施工队伍的管理

管理体系及质量保证措施体系

施工组织机构图

分管副经理 项目协管副总工 总经理 经营部 财务部 物资部 安全部 计划部 设计部 工程部 质检部 项目经理 技术负责人 预算员 施工员 质检员 安全员 材料员 瓦工队 石材工队 木工队 油漆队 电工队 其他队

施工管理各成员职责

本工程将派具有同类工程经验的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现场管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。

各成员主要职责 1、项目经理：

1）对项目经理部全面工作的领导与组织。

2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 5）指导办公室人员做好合同管理工作。 6）是项目安全生产的第一责任者。

7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 2、项目技术负责人：

1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4）领导项目新技术、新材料、新工艺推广应用工作。

5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。

7）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。 8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切关系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

9）领导项目计量设备管理工作。

10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。 11）主管项目工程协调部、物资部的工作。 3、质检员

1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

6）不合格品控制及检验状态管理。

7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 9）对ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 4、安全员

1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。 4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，

并办理入场证件。

6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放的各类表格，并负责执行综合考评结果的奖罚。

7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 9）负责现场动火证的办理工作。 5、施工员

1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。 3）负责组织大、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。 6、材料员

1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。

2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司材料部门及时供应。

3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

5）负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。 6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。 7、预算员

1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 2）各项施工准备计划（月、周配套计划）到位。 3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

5）对本工程使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

6）负责编制工程质量计划。

7）负责日常施工过程中技术问题的处理。 8）负责计算机推广应用工作。

9）负责计量器具的台帐管理，并进行标识、审核。 11-3 质量管理制度

（1）全体干部职工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关；

（2）严格按照国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工、确保工程质量；

（3）建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检查； （4）实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；

（5）若发生质量事故，经质检小组商量，按不同程度给予经济制裁； （6）严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立即停工，视情节轻重给予处罚；

（7）装修工程，抹灰、地面、油漆等工程，应先做样板确认符合标准后，再统一要求，全面施工，抹灰工程应自达标后，由质检组抽查。