银行销售心得分享3篇

有效的销售团队的薪酬管理,对于激励企业销售队伍有效地执行其销售职能,实现企业的市场营销目标具有十分重要的意义.下面是为大家带来的银行销售心得分享,希望可以帮助大家.

银行销售心得分享范文1:

非常感谢市行中间业务部.个人银行部与保险公司的举办的这次保险业务知识培训课,也非常荣幸能够给我与大家共同研讨如何作好保险代理业务的这个机会,我十分珍惜这次能与在座的各位领导.同事以及保险公司的朋友们进行近距离的交流和沟通.谈不上什么经验,只是作为一名一线员工在代理银行保险业务的时候,所感受到的一点点体会和想法.希望借此机会阐述一下个人的观点,也希望能够起个抛砖引玉的作用.最主要的目的是想:能通过我的这种形式,能够充分调动和发挥我行广大员工的聪明才智,集思广益.广开言路,多提宝贵意见和合理化建议,以促进我行保险代销工作能够迅速开展.

银行的服务工作需要我们不仅要有对工作的满腔热忱,更要有一颗追求完美的心.

下面我针对曾主任对我们日常工作状态提出的不足,检点自己,说说想法.

其实客户,就是我们每天都要面对的〝考官〞.如果我们银行员工每天上岗懒懒散散,妆容马精选虎,甚至言辞冷漠,态度生硬,那换位想一下,你会对柜台里的工作人员付出应有的尊重吗?

作为前柜业务人员,我就曾主任提出的几点不足做了反思,由于工作年限和年龄的关系,我很珍惜目前的工作岗位,在工作中自认为业务能力还算精通,能够快速熟练处理日常业务,能够做到细心和耐心,塌实肯干,努力与客户沟通,化解各类矛盾,有时难免遇到蛮不讲理的客户,能做到包容和理解他,最终也能得到客户的理解和尊重.不足的地方就是,站姿可能不够标准,今后工作中会时刻提醒自己加以改正.

有问必答,笑容可掬,彬彬有礼,和蔼可亲,高贵典雅,端庄大方,沉着冷静做到无可挑剔.这些是我们的服务规范,扪心自问这些规范我们做到了多少?客户对你的态度,实际就是你自身言行的一面镜子,不要总去挑剔镜子的不好,而是应更多地反省镜子里的那个人哪里不够好,哪里又需要改进.

还有就是做为一名老员工怀着对建行的感情提一点有效建议.现在分理处客户排队的现象较严重,一进门给人的感觉就是纷杂和混乱,我建议应设置大堂引导员来主动解答客户疑问,引导客户快速办理各项手续.设立综合柜台,将对公业务和对私业务合理的联系和统一,这样就能提高柜员办理业务的效率,也能在一定程度上缓解客户排队带来的压力.

我会在今后的工作中自觉加强理论学习,专业知识学习,向身边的同事学习,进一步提高自己特别是对公业务知识,全面提高综合业务知识水平. 在领导和同事的指导帮助中发扬长处,弥补不足.提高自己的履岗能力,严格要求把自己培养成一个业务全面的银行员工.

银行销售心得分享范文2:

非常感谢市行中间业务部.个人银行部与保险公司的举办的这次保险业务知识培训课,也非常荣幸能够给我与大家共同研讨如何作好保险代理业务的这个机会,我十分珍惜这次能与

在座的各位领导.同事以及保险公司的朋友们进行近距离的交流和沟通.谈不上什么经验,只是作为一名一线员工在代理银行保险业务的时候,所感受到的一点点体会和想法.希望借此机会阐述一下个人的观点,也希望能够起个抛砖引玉的作用.最主要的目的是想:能通过我的这种形式,能够充分调动和发挥我行广大员工的聪明才智,集思广益.广开言路,多提宝贵意见和合理化建议,以促进我行保险代销工作能够迅速开展.

一.分析一下我行保险代销工作的现状:

我个人认为:我行尚处于银行保险营销的初级阶段.为什么是初级阶段,而不是发展阶段或加速阶段呢?我们来分析一下我行现阶段的表现就知道了.

表现一:销售额度小,市场占比小.

引用市行有关资料显示:代理保险业务开展几年来,在我行虽然得到大力发展,已成为我行中间业务中最具发展空间和发展潜力的业务品种之一.但是在__年___市各家商业银行及邮政储蓄代理保险保费总额近1.7亿元,其中:工商银行销售7652万元;农业银行销售_36万元;中国银行销售_83万元;邮政储蓄销售5600万元,而我行只销售了4_万元.占比还不到2.4%,连人家的零头都不够,今年的形势仍不乐观,上面这组数据足以说明我行代理保险业务存在的差距非常巨大.

表现二:保险代销的投放入力度不够,专业客户经理的队伍尚未建成.根据我的了解,工行和农行的网点都专设了一个柜台,由专人进行保险业务的营销,而且是开放式的营销模式,即在柜台外面增设个柜台,可与客户近距离.手把手的接触,当面交流和沟通.而反观我行,则多是由前台储蓄人员,隔着厚重的防弹玻璃.通过对讲机与客户讲解,连具备保险代理人资格的营销员

都凤毛麟角.这样,无论服务水平还是营销效果上看,都明显落后,很难取得客户的信任.并且由于营销的专业人才极其匮乏和缺乏专门的营销队伍,而造成因人力不足而导致需要投保的客户资源流失的现象,在我行屡见不鲜.前面提到的与其他专业行的销售情况所显示的数据进行比较,就说明了这个问题.

表现三:员工代销保险业务的思想认识和工作积极性还不够高.尽管市行领导为我们员工极力争取到大幅度提高代理保险销售的奖励费用的机会,但目前尚未在我行员工中起到理想的效果,一个不容忽视的重要原因在于在我们员工当中仍存在不少思想认识方面的问题没有得到真正解决,所以员工的积极性自然不高,并且加之销售手段单一,宣传力度不足等原因,都是造成销售额度上不去的原因.另外由于我们的dcc业务刚刚上线,大家在此方面的业务还远不够熟练,就更加加剧了目前保险代销工作停滞不前的阻力. 所以,根据以上表现,我个人以为,我行的保险代理工作目前的现状就是尚处于银行保险营销的初级阶段.现状是这样的,我们作为建行的一员,该怎么办呢?等.靠.要显然不行,那么怎么办?要想办法解决!怎么解决问题呢,我觉得首先要找出问题的症结在那?

二.找出问题的症结所在:

首先,我认为,我们对待银行保险的认识上尚存在误区.银行柜面销售的保险和普通的保险存在本质的区别,即普通保险是保户由于担心发生意外而作出的一种保障行为.而银行保险的保户的心态是为了获取更多.更稳定的收益而进行的一种投资行为.

其次,研究每日与我们所打交道的客户都是什么类型的,那种会是银行保险的潜在客户,那种不是.

(一)研究什么样的储户才能成为银行保险的客户?也就是说什么样的客户群体才能给我们带来保费收入呢?我给大家介绍两种类型的客户供同志们参考:

1.有一定风险意识或遭受过重大损失的客户群体,他们的保险意识强烈,是最佳的人选,这个的客户你不需要多废话,只需要告诉他,我这里也能办理你需要的保险种类,就可以达成这笔生意.有的员工一定接待过主动来投保的客户吧,这些人就是最佳的保险推荐人选.

2.有定期储蓄倾向的客户群体,他们的资金多数长期不动,放在银行主要是为了保管,其次才是得点利息.这样的客户也是推荐保险的优质客户.因为:首先,有闲钱,可减少退保的几率.其次,有一定的投资意愿,希望获得更多的收益,又不想承担风险,最后,非常信任银行,你说的话,他基本都认可.这样的客户群体将最有可能成为我们的银行保险客户群体.也是我推荐的最佳人选.

那么,什么样的客户不大可能成为银行保险的客户呢?也推荐两种类型客户与大家商讨:

1.活期储户,保险说白了还是有钱的人才能买的产品,对穷人来说(—也就是说最需要做保险投资的人)来说,由于没钱,保险只能是一种奢望.另外,保险是一项长期投资的产品,时间越长收益才能越高.作为短期投资者是不大可能成为保险公司的客户的.这是保险的本质决定的.

2.闲钱不多,但又贪图高收益的客户.有人说,这样的客户也不错啊,可以利用他的贪财心里,诱惑让他买保险.可是就是这样的客户退保率最高,给银行和保险公司造成的负面影响也最大.对待这样的客户,我们最忌讳的就是盲目夸大我们代销产品的收益,你极有可能会惹祸上身,并给建行带来麻烦.我建议你,接待这样的客户要慎重.

三.解决的办法:

目前,我国的城乡居民储蓄存款突破100亿元,而国家号召要大力发展直接融资,其中,重点就提到了保险业务的拓展,说明:我国银行资金大量闲置,增加了银行的利息负担,增加了银行的经营风险.银行资源配置的能力还很低下,,要想从根本上提高银行资金的使用效率,代销保险业务是个重要手段.而〝代销保险业务〞又是实现银行利润最大化.增加网点中间业务收入的重要途径之一,并且保险还是代客理财的一个重要手段.作为建行的新兴业务产品和未来的中坚业务品种,我们只有切实提高网点代销保险业务的销售能力,促进代理保险费用收入快速增长,才能抢占市场份额,提高行业竞争力,这不论是长远规划还是近期要求都是急待解决的问题.对此,我谈谈个人的几点建议:

一.应提高网点员工代销保险业务的思想认识和工作积极性

提高网点员工代销保险业务的思想认识,首先应使网点员工在思想上充分认识到营销保险业务是利国.利民.兴行的优质业务品种.可以使客户获得较好的投资收益.意外保障和新的投资渠道;可以使银行网点获得低成本.高收益的中间业务收入,增加效益;还可以使保险公司获得资金,使之投入到资本市场,促进国家经济繁荣.其次是应克服员工普遍存在的畏难情绪.很多网点保险业务营销开展的不好的一个重要因素就是员工有畏难情绪.应使员工要树立信心,银行精选的代理保险业务品种是针对银行客户的需求特别推出的,首要的就是保障客户的利益;自己也应该喜欢上自己营销的产品.连自己都说服不了的产品,如何去说服别人.在做保险业务的时候,要给自己树立三心:即对自己营销的产品要有信心,对客户推销的时候要有耐心,对任务指标的完成要有决心.

二.应提高网点员工代销保险业务的营销能力和专业技能

在咱们网点前台保险营销的员工中,还普遍存在专业性不强,缺乏对自己要销售的保险险种的专业知识的理解和掌握,营销手段单一,很难满足投保户需求的问题.因此我们要自觉进行保险专业知识的学习,这非常重要,因为保险代销业务在不久的将来将成为我们的主营业务之一,如果能很好的掌握保险的销售技能和营销手段,无疑给我们自己的饭碗加上一道保险.并且你的个人收入也将会有翻天覆地的变化.另外还能从而避免因为无知而造成的违规营销,还能完善我行的售后服务功能,将银行柜台变成保险公司的前台,使客户真正享受到银行特有的增值服务.

熟练掌握dcc业务的操作技能,具体工作方法是:保险收据应视同重空凭证管理,实行现用现领的管理方式.并通过70_和70_内部帐户记帐,在内部帐保险户中进行领入和支出.客户的投保现金入柜员尾箱,并挂入3_0的保险费科目.再由储蓄柜员发起,会计人员记帐,通过同城交换系统转入到保险公司帐户.并随时登记《保险销售登记簿》以便备查,《登记簿》的必备要素:序号.日期.保险单号.保险收据号.销售金额.份数.险种.保户姓名.联系电话.住址及备注等_项内容.并且按照代理保险的单位不同,可分别做帐.

三.应加大宣传力度,解决销售手法单一的不利局面

俗话说:酒香还怕巷子深那,何况现在人们的保险意识单薄,不加大宣传力度,指望客户主动找你买保险,显然不现实.并且保险也不是你跟客户一说,客户就都立马掏钱就买的,很多的客户还是需要我们反复进行宣传加说服,方能奏效的.我们在开发进行保险业务宣传的时候是这样的.首先,在营业厅的最明显的地方,立上一张业务宣传板,在上面用极其精练的几句话写上要宣传的保险种类(下岗职工不用愁,银行保险解您忧.万能险种新上市,让您月月把红收.)旁边还附上该险种的宣传单,下面把各个个月的分红情况用红粉笔标明.让客户一进来就能看到这个保险宣传版.见有的客户在宣传版前仔细看,就主动跟客户搭化,同志,这是我们新推出的

平安保险,是个分红产品,免利息税,还有意外保障,有感兴趣的,您就塞给他一张宣传单.在保险业务宣传上最忌讳说话〝罗嗦〞,组织语言一定要精练,那叫〝上赶着不是买卖〞就是这个意思.真感兴趣的客户你就把他拉到一边再跟他详细谈.

还有在营销产品的时候要主次分明,你要想推销他产品就重点讲解一种产品,切不可在他的面前弄了一堆的业务宣传单让他挑,那他十有,会挑昏头脑,然后说,我都拿回去研究研究,就一去不副返了.开始阶段只给他推荐一种产品,如果他提出各种要求的话,你再顺着他的意思,拿出其他产品,如说孩子你就给他看〝世纪栋梁〞,说老人,你就给他〝__康鸿〞,给爱人就是〝国寿鸿丰〞可以三倍意外保障等等.随机应变.营销技巧很多,但都不一定马上成功,需要有耐心,这个不成我做下一个人,10个人中成一个,你就赢了.但是这里最重要的一个营销技巧就是一个字:〝快〞.业务手法要利索,当客户同意签约的时候,你要马上把保险单递到他面前,并将表样一起给他,让他自己添,同时,我们要迅速的拿出保险收据进行填写,他填完保险单你就应该把保险收据递到他的手里,并告诉他,这笔业务办完了,等3天后我通知您,来换正式的保单.至于其他的业务等客户走后你再补充就是了,一定要让客户觉得办份保险就跟平时存取款一样方便快捷才行.否则,一磨蹭就容易跑单了.

四.应改善目前代销保险业务的运作方式

由于银行在收费和出具正式保单,收费和入账,入账和资金划拔之间存在时间滞后的问题,这一系统环节均容易出现差错,带来风险,易引起客户.银行.保险公司三方面的不必要的风险损失和责任纠纷.应开发出一套完善.实用的操作规程.要使客户在办理投保时,像在办理正常银行业务一般的方便与快捷,包括退保.理赔等各个环节.充分考虑到客户的各种需求,不能等出现问题就把客户当〝皮球〞踢给保险公司.这样既不利于业务的开展也有损银行的形象和信誉.

五.应建立一只高素质的客户经理队伍

由于我国的银行保险市场正处于高速成长阶段,保险正成为银行中间业务收入的重要来源,随着保险市场规模的不断扩大,效益的客观,银行需要成立专职的保险代销客服部门,建立一只高素质的客户经理队伍,解决目前营销人员专业性不强,不能协助客户做好理财的问题.要知道,我们前台的工作人员给客户提供的是标准式的服务,而保险业务是属于差别式服务的范畴.所以前台人员很难.也没时间去为客户提供更全面的服务,更不可能为客户去量身制作保单,而做不到这点就无法真正使银行成为客户金融服务的中心,这是今后建行有待解决的战略问题.

六.应与保险公司携手开发出具有银行特点的客户需要的保险险种是当务之急

当前的分红型保险产品对客户来讲不具有足够的吸引力.大多是储蓄替代型产品,应根据不同投保客户的需求,开发出真正属于银行客户需要的险种是抢占客户资源.占领银行保险市场的战略需求.

以上,是我个人作为一名一线员工对代理银行保险业务时候,所感受到的一点点体会和想法.如有不当之处,还请各位领导.同志们批评指正.

银行销售心得分享范文3:

在营销过程中,我觉得以下四个方面是十分重要的.第一,是对产品的把握;第二,是对市场的了解和开拓;第三,与客户面对面的营销;最后,就是申请表格的填写和客户的维护.

首先是对产品的把握.熟悉产品的各种功能并不代表对产品的把握.我们只有站在用户的

角度来看问题,才算是真正把握

我们在营销实战中,在和客户的交流沟通中磨练自己的嘴皮子以及和客户打交道的能力.什么是对产品熟悉?就是要大胆走出去,说,不要怕拒绝,拒绝了再总结,再出去跑.产品需要由我们的客户来定义,我们更需要在实践中去把握产品背后隐藏的东西.

第二,对市场的了解和开拓.销售任何一件产品除了掌握产品本身之外,我们需要将其定位,并找到相关渠道把它推销出去.那么信用卡的目标客户和市场在哪里呢?其实,信用卡销售指引,已经为我们指明了方向.其中目录第六条《现阶段重点推广行业的明细分类》规定了3类行业为重点营销对象,第八条《现阶段可接受推广行业的明细分类》规定了_类相关行业,并对信用卡的用户按风险程度不同划分为ABCDE五类.这样一来我们的营销范围就确定了.其实这个范围和我们原先想象的客户市场是不一样的.我开始认为那些私营企业的老板是我们的客户,但是操作下来一看,不对,信用卡部不仅需要他们提供收入证明,还需要他们提供个人房产证明及其它相关的个人资信证明,即使批下来,信用额度也很低,弄得他们很没面子,同时我的工作量无形当中也增加了许多.所以为了节省时间,提高发卡量,我放弃了私营企业主这一块,开始按照《指引》中的行业对象来划分我的营销目标市场. 由于时间有限,我做了三个阶段的准备.第一个阶段是用一个半月的时间来主攻公务员市场,因为这一块手续简单,批准率高.第二个阶段用十天的时间来向相关企业推广.第三阶段,收尾,看看还有什么没有营销到的地方.有了计划以后,我的任务就变得十分清晰了.要做的是怎样一块一块地吃掉.我采用的方法是先从有熟人的单位开始.我把所有的朋友名单拿出来,开始搜寻政府公务员.教师.医生,然后逐个打电话,通过他们来帮助我营销.这一块是有保证的.因为是朋友帮忙,所以操作起来十分方便,我把相关的要素告诉他们,其余的宣传工作就由他们来做了.这里有一个细节,就是填表一定要简化.比如身份证上很多要素都有了,你就不要别人再填写姓名,身份证号码了.

熟人做完了,就开始做他们介绍过来的重点客户,这一块做起来相对复杂一些,因为交情不深,要靠嘴皮子了,同时也需要一点技巧.例如,我办了一个局机关的团办卡,团办对于我们来说最省事,但是很重要的一点,你要找对办事的人.你去找财务科,他们会说每个人已经办过其它行的卡了,你去找办公室,人家会说,单位人多嘴杂,别人还以为收了银行什么好处.对于这一种情况,我们要有思想准备,团办并不代表每个人都办,除非是单位的行政命令,否则别人有权拒绝.所以我首先办公室物色了一个人缘较好的人,然后通过他,先给局长办好了,这时候,千万不要指望他就能帮助你完成,他没有这个义务,于是我就和他一个一个办公室的跑.拿着局长已经填好的东西有意的给他们看,这些人一看,局长办过了,我也办一张算了.营销就是这样一味的去强调产品的好处是没有用的.别人就是不信任你,你还真的办不起来.

第二阶段就是一些企业单位.先挑一些有特色的单位,比如有事业单位背景的企业,如广播电视中心,注册资金较高的,和我们行有业务往来的,对于信用卡用卡环境有帮助的,例如,青年旅行社,可以用信用卡购机票.总之,并不是所有的企业都可以作为发卡对象,在时间有限的情况下,我只有先从最有把握的开始.

第三阶段,就是扫尾,主要是零星的办了一些个人的卡.通过三个阶段的工作,完成了三百多张卡,公务员占了80%,所以批准率较高.有特色企业,也基本获批了.

在市场的开拓中,我感受最深的是关系营销的作用太重要了.有的人认为,我的客户资源太少了,怎么办?其实,机会就在每个人的身边,你的亲戚.同学.朋友,客户都是你的目标,营销就是要脸皮厚.

第三.与客户面对面的营销.在这一过程中我感受最深的是,一定要对客户的问题做出最敏捷的反应.我归纳了一下,客户的常见问题有六个:(1)信用卡收不收年费?(2)信用卡的特别功能

是什么?(3)信用卡是否安全,后台支撑怎么样?(4)我手中已经有好几家银行的卡了,没有办的必要了.(5)你们银行的网点太少了,还款不方便.(6)我根本不需要办,我平时都是用现金.所以在交谈之前,一定对这些问题有所准备.回答时要充满自信,产品好坏全在我们的嘴上.在所有的这些问题当中,我们会把限制条件当成客户的拒绝理由.比如,第五条,网点少是我们的劣势,但是这只是办卡的限制条件,并不能作为客户抗拒理由.我们完全可以有三点理由来回应.一是,我行的自助银行正在加快发展;二是,我们即将实行借记卡自动还款功能;三.刷卡后不是要你第二天就来还钱,在56天当中你随时抽个空来还就行.把限制条件解释清楚,客户绝的理由就少一些.同样第四条,客户的卡实在太多,不想再办了.我通常会先问他,其它行的卡什么时候办的?额度是多少?有没有担保人?国内外是否通用?免息期多长?购物是否有积分?先确定客户手中的卡是不是信用卡,同时把事先准备好的几张信用卡卡样拿出来,再适时介绍手机短信服务,保险服务,医疗服务等特色功能.我们要想方设法的很自然的让客户感受到信用卡的特别之处.在与客户交流的过程中,一定要有一个良好的心态,如果客户实在为难,赶紧把目标移到下一家.

最后一点是就申请表格的填写和客户的维护.我们做了大量的前期工作,到了最后千万不要因为填写表格不规范而导致被拒绝,那是一件很伤心的事.首先是填写表格.我只让客户填写(1)家庭住址.电话;(2)工作单位地址.电话.职务;(3)直系亲属和朋友;(4)签名.其余的我都自己帮他们填.一来,让客户省去了许多填表的麻烦,二来,填写过程就是审核的过程,可以发现很多漏洞.三来,可以让表格相对工整一些,有的客户填完后,在写错的地方就乱涂一笔.其实,卡部的人在审核的时候同高考阅卷一样,卷面整洁无形中就有一个印象分,所以在错的地方,我们就可以用涂改液修饰一下.我们有很多同事把审核的工作,都交给零售部的相关同志去做,自己就不问了,这样肯定是不行的.我举个例子.有一次我地税局的朋友拿来十张表格,我在帮他们填写表格的时候发现,他们留的家庭电话都是单位号码.这就麻烦了.因为家庭电话号码一般是信用卡的查询密码,基本上每个人是不同的,于是我就一个一个打电话问.如果,我忽视了这一细节,也

许我又做了十个无用功.另外,表格中错误率较高的就是最后一栏,联系人资料.以我的经验,这一栏一定要写,特别是直系亲属.朋友一栏可放松要求,你可以写自己的名字,也可以写其同事的名字. 其次是,客户提供的相关资料.我想重点说一下人事收入证明.其中有一个关键点,就是职位的细节.

因为在信用卡销售指引中,职位稳定的员工获批率是比较高的.有的同事在营销过程中,看到对方的职位不是很好,就产生了一个想法,这种人肯定批不下来.在这里我想说一说我自己的经验.拿一个单位来说,就是扬州青年旅行社.应该来说,导游的获批的率是很低的,因为他们的工作不稳定.但是反过来,导游不能365天天天带团,不带团的时候,他要负责计划调度,也要负责相关的文书的工作,于是我就让他们在工作职位一栏写上计调,文员.与此同时,还写了一份情况说明,交待了此单位在扬州的地位以及将要和我行展开的合作,希望能提高信用额度.作为营销员,你要让信用卡中心的审核人员认为,这个单位是非发不可的.

第三,就是客户的维护.就是所谓的售后服务.这个工作,就是在申请表寄出以后,一定要打电话给客户,问问卡有没有拿到,用的如何,有什么不明白的地方,感谢他们对中信工作的支持,其实这样做的目的很简单,希望他们再介绍一些客户给我们,同时联络感情,发掘一批优质客户,为以后的银行业务做准备.

以上,我从四个方面和大家交流了在信用卡营销过程中的一点感受,其中,有很多想法是我们部门的同志在研究信用卡营销方案时共同讨论的结果,他们在信用卡的营销过程中也付出了相当大的努力.我想在目前的社会状况下,信用卡的营销很有挑战性.每个人有各自的营销理念,如果大家能够自动自发,并且经常互相交流经验的话,我相信_年我行的信用卡任务一定能够完成.

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