员工绩效评价办法

一、 目的:

规范工厂对员工的管理，正确评价员工的绩效，充分调动员工的积极性和激情，让员工创造性地保质、保量、安全、不超成本地完成生产任务。

二、 评价内容及准标：

本方法从“生产”、“质量”、“综合管理”、“现场安全”、“成本管理”、“设备管理”六个方面来对重机总装全体员工进行评价，具体评价标准如下： 序评价权号 项目 重 1 生产 10 （1）出满勤者，工时与班组人均工时相比，每超10%，+0.1分， 最高+0.5分；每降10%，扣0.5分。（公派和法定假期按所在单位平均数补虚拟工时）；请假每少100台套减0.3分。 （2）违反工段、工厂物料管理制度扣-0.5分/次，扣-50元/次，影响时间超15分钟的-1分/次，扣-100元/次。 （3）积极参加加班劳动，工作任劳任怨，每加班一次+0.2分。 （4）工作消极、怠工没有按生产节拍（流水线4分钟/台）流转而影响生产的，-0.5分/次，按考核-50元/台计算。 （5）没有按要求试装零件，考核50元/批，扣1分/批。 评价内容及标准 考评事实 评分 2 质量 30 （1）不签收、不签阅、不按要求填写文件记录或有效期过不进行清理的，-0.5分/次，扣-30元/次；各种标识牌填写或挂牌不规范等被考核的，-0.2分/次，扣-10元/次； （2）工位器具不按时送检、检查没有按时做点检记录、有破损、丢失、没有合格证的,-0.2分/次，扣-10元/次（严重者按公司有关规定进行考核）；工厂、质量部、生产部等部门检查发现的不合格项被考核的,-0.5分/项，扣-30元/项。 （3）没按要求摆放工装车、防护零件、无标识牌、工具工装脏等-0.2分/次，扣-10元/次。 （4）月度内出现工艺违纪行为，-4分/项•次，扣500元/次，重复发生，-8分/次，扣1000元/次，以此类推；质量通报、黄牌， -0.5分/次；地段责任班长-2分/次，扣30元/次，重复发生翻倍，重复发生或明知故犯的停职1个月委托工厂进行培训。 （5）批量质量故障、红牌，-1分/次。（黄牌、红牌和违纪不重复累加扣分）质量部巡检发现的问题被考核的、违反操作规程-0.3分/次，考核金额按工厂执行； （6）质量部各项项目抽检不合格的，-0.2分/项。被工段内把关-0.1分/台，被外单位把关-0.2分/台，考核金额与工厂一样； （7）凡抽查清洁度不合格扣-2分/件考核，班长扣-0.5分/件，扣罚金额按责任者50%，地段责任班长10%，班组员工40%来分解，抽查清洁度合格奖励的，工段加倍奖励，奖励分配按扣罚比例进行奖励；凡抽检合格生产者+2分/件，班长+0.5分/件。 （8）其它质量部抽检合格获奖励的，工段加倍奖励，每台+0.5分，不合格扣-0.5分/台；工厂、工段巡检发现清洁度不合格的扣-0.5分/台；外观（清洁度）不合格-0.2分/台。 （8）把关出批量质量问题（含零部件、文件问题），+1分/批，单台质量问题，+0.1分/台。把关出技术指导文件出现指导性错误或无法执行的，＋0.5分/次，把关奖励金额与把关链规定为准。 3 综合20 管理 （1）违反各项规章制度,工段通报的-0.5分/人次，扣-50元/次， 被工厂、公司通报的-1/人次、不服从工作安排的扣-1分/次，扣50-100元/次； （2）有煽动他人怠工行为的扣2分/次，扣-200元/次，停职7个工作日，委托工厂进行培训。 （3）凡是迟到、早退、溜岗、睡岗、串岗、吵架、打闹、不按工厂要求着装、上班时间吃东西、打游戏、不按规定接打电话、干私活等类似行为的，-0.5分/次，被工厂或公司通报的-1分/次，考核50—200元/次。 （4）在公司内打架、在厂内区域吸烟-3分/次，扣-300元/次，停职7个工作日，委托工厂进行培训。 （5）旷工（霸王假按旷工处理）的-3分/天·次，扣-100元/天。 （6）无故不参加开展各种培训、会议的，-0.2分/次；工段以外单位通报-0.5分/次，考核-20—50元/次。 （7）凡被其他科段、班组投诉，经核实，-0.5分/次，考核20—50元/次。 （8）凡属管理责任的一般扣-0.3分/次；严重的扣0.5-1分/次，考核30—50元/次。 （9）提出合理化建议或小改小革得到工厂采纳的（以即时激励为准）或公司采纳的+0.5分/次，获奖多少，工段加倍奖励。 （10）向公司投稿的+0.1分/篇，录用的+0.2分/篇，最高+0.5分，获奖多少，工段加倍奖励。 （11）技能升级，+1分/级（在得证书当月计分），获奖多少，工段加倍奖励。 4 现场15 （1）违反工厂《生产安全管理制度》的，-0.5分/项•次；被工厂、公司通报的-1分/项•次，考核-50元/次。 （2）不按要求穿戴劳保用品-0.5分/次，考核-50元/次； 安全 （3）不按要求进行垃圾分类受到工厂、工段曝光扣0.5分/次，考核-10元/次。 （4）“5S”检查存在问题的，-0.2分/项•次，考核-10元/次，违反安全操作规程-0.5分/个，考核-50元/次； （5）班后未做到“六不走”，-0.3分/次，考核-20元/次； （6）个人违章安全生产事故，扣-0.5分/次，被工厂、公司通报的-1分次，考核50—100元/次； （7）发现危害设备重大故障主动及时采取适当措施避免事故发生的+0.1～0.5分/次(以表扬通报为准)，奖励50—200元/次。 （8）自查发现安全隐患并组织整改，+0.2分/项，最高+1分，奖励50—200元/次。 （9）破坏地板漆，视破坏程度，扣-0.5—-1分，扣50—200元。 （10）工段抽查岗位“5S”表现好的，奖励岗位员工20元/人，加0.2分/人。 5 成本 管理 10 （1） 违反相关规章制度，造成浪费行为的，-0.2分/次，考核-20元/次（情节严重的按公司规定进行考核）； （2）不经工段领导允许私自领用物料，-0.5分/次考核50—100元/次。 （3）属于装配不当等原因造成零件（物料）损坏的按每20元-0.1分，损坏零件照赔； （4）保管不当造成零件（物料）、工具等丢失的按每20元-0.1分，丢失物品照赔； （5）按属地责任原则，工段发现水电汽气等浪费现象的-0.2分/项，工厂或工厂以上通报的-0.5分/项，考核责任人50—100元/次。 （6）主动提出降成本建议，被采纳后起到一定降成本作用+1分/项。（每月降成本超1000元/项，奖100—200元，特别突出上报工厂申请嘉奖） 6 设备15 管理 （1）设备故障不报修、不送检的，-0.2分/次，考核20-50元/次； （2）人为操作不当出现设备事故，工厂通报的-0.5分；公司通报的-1分，考核金额按工厂规定执行； （3）违反设备相关管理制度，-0.2分/次。 （4）未按规定使用设备的-0.2分/次； （5）未按规定进行设备保养的-0.5分/次，月度保养不合格-1分/台次。 （6）设备台帐不按要求填写，—0.2分/次。 （7）故意损毁产品、生产设备的，根据情节严重情度-1～-5分/次。 （8）及时发现报修，避免了设备重大故障+5分/台次，避免了设备一般设备故障+0.5分/台次。 100 加分\\扣分情况注释:加分最多不超过权重分,扣分最多为0不出现负分。