招聘计划建议

公司领导：

根据本年度各分公司的员工新增、减员等情况，同时抽查了8月份各分公司的人力状态，通过计算，现在分公司的产能平均值是接近1万元/人/月，所指是正式学习顾问以上者，即相当于：人数×1万元≈业绩总和/月。为完成本年度的全年目标及为下一年的人力储备打下基础。特建议如下：

一、在10月份以分公司为单位，平均每分公司招聘增员25人/单位。即10月份的新增人力为24×25=600人。具体如下：

1、根据分公司的情况各异，如办公环境等，可适当调整增员计划，要求是每分公司座位的入座率不低于85%～95%；

2、新人招聘的时间安排在周五，以便于周六、日进行培训； 3、新人招聘严格按照流程（见附1），才能保证数量与质量。 二、新员工培训课程表

通过实践操作与训后检验，对培训流程作以下建议（见附2）。

培训部

2006-9-30

附1：招聘流程

一、工具准备 现场招聘初公司复试 招聘培训 进入团队 开始工作 1、海报：海报内容要简单明了，主要突出应聘职位，职位要求以及待遇。 2、招聘易拉宝：摆在招聘摊位旁边，主要是吸引应聘者注意力，方便观看。一般为两个，内容分别是公司介绍和课程介绍。

3、招聘宣传影片：用电脑投影仪播放影片，可以扩大宣传面，提高影响力，显示出公司的实力，吸引到更多优秀的人才。

4、复试通知单：初试合格后，开出复试通知单。 5、公司报纸和刊物：增强公司对应聘者的吸引力。 二、场地准备

1、根据招聘规模，选定1到3个摊位。摊位选择原则：位置明显、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片等。

三、人员准备

1、面谈者：2-4位。形象较好，有亲和力。经理以上人员。必须有一位以上现任高管全程参与。 2、观察者：2-3位。在摊位外观察寻找适合的应聘人，引导其到摊位处面谈应聘。必须有1名总监以上高管亲自全程参与。

3、招聘人员统一着司服、领带、工牌。 四、复试准备

1、指示牌：张贴或放置在关键处。

2、面试场地：会议室或办公室，地方尽量要大，要整洁明了。 3、公司职场布置：座、椅、文化墙、业绩板、环境卫生。

要求：桌面干净整齐，文化墙完善，业绩板业绩要有吸引力，适度的激励口号，温度适中（空调） 1、公司求职表格 2、培训通知单 3、其它需准备的物品

4、负责签到者：形象好，有亲和力，化淡妆 。

5、负责引座者：领人就座，将感觉不错的人员领其前座。 6、所有在场工作人员着工装，其他人等离场。 五．面试

领位后，接过简历请对方口述简历（核实口述与简历是否相符并了解对方表达能力）→ 就简历问题1—3个问题（如：你在原单位一天工作是如何安排的，你为何要辞职等等）→“你了解聚成公司吗？我来给你做个简单介绍”公司价值塑造→对方印象好→就说“我觉得你非常优秀，我相信你在我们公司会获得很大的发展与提升，这样吧，我给你考核的机会→希望你能好好把握（开出复试条）否则，就说“你的情况公司已经有所了解，你非常不错，公司会本着择优录取的原则在今晚9点前通知到你是否通过公司初步面试。

1、 人员：迎宾、签到、引位、两名主持、三名获四名分享者、尽量全部经理全程参与； 2、 场地：人多时，尽量租用场地。

3、 物资：公司特刊、两周年或三周年庆典光碟、参训挂牌、水杯 4、 会务：按研讨会会务要求做。

附2：培训流程

（第一天培训）

一、主持人上场（25分钟）………………………………………………09：00～09：25 1、播放《主持人上场音乐》 2、主持人自我介绍 3、播放《企业制胜之道》

4、介绍下一环节培训的老师,重点塑造老师.

二、培训讲师上场（5分钟）……………………………………………09：25～09：30 1．播放《讲师上场音乐》。 2．主持人迎接讲师并握手鞠躬。

三、欣赏录像（60分钟）…………………………………………………09：30～10：30 1．《刘董专访》

2．《陈总大课片段》（感恩）

3．培训人员分享。引导要成功需做出的付出，如坚持等，并将其分享内容“板书”。 四、课间休息（10分钟）…………………………………………………10：30～10：40 五、《商业哲学》……………………………………………………………10：40～12：00 六、休息、集中午饭（120分钟）……… ………………………………12：00～14：00 1．播放《课间休息音乐》。

2. 公司统一为学员订餐，并组织在培训职场进餐。

3．要求公司所有组织本次培训的工作人员包括讲师与学员共进午餐，并分散与学员交流。 4．组织学员休息。

七、感悟责任心（60分钟）………………………………………………14：00～15：00 1．播放影片《咱爸咱妈》。

2．播放背景音乐《烛火里的妈妈》。学员现场分享，讲师点评（注意控场，发现不对马上换下一人分享其感悟），引导感悟做人、做事的责任心，激发其对工作的兴趣及不怕挫折的品质。

八、休息（10分钟）………………………………………………………15：00～15：10 九、感悟承诺--《团队报数游戏》（90分钟）……………………………15：10～16：40 按照《新人招聘培训手册》教材

十、课间休息（10分钟）…………………………………………………16：40～16：50 1．播放《课间休息音乐》

2．告知学员如何“唱歌”（陈总裁大课所讲：小孩尿尿的故事），随之休息。 3．安排优秀老员工以及本次培训主持、助教人员与学员进行亲切交流。

九、舞蹈表演（10分钟）…………………………………………………16：50～17：00 1．DJ播放《黄河大道东》舞蹈音乐。 2．组织至少四名学习顾问表演。

3．引导学员参与表演。

十一、《如何选择优势行业》………………………………………………17：00～18：00

按照《新人招聘培训手册》教材

十二、主持人上场（10分钟）

1．充满自信通知第一阶段培训结束，告知明天仍然有精彩的内容，两天的培训一定会给他们带来收获。

2．宣布当晚没接到电话的明天到职场准时报到参训，告知时间、地点。

3．布置参加第二阶段的学员写培训心得，并以自愿形式于次日交给培训的工作人员。 4．安排人员送学员至楼下回家，杜绝学员间的不良交流。 （第二天培训）

一、主持人上场（10分钟）………………………………………………09：00～09：10 1．播放《主持人上场音乐》。

2．主持人自我介绍（充满自信跑步上场）。 3．介绍本次培训流程。

二、培训讲师上场（5分钟）………………………………………………09：10～09：15 1．播放《讲师上场音乐》。 2．主持人迎接讲师并握手鞠躬。

三、公司介绍（55分钟）…………………………………………………09：15～10：40 1．按照《新人招聘培训手册》教材

2．播放《客户见证》短片（视时间而定，亦可口述）

四、中场休息（10分钟）…………………………………………………10：40～10：50 1．播放《课间休息音乐》。 2．告知学员如何“聚成式问候”。

3．安排优秀老员工以及本次培训主持、助教人员与学员进行亲切交流。

五、公司产品介绍（50分钟）……………………………………………10：50～11：40 六、休息（10分钟）………………………………………………………11：40～11：50 按照《新人招聘培训手册》教材

七、培训咨询行业前景分析（60分钟）…………………………………11：50～12：50 按照《新人招聘培训手册》教材

七、午休（70分钟）………………………………………………………12：50～14：00 1．公司统一为学员订餐，并组织在培训职场进餐。

2．要求公司所有组织本次培训的工作人员包括讲师与学员共进午餐，并分散与学员交流。 3．用餐完毕给学员播放聚成公司大课现场录像。（视情况） 4．组织学员休息。

八、主持人上场，舞蹈表演（10分钟）…………………………………14：00～14：10 1．DJ播放《给我几秒钟》舞蹈音乐。 2．组织至少四名学习顾问表演。 3．引导学员参与表演。

九、《行销魅力讲解》（60分钟）…………………………………………14：10～15：10 安排至少一名助教人员在现场来回走动，监视每位学员的状况并作记录。

十、休息（10分钟）……………………………………………………… 15：10～15：20 1．播放《课间休息音乐》。

2. 要求助教人员负责杜绝现场人员相互交流与沟通.

十一、职责与薪酬体系（60分钟）………………………………………15：20～16：20 1．职业生涯分析与规划； 2．聚成薪酬体系设计原理分析； 3．聚成战士职业生涯系统讲解；

十二、复试（90分钟）……………………………………………………16：20～18：00 1．分组进行复试，至少3组且每组1人； 2．复试内容统一为：

A、这两天的培训你学到了什么？你觉得自己是否具备“抗压”、“吃苦”的能力？注意引导答案。（答案为：感恩、坚持、付出才有回报）

B、从基层做起。

3．告知复试结果，通知明天上班。

安排人员送学员至楼下回家，杜绝学员间的不良交流。