质量管理举措
1、 质量计划
本工程的整体质量目标是合格，创优目标是主体构造质量保证南
阳市“优良构造” 。
2、 质量管理系统的成立
项目部依照 ISO9001：2000 标准、公司管理手册、程序言件成立
健全项目的质量管理系统、严格过程控制。
3、 质量保证举措
○1增强质量意识，推行质量反对制，合理的按排质量与进度之间
的关系；当质量与进度发生矛盾时， 进度应该听从于质量的按排。
○2坚持技术先行。再拿到施工图纸后，全部的施工管理人员都应
该赶快熟习图纸，并提出问题，进行图纸会审工作。及时编制施
工组织设计、各样施工方案及技术交底，以指导施工。
○3增强原资料和构配件的质量控制，原资料、成品、半成品的采
购一定是履行采买程序言件，成立合格供给商名单，并对供给商
进行评论。凡采买出席的资料，资料人员一定依照采买文件资料
中规定的质量标准进行查收，必需时能够请有关的技术、质检人
员参加。
○4坚持样板带路。各道工序和各个分项工程施工前一定做样板，
样板达成后由质检员和有关技术人员共同查收，知足要求后才能
进行大面积施工。对样板间和主要的样板项目，还一定要经上司
部门查收。
○5施工过程控制管理
△1资料的进场与检验。全部的资料均应坚持进厂检验后方可使
用。
资料进场，应有资料供给商供给资料合格证， 并有资料员通知实
验员进行抽样试验，试验合格后由试验员通知资料员。资料员应
在资料堆放处作出标记，未进行检验的资料应注明“待验”字样，
不合格的资料应注明“不合格”字样，合格的工序均应标示“合
格”字样。
△2工序的查收与工序的交接检验。全部的工序均应处于项目部质量管理人员的监察查收之中。质量管理人员应付现场的各道工序进行及时的监察管理。
各道工序均应进行自检、专检、交接检。不合格的供需不得进行下道工序的检查。
该道工序竣工合格后，由分管该工序的技术人员 、质检员、施工员组织作业组长，按规范和验标要求进行查收；对不切合质量查收标准的，返工重做，直到再次查收合格。
隐蔽工程经自检合格后， 邀请甲方及工驻地监理工程师检查查收，同时做好隐蔽工程查收记录和署名工作，并归档保留。全部隐蔽工程一定经监理工程师署名认同后，方能进行下一道工序施工；未经署名认同的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查查收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，应从头填写隐
蔽工程查收记录， 并向监理工程师发出复检报告。 经检查认同后，
及时办理签认手续。
进度管理举措
1、 合理区分施工段，应用流水工艺，合理安排工序，很好的进行了平面流水作业和立体交错作业。
地上构造施工至十层时，插入填补墙二次构造的施工；及内装饰施工 。
2、 采纳先进的施工工艺
主体外脚手架采纳了框架式电动提高脚手架，加速了施工的速
度。别的，泵送预拌混凝土、木胶合模板的使用也提高了施工的
速度和效率。
3、 合理优化施工方案，优秀的指导施工
经过对各分部分项工程编制施工方案，特别是关于特别的分部分
项工程，战胜了施工中的难点，减少了返工现象，使工序间以良
好的状态运转。
4、 严格工序施工质量，保证一次查收合格，根绝返工，以一次成
优的施工过程，获得缩散工期的成效。
5、 工序管理保障举措
为最大限度的发掘重点线路的潜力， 各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。构造施工阶段，安装、预埋将依据需要
随时插入，不占用主道工序时间；装饰阶段各样之间成立联合查收制度，以保证时间充足利用，同时保证跟专业优秀配合，防止相互扰乱和损坏。
6、合理选择专业分包并实行严格的管理控制
安全管理举措
1、 工程施工中小伤率控制在 2‰之内，根绝死亡和重要损害事故。
在施工管理中，有始有终的坚持“安全第一、预防为主”的安全
管理目标，以安全促生产，以安全保目标。
依据国家有关安全法律法例和有关的安全技术规范进行安排施工
和进行检查，根绝违规作业。
编制了本工程的职业健康安全管理方案按有关安全技术规范及工
程实质施工组织设计，指导本工程的施工安全。
2、 安全制度管理
○1安全技术管理制度
除本施工组织设计和职业健康安全管理方案以及安全施工组织设
计外，凡重要分项工程及安全防备均应编制安全方案。
专业分包应联合各自的专业施工编制相应的安全生产方案， 经上司主管部门审批后报本项目部存案。
○2安全技术交底制
施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、详细针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上署名，并注明收到日期。
○3安全教育制度
全部的新工人入场都应进行入场教育。
特别工种员工推行持证上岗制度。
对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特别
工种推行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
○4安全检查制度
项目部每周做按期安全检查， 平常做不按期检查， 每次检查都要
有记录，对查出的事故隐患要限时整顿。 单位或当事人以经济处分，直至歇工整顿。
○5 安全查收制度
凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目达成后，
都一定经过有关部门检查查收合格后，方可试车或投入使用。
○6 安全生产合同制度
项目经理与公司签署“安全生产责任书” “安全生产合同”、操作人员与劳务队签署“安全生产合同” 订立“安全生产誓约” ；用“合同”和“誓约”来增强各级领导和
全体员工的安全责任及安全意识，增强自己安全保护意识。
○7 事故办理“四不放过制度”
发生安全事故，一定严格查处。做到事故原由不明、责任不清、
责任者未遇到教育、没有预防举措或举措不力的不得放过。
3、 危险源的辨别与评论
项目经理部在动工前依据本项目工程特色、 （工程所处地点、四周居民状况等）对危险源进行辨别，评论的依照为《危险源辨别、风险控制程序》 。
对未按要求整顿的要给
、劳务队与项目签署
施工现场周边环境
、并
评论时按各施工阶段确立项目可能存在的危险、 危害要素，针对辨别、评论出的重要危险源编制职业健康安全管理方案， 拟订预防举措，经安全环保部审批后实行。
施工过程中，项目经理部应依据不一样施工阶段（基础、主体、装饰），及时组织对所辖地区存在的危险源进行从头辨别、评论。如出现新的的重要危险源， 项目经理部应付职业健康安全管理方案进行订正，改正后的管理方案报专业施工队总工审批后批实行。
项目经理部在组织对危险源的辨别、 评论过程中，应照实填写《危险源辨别评论表》、《危险源清单》。对评论处的危险源，项目部在施工过程中要亲密关注。
4、 安全防备举措
成立与本工程相适应的安全防备举措，预防安全事故的发生。
本工程的安全防备举措应包含： 个人安全防备系统，如安全帽 安全带等；用电安全防备设备，如漏电保护器等；脚手架安全防备；
临边、四口的安全防备；其余各样防备等。
○1 脚手架防备
△附着式整体爬升脚手架采纳了由国家有关部门判定比同意生
产的定型产品。
△脚手架操作人员应为经过培训合格的专业架子工。
△外脚手架每层满铺脚手板， 使脚手架与构造之间不留缝隙，侧用密目安全网关闭。
△安全网在国家定点生产厂购置，并讨取合格证。进场后，有项
、
外
目部安全员查收合格后方可投入使用。
△脚手架的查收制度：全部的脚手架构造均经过查收方准使用。
爬升脚手架每次提高前，均应由专人查收，填写提高报告，并经
过同意后方可提高，提高后再检查一遍，方准使用。
○2“四口”防备
△通道口。 用钢管搭设宽 2m、高 4m 的架子，顶面满铺双层竹笆，两层竹笆的间距为 800mm 用钢丝绑扎坚固。
△预留洞口。 边长在 500mm 以下时，楼板配筋不要切断， 用木板覆盖洞口并固定。 楼面洞口边长在 1500mm 以上时，四周一定设两道护身栏杆。
竖向不通行的洞口用固定防备栏杆；竖向需通行的洞口装活动门窗，不用时锁好。
△楼梯口。楼梯扶手用粗钢筋焊接搭设，栏杆的横杆应为两道。
△电梯井口。电梯井口洞用粗钢筋做成网格与预留钢筋焊接。
正在施工的电梯井内搭设满堂钢管架， 操作层满铺脚手板， 并跟着竖向高度的上涨逐层上翻。 井筒内每两层用木板或竹笆关闭， 作为隔绝层。
○3临边防备
△楼层在砖墙未关闭前， 周边均需粗钢筋制作成护栏， 高度不小于1.2m，外挂安全网，刷红白戒备色。
△外跳板在正式栏杆围安装前，用粗钢筋制作成暂时护栏，高度
不小于 1.2m，外挂安全网。
○4交错作业的防备
凡在同一立面上同时进行上下作业时， 发生交错作业， 应恪守以下要求：
△禁止在同一垂直面的上下为之作业； 不然，中间应有隔绝防备举措。
△在进行模板安拆、架子搭设拆掉、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。模板、架子拆掉一定恪守安全操作规程，并应建立戒备标记，专人监护。
△楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）应齐整、坚固 ,且距离楼板外沿的距离不得小于 1m。
△高空作业人员带工具袋，禁止从高处向下投掷物料。△严格履行 “三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员一定
按规定戴好安全帽。 按规定要求使用安全带和安全网。 用电设备一定安装质量最好的漏电保护器。 现场作业人员禁止赤背，作业禁止穿硬底鞋。
○5 暂时用电管理举措
施工现场用电需编制专项施工组织设计， 并经主管部门同意后实
施。
施工现场采纳三相五线制配电系统， 楼梯间照明和行灯电压采纳
36V 安全电压。
全部施工用电应由专业电工进行施工。
○6 机械安全举措
高空
△中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌， 操作人员应熟
悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时全神贯注。不得将自
己的机械交别人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装
置，要有漏电保护装置。
△对电锯、钢筋机械， 其传动部分应有防备罩， 电锯应有安全装
置，要有漏电保护装置。
△电焊机一次线接机处，应有保护罩， 电线不得任意布放， 搁置
露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不任意拖
地。
△搅拌机应放平、平稳，离合器、制动器要敏捷靠谱。
△乙炔瓶上映显然标记。瓶上应有防振圈，要防爆、防晒。
△大型机械有专人负责 ,并按期做好记录。
5、 消防管理举措
○1 成立义务消防队
一本项目经理为义务消防队队长， 以项目安全负责人为副队长，项目施工人员构成义务消防队员。
按期进行教育训练， 熟习掌握防火， 灭火知识和消防器械的使用的方法，做到能防火和扑救火灾。
○2 防火教育
△现场要有显然的防火宣传标记每个月对员工进行一次防火教育，
按期组织防火检查，成立防火工作档案。
△电工、焊工从事电气设备安装和电、 气焊切割作业，要有操作
证和用火证。动火前，要消除邻近易燃物， 装备看火人员和灭火器具。
用火证当天有效，动火地址变换，要从头办理用火证手续。
△施工资料的寄存、 保留、应切合防火安全要求，库房应用非燃
料支搭。易燃易爆物件应专库储藏，分类独自寄存，保持通风，用火
切合防火规定。
△保温资料的寄存与使用，一定采纳防火举措。
新技术应用
○1 附着式提高脚手架的应用
采纳整体提高脚手架能够减少外脚手架的搭设，提高施工速度，减
少钢管的投入，拥有优秀的经济效益。
○2 聚氨酯发泡屋面保温层和 XPS 聚苯板挤塑泡沫板保温板的应用
聚氨酯发泡屋面保温层施工时在施工现场发泡，拥有保温成效好、
施工方便的特色。
XPS 聚苯板挤塑泡沫板保温板拥有密度小、重量轻、保温成效好、
抗压强度高的特色，采纳块状拼接，施工速度快，利于保证质量。
○3 聚苯板外墙内保温建筑节能技术应用
聚苯板外墙内保温技术时聚苯颗粒为主要原料，采纳预制方法生产
的预制保温板，采纳专用胶粘剂进行粘接施工。
施工管理举措
一、 技术管理方案
项目的技术管理推行项目总工程是在项目经理领导下，详细主
持项目的技术系统、质量管理系统的成立和运转，并进行智能
分派，落实至来年个责任制。
○1 现场技术管理
△进场后即组织全体工程技术人员对图纸、 有关规范、规程等进行有
针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采纳按工种定人、定岗、
定质量的“三定”举措，做到全部工作严格按规范要务实行。
△组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案， 做
好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟从检查，使之贯彻执
行，并协调各专业之间技术质量问题。
△组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修整；同时与设计、
监理保持常常交流， 保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分
包施工中贯彻实行。
△组织技术骨干力量对本项目的重点技术难题进行科研攻关， 进行新
工艺、新技术的研究和应用，保证项目顺利进行。
△组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题； 组织安全管理人员
监察整个项目的施工安全 ,保证施工质量和安全。
△按图纸编制资料使用计划， 组织加工订货翻样小组， 一致管理加工
订货事项，履行加工订货查竣工作，组织有关人员对资料、设备的供
货质量进行监察、查收、认同，对不合格者果断退货，严把资料质量
关。
△技术节俭举措
钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充足利用下脚料 ；拌灰沙浆中掺加粉煤灰以节俭水泥；合理区分流水段，加
快施工进度，减少各项花费支出； 构造该工程提高模板设计及施工质
量，保证墙体顶板不进行抹灰，减少资料用量及抹灰用工，保证构造
混凝土清水化，减少剔凿用工 及由此产生的资料浪费。
二、 施薪资料管理
○1现场建立专职资料员， 负责及时采集、 整理各样施薪资料，
施薪资料采纳计算机管理，其形成、查收做到与工程进度同步进行。
○2依据各工序流程安排， 拟订施薪资料的形成条件、 负责人，
使各岗位人员明确自己的职责及所做的工作。
○3技术资料员随时形成的施薪资料，按资料管理规程要求，
编目、整理、归档。
三、 丈量管理举措
○1 丈量人员及时妥当保护好各样标桩。
○2 丈量放线按照“先整体后局部”的原则，楼层丈量放线现房
控制轴线，经检查正确无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制
线及门窗洞口线； 高程丈量从± 0.000 或+0.5m 线处利用经验定
合格的卷尺沿直线往上量距，李咏水平仪复核无误后再将次标
高放样。
○3 坚持丈量复核、步步有校核的远侧，楼层丈量、高层丈量及
全部丈量内业计算资料一定两个人复核， 同时流水施工时一定复
核段与段之间的轴线及高程相互复核。 平面控制除校核轴线间距
外还应检核对角线及 90。 直角。
○4 丈量偏差按照“均匀分派”的原则，楼层丈量放线、楼层抄
测偏差在规定的范围进行均匀分派，防止偏差累积。
○5 使用有检定证书的丈量仪器，丈量人员一定熟习和掌握并严格遵
守施工丈量操作规程。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容