民警绩效方面存在的问题在很多地方都存在着，下面就几个方面进行分析。
首先，绩效评价指标不够科学。目前很多地方的绩效评价指标主要以办案数量和案件侦破率为重点，这种指标评价主要着重于数量，忽视了质量的问题。很多民警为了达到绩效目标，可能会把办案质量放在次要位置，导致办案过程中的瑕疵和失误增多，对于侦破真相和保护公民权益产生了负面影响。
其次，加班制度频繁使用。为了追求更高的犯罪侦破率，很多地方采取了加班制度，要求民警在处理案件时加班加点。然而，频繁加班不仅会影响民警的身心健康，也很容易导致疲劳驾驶和工作失误，对个人和社会安全构成潜在的风险。
第三，缺乏绩效反馈机制。在很多地方，绩效评价只是形式上的一种程序，缺乏真正的反馈机制，不能及时发现问题、改正错误。这种情况下，民警可能会出现工作不积极、敷衍塞责的情况，对于提升警务质量和满足民众需求起不到实质性的作用。
再次，缺乏绩效奖惩机制。很多地方只注重对绩效优秀的民警进行奖励，而忽视了对绩效差的民警进行惩处。这种情况下，对于工作态度和业务能力欠佳的民警没有明确的警示和纠正，使得工作质量和警务水平无法持续提升。
最后，绩效评价与民警综合素质脱节。目前很多地方的绩效评价主要注重于办案数量和侦破率等技术性指标，忽视了民警的综合素质和职业道德评价。绩效评价应该更加注重综合素质的培养和评价，如执法水平、处理纠纷能力和公民权益保护等方面，更加关注民警的业务能力和职业道德的提升。
综上所述，民警绩效方面存在的问题是多方面的，需要从评价指标、加班制度、反馈机制、奖惩机制和综合素质等方面进行改进，以促进警务质量和社会安全水平的持续提升。
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