员工积分管理制度 (1)

为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。

积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。

一、积分奖励：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：

1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的。

积分管理模型： 绩 效 行为态度 能力提升 原始分 特殊贡献 。。。 积分池 职级晋升 年度评选 培训机会 节日福利 月度评选 3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极加班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的。

4、书面提出合理化建议，建议被采用并产生积极成效的，另外可申请总经理奖励。 5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励。

6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励。 7、积极参加各种培训活动、会议等的，予以加分。 8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励。 9、工作积极主动，受到口头表扬者、通报表扬的每次加分。 10、全勤的员工每月奖励积分。

11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。 12、其它值得激励的行为。 二、员工申请加分

员工在工作过程中，员工自己认为自己的工作表现、工作成绩、工作贡献、工作态度等有优秀的可以向上一级申请加分，上一级根据权限和实际情况给予加分或者不加分，超过权限及时上报上一级。 三、对本制度未涉及的情况，各部门主管报人事部，由人事部申请办公会议讨论决定奖惩方案 四、连续三个月得分前三名的员工，公司对其考核后进行晋升、加薪或者物品奖励； 五、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总，排行张榜公布。 六、打分权限： 1、总经理权限：100分

2、营运总监权限：100分，营运经理权限：50分，其他部门经理50分 3、餐厅经理：30分，副经理（含厨师长）20分、助理10分

附件：员工考评积分表 部门名称 姓名 营运部 加分 原因说明 。。。。。。。 。。。。。。。 总分 排名 员工姓名 分值 员工姓名 分值