山西乡宁焦煤东沟煤业顶板管理
工作会议制度
为进一步增强各施工单位技术人员业务素质和技术水平，并在工作面施工期间能不断结合现场情况积极主动地开展工作，提出自己的主导意见，不断转变技术人员思想观念，建设一支高素质的技术队伍，为企业各项任务的完成提供技术支持，特制定顶板管理工作会议制度。
一、在总工程师的主持下，每月定期召开一次顶板管理会议，由矿长、安全副矿长、机电副矿长、通防副矿长、各科室负责人，技术员参加。 二、会议程序
1、由各科室通报本月顶板管理方面存在问题和下月应解决的问题。
2、会上由各科室汇报上次会议落实情况，针对现场和顶板管理过程中存在的问题与各科室进行相互沟通，提出意见和合理化建议，并对如何搞好顶板管理工作发表意见。 3、研究解决顶板管理存在的问题和制订防范事故发生的措
施。
3、总工程师结合现场实际针对本月存在的问题进行剖析和总结，并对下一月矿井安全的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术工作思路并指明方向。 三、管理规定
1、要求各科室技术员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。 2、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。 3、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。
4、会议结束后，安全科安排专人整理会议纪要，下发各有关科室和工区，并及时归档。
2013年3月26日
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