资源管理要点

资源管理要点

一、资源配置系统

（一）人力资源配置

1、我公司将委派承担过类似工程施工经验和管理能力的优秀项目经理以及从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以保证满足本工程的施工管理需要。

2、我公司具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

3、我公司具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供劳动力的保障。

4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，尤其在施工高峰期，能及时补充优秀的劳动力队伍，保证劳动力充足。

（二）劳动力供应保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

1、为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

8、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

9、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。

10、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

11、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

12、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

13、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

14、我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。

15、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

16、对业主指定分包项目，提前与业主沟通，帮助业主决策选择优良的分包队伍。

总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。

（三）物资供应：

1、多年来优秀的施工业绩，以及良好的社会信誉，使我公司拥有一批长期合作单位，我们从中选派专业化高水准，高信誉的材料分供商、材料供应基地以及专业化的钢结构加工厂家配带专业的安装队伍，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供及时的物资保障。

2、我公司拥有一批熟知市场的专业化采购供应管理人员，形成了高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

3、根据本工程的特点，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

（四）机械保证

1、我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

2、我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

3、结合本工程的特点，合理配置先进的施工机械，充分发挥机械化施工的优势，减少施工现场手工作业量，提高施工工效，缩短工期；

（五）商务保障系统

1、商务保障系统由公司总经济师、公司财务部、公司经营报价中心、项目经济师组成，对工程资金统筹策划、统一管理。

2、商务保障系统对本工程加强资金支持，确保不折不扣实行专款专用。

3、在多年的工程实践中，我公司已形成一整套系统的工程资金策划、管理、运作模式，并已被广大业主和用户认同，从前期工程资金的预控划分阶段工程资金的投入，工程尾款的运用以及风险资金的储备等方面都有可靠的运作机制，以保证工程进度目标的实现。

（六）后勤保障系统

1、后勤保障系统由生活区管理部和外部协调部两个部门组成，由公司项目管理中心统一管理。

2、现场生活区管理部设专人负责生活区的宿舍、食堂、淋浴、文化生活等方面的工作，确保施工人员有一个良好舒适的生活环境，为施工人员能精神百倍的投入生产活动创造有利条件，从而保证工期目标的实现。

3、现场建立外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

4、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。