财务管理计划

岁月如梭，碰上低温雨雪冰冻灾害、特大地震灾害、严重洪涝灾害，美国金融危机……不平凡的20*年就要过去了，随着全球世界经济变冷，出口增速放缓，人民币升值、国内宏观经济环境会发生改变了重大变化，货币政策趋紧、股指大幅跳水、房市由热变冷，企业在资金、成本、效益等方面碰上遭遇了前所未有的重大挑战，企业经营风险越来越大的，财务风险并常越来越大，目前，这场世界金融危机不仅本身尚未见底，继续而且对实体经济的影响正进一步加深，其严重后果还会进一步显现，2021年还有太多的不特定的因素将影响着我们，我们该如何符合实际面对？我们如何在危机中找到隐藏的机会？

1．现金为王。资金犹如血液于企业的每一个层面，企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售冲击的增大、资金链条的绷紧，企业树脂采购的难度加大，保持企业经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强更加现金管理更显得格外非常重要，做为资金监督管理的核心部门,如何筹集企业发展所需须要资金？如何有效运营企业资金？企业加强对下属如何资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。

2．加强成本控制。目前公司的产品销售经营还很粗放，员工成本社会制度不强，各个方面的浪费现象还总的来看很总体而言。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的节约、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。

3．关联企业的管理。随着公司的急剧壮大，关联企业之间经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比企业来得更长、更复杂。这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上才的失控。尤其在金融业当前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，财务管理企业的管控就成了公司关联绕不过去的核心内容之一。

4．人才培养，公司要发展，人才是关键。财务部做为跨国公司的重要管理部门之一，财务部门的力量相对比较薄弱，目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的发展战略要求。财务核算、财务分析还有很大的拓展空间，如何培养人才，如何使用人才，也当务之急是下一步工作的重中之重。

新的一年意味着新的起点站、新的机遇、新的挑战，2021年我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做稀做细。要以“细”为起点，做到细致入微。并将财务管理的触角延伸到公司的伸展各个运营领域，不断加强财务监督职能。