公司人力资源部____月绩效考核表

公司人力资源部____月绩效考核表

发件人： 收件人： 抄送人： 备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。 一、本月业绩总结 序号 考核项目 考核标准计算方法 及时组织员工企业文化活动（单月搞娱1 企业文化活动 乐活动，双月搞生日晚会），每月一次为满分10分，少一次扣7分。 2 3 员工纪律 培训项目 每月组织2次培训活动拿基准分14分，多或少组织一次分别加和减7分。 严格执行公司规章制度，及时奖励或惩罚一次加1分，（公司通告并及时制止），基准分为6分，满分11分，如发现有未执行1次扣1分。 每月执行5S检查4次，每次2分，满分4 5S检查 临时交办任务及要求 8分，少一次扣2分。 积极完成公司或上级临时安排的工作任务，基准分为15分，完成一次加1分，一次不服从扣1分，上级满意加1分，非常满意加2分，总分20分。 随机调查本部门员工，安满意度评分，6 部门配合度度 满分度0-10%为1分，10-20%为2分，以此类推，满意度70-80%拿基准分7分（含70%） 根据月度5S评比得分，第一名10分，7 5S评分 月报和其他文件及时发送 第二名9分，最后一名0分，以此类推 月报每月10日前按时发送，迟交一次扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分，其他文件如果没有及时交，迟交一次扣5分，不交一次扣10分。 总分 二、本月心得体会 100 70 10 10 10 4 10 7 20 14 8 8 11 6 21 14 10 7 总分 基准分 自评分 审核 确认 5 8

依瑞丝服装绩效考核表 三、下月重点计划 说明：业绩考核分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。