公司各部门：
为了客观公正评价各部门及全体员工***年度的工作成绩，充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性，不断改进工作绩效，促进公司管理水平和工作效率的提高，结合公司实际，现将***年度绩效考核工作安排如下：
一、考核范围
除公司董事、总经理和副总经理以外，所有试用和转正期员工。 二、考核组织
人力行政部负责此次考核实施宣传解释，协调，收集整理考核数据做好相关统计工作，并保存考核记录。各部门负责人监督执行考核要求，保证考核按计划进行。
三、考核安排 1、考核依据
1.1员工工作计划的完成情况，以员工《月度工作计划》、《月度工作总结》、《***年度工作述职报告表》为依据。
1.2尚处试用期员工不需填写《****年度工作述职报告表》，上级领导凭月度工作计划和总结实施评价打分。
2、考核内容及权重
考核对象分普通员工（经理级以下）和经理级员工，具体考核要素及权重详见附件《普通员工年度绩效考核表》《经理级员工年度绩效考核表》。
3、考核过程与形式
所有员工到OA系统下载填写好《****年度工作述职报告表》，并通过内部邮件发送到直接领导处，直接领导根据《***年度工作述职报告表》完成绩效考核表，再通过副总经理和总经理的层层考核。本次考核均通过OA系统完成，最终形成打印稿保留存档。
4、日程安排
4.1 ****年1月4日绩效工资清算完毕，末位淘汰人员名单确定，年度评先工作完成； 4.2 ***年1月5日整个考核过程和结果审批完成。
5、对最终考核结果有异议的员工可在考核结果公布之日起两日内向终审人提出书面意见申请复议。
四、考核结果应用 1、年度绩效工资评定
1.1年度绩效综合评分=30%×（∑月度绩效考核评分÷考核月数）+70%×年度绩效考核评分
年度绩效考核总分以100分为基准分，上不封顶下不保底，总分在100分基准分±15分以上者必须提供具体的事项证明，并由终审人最终审定。终审人为公司副总经理或总经理。
1.2年度绩效工资分配
应得年度绩效工资=劳动合同约定的年度绩效工资*年度绩效综合评分/100 2、导入末位淘汰机制
2.1根据考核评分，分数排列后3名者，进入终极淘汰行列。 2.2淘汰流程
2.2.1随机抽选本部门员工，直接领导，部门领导人2-5名，填写《员工末位淘汰考核表》。
2.2.2副总经理考评。根据被考核人的述职报告、员工评议、直接领导、部门领导测评情况进行综合考评打分。
2.2.3公司总经理考核审定，确定末位人员名单。
2.2.4人力行政部以书面形式向所在部门或员工本人送达末位淘汰通知书。
2.3凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退，调离其他岗位、降薪等处理方式。
3、年终评优
3.1奖项设置及考评标准 NO. 奖项 名额 1名 评选标准 具有高度凝聚力和向心力，积极开拓进取，创新意识强烈，并为公司管理体系建设和利润创收立下汗马功劳的优秀部门或项目小组。 奖励形式 1 年度最佳团队奖 奖状一枚 现金5000元 2 年度优秀员工进取奖 年度优秀员工贡献奖 年度优秀员工管6名 6名 33 4 具有积极主动的工作态度，科学严谨的工作证书一本 方法，极强的责任感和好学上进心，为公司现金1000元 发展献言献策的优秀个人。 具有极大的工作热忱，全身心投入工作当中，证书一本 对待本职工作任劳任怨，无私奉献，并对公现金1000元 司抱有强烈的忠诚感与使命感的优秀个人。 具有良好的管理能力和职业素养，有一定的证书一本 理奖 名 影响力和领导力，结合公司实际，能提出建设性管理意见被采纳，并且得到有效运用的优秀个人。 现金1000元 注：此表如有变动，以实际颁发为准，不另行通知。 3.2评优小组 组长：*** 副总经理：*** 组员：***
3.3评选方式及要求
3.3.1此次评选采取自荐与评优小组审议的方式选取优秀团体和个人奖项，员工通过OA下载填写《***年年度优秀人团队评优呈报表》或《***年年度优秀团队评优呈报表》，递交评优小组即可。
3.3.2评优小组本着以事实为依据，并遵循公平公正的原则，严格选取让员工信服的优秀团队和个人。
3.3.3年终考核分数位列第一的，可追加为以上个人奖项中最符合项。
附件一：《考核人员范围》
附件二：《***年度绩效考核日程安排》 附件三：《***年度工作述职报告表》 附件四：《普通员工年度绩效考核表》 附件五：《经理级员工年度绩效考核表》 附件六：《员工末位淘汰考核表》
附件七：《***年年度优秀团队评优呈报表》 附件八：《***年年度优秀个人评优呈报表》
附件一
考核人员范围*
附件二：****年度绩效考核日程安排 人力行政部 被考核人 直接上级 终审人（副总经理或总经理） 发考核通知 （***年12月19日） 填写年度述职报告表 （12月21日前） 12月22日17：00前通过OA上传 直接上级考评 （12月23日前） 12月26日17：00前通过OA完成评分 终审人考评 （12月26日前） 结果公布 （12月26日，2日内接受员工申诉） 12月26日前完成终审人考评 按考核结果确定年度绩效工资/末位淘汰人员/评先参考依据（1月4日） 1月5日前完成终审人审批 审批 （1月5日前） 完成 附件三
****年度工作述职报告表
姓名 学历 年度 工作 总结 性别 入职时间 所在部门 现任岗位 （简要概括本年度主要工作目标完成情况，请量化工作内容）
对现任 工作的 看法 （工作适应性、工作量、工作难易程度等） 年度 工作 创新 与改 进 （一年来工作中的重大创新与改进，只汇报本年度中的新变化） 经验 与教训 明年工作 计划 （从具体的计划工作事项，质量，内控时限等方面）
希望得到的支持及对公司发展的建议
附件四
普通员工年度绩效考核表
姓名： 部门： 职位： 日期： 一级指标 二级指标 计划完成率 工作绩效 50% 工作质量 工作效率 工作数量 专业基础知识 工作能力 20% 岗位工作技能 沟通协调能力 综合能力（判断分析能力等） 工作主动性 工作态度 20% 团队精神 服从性 责任心 学习成长 10% 最终得分 自我学习能力 发展潜力 直接领导评分×60%+副总经理×40%= 100分 满分 20 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 小计 得分 60% 直接领导评分 40% 副总经理评分 直接领导评价意见 副总经理评价意见 附件五
经理级员工年度绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 日期： 评价要素 部门主要业绩 完成情况 内容 权重 分数 副总经理评分 总经理评分 详见其 《2011年度工作述职报告表》 二级指标 70 权重 分数 5 5 5 5 部门内部建设 部门工作效率 部门工作质量 业务流程熟练程度 培养后备人才 部门服务评价 （人力行政部填写） 根据各部门互评分填写 10 总计得分 副总经理评分×40%+总经理评分×60%= 100 副总经理评价意见 总经理评价意见 附件六：
员工末位淘汰考核表
被考核人姓名： 所属部门：
考评得分 考 核 指 标 标 准 分 员工评分 （15%） 直接领导人评分（55%） 副总经理评分（30%） 专业技术（业务）水平 10 岗位工作数量、工作完成质量 10 动手能力与务实精神 10 团队协作意识 10 执行上级（部门）指令及时性 10 遵守公司各项劳动纪律、规章制度 10 上下级、同事之间关系相处融洽 10 合理化建议 10 工作持续改进能力 10 廉洁自律 合计 得分 10 100 100 附件七
***年年度优秀团队评优呈报表
团队名称 团队人数 申报团队奖项名称 所属公司 （可另附页） 团队 事迹 申报 部门 评价 上级领 导审核 考评小 组意见 附件八
****年年度优秀个人评优呈报表
申报人姓名 入司时间 申报个人奖项类别 个人 事迹 申报 事迹关键词 （可另附页） 部 门 岗 位 部门 评价 上级领导审核 考评小 组意见 注：先进个人提名材料，请注明先进事迹关键词，关键词应能够准确、简洁地体现被提名人获选的理由，可以是一个数值指标，也可以是一件事物或引用他人的评语等。
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