生产部员工技职管理办法
、管理目的:
为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断 学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理 办法。 二、 适用范围：
适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。 三、 技职鉴定成员： 组长：总经理 副组长：生产副总 成员：班组长、生产主任。 四、 技职等级设定：
技职等级从低到高依次设定为 A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况 为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。
等级 津贴（元/ 月） A级 30 1< X< 2 B级 60 2< X< 3 C级 90 3< X< 4 D级 120 4< X 5 E级 150 机长 额外+100 工龄（年） X> 5 备注：产品质量管理作为评级基础，员工工龄作为评级的重要依据；若员工在产品质量管理、 生产技术、技能水平等方面表现优异/差的，可进行相应级别的升/降；但最高升/降级别为1 级，不得越级评定。 五、评定涉及的内容: 根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下: 评定内容 分值划分 （% 产品质量 安全管理 操作技能 工作效率 合计 加分项 40% 20% 20% 20% 100% 10% 备注：安全管理作为技职评价的重要依据，拥有“一票否决权”；员工发生的工伤程度达到 《事 故级》的（工伤定级标准详见《薪资管理制度》），取消当季度的技职津贴。 六、技职评定规则
为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：
1、 技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足 1年的，不参与技职评定， 当季度无
技职津贴。若当选机长的，享受机长津贴。
2、 技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、 员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10 天, 超过10天
的，按上季度的技职等级执行。
4、 员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第 3个季度起，取消当季度技职津 贴。第四季
度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、 员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）一一生产主任（评审）一一生产副总（审 核）一一总经
理（审批）一一人事行政部（执行）。
7、 员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生 产部提交
《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
8、 技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员 工年终奖》
的重要参考依据。
9、 工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请 表》，交
由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。 七、 技职管理的其它要求
1、 生产部作为员工技职提高的执行部门，要充分发挥各位员工的潜力；对技职水平有待提高
的员工，应加强技职培训及现场操作指导，让员工真正的能学到和掌握技能，更加高效的生产。
2、 人事行政部及公司其它部门应紧密团结在一起，积极配合生产部在生产过程中出现的质量、 安全、操
作技能等方面予以技职培训。
八、 本管理办法自公布之日起执行，最终解释权归公司所有。
XXX有限公司
2015年10月16日
附件一、《员工技职晋升/降级申请表》； 二、《员工技职评价表》。
员工技职晋升/降级申请表（附件一）
姓名 班组 职务 入职时间 现技职等级 级或□试用期□工龄不足1年； 请详细阐述升/降级缘由（可附纸张）： 员工/班组 长
1、 情况是否属实：□属实□有待核准□有误； 2、 情况有无补充：□无□有： 。 生产主任 意3、 评审意见：□升级□降级不变□降级； 见 4、 评审理由： 签字确认：年月日 1、 情况是否属人事行政 部实： 意见 2、 评审理由：。 □属实□有待核准□有误； 3、 最终意见：。 生产副总 意见 签字确认：年月日 总经理 意见 签字确认：年月日 员工技职评价表（附件二）
姓名 班组 职务 入职时间 指标类别 质量 问题 现技职等级 级或□试用期□工龄不足1年； 指标细分内容 1、未发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序 2、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序 3、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序 0件）。 1 < XW 3件）。 X> 3件）。 分值 班长 打分 主任 打分 20 10 0 产 品 质 量 1、有质量考核通报奖励项 1个及以上，无通报处罚项； 质量 通报 3、无质量考核通报奖励项，考核处罚项 X> 3个。 2、有质量考核通报奖励项 X> 1个，有通报处罚项 KX<3个； 10 5 0 1、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，无扣分项； 质量 绩效 3、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，扣分项 X> 3个。 2、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，扣分项 K X 3个； 10 5 0 安 工伤 1、季度汇总的《工伤情况统计》中，未发生工伤事故； 10
全 管 理 管理 安全 绩效 操作 2、季度汇总的《工伤情况统计》中，工伤次数 X> 1次； 0 1、季度汇总的绩效考核管理《安全管理项》中，无扣分项； 2、季度汇总的绩效考核管理《安全管理项》中，扣分项 X> 1个。 10 0 10 5 0 1、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，能处理生产过程岀现的日常问题； 操作技能
2、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，只能处理部分生产日常问题； 3、对生产工艺不清楚，只能处理部分生产日常问题，需要进行培训指导； 1、季度汇总的绩效考核管理《操作管理项》中，无扣分项； 能力 10 K X 3个； 3个。 操作 绩效 2、季度汇总的绩效考核管理《操作管理项》中，扣分项 3、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，扣分项〉 5 0 20 10 0 效 率 完成 效率 1、按时按量完成生产计划，及时率和完成率 2、按时按量完成生产计划，及时率和完成率 X> 98% 95%< XV 98% X< 95% X>3人； X< 3人。 以及其它情 3、按时按量完成生产计划，生产计划任务完成率 1、能指导培训新员工，季度指导培训新员工人数 5 0 加 分 项 1、能指导培训新员工，季度未进行新员工指导培训或培训人数 加分 项目 1、为公司做岀突岀贡献， 经公司通报表扬，或者合理化建议被采纳， 况认为可以加分的； 2、无加分项。 5 0 合计 人事行政部情况核实： 生产副总审核意见： 总经理审批意见： 110
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