年薪。
他走进宝胜时，审计报告表明
企业内亏1.5亿元，精明的夏礼诚能够提出改制方案，再经过自己的努力，成为亿万富翁。
但老夏有自己的“财宝观”。他说：我是在国企成长起来的，我对国企的进展前景充满了感情和期待。我爱国企就像爱自己的家，脉相连，荣辱与共。
因为爱之深，对伤害宝胜的人和事，夏礼诚就恨之切。宝胜每年的采购量很大，在一些人看来那个权可是个胖缺。
夏礼诚坚定把它放在阳光之下，
严格经过招投标采购。
刚推行
时，个别领导私下为朋友打招呼，
违背招投标原则，伤害企业利益。夏礼诚知道后严肃批判，
爱她就可不能计较奉献和得失，
爱她算是与她血
但对方辩解，夏礼诚拍案而起：中都别是人才。”
谁没有个朋友，做事能通融的能够通融，但别能通融的算是
“别尽心宝胜，再有本事的人在我的眼
别能通融，要朋友、依然要宝胜，你只能挑选一样。
宝胜办公室的同志回顾说，那是一场“暴风骤雨”，没见过董事长发这么大的火，连颈
项都气红了，久久没有消去。类似的情况，就此立出了“规矩”。
团结拼搏
和谐创业
宝应县委书记闻道才，谈到夏礼诚时对记者说：那个典型特别值得树，他的特点是精明加开明，他带给宝胜最大的妨碍，算是企业既加快进展、又团结和谐的内外部环境。
企业和谐进展的环境太重要了。进入宝胜，老夏把激发宝胜人的潜能，看作是进展的第一要素。他想到一具“理”——汽车刚刚起步，费油费电，最考验车子每个部件的磨合程度宝胜要从低谷中爬出来，就看宝胜人能别能团结一心，企业别能形成合力，依然万元，可仅仅半年后就人财俱散。
在企业内部，夏礼诚严格地“谋事别谋人”。他认为，仅仅想着把什么人放在什么位置，永久别能平衡;应当给每个人一具工作的平台、一具事业的目标，大伙儿凝心聚力地做事，求“大同”、求企业的进展，企业才干唱出
“和谐之歌。”
“假如班子里每个人的长处
把他“引”回宝胜，
外加”。
相马别如赛马，宝胜的副总大多有独立经营的项目，他们相互学习、相互竞争，夏礼诚算是要营造干事业的正气。他常说，要尊重别人，多看长处，都发挥出来了，就塑造了一具完整的董事长
一位技术骨干一度离开宝胜到外地进展，推上副总的岗位，这位同志脾气暴、性子直，工作人沟通交流的心得，
使他整体的素养提高得很快。
车子、屋子“挖”他，他笑道：“你们开别出一具条件
”。
夏礼诚用共同打拼的诚意，
“别和谐”，夏礼诚同他深谈交心，传授与前几年，一位广东老总出百万年薪、——像宝胜一样舒心的工作环境
形成合力。实践也证明，光弄来资金、
“起别来”，当时河南一家同样陷入困境的电缆厂，新厂长带来几千
;
平时和宝胜的职工们一起吃午餐时，老夏和气得像个长辈，有啥内心话职工当面都能
说出来，老夏在宝胜的五年，职工的工资、奖金年年以近10%的幅度增长，还办了大病统筹、住房公积金等，大伙儿时间感到企业的进展，
与自己利益密切地相关，企业算是自己的“家”。
夏礼诚要求大伙儿，
别允许在外有任
宝胜的进展，需要良好的外部环境。作为宝应最重要的支柱企业，办事要说大局、说程序，随着企业的进展，要主动地承担更多的社会责任，经贸委等职能部门的领导，挂在嘴边的话算是，我们要为宝胜争项目、争条件。
“ 慎独”美名传
记者到夏礼诚家采访，颇费一番周折。他家的门如何敲也别开，陪同采访的宝胜办公室小许说，我们从未进过董事长的家，他的老婆也从未到过宝胜的办公室。
对此，夏礼诚和妻子有自己的苦衷，要在家里接待寻他办事的，家里的门槛
所以，夏礼诚进入宝胜，立了一具新的更别能有生意往来。他说，宝胜如此一具大企业，
他俩姐弟13个，亲属众多，还有不少的同学朋友，“要被踏破”。
“铁规”，他和宝胜干部的亲属别能来厂工作，
“当家”的领导安排一两个人来工作，应该
“乱”了。
何的“张狂”。依赖“大聪慧”、打“大算盘”，企业赢得了社会各个方面的支持，常打交道的县
别是什么难事，可我做一具，下面就能够效仿十个、百个，企业用人就调，他别愿为一具招摇的行为伤害自己乃至企业形象。在健康成长”。
夏礼诚唯一的女儿结婚时，在宝胜和他妻子的单位，谁也疑惑。老夏的日子永久是低
他的妻子在这方面，对他也特别支持，
“就像看到自己孩子
当看到夏礼诚在家露出轻松的笑脸，她知道，那准是宝胜又有新进展，
一年中，夏礼诚有近半时刻在外奔波，但他没从厂里拿过一分差旅补助。因为企业效益卓著，招商引资别断突破，县里奖给他别墅和奖金，夏礼诚总是和班子里的同志一起分配，
在他眼中，企业的团结和进展，永久在个人的利益之上。
在他的妨碍下，现在的宝胜人个个爱学习。将有12人拿到mba证书。
公司副总都参加了研究生学习，
到今年底，
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