一、
时间：二O二一年七月二十九日 目标之答禄夫天创作
提供优质的正确的非定制文创产物进行销售
二、
原则
(一) 目的性 (二) 专业性 (三) 准确性 三、
产物生产流程
产物开发计划制订
(一) 1.
工作内容：产物经理分析公司市场、客户、产物体系、过往
产物销售数据等,制订产物开发计划
2.
工作目标：产物开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、
符合公司发展战略,以到达优化产物体系的目的
3. 4.
周期：应于每个产物开发季前两周内提出并确认 负责人员＆负责的工作
1)
产物经理：制订产物开发计划,交研发总监处审批,通
过后发送至产物经理助理处开展工作.产物开发计划应分为公司产物运营现状、开发季场景分析、开发季产物战略、单个产物列表、本钱及收益测算等外容.
2)
销售部对接部份负责人：提供对应产物对应阶段的全
渠道销售数据以支持产物经理的计划制定工作.
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
5.
涉及规范化流程
1)
单季产物开发本钱及收益测算表（拜会表1） 产物立项
(二) 1.
工作内容：产物经理根据产物开发计划进行单个产物立项工
作
2.
工作目标：明确单个产物需求,确保充沛指导产物开发及设
计工作
3. 4.
周期：应于每个产物开发季前一周内提出并确认 负责人员＆负责的工作
1)
产物经理： 完成产物立项工作,交研发总监处审批,通
过后发送至产物经理助理处开展单个产物开发工作,同时发送设计主管处开展设计工作.单个产物立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、本钱范围（仅提供指导性本钱,具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等外容.
5.
涉及规范化流程
1)
产物立项表（拜会表2） 设计
(三) 1.
工作内容：根据产物立项表内产物需求,由设计主管安插设
计师进行设计工作
2. 3.
工作目标：符合设计需求,专业高效完成
周期：设计工作于产物立项工作完成后开展,于产物立项表
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
中设计定稿日期前结束
4.
负责人员＆负责的工作
1)
设计主管：根据分歧产物立项表的需求安插设计师进
行设计工作,设计工作中时刻关注设计进度,确保设计任务按时、优质、准确完成.
2)
视觉设计师：依据设计主管安插的设计工作配合产物
经理助理专业高效完成设计任务,交设计主管审批,通过后发送至产物经理助理处.
3)
产物经理助理：在设计过程中对接设计师,明确产物设
计细节、工艺、资料等信息,时刻关注设计准确性、准时性,收到设计主管确认的设计稿后,交产物经理审核,通过后由产物经理交研发总监处审批.
5.
涉及规范化流程
1)
暂无 打样阶段
(四) 1.
工作内容：由产物经理助理综合考虑产物的本钱、工艺、资
料等要求,选择合适的两家及以上供应商,根据设计及产物出现要求安插打样
2. 3. 4.
工作目标：确保样品正确出现
周期：由具体情况而定,于产物年夜货生产确认会前结束. 负责人员＆负责的工作
1)
产物经理助理：积极沟通供应商,推进产物打样工作,
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
确保正确高效完成.交产物经理处审批,通过后由产物经理召集产物年夜货生产确认会,确认产物打样工作完成.产物年夜货生产确认会应准备最终确定的样品、详尽的产物信息等外容.
2)
产物经理：召集产物年夜货生产确认会,向研发总监展
示产物最终样品,介绍产物信息,由研发总监确认是否开展年夜货生产工作.
5.
涉及规范化流程
1)
产物年夜货生产确认表（拜会表3） 年夜货生产阶段
(五) 1.
工作内容：由产物经理助理协助推销专员考虑产物的本钱、
工艺、资料等要求,选择合适的两家及以上供应商,依据产物样品安插年夜货生产工作
2. 3. 4.
工作目标：确保生产按计划进行,符合产物需求 周期：由具体情况而定,于产物建议上架时间前完成. 负责人员＆负责的工作
1)
产物经理助理： 积极沟通供应商,推进产物生产工作,
确保正确高效完成.产物到仓后,由产物经理助理验货确认后,确保年夜货无误,方可接收货物.
2)
推销专员：对所选供应商进行详细的比价审核,选择合
适的供应商完成年夜货生产定单下单工作.
5.
涉及规范化流程
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
1) (六) 1.
产物年夜货验货表（拜会表4） 产物销售阶段
工作内容：由产物经理助理综合考虑产物需求、产物设计要
素、产物宣传重点等信息,发送产物上架通知
2. 3. 4.
工作目标：确保产物信息表达正确,宣传内容、方式正确 周期：由具体情况而定,于产物最终上架时间前1周内完成. 负责人员＆负责的工作
1)
产物经理助理：充沛考虑产物需求,准备产物上架通知,
交产物经理处审核,通过后发送至销售部上架负责人处完成产物上架工作.
2)
销售部上架负责人：依据上架通知,结合销售部工作安
插,有效完成上架工作.
5.
涉及规范化流程
1)
产物上架通知（拜会表5）
四、 五、
数据 考核
时间：二O二一年七月二十九日 时间：二O二一年七月二十九日
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