最新版文化广场建设工程监理规划

2020-05-08 来源：星星旅游

监理规划

文化广场建设工程

一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理工作范围和目标四、施工前准备阶段的监理五、施工阶段监理 5.1 工程投资控制 5.2 工程进度控制 5.3 工程质量控制

5.4 合同管理的工作内容和方法 5.6 组织协调

5.7 安全与文明施工监理

六、工程竣工验收及保修阶段监理七、监理的工作内容及依据八、项目监理部组织结构九、监理工作管理制度

十、本工程监理的要点、难点和关键部位分析。

十一、施工重点、难点和关键部位质量控制的保证措施及监理实施方案。

文化广场工程监理规划

一、工程概况

**文化广场工程位于定海市中心，整个文化广场工程总建筑面积约17000 平方米，地上管理用房二层约345 平方米，地下室约5502 平方米，概算造价约3000 万元。

工程建设工期约360 日历天。整个工程为一个标段。

项目简况表

项目简说明况工程名**文化广场工程称建筑面地上管理用房二层约345 平方米，地下室约5502 平方米积工期目360 日历天标质量目确保合格标安全目安全无事故 3

标文明施按标化文明工地要求施工工业主设计单**市建筑设计研究院位施工单**省一建建设集团有限公司位招标投标管理机构

二、监理工作依据

⑴、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

⑵、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等； ⑶、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； ⑷、工程建设监理合同；

**市城市建设综合开发管理办公室 **市建筑工程招标投标管理办公室

⑸、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；三、监理工作范围和目标 3.1 监理工作范围及工作内容

根据业主的要求，本次监理工作的范围为：本工程范围内施工阶段全过程监理。监理工作的内容：依照国家有关法规，代表建设单位对本工程建设进行全过程监理，即控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理、信息管理，协调有关单位之间的工作关系，最终实现项目投资目的。 3.2 监理的工作目标 3.2.1 投资控制目标

审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。 3.2.2 进度控制目标

通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保360 天竣工。 3.2.3 质量控制目标

通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而保证该工程总体质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的要求，确保合格。

四、施工前准备阶段的监理

施工准备阶段监理工作的主要内容有：参与设计交底、审核施工组织设计（施工方案）、查验施工测量放线成果、参加第一次工地会议、施工监理交底和核查开工条件等。

4.1 参与设计交底

设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。

工程师通过设计交底应了解的基本内容：

1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；

2）设计主导思想，建筑艺术要求与构想，使用的设计规范，抗震烈度的确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等； 3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新

工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；

4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。 5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理。设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位和承包单位签认。 4.2 审核施工组织设计（施工方案） 4.2.1 施工组织设计（施工方案）审核程序

1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目经理部审核；

2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）。需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；

3）对于重大或特殊工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；

4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师同意。

4.2.2 审核施工组织设计（施工方案）的主要内容 1）承包单位的审批手续是否齐全； 2）施工总平面布置图是否合理；

3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性；

4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；

5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调； 6）承包单位的质量保证体系是否健全；

7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； 8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 9）监理工程师认为应审核的其他内容。 4.3 查验施工测量放线成果

1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；

3）承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验； 4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；

5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是

否采取有效的保护措施。

4.4 参加第一次工地会议

第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：

1）建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；

2）总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人； 3）公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。会议主要内容：

1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；

2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）； 3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；

4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排； 6）其他事项。

第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

4.5 施工监理交底

施工监理交底由总监理工程主师主持，中心内容为贯彻监理规划。参加人员：

1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人； 2）项目监理部总监理工程师及有关人员。施工监理交底的主要内容：

1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规； 2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；

3）介绍监理工作内容；

4）介绍监理控制工作的基本程序和方法； 5）有关报表的报审要求。 4.6 核查开工条件等。

承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。监理工程师应核查下列条件：

1）政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》； 2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定； 3）测量控制桩已查验合格；

4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场，主要材料供应已落实；

5）施工现场道路、水、电、通讯等已达开工条件；

6）监理工程师审核认为达到开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。

五、施工阶段监理

施工阶段监理的主要工作内容有：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全监理。

5.1 工程投资控制 5.1.1 投资控制目标分解 5.1.1.1 按项目结构的组成分解

单项工程名序号称桩基及围护工1 文化广场程 2 文化广场其他工程单位工程名称投资目标值(万元) 备注 11

投资控制的工作流程

5.1.2

5.1.3 投资控制的工作内容 5.1.3.1 事前控制

⑴. 熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点;

⑵. 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生;

⑶. 按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件;

⑷. 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件;

⑸. 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。

5.1.3.2 事中控制

⑴. 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔;

⑵. 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件;

⑶. 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析; ⑷. 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、

使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实; ⑸. 按合同规定，及时对已完工程量进行验证; ⑹. 按合同规定。及时向对方支付工程款;

⑺. 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度; ⑻. 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约; ⑼. 定期向业主报告工程投资动态情况（月）;

⑽. 定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。 5.1.3.3 事后控制

⑴. 审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素; ⑵. 公正地处理施工单位提出的索赔。

5.1.4 投资控制措施：

措施内容 1) 建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人组织措施员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜， 14

进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；2) 编制本阶段投资控制详细工作流程图。 1) 进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；2) 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署；3) 在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度经济措施分解；4) 定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比； 5) 编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；6) 及时办理和审核工程结算；7) 制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。 1) 对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2) 进一步寻找通过设计、施工工艺、材技术措施料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“ 三查四定” 查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；3) 加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在 15

施工之前。 1) 参与处理索赔事宜时以合同为依据；2) 参与合同的修合同措施改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；3) 监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。注：三查四定，即查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。

5.2 工程进度控制 5.2.1 进度控制目标分解 5.2.1.1 按项目组成分解

序号工程名称 1 开工日期完成日期工期（天）桩基工程 2003 年4 月1 2003 年5 月 16

日主体结构工2 程

5.2.2 进度控制的工作流程

15 日 2003 年5 月15 日 2004 年8 月 23 日

5.2.3 进度控制内容： 5.2.3.1 事前控制

⑴ 编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施; ⑴ 审核施工单位提交的施工进度计划; ⑵ 审核施工单位提交的施工方案; ⑶ 审核施工单位提交的施工总平面图; ⑷ 制定由业主供应材料、设备的采、供计划;

⑸ 按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场;

⑹ 组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件;

⑺ 向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋; ⑻ 按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件; ⑼ 按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。

5.2.3.2 事中控制

⑴ 建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量;

⑵ 工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告; ⑶ 按合同要求，及时进行工程计量验收; ⑷ 做好有关进度、计量方面的签证;

⑸ 做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标; ⑹ 为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见; ⑺ 组织现场协调会;

⑻ 定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。

5.2.3.3 事后控制

⑴ 制定总工期突破后的补救措施; ⑵ 公正地处理施工单位提出的工期索赔。 5.2.4 进度控制措施

措施内容 1) 建立多级网络计划和施工作业计划体系；2) 增加同技术措时作业的工作面；3) 采用高效能的施工机械设备；4) 采施用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程间和工序间的技 19

术间歇时间。组织措落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。施经济措施合同措施

对本工程进度控制的监理措施主要内容有：

1）注重图纸会审，优化施工设计。图纸会审使设计中存在的问题或错误以及与施工的协调性等方面提出修改建议，避免施工中因频繁的设计变更和工程更改带来的停工、返工和窝工等现象，造成工期延误。同时注意优化施工工艺，提高工艺水平，用施工技术措施加快施工进度，保证工程的工期要求。

2）用网络计划控制单位工程，确保合同工期。为防止承建商在工期问题上的推委扯皮，我们加强对工程局部进度的控制，使个承建商之间以及各工序之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标的实现，使整个工程的计划工期不受影响。我们要求承建商在报审单位工程施工组织设计时，编制出依据初设施工大纲中要求的工期绘制出施工进度时标网络计划图，

对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应等。按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。 20

该网络计划一经审查通过，就作为执行合同工期、处理建设单位与承建商之间因工期拖延而出现的费用索赔等情况的一个重要依据。 3）动态控制网络计划，保证关键路线实施。本工程全面展开后将有多家施工企业同时或交叉施工作业，针对施工现场情况复杂多变，各种干扰因数多等影响网络计划实施的客观实际，我们将运用网络参技术对网络计划进行经常性的调整并对影响进度计划的各项因数进行分析，实现有效的动态管理，以确保关键路线作业的进度，从而保证计划工期的实现。

4）强化合同管理，增强约束机制。我们在协助建设单位制定施工合同时，将注重以下几点：

A、施工工期适度提前，在保证工程质量的条件下按合同条款给予奖励，对非建设单位原因造成的工期延误，不予顺延。

B、设立质量奖励条款，对经过认定为优良的工程予以奖励，促使承建商从自身利益出发管好工程质量。保证工程质量，避免不必要的返工、修补等影响进度的质量事件发生。对非建设单位原因造成的质量达不到要求而造成返工者，工期不予顺延且费用自理。

5）确立超前意识，搞好综合协调。我们将经常性地对工程网络计划和工程建设中可能出现的问题、环节和部位作出超前分析考虑，尽可能地将这些问题消灭在萌芽状态，减少承建商以及建设单位的原因造成的对

工期的影响和损失。另外，我们将非常重视协调工作，每周召开一次生产协调会，由总监主持，建设单位、承建商和主管监理工程师参加，协调施工中交叉作业产生的矛盾以及其他各项问题，最后形成会议纪要。必要时，主持召开专题会议，处理重大和紧急问题。每月编制监理月报，定期向建设单位报告工程进度情况以及进度情况分析。

5.3 工程质量控制 5.3.1 质量控制的工作流程

5.3.2 质量控制的工作内容

5.3.2.1 审核有关技术文件、报告或报表 ⑴. 审查分包单位的技术资质; ⑵. 审核承建单位开工报告

⑶. 审核施工组织设计和施工方案 ⑷. 审核材料半成品的质检报告

⑸. 审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书 ⑹. 审核工序检查分部分项工程质量检查报告 ⑺. 审核质量动态统计资料 ⑻. 审核设计变更修改图纸

⑼. 审核并签署现场有关质量技术签证文件 5.3.2.2 质量监督与检查

⑴. 检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查 ⑵. 检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验检查

5.3.3 建设工程检验与试验项目： 5.3.3.1 原材料检验与试验项目序试验名称号出厂质量证明书（抗压强度、1 水泥试验安定性、凝结时间）按条件进行复试检验与试验内容备注 24

出厂质量证明书（屈服强度、按批量进行复试、按2 钢筋试验抗拉强度、延伸率）条件进行化学分析根据施工实际进行焊条合格证、焊接试验报告3 焊接试验（抗拉强度、断点位置）验颗粒级配、密度、容重、含泥按产地、品种、规格4 砂、石试验量防水材料试5 验砼外加剂试6 验出厂质量证明书、性能试验能试验生产厂家应按期提7 其他原材料出厂质量证明书供试验报告

耐热度、柔度等）按设计要求进行性出厂质量证明书（抗拉强度、进场复试批量取样试验试 25

5.3.3.2 建筑工程现场检验项目

分项、分部主要质量控制方面的检验项目工程名称灌注桩施工检查施工机械的选型，复查桩位偏差，检查桩位垂直度，泥浆比重、黏度、含沙率、沉渣厚度，检查钢筋笼制作、安放情况，检查砼搅拌、灌注及开挖后的成型情况。土方工程复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质检查砖的合格证、砂浆配合比及砂浆强度报告，检查砌砌体工程体的组砌方式及质量。 26

检查模板的几何尺寸、标高极其垂直和平整，固定是否模板工程牢固以及模板的拆除。钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告，检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量检查水泥出厂合格证、砼试配单及砼试块报告，检查砼砼工程的搅拌、振捣及成型检查防水卷材的合格证及复试报告，检查铺贴方法及质屋面工程量检查楼地面施工方法，防止空鼓、开裂、倒泛水等缺陷楼地面工程的发生装饰工程门窗工程确认样板的质量，检查原材料的质量及施工操作方法检查门窗的制作、安装质量，尺寸符合设计，而且平整、开启灵活、玻璃无污染。 5.3.3.3 建筑安装工程现场检验项目

分项、分部主要质量控制方面的检验项目 27

工程名称检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检给排水工程查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范。检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录以电气工程及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转检查设备及材料的合格证，检查风管材料及制作是否符合规范要求，检查风量测试记录，检查管道及相同通风与空调工各方面的强度和严密性，检查支架及吊架的制作和安程装是否符合规范，检查保温材料是否符合要求，检查相应的隐蔽工程验收单及系统调试记录，洁净度的检验 5.3.4 质量控制的工作方法： 5.3.4.1 事前控制

⑴. 熟悉和掌握质量控制的技术依据; ⑵. 做好施工现场场地的质检验收;

⑶. 严格审查施工队伍人员的资质;

⑷. 做好工程所需原材料、半成品的质量控制; ⑸. 做好施工机械的质量控制;

⑹. 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案; ⑺. 督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。 5.3.4.2 事中控制

⑴. 做好施工工艺过程质量控制工作; ⑵. 做好工序交接检查工作; ⑶. 做好隐蔽工程检查、验收工作 ⑷. 做好工程变更的处理

⑸. 做好设计变更及技术核定处理工作 ⑹. 做好工程质量事故的处理工作; ⑺. 正确行使质量监督权，下达停工指令; ⑻. 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度; ⑼. 做好质量技术签证;

⑽. 行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见; ⑾. 建立质量监理日志 ⑿. 组织现场质量协调会;

⒀. 定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）。

5.3.4.3 事后控制

⑴ 主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告; ⑵ 及时组织工程竣工验收。

5.3.5 质量控制措施措施内容 1) 监理工程师应督促承包商按国家标准GB/T19004－92 建立和健全质量体组织措系；施 2) 进行质量职能分配，明确质量责任分工； 3) 实施质量审核制度。 1) 审核设计图纸及技术交底； 2) 审核承包商的施工组织设计；技术措3) 检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；施 4) 专家论证会； 5) 质量验收和质量评定。 30

1) 开展全面质量管理活动； 2) 建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理办法；管理措3) 质量信息的数理统计分析；施 4) 合同中质量信息的管理； 5) 建立质量管理的奖、惩制度。

5.3.6 施工工艺过程质量的控制要点及手段

我们将积极贯彻执行建设部印发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建市[2002]189号）的通知精神，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的现场跟班监督，即旁站监理的措施，确保工程质量。施工企业应在需要旁站监理的部位或工序施工前24 小时通知现场项目监理机构。

针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施：

施工工艺过程质量的控制要点及手段

序号工程项目质量控制要点 ●开挖方式 ●开挖部位 1 土方工程 ●开挖深度 ●对桩的保护 ●密实度 ●测量定位测量 ● 成孔（孔径、孔形、入测量岩、泥浆性能） ●钢筋笼（规格、间距、长量测度、焊接接头、保护层垫块） 2 钻孔灌注桩 ●清孔（泥浆比重、沉渣厚测量度）现场检查、量测、●水下砼灌注（砼配合比、试验初灌量、导管口位置、拔管、终灌面、试块） 3 现浇钢筋砼●轴线、高程及垂直度测量控制手段观察观察测量旁站现场检查、试验 32

结构工程 ●断面尺寸量测 ●钢筋：数量、直径、位置、现场检查、量测接头 ●施工缝处理旁站现场制作试块、审●砼强度：配合比、坍落度、核试验报告强度 ●预埋件：型号、位置、数量、锚固施工工艺过程质量的控制要点及手段（续）

序号工程项目质量控制要点 ●砌承重墙的砂浆强度等级（配合比） 4 砌砖工程 ●灰缝、错缝 ●门窗孔位置 ●预埋件及预埋管线 ●材料配合比 5 控制手段砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测试验现场检查、量测室内初装修 ●室内抹灰厚度、平整度、要求做样板间垂直度要求做样板间 33

●室内地坪厚度、平整度 ●木门：位置、尺寸 6 门窗工程检查、量测 ●铝合金门窗：嵌填、定位、检查、量测安装、关闭、开启 ●找平层：厚度、坡度、平观察、量测地下室外墙整度、防裂 7 防水工程 ●防水面层：填嵌、粘结、观察平整 ●安装位置及坡度、接头观察、量测 ●管阀连接位置、接头观察、量测 ●水压试验水压试验 ●水表、消火栓、卫生洁具、室内给排水器件 8 管道安装工●自动喷洒、水幕、位置、程间距、方向观察、量测 ●水泵安装位置标高，试运转轴承温升通水试验 ●排水系统通水试验 9 通风空调系●冷冻机组安装：位置、标观察、量测观察、量测观察、量测 34

统安装工程高观察、量测 ●风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头观察、量测 ●风管、制冷管道保温措施观察、量测 ●空调器及风机安装：位置、标高观察 ●管道穿墙或楼板套管、缝观察隙嵌填严密 ●阀闸安装位置、方向 ●变配电设备安装：位置、观察、量测室内电气线标高、线路连接 10 路安装工程 ●屏柜、附件及线中安装 ●绝缘、接地观察、量测观察、量测表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”：

观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；

现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；

试验——指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。

5.4、合同管理的工作内容和方法

监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

5.4.1 合同结构图

5.4.2 合同管理工作重点

⑴. 合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和

提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。 ⑵. 建立合同目录、编码和档案。 ⑶. 合同履行的监督检查。 ⑷. 做好索赔管理。 5.4.3 合同管理的技术措施

⑴. 拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。 ⑵. 协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。 ⑶. 合同执行情况的分析和跟踪管理。

⑷. 协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。

5.4.4 合同其他事项的管理 5.4.4.1 设计变更、洽商的管理基本程序如下：

5.4.4.2 工程延期的管理基本程序如下:

5.4.4.3 费用索赔管理基本程序如下:

5.4.4.4 合同争议调解基本程序如下:

5.4.4.5 违约处理基本程序如下:

5.5 信息管理

5.5.1 信息管理的主要方法

方法建立信息的编码系统作用（1）可以为事物提供一个精炼而不含混的记号（2）可以提高数据处理的效率可以反映工程项目建设中各参加部门、各明确信息流程单位间的关系所收集原始资料的全面性和可靠性直接制定信息采集制度关系到信息管理工作的质量好坏利用高效的信息处理供监理工程师作规划和决策，以对项目的 50

手段来处理信息投资、进度、质量三大目标进行控制

5.5.2 信息管理流程

5.5.3 监理资料的管理

5.5.3.1 监理资料的基本内容

1）合同文件：工程建设监理合同；施工招投标文件；建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等

2）设计文件：施工图纸；工程地质勘察报告；测量基础资料。 3）工程项目监理规划及监理实施细则：工程项目监理规划；监理实施细则；项目监理部编制的总控制计划等其他资料。

4）设计变更、洽商：审图汇总资料；设计交底记录、纪要；设计变更文件；设计变更、洽商记录。 5）监理月报 6）会议纪要

7）施工组织设计（施工方案）。

8）分包资质：分包单位资质资料；分供货单位资质资料；见证试验室等单位的资质资料等。

9）进度控制：工程开工报审表（含必要的附件）；年、季、月进度计划；月工、料、机动态表；停、复工资料。

10）质量控制：各类工程材料、构配件、设备报验；施工测量放线报验；施工试验报验；分项、分

部工程质量报验与认可；不合格工程项目通知；质量事故报告及处理等

资料。

11）造价控制：概预算或工程量清单；工程量报审与签证；预付款报审与支付证书；月付款报审与支付证书；设计变更、洽商费用报审与签认；月付款汇总表；工程竣工结算等。 12）监理通知：各类监理通知

13）合同其他事项管理：工程延期报告、审批等资料；费用索赔报告、审批等资料；合同争议、违

约报告及处理资料；合同变更资料等。

14）工程验收资料：工程基础、主体结构等中间验收资料；设备安装专项验收资料；竣工验收资料；竣工移交证书等。 15）往来函件

16）监理管理台帐及监理日记

17）监理工作总结（专题、阶段和竣工总结报告等）

5.5.3.2 监理资料的日常管理。

工程建设监理资料是监理单位依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督，并对在工程项目实施监理的

过程中逐步形成的各种原始记录。为了给业主提供高质量的监理服务，也为了我项目部规范化的监理服务，我们将加强监理资料的管理。 1）基本要求：及时整理、真实齐全、分类有序。 2）指定专人进行资料的具体管理，总监为总负责人。

3）各专业监理工程师负责审核、整理本专业的监理资料，不接受经涂改的报验资料，按时交与资料管理员，资料管理员依据本规定的基本内容进行分类、编目、登记与保管工作。

4）我部将利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理并在计算机内建立监理管理台帐。

5）监理资料将按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管并编目，以便于跟踪检索。

6）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。 7）我部将接受我公司对监理资料的随时检查。

8）在工程验收后三个月内，由总监组织项目监理部人员对监理工作进行认真总结，并对监理资料进行整理、审核和装订工作，报公司工程管理部办理归档手续。

5.5.3.3 监理资料的归档管理。

1）合同文件：工程建设监理合同；施工招投标文件；建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等

2）工程项目监理规划及监理实施细则。 3）监理日记 4）监理月报 5）会议纪要

6）特殊过程控制计划及旁站记录 7）进度控制资料。 8）质量控制资料。 9）造价控制资料。

10）监理通知、监理联系单、监理备忘录、监理整改通知单 11）合同其他事项管理资料。 12）工程验收资料。

13）监理工作总结（专题、阶段和竣工总结报告等） 5.5.3.4 监理档案组卷的方法。

1）以单位工程，按归档的内容进行组卷。

2）卷内文件按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录， 3）封面、移交目录、审核备考表的格式见我公司《监理工作标准》； 4）档案的规格、图纸的折叠与装订应按公司文档管理的有关要求执行。 5.5.3.5 监理档案的验收、移交和管理。

1）由总监组织监理资料的归档整理工作，负责审核，并签字验收；

2）由总监负责，在工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅并与档案人员办理移交手续；

3）存档的监理档案需要借阅时要办理借阅和归还手续； 5.6、组织协调

在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。 5.6.1 组织协调的主要工作内容。

组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：

⑴. 协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系;

⑵. 协调建设单位与施工单位之间的关系;

⑶. 协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系; ⑷. 协调总包单位与分包单位之间的关系。 5.6.2 组织协调的主要工作方法。

协调处理好监理与业主、设计以及承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要工作。我们将把对业主的优质服务作为我们的宗旨，既热情服务又合理正确处理各方关系，使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。

1）监理与业主的关系。目标是取得业主的信任、放心满意和支持。方法是用我们的丰富实践经验、

踏实的工作作风和周到的服务。在协调方面我们本着对业主负责，严格履行合同，注意尊重业主意见，同时，对于不同意见，多加解释，使业主理解。各方意见不统一时，多做协调沟通工作，帮业主作出正确抉择。对合同外项目，只要对工程建设有利，只要业主有需要，我们将努力做好，达到业主满意。

2）监理与设计的关系。我们将代表业主对在设计方面的问题多加以关注。对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工，对于设计变更，则按设计审核权限及时与设计方协调处理。

3）监理与承包方的关系。受业主委托，对工程项目实行全面施工监理，既严格管理，又积极帮助他们排忧解难，以保证工程质量、进度的落实和投资得到有效控制。

5.7 安全与文明施工监理 5.7.1 安全控制的内容

⑴. 控制施工人员的不安全行为； ⑵. 控制物的不安全状态； ⑶. 加强作业环境的防护；

5.7.2 安全控制的任务

⑴. 按照施工安全法规和安全规范，检查与监督施工的安全防护设施和安全管理措施;

⑵. 协调施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度;

⑶. 审核施工组织设计或施工方案中的安全技术方案，使之符合安全施工的要求并督促其实施;

⑷. 做好安全文明施工的监督检查工作，对不安全因素，及时督促施工单位整改;

5.7.3 文明施工管理的主要任务

⑴. 督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全；

⑵. 督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生的噪声； ⑶. 控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申办《夜间作业许可证》；

⑷. 督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；

⑸. 督促施工单位采取有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响；

⑹. 督促施工单位严格按批准的总平面图堆放机具、材料，搭建临设； ⑺. 督促施工单位按照卫生标准和环境卫生作业要求做好生活卫生管理。六、工程竣工验收及保修阶段监理 6.1、工程项目竣工验收阶段的监理

项目的竣工验收，是基本建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计和施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤，也是对监理成果的一次检验。监理工程师的责任，就是将一个合格的工程交付给业主，并为业主的正确使用提供必要的咨询服务。

6.1.1 监理工程师竣工验收前的主要工作 6.1.1.1 编制竣工验收工作计划书 ⑴. 工程项目竣工验收日程安排。 ⑵. 编制竣工验收有关表格。 6.1.1.2 各种经济技术资料的整理汇总 6.1.1.3 拟定验收条件和验收依据 ●竣工验收应具备的条件：

⑴. 施工合同所规定承包范围的各项工程内容均已完成。

⑵. 各分部分项工程均已由承包商进行了自验自检（隐蔽分部分项工程已通过中间验收）且都符合设

计、国家施工验收规范及施工合同的要求。

⑶. 各种设备、消防、空调、通讯、水电已与外线接通并网（某些特殊设备须于并网前经政府有关部

门检验发证），联动试转，量测数据表明，能满足设计和生产（使用）要求，各种数据均已有文字记录。

⑷. 竣工图已按有关规定如实绘制，验收必备技术资料已备齐，竣工技术档案，正按档案部门的要求进行处理。 ●竣工验收依据：

⑴. 有效施工图纸及说明，包括设计单位和监理工程师签发的设计变更通知单。

⑵. 国家施工验收规范、专业技术规范和质量评定标准。 ⑶. 地方政府颁布的有关规程和标准。 ⑷. 施工合同。

⑸. 上级批准的设计任务书以及有关设备说明书。 6.1.1.4 竣工验收必备技术资料 ⑴. 竣工图

⑵. 分项工程竣工技术资料 ⑶. 试车运转记录

6.1.1.5 确立验收组织、编制验收程序

竣工验收分为单项工程竣工验收和整个项目的竣工验收两种。单项竣工验收一般由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，办理验收手续。大型工程项目中，单项工程的竣工验收归类为中间验收。工程项目的竣工验收有三种形式：

⑴ 地方小型项目，由当地政府主管部门组织验收;

⑵ 中小型项目，由国务院各部委会同省、市、自治区政府组织验收。 ⑶ 大型和重要项目，由国家计委组成验收委员会进行验收。 6.1.2 工程实物预验收阶段主要工作内容 6.1.2.1 指导思想

在某种意义上说，工程的预验收比正式验收更重要。预验收要求做到全面检查，项项不漏，仔细认真，一丝不苟。所有参加预验收的监理工程师应该竭诚努力，在尽可能的范围内，对工程的数量、质量、功能、性能进行一次全面深刻的检查确认。 6.1.2.2 组织与准备

参加预验收的监理工程师应按工种专业或区段分组，指定一名组长负责。 6.1.2.3 预验收实施

验收检查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里进行，预验收的检查主要着眼于以下几个分项：外墙装修、室内装修、楼面工程、

门窗工程、屋面工程、消防工程、给排水工程、供配电及电气工程、机电设备安装工程、空调工程、室外道路、管线、围墙、绿化等总图工程。对上述分项，宜采取直观检查、实测点数和操作动作等方法检查其质量、数量、功能与性能。

●验收工作程序见下图 63

6.1.3 正式竣工验收阶段的主要工作内容

正式竣工验收是由政府、业主及有关单位领导专家参加的最权威性的整体验收，其验收结论具有合法性。正式竣工验收应由验收委员会的主任或副主任主持，而所有的具体事务可由总监理工程师组织实施。正式竣工验收宜以大会形式进行，会议应尽量邀请水、电、通讯、消防、环保、档案、市政等工程营运有关单位的领导和工程专家参加，同时要注意兼顾到四邻。整个竣工验收工作的有关会议和活动都要有专人做好记录（录音、录像、照相），并及时整理成纪要。 6.1.4 验收后收尾与交接的主要工作内容 ⑴ 工程移交 ⑵ 技术资料移交 ⑶ 其他移交工作 ⑷ 做好会同清算工作 ⑸ 工程价款的竣工结算 ⑹ 竣工决算

6.2、工程保修阶段的监理

保修期内的监理工作是整个监理工作的一个组成部分，也是监理公司责

任和信誉的集中表现。 6.2.1 保修期的确定

工业与民用建筑工程的保修期一般为一年，起算日期为正式竣工验收的时间；屋面

防水工程保修期为三年；一般水电安装工程的保修期为半年；冷气、供暖工程的保修期则为一个工作期等等。不同的分项工程又规定了不同的保修期，具体到一个工程项目的保修期，则应以该项目施工承包合同中规定的期限为准。但这个期限不能少于建设部《建筑工程保修办法（试行）》中规定的期限。

6.2.2 保修期内的监理内容和依据

保修期内监理工作的内容，可概括为检查工程状况、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。保修期内监理工作的依据： ⑴ 有关建设法规

⑵ 有关合同条件（施工承包合同或保修书） ⑶ 规整后的竣工技术档案和有关施工技术资料 6.2.3 保修期前的准备工作 ⑴ 落实监理组织人员

⑵ 汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书

⑶ 准备必要的检测表格 6.2.4 保修期的监理方法 6.2.4.1 工程状况的检查 ●例行检查时间：

在项目投入营运的第一个月，应按旬进行检查，如检查无异常情况，第二个月起，每月检查一次，到第三个月仍无异常时，则可以按三个月检查一次。

● 检查方法和内容：

对于建筑安装工程检查的方法主要有：访问调查法、目测观察法、仪器测量法三种。每次检查不论使用什么方法，都要详细记录数据，并注意归档。

6.2.4.2 质量事故的鉴定

对于业经发现的质量问题，则应从质量表现的形式入手，结合观察、访问、量测的各类数据分析事故的成因，鉴定质量缺陷的责任。属于使用不当、气候因素造成的质量问题，应由业主承担修理费用；属于设计不当造成的质量问题，应由设计单位承担修理费用；属于施工质量造成的质量问题，则应由施工单位承担修理费用。 6.2.4.3 督促和监督保修工作

保修工作的主要内容是质量缺陷的处理。监理工程师的责任是督促保修，

监理保修，确认保修质量。监理工程师要对事故处理的全过程进行认真地监督指导和验收确认，对于处理过的质量部位，监理工程师应加强观察检查，注意异常情况和缺陷的再度引发。 6.2.5 保修期工作的结束

监理单位的保修责任期一般为一年。除少数分项工程外，大部分分项工程的保修期届满时，监理单位应做好如下几项工作：

⑴ 将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理，交业主、有关部门保存，自己留一备份。

⑵ 所有满期的合同书、保修书规整之后，返还给业主，自己留一备份。 ⑶ 协助业主办理维修费用的结算工作。

⑷ 召集业主、设计、原施工单位联席会议，宣布保修期结束，并签发保修期满证书。

监理单位做完以上工作后，即可与业主办理结束监理业务的有关手续，对于尚未期满的个别分项工程的保修工作，监理公司仍应按业主的需要给予必要的技术协助。七、监理的工作内容及依据 7.1、监理的工作内容：

对文化广场工程的建筑安装工程施工进行质量、造价和工期控制，监理的具体工作内容如下：

1、对工程建设的全过程进行监理，采用科学的方法和手段对工程项目的质量、造价、进度和安全施工进行控制。协调有关单位之间的关系。向业主提交完整的监理档案资料。参与工程的交工和竣工验收。

2、本工程的监理服务期从签定合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用并办妥工程结算为止，但在工程质量保修期内，监理单位应承担相应的义务和责任。

3、监理单位必须严格按照国家、省有关建设监理规定进行监理。 4、监理单位必要时对本工程所使用的大宗材料和主要、重要材料进行检测，不得使用施工单位的任何检测资料和测试设备。检验费用须由建设单位承担的，应事先报请建设单位同意。

5、监理单位不得与承担本工程的施工承包人及材料、设备供应商发生经营性利益关系。 7.2、监理工作依据：

1、国家、省有关的法律、法规、条例和规章。

2、现行国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、验收规范。 3、上级主管部门批准的设计文件和批文。 4、经审查的施工图纸、资料及说明。 5、监理合同及有关文件。

6、工程施工承包合同及有关文件、附件。 7、业主提供的其他文件和资料。

7.3、监理任务要求：

依照国家和省市有关法律、法规、技术标准、规范、规程及甲方与设计、施工、材料设备供应等单位签订的承包合同，代表建设单位公正负责地对本工程进行全过程、全方位监理，运用合同管理、信息管理和组织协调等手段和措施来控制工程项目的质量、投资、工期和安全。具体监理工作严格按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）工作要求组织实施。

八、项目监理部组织结构 8.1 监理组织机构

8.2 各级监理人员主要职责 8.2.1 总监理工程师的职责

⑴. 对工程建设监理合同的实施负全面责任,并定期向公司汇报工作; ⑵. 明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任; ⑶. 组织编制工程项目监理规划和监理实施细则;

⑷. 主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件，下达重要指令； ⑸. 审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书； ⑹. 组织编制并签发监理月报；

⑺. 组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定

的工作内容并达到合同规

定的标准后，向建设单位办理工程交付；

⑻. 组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结；

⑼. 组织实施工程项目保修期的监理工作；

⑽. 就工程项目的关键工序和特殊过程编制质量控制计划。 8.2.2 总监代表的职责

完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并负责记好监理日记。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 8.2.3 质量监理工程师的职责

⑴ 结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则。 ⑵ 审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。 ⑶ 协助施工单位完善质量保证体系。 ⑷ 组织、领导及检查现场质检员的工作。 ⑸ 审核施工单位的技术、质量安全措施； ⑹ 负责隐蔽工程验收签证；

⑺ 对分部、单体工程的质量等级和样板工程的质量进行签证；

⑻ 对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权； ⑼ 参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。 8.2.4 进度管理工程师的职责

⑴ 结合工程具体情况，制定进度控制的实施情况； ⑵ 审核施工单位提交的施工进度计划； ⑶ 组织、领导及检查现场计量员的工作； ⑷ 负责现场停工和机械设备停工签证； ⑸ 办理工程变更的签证； ⑹ 协助组织现场协调会；

⑺ 负责工程进度的检查分析和动态管理； ⑻ 协助现场总图管理；

⑼ 参与重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验方工作。 8.2.5 组织协调监理工程师的职责

⑴ 负责土建和安装专业的技术协调工作，配合设计方解决图纸中的技术问题；

⑵ 监督检查安装工程的质量； ⑶ 处理安装工程施工中的技术问题； ⑷ 协助计划工程师做好安装工程的计量工作。 8.2.6 投资控制工程师的职责

⑴ 负责工程预决算和计量支付方面的工作；

⑵ 核实经质量签证的计量申报表中的工程量与支付款； ⑶ 负责工程变更引起的合同工程数量增减； ⑷ 负责工程预、决算资料的整理、归档。 8.2.7 合同管理工程师的职责

⑴ 协助业主选择总包单位，审查总包单位选择的分包单位资质； ⑵ 审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位；

⑶ 督促施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工； ⑷ 调解工程合同各方之间的争议； ⑸ 协助总监理工程师处理索赔事宜； ⑹ 配合业主签订工程修正合同； ⑺ 整理工程有关的合同文件。 8.2.8 信息资料员的职责

⑴ 负责对业主提供的施工图纸的接收、检查和登记工作，并将图纸按专业分发至各专业监理工程师；

⑵ 接收经各方最终签认的图纸变更、洽商或设计变更通知单，并及时交专业监理工程师；

⑶ 负责工程技术资料的收集、整理、核对、归档以及往来文件的收发登记工作；

⑷ 督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理工作； 8.3 监理人员进场计划安排

监理人员根据项目进展情况作如下安排:

施工阶段姓名专业桩基程 1 2 3 4 5 6 7

工民建水暖地质地质电气工民建工民建 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 结构工装饰扫尾 77

8.4 项目监理部资源配置一览表

序设备名称号ＰＩＩＩ1 计算机型 2 3 4 5 经纬仪水准仪打印机３0 米卷尺ＤＴ101 ＮＡ２型 1 台 1 台 1 台 2 把 1 台规格型号数量备注 78

6 万用表钻孔灌注桩 1 台 7 全套检测设备砼坍落度测 1 套 8 试仪 9 10 11

砼试模检测工具包砂浆试模 1 台 3 组 2 套 2 组 79

九、监理工作管理制度 1、总监理工程师负责制：

工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承

担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。 2、工程开工申请制度：

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。

3、施工图会审及设计交底制度：

图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持。设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术

负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。

4、施工组织设计和施工方案报审制度

单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材

料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。 5、工程材料、半成品质检制度

审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书。

6、隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单（并附有出厂合格证、试验报告单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48 小时前通知监理验收内容、时间和地点）。

7、工程变更签证制度:

如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。

8、工程款支付签审制度：

施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。 9、工程质量事故处理制度：

如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录象。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。质量事故分析、处理程序见下图。

对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以

验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。

10、工程质量检查制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限时改正。

（2）如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工令》。

（3）分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项/分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。

（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。

11.施工进度监督及报告制度

(1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 12.投资监督制度

(1)监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

(2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。 13.监理日记、监理月报制度

（1）、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。

（2）监理部应逐月编写《监理月报》，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

十、本工程监理的要点、难点和关键部位分析。 10.1 工程定位测量

本工程由一个大型地下室及管理用房组成，因此要求施工单位必须根据平立面的变化合理制定测量方案，施工测量控制是本工程质量控制的基础。根据我公司的监理经验，各施工区块应设置各自的平面测量体系，同时应建立相互间的关联以校正和复核整个工程的平面定位，并做好建筑垂直度控制。

10.2 地下室结构工程施工

本工程设置一层地下室，埋深较深，使用要求较高。防水混凝土结构既是承重结构，又起防水作用，因此防水混凝土工程是整个地下室施工的关键。在防水混凝土工程施工中，较易出现的质量问题是产生渗漏现象。渗漏包括地下室底板和侧壁的渗漏，施工缝的渗漏，穿墙管和预埋管的渗漏以及地下室室内表面的潮湿等等。对地下室防水混凝土工程的质量监理将从施工图设计的审查；施工组织设计的审查；原材料和配合比设计的审查；模板和钢筋架设的审查；砼搅拌、运输、浇筑、养护方面的审查；施工缝、后浇带的处理；管道穿墙的检查；工程维护方面的检查

几个方面综合考虑。 10.3 深基坑工程的施工

本工程主要为一层地下室，深度较深,属于深基坑工程，基坑施工的安全与否是关系到本工程施工成败的关键，也是本工程技术难度较大的一个部分。主要有土方开挖、深基坑支护工程的监测、深基坑开挖地下水处理、深基坑支护工程的维护与常见问题的处理四个方面。 ●土方开挖控制要点。

1）本工程土方开挖量大，土方施工是本工程基坑施工成败的关键之一。本工程地质条件复杂，故应考虑基坑开挖的时空效应，控制开挖速度，合理安排挖土流向，并实施信息化施工，以防止土体较大位移对围护体的破坏。

2）基坑施工必须充分考虑对周边环境的影响，严格控制基坑变形和水平位移。

3）土方开挖应按设计工况的施工顺序和开挖深度操作，遵循“分层、分块、限时、对称、均衡的原则”。应严格控制挖土标高，严禁超挖。严禁挖掘机械磕碰边坡和桩身。

4）挖土过程中邻近土方的高差应控制在1.5 米以内，以减少土体由于一侧卸载引起的水平推力；同时应合理安排施工顺序和施工机械，采取小挖土机下坑，长臂挖土机停在边坡上直接挖运到自卸车装运，以减少坑

底扰动和土方短拔，提高了出土效率。

5）做好堵漏、抽水、排水等抢险物资的准备工作。 6）注意检测信息，实行信息化施工深基坑支护工程的监测

基坑监测是确保工程施工安全和周围设施、建筑物等安全的必要措施，要求监测单位必须具有监测资质。各种监测技术均应符合有关专业规范、规程的规定。深基坑支护工程的监测工作应根据设计要求和场地情况事先制定详细的监测方案。监测方案应具备下列基本内容： 1）监测项目及其监测方法与精度要求；

2）各监测项目的实施细则，包括仪器设备、观测周期、工序管理和记录制度等； 3）信息反馈体系。监测内容包括下列三个方面： 1）变形监测； 2）应力、应变监测； 3）地下水动态监测。 ● 深基坑开挖地下水处理。

为了给地下工程施工创造良好作业条件，防止与地下水有关的涌砂、边坡失稳及地面变形、地基承载力下降等造成的危害，必须对地下水进行

处理。

●深基坑支护工程的维护与应急措施。

深基坑开挖后，土体与地下水的自然平衡状态会发生巨大的变化，对环境或多或少造成不可避免的影响，基坑自身的稳定程度则会随着暴露时间的延长而降低。因此应做好整个地下工程的计划安排，尽量缩短工期，减少暴露时间，及早施工基础底板。土方开挖及地下结构施工时，督促施工单位注意对支护结构及将排水设施和观测标志、测量元件等的保护工作。坑边堆载不得超过规定的荷载值。施工机械的行驶路线和停放位置与坑边应保持一定的安全距离。

应做好基坑周边地表水的排泄和地下水的疏导，防止水对坑壁的冲刷、浸润。雨季可采取一定措施将坡面覆盖。

督促施工单位编制并报审应急方案，应急措施不到位不得进行土方开挖。 10.4 桩基工程

本工程基础形式为桩基础，工程桩为大直径钻孔灌注桩。根据设计要求，桩径分别为φ600。我们将督促施工单位编制详细可行的施工方案，在桩位定位、护筒埋设、桩机就位、泥浆制备、成孔、清孔、钢筋笼制作、钢筋笼安装和水下砼灌注等方面对灌注桩质量进行控制。

十一、施工难点、重点和关键部位质量控制的保证措施及监理实施方案。根据本工程特点，制定了下列相对应的质量控制与质量保证措施并形成

了下面的监理实施方案，具体详见《**文化广场监理实施细则》，以确保本工程的质量要求。（1）施工测量监理实施方案

（2）大直径钻孔灌注桩施工监理实施方案（3）深基坑工程的施工监理实施方案（4）钢筋混凝土结构工程施工监理实施方案（5）建筑电气安装工程施工监理实施方案（6）空调工程施工与质量控制（7）露天剧场音响系统的监理方案（8）露天剧场灯光系统的监理方案

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