精品文档
品牌部经理考核
（201503）
考核项目
考核标准与细则
分数
每季度策划一次公司大型品牌宣传活动，完成品牌策划方案的制定与撰写，要求体现公司品牌，做好线上、线下推广方案。
公司宣传
20
了解本地大型活动举办动向，
洽谈网站合作 （网
工作考核
网站合作
站友情链接、演出广告置换、商务合作等） 。每月合作不少于 4 项
20
潜在合作的挖掘，与合作伙伴友好沟通交流，制定合作宣传计划。
按节点或事件， 策划活动并提交方案，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。对外宣传所需的文案
文案策划
10
物料制作
根据公司需要策划制作公司品牌物料、礼品等作为公司宣传使用，并妥善管理。
每月盘存一次仓库物料，统计数量，新旧更新。 物料领用严格按照领用单进行，根据物料进出数量的变动，及时做好信息变更、上报。
品牌物料
仓库管理
10
档案规整
完善公司品牌宣传活动资料并归档、 分类整理；及时更新、添加网站发展情况。
内容 流量
总编辑
美人谈、娱乐频道内容规划与执行，包括外联及运营
15
美人谈、娱乐频道每月环比增长 10%
15
为公司提出品牌产品，并做可执行性方案；
每周末按时当周工作总结（工作量化）及下周工作计划；工作时间不做与工作无关的事；
10
评估
领导安排的事情及时做完并有回复； 不传播负面情绪；
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