员工月绩效考核评分表

员工月度绩效考核表 公司：部门： 考核小组成员： 姓名：职位/职级： 考评领导：考核期间：

第一部分：工作行为考核（权重25%） 工作行为考核 考核目标权重 部门评分 权重0.6 人事评分 权重0.4

等级划分标准总得分工作态度0.35

A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；

B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；

C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；

D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；

团队合作0.2

A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；

B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；

C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；

D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；

企业文化认知0.2

A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；

B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；

C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；

D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；

仪容仪表0.15

A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；

B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；

C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；

D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。

环境维护0.1

A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；

B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；

C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；

D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。

合计

第二部分：工作业绩考核（权重60%） 工作业绩考核

重点工作计划权重目标衡量标准 部门 负责人

评分协助总经理做好各种 数据的统计工作30% 时效 性 50% 得分：

A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前 B（30~40分）控制良好，进度在正常范围 C（30分及以下）不到位，进度严重滞后 周密 性 50% 得分：

A（40~50分）全面细致，基本无失误 B（30~40分）符合一般规范要求

C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题 月度例行督察的服务 工作20% 服务 性 30% 得分：

A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强； B（18~24分）控制良好，基本顺畅； C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；

优化 性 70% 得分：

A（56~70分）合理有效，充分发挥技能； B（42~56分）一般操作，按部就班完成； C（42分及以下）不符合要求； 及时更新在管项目工 作人员的各项资料5% 时效 性 60% 得分：

A（48~60分）及时有效控制，进度超前； B（36~48分）控制良好，进度在正常范围； C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后； 周密 性 40% 得分：

A（32~40分）全面细致，无安全隐患； B（24~32分）基本符合规范，无安全事故； C（24分及以下）不符合规范要求； 汇总在管项目相关工 作记录，整理并存档 10% 优化 性 60% 得分：

A（48~60分）管理到位 B（36~48分）一般管理

C（36分及以下）管理不符合要求 周密 性 40% 得分：

A（32~40分）管理合理，方法得当 B（24~32分）一般

C（24分及以下）不符合要求 对在管项目人员的考 勤情况进行汇总、上报 25% 时效 性 75% 得分：

A（60~75分）控制有效及时，进度超前； B（45~60分）控制良好，进度在正常范围； C (45分及以下)不符合要求，进度滞后； 优化 性 15% 得分：

A（12~15分）方法得当，能创新性完成； B（9~12分）一般管理，按部就班完成； C（9分及以下）不符合要求； 协助总经理做好培训、 考核的各项工作 10%

时效 性 75% 得分：

A（60~75分）控制有效及时，进度超前； B（45~60分）控制良好，进度在正常范围； C (45分及以下)不符合要求，进度滞后； 优化 性 15% 得分：

A（12~15分）方法得当，能创新性完成； B（9~12分）一般管理，按部就班完成； C（9分及以下）不符合要求； 合计

备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性

2、A级（80%~100%）表示超前超额完成任务；B级（60%~80%）表示按要求完成任务；C级（60%以下）表示未能完

成任务；填写时须尽可能量化。 第三部分：综合能力考核（权重15%） 综合能力考核评价指标权重 部门评分 权重0.6 人事评分 权重0.4

等级划分标准月度考核综合评分表 执行能力0.25

A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；

考核总分

1、工作行为评分：权重0.25 2、工作业绩评分：权重0.6 3、综合能力评分：权重0.15 考核总分： 考核结果：级

B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；

C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；

D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；

沟通能力0.2

A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；

B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；

C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；

D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；

计划能力0.2

A（18~20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密的；

B（16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；

C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的；

D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；

创新能力0.2

A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；

B（16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；

C（12~15分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；

D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；考核结果确认

学习能力0.15

A（14~15分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；

部门负责人：

项目负责人/主管副总： 人事科长： 人事主管副总： 总经理：

B（12~13分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；

C（9~11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；

D（8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力的欲望，发展潜力较差的。

合计

填写说明1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。

2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C等级划分标准要具

体并量化。

3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由

部门负责人与员工沟通后确认填写。

4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档。

5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。