家具电商商业计划方案

家具电商商业计划方案

文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

导读：国内的家居市场呈现分散化、品牌不集中、行业不透明的特点，顾客在选择家具时对于品质和价格能够把控的力度非常小，家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩张。

以下是一份家具电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目名称

家具电商商业计划书范文 2、团队介绍 创始人

斯坦福大学MBA、中国传媒大学硕士，曾创办全球陌生社交软件Cico，拥有30万用户；6年设计经验，3年产品经验，4年营销经验，2年投资并购经验 技术合伙人

电子科技大计算机科学学士，10年开发经验，全栈型工程师，易趣、人人主站工程师、Cico技术总监；精通前端、后端及移动端开发，具有丰富的技术开发经验和技术团队管理经验； 供应链合伙人

毕业于华南理工大学，5年以上家居行业工作经验，曾任曲美家具华南大区供应链总监，负责供应链整合，全国仓储物流体系的规划与搭建，在物流管理领域有专业的理论体系和丰富的实际操作经验 3、痛点分析 供应链冗长：

家具从工厂生产出来之后，要至少经过经销商、专卖店等再到用户，层层加价，消费者的支出被迫增加 产能过剩：

对于市场的需求没有准确的判断，经常发生产能过剩的情况，导致商品品类陈旧，形成积压

挑选麻烦：

家具市场透明度低，行业分散，品牌众多，导致用户在选择商品时需要多次比价，非常麻烦，还可能发生被宰的情况 4、解决方案 精选商品：

将设计图纸展示在官网中，用户参与线上投票，根据用户的反馈进行修改，然后再投入研发。 预定货品：

产品需提前7天预定，按需生产，避免生产过剩 F2C：

采用工厂对消费者的模式，缩短供应链条，提高效率的同时，也降低了售价 5、产品介绍

我们致力于为顾客带来全品类的家具、家居设计品，创造现代、精细、美丽的新生活方式，它具备以下几个特点：

1、100%原创：联合27国82位设计大师与8省51精工大厂为新中产阶级提供“世界设计”,“精细品质”和“适中价格”的家具家居产品

2、5级品控：原材料备料检验，机加工质检，涂装面料检验，成品包装前质检，包装出库质检5级全程品质控制

3、全场包邮，入户安装：与专业家具售后服务公司合作，为您提供优质的配送及组装服务，服务范围覆盖全国158个城市、500个区县

4、完善的售后服务：为出售的每件家具提供为期一年的修理、更换、退货保障 6、用户画像

年龄24-35岁，新中产家庭，主要集中在一线和准一线城市，消费水平高，生活精致 7、盈利模式

销售收入：销售家具的收入

衍生收入：和家居相关的电商产品的收入 广告收入：广告主投放广告的收入 8、竞争对手 竞争对手A：

2014年12月成立于上海，产品是由全球的家居设计师设计，定位于中高档消费人群，售后服务完善，专注于小而精的家具 竞争对手B：

主打极致工艺，采用原素原生的材料制作，简单、线条、原木的家具风格，迎合年轻人的口味，价格相对偏低，缺点在于产品使用期限相对短 竞争对手C：

定制家居设计，按照风格、房屋空间进行设计，采用线上和线下相结合的方式，线上预约、线下咨询，客单价较高，适合对房屋整体无规划的房主 9、竞争优势 售后服务完善：

和全国各地多家线下店达成合作，出售的每件家具可享受为期一年的修理、更换和退货保障

品质保证：

通过专业的5级品控，将次品率降至0.01% 10、运营数据

品类：468个SPU，超过2000个SKU 用户数：会员数十万

收入：客单价近 3000 元，2017 年预计收入近2个亿 复购率达到 40% 11、股权结构 CEO 60% 创业团队20% 种子投资人 10% 期权池 10% 12、融资计划

融资1000万，出让15%的股份 团队完善：200万 产品完善：100万 推广和扩张：500万 预留资金：200万 13、留下创业者联系方式