工程综合管理部
根据公司经营与施工需要成立工程综合管理部（其机构设：项目经理1人、工程师1人、技术员2人、中心调度室 人、统计2人、现场管理人员 人）在分公司经理领导下全面负责该项目施工前期的准备和施工后的安全、生产全盘管理和经营。调配运输车辆确保工程进度和车辆人员安全。
一、 协调各运输车队之间的关系，合理调配车辆，确保施工现场有序作业，道路畅通。
二、 负责施工图纸的承接，全面熟悉和掌握各项技术资料、相关数据，点面测绘和阶段性验收，保证工程重量。
三、 对工程项目前期调研、预算做出详细的评估报告和可行性报告。上报公司领导批复后实施。
四、 负责现场管理人员的管控和监督，完善内部管理制度、计划，明确下边的指令和工程目标。每个岗位要定职、定岗、定责、定薪和制约机制，奖罚分明。
五、 对工程质量、施工进度和机械设备，严格管控，对重大事故和管理上出现的重大失误等准确决策、恰当处理并及时上报公司领导。
六、 做好每天的车辆调配和整个车队的运输量的统计，做好严格把关，统计准确无误。
七、 每周定期召开工作联系会，传达公司要求。听取各部门的工作汇报，生产进度、安全管理、员工的表现等情况，查摆问题，总结经验，完善工作。
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