目录
第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、施工组织与部署 第四章、施工总平面布置 第五章、施工前期准备工作
第六章、各分部分项工程的施工方案及技术措施 第七章、质量管理体系及保证措施 第八章、工程进度计划及保证措施 第九章、安全管理体系及措施 第十章、环境保护管理体系与措施 第十一章、资源配备计划
第十二章、季节性施工、地下设施保护等特殊情况下的施工措施 第十三章、新技术应用 第十四章、工程资料管理办法 第十五章：工程保修管理办法
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章、编制依据
1、湖北省国营人民大垸农场2016年危房改造及配套基础设施建设项目第二期第三标段工程招投标文件和工程量清单。
2、设计图纸和国家有关规定及行业标准。
3、有关安全生产、环保及文明施工的标准要求及规定。
4、我公司对施工现场实地踏勘了解的情况；依据对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。
5、主要参考资料:《实用给水排水工程施工手册》《工程项目管理》《给水排水工程概预算》《安装工程定额预算》《给水排水管道工程施工与验收规范》和市政工程相关管理规定。
第二章、工程概况
（一）、建设规模
本次项目包括人民大垸农场港东社区基础设施建设等内容，总投资预算价约600万元。
工程名称：湖北省国营人民大垸农场2016年危房改造及配套基础设施建设项目第二期第三标段。
工程地点：监利县人民大垸农场。 （二）、主要工程量
1）、砼路面回填土方以及下水管道等 3、质量目标：合格 4、工期目标：120日历天。
第三章、施工组织与部署
(一)、施工组织总体设想
若本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。
1、组织机构准备
(1)、本工程项目经理，具有多年的市政工程施工经验，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。
(2)、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。
(3)、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。
2、施工队伍准备
本工程工期为120日历天，工期紧任务重，我们将合理安排，分解工序，最大限度的利用劳动力，以提高劳动生产率，将按专业划分。
本工程在整个施工期间需投入劳动力及技术工人较多，根据工程的劳动力计划，认真组织施工人员进场，做好进场前的教育、培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。作为市政工程专业施工企业，我单位有齐全的技工及足够的劳力，准备进场承担该工程施工。
3技术准备
(1)、我单位中标后，第一批人员可直接到达现场，即开始作技术准
备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。
(2)、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。
(3)、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用全站仪测放，其精度必须符合规范要求，水平测量采用水准仪进行二级往返测回，其一站视线一般不超过100米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。
(4)、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立实验室，对开工前所需的各种工程所用材料进行取样实验，以保证早期开工。
4、临时设施三通一平
具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。
(1)、临时生活、办公用房准备
为便于施工，工地临时值班室就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建。此外还考虑准备就近租用民房作为临时用房。同时我们将负责解决好业主、监理（如有需要）的现场住宿及办公用房，除负责以上生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在附近居民家中。
(2)、临时料场的准备
临时料场可按施工需要就近设置，通过现场勘察本标段内有多处空
地，通过协调可作为临时料场和机具停放。
(3)、临时施工便道
经过我单位现场勘查，三通一平基本能够满足施工要求，工程所需机具、材料可通过现有道路进入施工现场。
(4)、临时用水准备
生产生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量，需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。
5、施工用电准备
由于整个工程在渝北区龙头寺公园内，现场有满足施工需要的电网，为了防止临时停电影响工期，故预备1台100KW发电机。
6、临时通讯准备
为保证上下级机关与业主、监理各方信息联络互通成一体，采取以下两个方案：
A.在临时办公地点安装固定电话1部，同时安装宽带； B.项目部及施工队主要管理技术人员配备手机。 7、物资准备
所用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证书和测试资料，并按有关技术规范要求分批抽取试件，送监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。
(1)、水泥：根据工程要求不同，采用普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥或道路硅酸盐水泥，其物理性能（细度、凝结时间、强度和安定性等）及化学成分均应符合国家标准。
(2)、砂：选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，
其细度模数宜在2.5以上。
(3)、碎石：质地坚硬、耐久、无有害杂质、级配合理，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，也不低于60Mpa，其针片颗粒含量不应超过15%，泥土杂质量不应超过1%。
(4)、水：采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水，水质须经化验合格后，方可使用。
(5)、管材：
本工程采用D600、D800钢筋砼管。 8、施工机械和设备、仪器等准备详见附表。 (二)、施工组织机构
1、施工组织机构：本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构见下图：
施工 安全科 施工 质量科 施工 技术科 施工 材料科 施工 后勤科 项目副经理 项目工程师 项目经理 管道施工队 管井施工队 路面施工队
2、项目经理部职责及任务分工：
在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。
(1).项目经理
1).项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
2).对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
3).项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。 4).加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。
(2).项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。
(3).项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络，其主要职责：
1).主管施工技术管理文件，不符合项处理报告、质量记录，对工程全过程进行质量、进度控制。
2).主持编制、修改工程施工方案。
3).对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。
4).负责对重大工程质量、安全事故分析，主持和研究制定审核事故处理方案。
(4).安全、质检科
安全、质检科设安全、质检科长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质科在安质科长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：
1).负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行有效性。
2).组织编制和修订安全质量保证文件。 3).负责对供应商的资格评审工作。
4).负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。
5).编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。
6).实施安全质量计划，参加物项和服务的见证点、停工等检点的验证和最终验收工作。
7).负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。
8).有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。
9).负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。 10).定期向项目经理报告安全质量情况。 (5).施工技术科
1).设施工技术科长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。 2).主管施工技术、资料、试验、测量。
3).）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。
4).主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。
5).对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。
6).负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。
(6).经营核算科
1).设经营核算科长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。 2).主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。 3).编制经营管理文件，提出经济技术指标。 4).负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。
5).收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。
(6).设备物资科
1).设备物资科长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。 2).主管设备和物资供应。 3).编制设备管理和物资管理文件。
4).协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。
5).编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。 (7).后勤科
1).设综合科科长，在项目经理直接领导下开展工作。 2).分管调度和行政工作。
3).负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。
4).负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。
5).协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。
(8).专业施工队
在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：
1).根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。 2).实施质量计划和工作计划。
3).发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。
4).实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备材料。
5).做好本经理部内部各队之间的接口工作。 6).做好物项交工前的维修、保养工作。 （三）、施工总体部署 1、施工原则
(1).按照先地下，后地上；先深后浅；先主要，后次要；先整体，后局部的施工原则。
(2).施工前首先在施工范围内，清除红线范围内的场地，平整场地，做好施工前的准备工作。
2、施工总流程
根据目标工期120日历天的要求，以及该工程的特点，各工序施工采用平行流水作业法，使得各分项工程紧密衔接。
3、施工段划分
(1).由于该工程施工内容多，工序复杂，根据工期要求及施工条件将全程分为3个施工段，分别由各个施工段由各专业施工组同时平行作业。
4、为了使各段每道工序互不干扰，并满足规范要求，便于作业和检查，确保每个施工段的质量，将施工段各类工程主要划分几个作业区段流水作业施工。
(1).施工流水段划分，为保证投入的人员、材料、机械等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度，工程在施工过程中各施工段分区段、分阶段地进行流水施工。
(2).各施工区段的划分应根据工程设计情况及一定的施工工艺配备必备的机具，依次的、连续地由一个施工段转移到另一个施工段反复完成同类工作。
(3).根据划分的施工区段，考虑到工期要求和地下各种管线的施工影响，先具备施工条件的地段应先行施工。按先地下后地上的施工原则，确保施工的连续性。
第四章、施工总平面布置
(一).总平面布置原则
1、严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理工程师的指导。
2、在布置临时设施时，充分利用业主提供的红线范围内的场地，充分利用既有交通网络。
3、合理布置各种临时设施，充分利用现场条件。
4、合理布置临时道路，做到投资少，管理及维护方便，利用率高。 5、施工场地布置时，易燃、易爆等危险物品的存放地点应符合安全和消防的有关规定和要求。
(二).施工现场平面布置设想 1、总平面布置安排
施工工期紧，故本下水工程实施阶段从总体布置上统一考虑，各阶段所用的临时办公用房、临时施工用房由我公司统一安排搭建或租用。
2、总平面布置基本内容
文明施工布置；施工设施布置；施工临时用水、排水布置；施工临时用电布置；施工临时道路布置；水泥、砂、石料堆场布置等。
(三).施工现场平面布置 1、施工现场平面布置 (1).生活、办公设施
在施工现场范围内，选择合适的场地搭设材料堆放棚以及加工区房，职工生活区、办公区。
(2).生产设施
A.水泥、砂、石料的布置：水泥、砂石等原材料、半成品的堆放要便
于运输，并使场容场貌整洁统一。
B.建筑垃圾、袋装生活垃圾定期封闭装车运出工地 2、临时设施布置
(1).施工用水：施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。
(2).施工用电：按甲方指定位置接入。 3、临时道路布置
(1).轴线位置基本确定后，无车辆通行道路段采用人工修筑施工临时小路，供施工时人工转运土方、泥水、砂石、钢筋、砖块等各类材料，以保证工程正常进行。
(2).施工小路内侧设排水沟，确保施工区域排水畅通无积水。 (3).施工现场平面布置详见后附的《施工总平面布置图》。
第五章、施工前期准备工作
（一）、开工期准备
开工前办理好施工许可证等各种手续，与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、环保、公安、消防、等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下准备：
1、技术准备 2、图纸会审及深化
在收到正式的施工图纸后，立即进行图纸内部自审并做好记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来，并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按招标文件的技术规定进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。进场前进行技术交底，即技术负责人→管理人员→施工班组长→操作工人，交底内容按照有关规定执行。
(二)、工期安排原则
1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
（三）、施工进度计划
1、施工进度计划编制的指导思想
根据业主提供的招标文件、设计图纸、现场实际踏勘情况，结合技术
施工方案，各分项工程具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，实行工程质量和进度同步控制作为本工程施工进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：
科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制； (1)、细致周密的交通组织措施；
(2)、行之有效的工程质量管理保证体系的运行； (3)、切实可行有针对性的安全措施；
以工程总体进度计划表指导各工序的搭接，以分级计划来控制季度、月度计划，紧紧抓住关键路线，从而确保各节点计划的实施。
为了确保工期的实现，开工后我们将安排人员陆续进场。在施工过程中，对各分部项目组织立体交叉作业，各分部项目全面突击，确保工程如期竣工。本工程采用统筹法合理安排工序之间的搭配，需要连续作业或对后续工序有较大影响的分项工程，实行统一突击施工。
工期安排详见施工总进度表。
第六章、各分部分项工程的施工方案及技术措施
第一节 施工测量 1、测量工程方案
⑴ 布设平面控制点的目的：
加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。 ⑵ 布设平面控制点的方法
① 在布设平面控制点之前对所交精密导线点（控制点）进行复测，并将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行平面控制点测量。
② 本工程平面控制点布设时，利用高一级控制点测设场地中心线、形成场地平面控制网。对平面控制点进行栓桩，栓桩点布设在地基牢固、通视良好和不易被破坏的地方，以满足整个工程从开工到竣工的需要。
控制点的复核：用Ⅱ级全站仪进行观测，测角时每站测回数两测回，方位角闭合差不大于5＂n1/2 （n为测站数）。平均边长80m，导线全长闭合差小于1/10000，导线边长应大致相等，相邻边长之比一般不超过1：3。边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应小于3mm。
2、高程控制 ⑴ 高程控制点的布设
利用平面控制点的埋石作为高程控制点也可单独控制，如特殊需要时进行加密。加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，数量每块训练场不少于3个。
⑵ 将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行高程控制点测量。
⑶ 加密水准点（场地高程控制点）复核
用S3水准仪对所布设的加密水准点进行测量往返各测一次，当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于±12 L1/2（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的场地高程控制点的成果。
3、 场地控制 ⑴ 场地高程控制
① 采用加密水准点直接对场地高程进行控制，如较远可适当加设临时水准点，加设的临时水准点用DS3水准仪往返观测各一次，往返较差不得大于8 L1/2mm（L为路线长以千米计）。精度合格后，作为场地高程控制点。
② 基层施工时，用场地高程控制点在基层外侧、场地中心实测高程控制桩，形成高程控制方格网，控制桩间距不大于10m。结构层施工时，以高程控制桩为依据。高程控制桩定时复测。
⑵ 场地中线控制
① 细致计算定线数据，并设专人对所有内业计算数据进行校核，实行签名制，所有内业计算资料必须妥善保存。
② 场地中线控制点，一般从平面控制点直接放样，如平面控制点间距较长时，在中间适当位置加放支点。
③ 场地中线控制点一般控制场地的整桩号，桩号间距直线上不应大于20m。中线控制点采用极座标法放样。场地中线控制点测设完毕后，将其串联成附合导线形式的场地中线，并进行场地中线测量。场地中线用Ⅱ级全站仪施测，左右角各观测两测回，左、右角平均之和与360度较差应小于5＂，边长往返观测各两测回。往返两测回平均值较差应小于5 mm，在不具备通视地段，可按上述办法分段测设，但在恢复通视后，需按上述操作过程将分段线路联测，以确保全线中线的正确性。场地中线联测完毕
后应对中线控制点采用严密平差，各相邻点间纵横向中点差应满足下列要求：
a.直线：纵向为±10 mm；横向为±5mm
b.曲线：纵向为±5mm；曲线段小于60m时横向为±3mm，大于60m横向±5mm；
平差后，对场地中线控制点进行规划改正，完成后对场地中线控制点进行检测，直线段转折角与180°较差小于6＂，曲线段的折角与设计较差小于8＂，当场地中线点间距小于60m时，其较差小于5×100/短边长。也可采取在直线两端精密测设中线控制点，用上述办法校测后，在两控制点间加密中线控制点，以确保直线段全线直顺、准确，减少逐点调整之的烦琐，提高了控制精度。
第二节 混凝土施工 （一）施工注意事项
1、摊铺设备必须配套，以充分发挥设备功能。
2、每次摊铺宽度为一分格仓宽度 6 米，摊铺施工时的路面标高控制采用槽钢控制。每次摊铺砼面层前，必须检查槽钢上口是否与设计值相符，且在每一摊铺段范围内牢钢丝线检查槽钢上口标高是否变动，一经发现槽钢有位移现象，立即停止摊铺，待恢复槽钢标高后方可重新施工。
3、砼的粗骨料粒径不能过大，宜小于30mm，且砼应有良好的和易性，否则不易控制平整度。
4、基层表面应坚固、密实、平整、洁净，不允许有凹凸不平和起砂等现象出现，表面还应具有粗糙。水泥砼拦合料铺设前，应保持表面有一定的湿润，但不得有积水，以利面层与基层结合牢固。
5、面层下基层的水泥砼抗压强度达到1.2MPa以上时，方可进行面层
砼拌合料的铺设。
6、砼铺设前应按标准水平线用木板隔成按需要的区段，以控制面层厚度。
7、铺设时，在基层表面上涂一层水灰比为0.4-0.5的水泥浆，并随刷随铺设砼拌合料，刮平找平。
8、水泥砼面层应连续浇筑，不留置施工缝。如停歇时间超过允许规定时，在继续浇筑前应对已凝结的砼接搓处进行清理和处理，剔除松散石子、砂浆部分，润湿并铺设与砼同级配合比的水泥砂浆后再进行砼浇筑，应重视接缝处的捣实、压平工作，不应显出接搓。
9、水泥砼振实后，必须做好面层的抹平和压光工作。水泥砼初凝前，应完成面层抹平、搓打均匀，待砼开始凝结即用铁抹子分遍抹压面层，注意不得漏压，并将面层的凹坑、砂眼和脚印压平，在砼终凝前需将抹子纹痕抹平压光。
10、水泥砼面层浇筑完成后，应在24h内加以覆盖并浇水养护，在常温下用养护毯或塑料薄膜连续养护不少于7d，使其在湿润的条件下硬化。
第三节、管网工程 一）、基槽测量
1、首先通过对总平面图设计图纸的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，并了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境、现场地形等情况。
2、熟悉和了解地面的布局、定位依据、定位条件及地面的主要轴线等。
3、熟悉和了解本工程的水准点位置、标高、场地标高以及挖土方深度等相对标高。
4、施工测量应符合下列规定：
(1)施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩； (2)临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。
(3)临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核。
(4)已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。
二）沟槽开挖
开槽管施工包括测量放样、降水排水、沟槽开挖、铺设管道，管道回填等。下水管道采用直槽开挖，开挖深度为2～3m其工艺流程如下：
开挖前针对施工图及所有施工文件进行研究并进行现场踏勘，重点核查环境保护、建筑设施、公用管线、地区排水等情况，并采取有效的保护措施。沟槽平面放样应根据管道中心控制桩和沟槽宽度施工沟槽开挖边线。针对土质以及埋深采取合理的沟槽开挖宽度。
回填 管内检测及闭水试验 检查井砌筑 管道接口 管道铺设 地基处理、基础管道检验合格 基槽检验 沟槽开挖 管道运输 测量放线 管道采购
沟槽开挖前，先摸清施工区域内的地下管网情况，如有则在其位置上做好标记，地下管线较为密集地区采用人工挖土使其外露，并采用吊、托等加固措施，无地下管线采用机械挖土，机械挖土时安排专人指挥，重要部位作详细交底。挖掘机挖土时，采取后退式挖土法，机械开挖时严格控制标高，并订立基础样桩，样桩间距不大于3米，槽底以上20cm采用人工修整底面，如有超挖，则用碎石填至标高，禁用土回填，沟槽内的最后一层土，留在铺筑基础的当天挖除，用人工在基槽的两边挖宽深为15cm的小沟槽，汇集沟槽内的明水，用水泵排出，经验收合格后。即进行基础施工。挖土按测量放样的沟槽段面尺寸要求进行，槽壁应垂直整齐，防止超挖或扰动土体，槽底高程和纵坡、槽底中线和每侧宽度，以及沟槽边坡等均应符合设计要求和质量检验评定标准。为便于管道安装，堆土于外侧，沟槽边单面堆土高度不大于1.5m，离槽边的距离不小于2m。
根据确定的沟槽断面，管道中心控制桩应根据沟槽宽度放出沟槽开挖边线，测定管道标高设置高程样板控制。高程样板设置在稳定地方，不得设置在竖列板上，每节管段二头的窨井处和中间部位放测三块样板应能通视，并在样板上定出管道的中心线。若窨井二侧的管径不同，或纵向坡度不同，应按设计标高分别放测高程样板。高程样板必须经复核后方可使用。在挖至底层土时，或做管道基础等施工过程中应经常复核，发现偏差及时纠正。
开槽埋管施工过程中除了处理好施工沿线排水外，还应做好沟槽内的明排水工作，槽内两侧开挖排水沟和集水坑，在挖底层土、铺管道基础、排管、直至回填土施工全过程中，沟槽内不积水，槽底不受水浸泡，严禁在水中作业。沟槽开挖距离较长时，每隔100m留一土坡，以防地面地下水流入沟槽，同时应经常检查边坡情况，以防止坑壁受水浸泡造成塌方，
另外在沟槽边缘侧堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与沟槽边缘保持1.5m距离，以保证沟槽边坡的稳定。沟槽挖土采用挖土配合人工修整、清理。挖土时应严格控制标高，防止超挖或挠动基地，若发生超挖应以碎石回填，不可用原土回填。开挖出的土方离沟槽边不得小于1.2m。挖土时应设专人指挥，维持施工现场安全，沟槽回填以后的余土应及时清理，保持施工现场的整洁。
三）管道基础施工
1、基础施工前必须复核高程样板的标高，在沟槽底部每隔4m钉一样桩，并用样尺检查桩顶标高。控制好挖土面、垫层和基础面，基础的底层土应人工挖除，修整槽底，清除淤泥。
2、管道基础砂垫层按沟槽宽度满铺筑、摊平、拍实，且不得铺筑在淤泥或松填土上。在砂垫层上安装砼基础的侧向模板时，每隔2.5m左右安置一个固定模板的支撑，待浇捣的砼达到一定强度后，方可拆除支撑，另外砼基础是向模板具有一定的强度，以便于装拆及周转使用，安装时应缝隙紧密，支撑牢固。
3、砼基础的材料、拌和、运输和浇筑等应符合砼施工规定要求。垫层上有积水时，不得浇筑砼，砼浇筑时用拍板或平板振动器拍平、振实，砼基础浇筑完成后应及时进行养护，砼强度达到2.5Mpa以上方可拆模。
四）管道铺设 （1）、还土
回填土施工中严格遵守GB50268-97中关于沟槽回填标准进行回填。 沟槽回填前应符合以下规定：水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不得低于0.5m；水压试验合格后，应及时回填其余部分；
回填土应符合以下规定：管顶以上50cm范围内，不得含有机物、冻
土及大于50mm的砖、石等硬块；在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应采用细粒土回填或填砂保护；
填土前检查管底两侧砂三角处是否密实，缺砂或不密实要补填密实。土的含水量要随时测定，严格掌握回填土的密实度。注意保护管道绝缘。
胸腔回填土分段进行，在大管径钢制管道内采取临时支撑措施的管段，在填土前支撑稳妥。胸腔两侧填土同时进行，填土至管顶以上时，要检查管道变形与支撑情况，无问题时在继续回填，否则采取措施处理后再填。
回填土至设计高度后（有临时支撑的拆撑后），再次量测管子尺寸并记录，以确认管道回填后的质量。
分段夯实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯。
采用木夯、蛙夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重迭宽度不得小于20cm。
检查井井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行；当不便同时回填时，应留台阶形接茬。井室周围回填压实应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。
第四节、站石施工 路沿石施工要求：
a.路沿石必须挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧平石，侧平石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。
b.路沿石必须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑；
c.路沿石接缝处错位不超过1mm；侧石和平石必须在中间均匀错缝。 d.路沿石侧平石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯
道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。弧形侧石必须人工精凿后抛光处理。
e.路沿石后背应还土夯实，夯实宽度不小于50mm，厚度不小于15mm。 f.路沿石勾缝：勾缝时必须再挂线，把侧石缝内的杂物剔除干净，用水润湿，然后用1：2.5水泥砂浆灌缝填实勾干。
g.侧平石勾缝、安砌后适当浇水养护。
第七章、质量管理体系及保证措施
质量控制是一个工程成败的关键，质量是企业的立足之本，是企业开拓市场、占领市场的保证。在本工程施工中将坚持“质量第一、用户至上”、“以人为核心”“以预防为主”、加强控制、明确责任、奖惩分明、动态管理，确保工程一次验收合格。
本工程质量目标为确保合格，为确保这一目标的实现，特采取如下措施：
（一）、建立质量管理体系
明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达到对工程质量控制的目的。
(1).质量管理网络
组织精明强干的管理层，经验丰富、技术过硬的施工队伍进场，推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，奖罚分明。建立由项目经理领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理系统，各队组成立QC质量小组，搞好“事前控制、事中控制、事后控制”，做到“全员、全面、全过程”控制质量。
(2).项目质量管理检测人员职责 1).项目工程师的质量职责
项目工程师是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充分考虑施工难度，对施工质量带来的影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
2).质检人员的质量职责
质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，按规范、标准组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。
3).技术人员的质量职责
项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的图纸进行现场技术交底，抓好各工序技术复核工业。会同监理工程师现场解决施工对技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核工作。
4).施工人员的质量职责
施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者，施工控制时须根据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
5).试验人员的质量职责
试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试验报告，送质检负责人。对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。
（二）、质量保证体系 (1).质量保证体系
建立质量保证体系是运用科学的管理模式，保证质量达到招标文件及国家相关规范的规定
(2).质量保证体系运行
质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审，严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。
1).“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将结所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。
2).“机”的因素
机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。
3).“物”的因素
材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实，施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。
总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的合理配备，根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，
任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求。
（三）、质量控制体系
施工质量保证体系的正常运转，是靠质量控制体系来实现的，质量控制体系的正常运行要采用检测手段，抓住工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，控制外观目测、实测质量、质保资料三个标准，通过计划、实施、检查、处理四个阶段，把施工过程的质量要素有机地联系起来，使各个施工环节要素达到有效控制。
(1).质量控制体系的设置。 (2).质量管理体系的运行
1).质量控制体系以质量目标为依据，编制本工程质量计划，质量计划应使本项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。质量计划是本工程质量控制体系的指导性文件，在质量计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
2).质量控制体系是以履行《工程施工合同》为手段，本工程中标后，按《合同评审规定》依据设计和标书与建设单位签定的《工程施工合同》并对合同条款进行评审，确认后遵照执行。通过合同条款的制约手段，确保工程实体，符合设计要求，达到质检标准，满足合同约定。
3).质量控制体系是以实现设计要求和符合质检标准为目的，严格按检测试验为手段，施工过程严格执行国家相关《检验试验规程》，严格工序检验和进货检验、检验频率满足规范要求，同时为确保工程质量检测数据的真实性、公正性、准确性，规范建筑材料的选择、应用和原材料、半成品及试件质量的检测工作。本工程要认真执行见证取样制度，现场配置土工试验室，并配置持证试验员和取样员须在见证人员（业主或监理人员）
在旁见证下，按《检验试验规程》的规定，送至检测机构进行检测。分部分项工程完成后，要根据质检标准和设计要求进行外观目测、实测实量、质保资料三个方面检查验收，确保工程外观和实体质量达到合格标准。
4).质量控制体系通常运转的关键是严格施工过程的工序交接验收和隐蔽工程验收。检测试验数据作为交验依据。在交接过程中，对发现一般质量问题及时整改，对不合格工序及时返工，使所有质量隐患消除在施工过程中，并采取认证和预防措施，以保证在今后施工不出现类似质量问题，工序和隐蔽验收，在自检合格后，及时办理报验鉴证手续，必须严格执行前道工序不合格，后道工序不施工，前道项目隐蔽不合格，后道工序不覆盖。在工程完成后，进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因采取不同的处理方式，从人、材、物、方法、工艺、工序等方面进行追溯，并作出改进意见，再根据这些改进意见进入施工工序下次循环。
5).质量控制体系，实行内部项目质检组自检、督查，外部监理技术复核，内外质监互相配合方能运转有效。本工程实行内外工程质量监理制，内部项目质检组要配合和服从监理工程师控制施工全过程质量，进行双控制施工过程质量，共同抓好过程质量和完工验收，对监理工程师提出的质量问题和下发的监理工程师通知及时整改并回复，在施工中有关技术和质量问题的处理措施必须与监理工程师现场商定，使一切质量问题杜绝在质量监理过程中。
6).质量控制体系的正常运转，不仅对工程实体的控制，而且对施工全过程的技术质检资料进行有效的控制。技术质检资料是技术质量管理的文字反映和记录，要严格按建设部《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》，做到规范整理，表式统一，内容一致。质检资料与工序交接验收同步，技术资料与施工形象进度同步，为此，项目部由技术组专人负责资
料管理工作，质检资料各项目组由技术质检负责人负责编制、报验、收集、整理。原材料、构件的质保书、合格证、复试报告由各项目组材料员负责收集、整理。竣工后由技术负责人、各项目组技术、施工、质检、材料人员配合，负责竣工资料的汇总、整理、编制、组卷交监理工程师和档案馆复审后在工程完工一个月内确保完善全部竣工资料，并保证及时、准确、规范、完整，于竣工验收后归档。
7).质量控制体系的正常运转，最终目的是工程产品实现设计要求，符合质检标准，交付业主使用，使顾客满意。在合同规定的质量保证期内，本着质量第一、信誉至上的经营宗旨，建立用户回访制度，在本工程竣工后、交付前，我公司每半年进行一次现场质量检查和回访，使用过程中的质量缺陷与业主商定及时返修，并把返修结果报业主和质监站，做到本工程如何有质量问题提供质检科联系电话号码和联系人姓名，我们保证做到24小时内带材料到现场检测，提出返修技术方案，及时返修，向业主交付合格工程。
（四）、施工过程质量控制措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
(1).施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1).事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事先控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量控制
体系，制定现场质量检查验收制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目排施工工序，合理配备各施工段上的施工资源，在保证工程安全与质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
(2).施工技术的质量控制措施
1).施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术质量负责人会同施工人员先对图纸进行熟悉，通过初审提出图纸中的问题，并在图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对施工过程中的重点部位及质量难点加以控制，并要采取相应措施、新的施工工艺，编制相应的作业指导书、书面技术交底，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
2).在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程、质量要求以及主要施工工艺等向项目组进行技术交底，特别是施工员、施工组长、质检员、试验员进行交底。第二级为项目组长（施工员）向班组进行分项专业工程的技术交底，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
3).在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制： A.施工各种工序设计图纸和标准图； B.原材料的材质证明、合格证、复试报告； C.各种试验分析报告；
D.基准线、控制轴线、高程标高的控制；
E.沟槽和路基回填沉降观测； F.砼、砂浆的强度报告； G.排水管道闭水试验
(3).施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
1).对每个进入项目的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
2).施工管理人员，特别是施工员、施工组长及质检人员、试验人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检测试验，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
3).在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到开工前交底，过程的检查，完工后有验收的“一条龙”操作管理方式，保证本道工序质量，坚持优质为下道工序服务，以确保工程质量。
(4).施工材料的质量控制措施
1).施工材料的质量，尤其是用于工程实体结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的质量，故在各种材料进场时，要求供应商必须随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能用于施工。
2).对砼、碎石要在施工前必须由试验室通过试配并达到设计要求后，
出具级配报告，提交监理方面审核通过后才能用于施工。
3).为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
4).在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验质量、验规格、验品种、验数量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
5).施工中计量管理的保证管理
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，要认真执行《中华人民共和国计量法》，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检查，按规定进行周检、强检、校准和保养工作，要在有关资质的计量检测机构进行检定，并按国家计量法规定和公司《计量管理制度》进行周检管理。
（五）、施工质量保护防治措施
施工质量的保护和预防措施是对已完工产品进行有效的防护，对质量通病进行预防和纠正措施，对填方路段进行有效沉降观察，是保证施工质量的重要措施。
(1).成品保护措施 A、排水工序保护措施 1).沟槽保护措施
在砂垫层摊铺前要加固支撑，防止坍塌，加强沟槽排水，保护槽底不受水浸泡。
2).管基保护措施
砂垫层夯实后要及时排管，以防坍塌。 3).铺管接口保护措施 铺管浇筑后及时回填。 4).检查井防护措施
槽基支撑防坍，及时排水，基础砼养护期内严禁践踏，井壁砌成后，井外及时回填，防止碾压撞坏，内壁粉刷后养护期内不受地下水浸泡，防止砂浆脱落，道路基层施工时内井壁进行防碰撞保护措施。
5).沟槽回填保护措施
沟槽分层回填，在不连续回填时，防止水浸泡，回填搭接部位留台阶，防止续填衔接处产生裂缝。
B、材料保护措施 1).水泥保护措施
料台架空防止底层水泥受潮，不使用时用彩条布复盖，防止雨水浸泡。 2).管材保护措施
管材装卸和运输过程，防止碰撞损坏，防颠覆、滚动损坏。装卸要吊车轻吊轻放，卸车要用滑板，着地处垫软胎，排放在不影响施工运输的道路边缘。
3).砂石保护措施
选好堆放场地，地基平整、干净，砂石按规格分隔堆放，防止混用。 4).石灰保护措施
石灰按需要提前进场、消解，使用后，复盖彩条布防止雨水浸透，造成有效氧化钙和氧化镁失效。
(2).质量通病防治
本工程要对可能产生的质量通病进行防治，在施工过程中出现不符合
设计和质量标准的质量纠正，并对产生的原因进行分析，防止再次发生类似的质量通病。
A.排水工程质量通病防治 1).沟槽开挖质量通病防治
土质差，为省土方，边坡率过陡，支撑不牢，造成坍塌；沟槽超挖扰动槽底土。其防治办法是根据土质类别测放槽坡，施工时严禁超挖，及时支立加固支撑，加强排水分段跳槽开挖，认真槽基加固补强，及时铺基下管。
2).管道基础质量通病防治
柔性管砂石垫层，带水铺设，分层厚度不够不夯实。其防治措施：排干槽内积水，并预留集水坑，随时排水，碎石、黄砂垫层基础要排干积水后分层夯实。
3).管道铺设接口质量通病防治
使用渗裂管材，铺管不直顺，管底高程差错，接口不紧。其防治措施：复测校正基础高程，铺管前检查管材质量，不使用不合格管材，带线铺管，胶圈应嵌入凹槽。
4).检查井质量通病防治
井砌筑几何尺寸不准，砌体直通缝，粉刷不平，接高部分衔接不好，接入进口管和铁爬梯处渗漏。其防治办法：砌筑前认真测埋放样，红砖洒水砌筑，按标准图逐渐收口。严禁直通缝，接入管口处和铁爬梯安装位置正确，接缝处用细式砼填塞后粉刷，砂浆和易性好，粉刷要掌握厚度均匀、平整、密实。检查井调整接高时要座浆砌筑，并且内外再粉刷。
5).沟槽回填质量通病防治
带水回填，砂回填管道两侧夯实不到位。未清除大于50mm的砖块、
砼块、砂浆结块，压实度不够，发生沉陷。防治方法：回填前排干积水，清除建筑垃圾，分层压实，分层进行压实度试验，以每层符合标准的压实度保证整体压实度，满足设计要求，关键抓好管道两侧、井壁四周的夯填质量。
（六）、配合监理对工程质量的控制 (1).施工前质量控制的配合
施工前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其具体工作内容如下：
1).对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时，依据质量标准签订合同；必要时先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。凡进场材料，均应有产品合格证和技术说明书；同时还应按有关规定进行抽检；没有产品合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中使用。
2).审核提交的施工方案和施工组织设计，其中主要审查施工和施工顺序是否科学合理，有无工程质量方面的潜在危害，保证工程质量的技术措施是否得当。
3).凡未经试验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中应用。
4).进行工程施工交桩和测量复核工作，检查复核施工现场的测量标志（座标点、控制桩、水准点），确保工程质量，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故的有力措施。
5).搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具建立台帐，并按规定的周期，定期进行检定。
6).请监理协助建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段，确定工程项目的质量目标，并进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化、规范化、程序化运作。
(2).施工中质量控制的配合
施工中质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有： 1).抓好工序交接验收
请监理协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定；路基回填含灰量和压实度测定；各结构层强度的测定；建立质量管理点，及时检查和审核施工单位提交的质量报验资料和质量控制报表。
2).抓好隐蔽工程验收
隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行的检查或验收；它们是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要措施；隐蔽工程验收后，办理验收手续和签证，列入工程档案；对验收中提出的不符合要求的问题，认真处理；处理后应再经复核，并注明处理情况，未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。
3).审核设计变更和图纸修改。 4).配合好监理行使权限 (3).施工后质量控制的配合
施工后质量控制即指对施工已经完成的分项、分部工程，并已形成为产品的质量控制。其具体内容包括：
1).按规定的质量评定标准和评定办法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收。
2).审核施工单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件；审核施
工单位提交的竣工图。
(4).坚持技术交底制度
每道工序施工前由工程负责人组织，由技术负责人向质检员及各工种负责人技术交底和注意事项交底，做好交底记录和签字手续，明确责任人，树立责任心，教育每一位施工人员要树立质量是认真施工出来的，而不是靠检查出的思想，检查只是监督质量的一种手段，加强质量意识，谁生产、谁负责，实行“三检”制度，把质量的好坏与施工工人的经济效益直接挂钩。
(5).材料检查
坚持对原材料、半成品的检查验收制度，对进场的各项材料或半成品进行严格的验收把关，杜绝各种不合格的材料或半成品进场。特别注意水泥的强度及安定性复试，确保合格后方可用到工程中。
(6).坚持检查与复查制度
在施工过程，应组织操作人员学习规范、规章、规程，技术人员应认真看图施工，做好各道工序的隐蔽工程记录，自检、互检、专职检，做到前道工序不合格，下道工序不施工。
具体要求如下：
A.坚持施工组织设计审批制度
1).施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。
2).施工组织设计必须在工程实施前15天上报工程技术部，由工程技术部主任工程师审批后上报总工程师审批。
3).施工组织设计必须经总监审批并按审批意见进行修改完善，经总监同意后方可进行施工。
B.坚持技术复核、隐蔽工程验收制度
1).技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2).技术复核内容要全面。
3).技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
4).凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
C.坚持施工阶段的配比及试块管理制度
1).凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆以及砼均属管理范围。 2).管理职责分工
D.坚持技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
1).当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
2).施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
3).本着谁负责施工谁负责质量及安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、项目工程师、施工组）在安排施工任务的同时，必须对施工人员进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
E.坚持二级验收及分部分项质量评定制度
1).分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2).分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质检员核定。
3).项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
4).对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量部门。
(7).坚持现场材料质量管理 A.进场物资的验收
1).物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知投标单位，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
2).根据订购、加工合同及技术标准核结品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件，规定近样品验收的，按样品标准验收。
3).做好材料质量控制要点： a、掌握材料信息，优选供货厂家
掌握材料质量，价格，供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，提高市场竞争能力。
b、合理组织材料供应，确保施工正常进行
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，保证正常施工的关键环节。
c、合理地组织材料使用，减少材料的损失
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
d、加强材料检验收、严把材料质量关
对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。
凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽验。
材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非均质材料，还应酌情增加采样的数量。
在现场配置的材料，如砂浆等应先提出试配要求，经实配检验合格后才能使用。
要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
凡是用于重要结构部位的材料厂，使用时必须仔细地核对、论证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
材料论证不合格时，不许用于工程中；有些不合格的材料，如过期、
受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要工程的工程或部位。
4）采购的物资，送抵到达地点后验收合格后确认，规定由业主确认的，应在验收合格确认后24小时内通知业主单位确认。
5)未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。 6）各类物资质量证明文件应及时归档。 B.仓库管理制度
1).进入仓库的物资，管理人员应将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
2).任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。
3).验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。
4).根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。
C.物资的领用制度
1).根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。
2).根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件编号。
3).进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理部出具书面请示批准，未经业主、监理、项目经理部同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目经理部开具相关证件。
D.搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥必须取样进行物理试验，砼及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
(8).计量器具管理
1).工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
2).现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
3).损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4).计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。 (9).实行工程质量奖罚制度
1).遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。
2).凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，对相关人员进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
3).在施工过程中，按图施工，质量合格，力争达到市优，对相关人员进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4).在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、监理、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
(10).竣工图的编制、审核、移交制度
1).根据工程总监的设计变更、书面指示、技术核定单编带竣工图，并及时汇总。
2).根据档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。
3).工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给招标单位。 4).竣工图的图立面应整洁，字迹、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
(11).工程技术资料管理制度
1).设立专职资料员，定期收集各部门、班组提供的各类表格和资料，按规定目录汇总、审核、装订，提供监理公司和市质监站检查。
2).施工时应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，汇总施工日记后，作为资料归档备案。
(12).回访维修制度
1).要负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应赔偿。
2).本工程交付招标单位使用后，在6个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访。
3).工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由承包方负责维修，不留隐患，一切费用由承包方负责，凡不属于承包方造成的问题，而业主方要求维修的，承包方协助解决，费用由业主承担。
4).在回访保修期间进行修理后的工程，应由业主签字确认。 (13).施工时的注意点
1).各种施工测量仪器及质检仪器等必须经有权部门校验，并由专人保管、专人使用，测设中线及标高时，要加强复测工作，严格控制测量精
度。
2).认真学习监理单位的“监理实施细则”，领会监理要点和监理程序，在认识上和监理单位取得统一，便于工作的协调一致，开工前及时与监理做好开工报告的审批以及施工组织设计、质量计划及质量检查大纲制定工作。施工过程中严格按照监理公司等单位批准的施工组织设计、质保检验大纲组织施工，需要监理检查的项目，必须在自检的基础上，接受监理公司的监督检查，对提出的质量问题及时负责整改，设置质量控制点，执行定位复核、隐蔽验收、砼浇灌令等一系列制度，使监理单位更好地参与工程管理。
3).建立、健全工地试验和工序验收，配备专职质检人员，对每道工序自检后，请质检人员和监理检查并认可后再进行下一道工序的施工，填好相关的表格，做到原始记录齐全，数据真实可靠，进行砂、石检查、筛分，密实度试验，高程、坡比检查，做好砼的抗折、抗压试块。橡胶圈使用前必须逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、大飞边等缺陷，橡胶圈贮存室温度不高于30℃，温度不应大于30%，离热源距离不应小于1m，不得与溶剂、易挥发油、油脂和可发生臭氧的装置放在一起，在贮存、运输过程中不得长期受挤压。橡胶圈使用前必须逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、大飞边等缺陷。
4).沟槽开挖时，严禁超挖。管道下入沟槽时，不得与槽壁及槽下的管道相互碰撞，安管时，管头应认真凿毛，砂浆抹带管底与基层接触部分应用薄铲认真仔细捣实，确保管材与基础结合紧密，不漏水。窨井砌筑时禁止通缝，同时要控制好管道位置、高程、坡比，并严格按闭水试验规程闭水，如有漏水现象，应设法补救，甚至返工，回填土时，应分层夯实、压实，做好胸腔、管顶以上50cm及路基下60cm密实度试验，不合格地段
应坚决返工。
以上各分项工程施工完毕，均应按市政工程质量检验评定标准及设计要求并配合监理部门认真检查，切实防止质量通病，确保工程质量验收合格。
第八章、工程进度计划及保证措施
(一)、施工进度计划编制依据 1、有关施工图纸； 2、招标单位要求的工期； 3、决定采用的施工方案；
4、劳动定额，机械定额等施工定额；
5、施工条件如劳动力、机械、材料、构件等供应情况。 (二)、施工进度计划编制的指导思想
单位工程的施工进度通过劳动力和机具设备投放量来决定，劳动力安排，施工过程中充分利用工作面，实施单位施工流水与交叉作业，合理安排穿插进行。
1、施工进度计划
根据招标文件要求和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段目标工期为120日历天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。我公司将以高度的组织措施，先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。
2、各阶段进度的保证措施
工期较紧，总工期为120日历天。由于施工期间可能雨水较多，工程中管道施工受雨水影响较大，要在如此短的时间内完成工程量较大的排水管道，时间较紧。
针对工期紧的特点，进场后先要迅速联系有关厂家，做好水泥管管道及砼砌块的订货、备料工作，保证不因材料影响而延误工期。除分两个施
工段同时施工外，还要加强劳力、机械投入，根据工程需要随时向工地补充施工人员，以利于平面流水，立体交叉施工有足够的劳力调配。施工中除加大机械作业投入外，要与业主及监理主动联系，做好土方调配及转运。雨水较多时应按雨季施工要求组织施工，充分利用晴好天气进行施工，必要时按两班制组织连续作业。此外，做好与沿线单位协调工作，减少矛盾，防止阻工事件发生。
(三)、工期保证措施 1、统一安排施工计划
(1).深入研究制订最优化的施工方案，分解工序，做好交叉，变流水作业为平面作业，缩短主要矛盾线的时间，做好均衡生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率，认真做好进场前的准备工作，保证进场机械良好，周转材料充足。执行项目经理集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调、调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一调度、统一指挥，合理安排、层层分解。
(2).项目部每周召开一次工程例会，解决施工中的具体问题，确保总进度计划如期实现。充分运用科学管理技术，绘出进度计划网络图，排出关键线路，分项施工周期表，在此基础上制订施工总体计划表，指导施工。当意想不到和无法抗拒的原因发生时，迅速调整计划、灵活安排。因此要根据总计划编制月、周、日作业计划，组成本工程施工计划系统，各期计划必须逐级保证，即日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。要把计划落到实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展，针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工序按计划执行。使整个工程在时间和空间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，
合理流动。
2、集中统一调度施工资源
(1).施工人力资源。由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实力满足本工程需要的分公司承担本工程，施工操作人员持有操作证、有操作经验和技术水平，根据每月劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳定，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。
(2).施工物资资源。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的水泥、砂石料、加工的路牙、采购管材、钢筋和混凝土等等，应估计供货、采购、加工、运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。
(3).施工设备资源。加强机械化作业能力。为加快施工进度，只有充分采取以机械施工为主，人工作业为辅的施工方法，目前我公司机械设备完全能满足本工程施工，必须时租赁机械以保证施工进度，各项技术工种配齐，普工配足，形成一条龙机械配套作业。
3、合理安排施工步骤
主要是突出重点难点，控制关键工序，穿插附属工程。 (1).突出重点
本工程影响施工进度的重点是土方工程。因为排水工程受土方工程的影响，所以在晴好天气，要抢土方挖填，必要时24小时不停作业，为本工程顺利施工创造条件。
(2).控制关键工序
本工程的关键工序是排水工程的管道铺设、拉管施工。施工方法是流水作业，循序渐进，交叉口穿插进行。施工安排原则是两个施工队同步平行作业，在施工中对有条件地段，见缝插针，能抢则抢，确保关键工序能
按施工程序分两大段，按层次流水作业，加快施工进度。
(3)穿插附属工程
本工程附属工程原则采取穿插安排，排水工程在管道铺设后，穿插检查井砌筑。
4、采取经济奖罚措施
(1).根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，针对每个分部分项工程，按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，按公司单项工程工期奖罚办法执行，确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。
(2).实行多劳多得奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真执行“劳动法”的前提下，经环保部门同意后，对部分分部工程实行白班、晚班双班制施工，停人不停机，组织工人和管理人员轮换作业。夜以继日加班加点，争分夺秒，除按劳动法的规定给足工人的报酬外，严格按公司单项工程承包办法给予奖励。
5、采取配合协调措施
(1).本工程有多个施工班组参加，要经公司评审确认、签订劳动合同，各队伍在各时期要执行施工组下达的施工项目和工期计划。项目部在施工过程中定期检查和协调各劳务工队伍的配合关系，保证各施工班组工期不影响工程总目标实现。
(2).为防止断水、断电、雨天气而导致工期延长，提前与自来水公司、供电局、气象台联系，及早安排。现场自备有100kw电机1台。
6、配合监理对工程进度的控制
在工程施工阶段，监理工程师在工程项目施工的全过程中对进度进行监督、管理。我方将配合监理工程师作好对进度计划的控制，将所有的施
工进度计划提交监理工程师进行审核，请监理工程师为方所制定的进度目标的实现进行把关，当好我方的参谋，我方将提供以下内容供监理工程师审核。
(1).开工前的进度计划的配合
1).提供进度计划请监理审核，使进度安排满足合同工期的要求和规定的开竣工日期，项目总进度计划与施工进度分目标的要求一致，该进度计划与其它施工进度计划协调，并留有适量余地。
2).请监理审核确保项目划分合理，施工顺序的安排符合逻辑，符合施工程序的要求。
3).请监理审核资源配备计划，确保劳力、材料设备的计划满足均衡性和连续性施工的要求，确保施工进度分目标和总进度计划的实现。
(2).施工中的进度控制的配合
1).每周、每月施工进度计划报监理审核，使之与施工组织设计总体计划相符。如未能按计划实现，说明产生进度滞后的原因，应采取的补救措施。
2).请监理审核分项分段进度是否满足整体工程总进度要求，是否有不可抗拒的原因影响了进度计划的实现，采取何种方法与业主联系排除影响施工进度的因素。
3).请监理审核施工过程的劳力、机械、材料是否按计划进场，能否满足工期进度计划的要求，对资源供求不足采取什么安排和调度措施。
7、施工人员应认真审图，按施工规范和验收标准，严把各道工序质量关，选用技术熟练的专业施工人员，进一步提高一次合格率，减少返工，使工程顺利进行，不返工就是快。
8、努力协调好与供电、自来水、煤气、电讯等单位及业主、监理关
系，减少不必要的停工。
9、实行工程专款专用，确保本工程的施工不受资金的影响。 10、保证工期的相应计划 (1).计划分析
我司经过讨论评审，整个施工工期安排的特点为：
1).本工程，签于考虑工期要求，拟考虑管道同时施工的方式组织施工确保分段工期的实现。
2).我单位尽量多工作面施工，确保总工期实现。 (2).施工进度计划完成的条件
1).施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、机具进场计划，并要保证计划实现。在以往施工经验的基础上，推存出新，层层落实。
2).进度计划另外一个制约条件是非自身原因，如图纸问题的落实解决，资金到位情况的解决，甲供材料的及时性等，提请业主和监理单位落实。
3).四级管理是总进度计划管理、阶段性计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划并合理调配，在确保周计划的前提下，保证月进度、阶段性进度直至总进度的完成，进度计划是我单位重点考核指标，上级管理部门以月进度进行检查，并与经济挂钩，确保工期控制点的实现。项目经理宏观调控，项目副经理主抓进度，并层层落实至各工长。保证计划的实施。
第九章、安全管理体系及措施
（一）、安全生产管理体系 1、确定安全生产管理目标
本工程的安全生产管理目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3、0‰。
2、安全生产岗位责任制 安全员安全生产责任制
1）、贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，履行安全管理和监督检查职能。参加编前年度安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实现的安全技术措施参加检查验收。
2）、组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。
3）、负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作工人调换操作岗位的安全技术培训。
4）、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。 积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。
5）、完成领导交办的其它临时性工作任务。 项目经理安全生产责任制
1）、对本项目的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，做好“五同时”，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次安全生产会议、讨论安全生产动态、解决生产中的安全问题。
2）、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促相关部门检查执行。
3）、加强对职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。 4）、严格执行方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。
5）、必须按上级要求设置符合条件的专（兼）职安全管理人员，并积极支持他们的工作。
6）、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到“落实人员、落实措施、落实经费、限期整改，不留隐患。
7）、凡发生安全事故应积极组织抢救、分析、调查，按“四不放过”的原则提出处理意见并上报相关部门。
8）、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。
9）、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。 技术负责人安全生产责任制
1）、在项目管理中，对本项目的安全生产技术工作负总的责任。 2）、组织、编制、审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，作为科学指导施工的依据。
3）、经常深入现场进行施工作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题并亲自指挥解决重大危险区域的防护措施。
3）、协助有关人员做好新工人、转换工种工人和外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。
4）、负责对项目施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双
方在安全技术交底卡上签字。
5）、总结交流安全技术经验。
6）、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。
7）、对重大安全事故和未遂事故从技术上分析原因，提出事故意见和改进措施。
施工员安全生产责任制
1）、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度，对分管项目工程的安全生产负直接责任；
2）、把安全生产工作贯穿至每个具体环节，对班组进行认真、详细、针对性强的安全技术交底，交底后，交底人、接受人均应在安全技术交底卡上签字；
3）、指导和督促班组搞好安全生产，组织学习安全操作规程，制止并纠正违章作业，坚持和正确使用个人劳动防护用品，严格检查执行情况。坚持每天检查班组安全生产日记。当生产和安全矛盾时，生产必须服从安全；
4）、对所管理项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任；
5）、凡发生工伤事故要保护好现场，并立即报告项目负责人或有关部门。
6）、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。
7）、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。 质检员安全生产责任制
1）、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2）、对原材料是否按要求进行订货、采购、运输、保管、见证送样、检测、先检后用等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准的应及时指出，保证质量安全和使用安全，禁止使用于工程。
3）、严格执行技术规程，坚持对每一道施工工序都按规范施工和验收，发现质量问题及时指出，不留隐患。
4）、分析质量问题所产生的因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防、预控措施。
5）、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防、事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检查，并主动提供各种资料。
6）、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等资料与报表。
7）、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。
8）、协助施工员（项目经理）帮助班组质检员加强质量管理，提高操作质量。
设备管理员安全生产责任制
1）、对现场临时用电和机械设备的安全架设、使用负直接责任； 2）、按照施工组织设计的要求负责设备的进场、使用管理和出场等各项具体业务。
3)、建立各种设备台帐，负责报表填报、分析工作。
4)、掌握设备的技术状态，做好职工技术培训、设备的保养工作。
5)、贯彻执行安全操作规程，监督指导设备操作人员的正确操作，组织参与设备事故的分析和处理。严格配件、油料的发放手续。
6)、负责设备操作人员的安全管理、安全教育工作。
7)、发生重大事故要立即抢救，保护现场，报告项目部负责人和有关单位，参加调查、分析及制定改进措施。
8)、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、指导工作。 9)、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。 10)、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。
材料员安全生产责任制
1)、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2)、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责。
3)、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质、
4)、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
5)、安全生产所需材料的采购必须及时保质保量供应，定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合要求的要及时更换。
6）、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。
7）、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工
人对平安卡的相关事情进行宣传。
消防保卫安全生产责任制
1）、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽。
2）、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。
3）、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。
4）、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。
5）、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。
6）、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。 7）、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。
8）、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。
9）、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料员或库管员核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。
10）、加强收料记录的保密性，除材料员、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。
11）、保卫人员上班时应着装整洁，巡查盘问时做到有礼有节。 12）、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。
班组长安全生产责任制
1）、认真贯彻执行项目部安全管理规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2）、认真做好班组工人的安全教育，按照合同规定及时为班组工人配备合格的劳动保护用品。同时配置专业维护电工、指挥工。并承担安全责任。
3）、认真落实安全生产技术交底，做好班前安全讲话，并做好班前、班中、班后的安全检查，不违章指挥、制止工人违章作业。
4）、加强工人劳动纪律教育，严禁现场打架、偷盗事件发生。 5）、加强防火安全管理，严禁私拉乱接电源线路和使用电炉等电器设备。同时做好宿舍区域的卫生及保洁工作。
6）、做好“文明施工”管理，每道工序做到‘落手清’及时回收、整理现场材料。
7）、积极支持项目部的工作，主动接受安全部门检查，对查出的问题及时整改到位，同时执行项目部安全处罚决定。
8）、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。
生产工人安全责任制
必须认真做到遵纪守法，保证自己不违法违纪。
生产作业中，必须做到遵章守纪，严格执行安全操作规程和项目部安全管理规章制度，保证自己服从安全管理、不违章作业。
加强自我保护意识，在作业中要严格作到眼观六面、安全定位，措施得当、安全操作。
对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章作业，在安全生产方
面做到互相帮助，对新工人要积极传授安全生产知识。
遵守宿舍管理制度，不吸倒床烟、不使用电热器具、不乱扔烟头和垃圾，做好个人床铺和周边清洁卫生。
不带小孩和他人进入施工现场逗留。 对自己的违法乱纪、违章行为负责。 发生伤亡和未遂事故保护现场并立即上报。 项目管理人员安全生产责任制考核办法
为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。
1）、本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。
2）、项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3）、公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4）、其于项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。
5)、考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
（二）、安全生产管理制度 1、安全生产事故报告制度 事故上报的时限与部门
安全生产事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于一小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报
告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的又关部门报告。如果事故现场条件特别复杂，难以准确判定事故等级，情况十分危急，上一级部门没有足够能力开展应急救援工作，或者事故性质特殊、社会影响特别重大时，应当允许越级上报事故。
发生事故后及时向单位负责人和有关主管部门报告，对于及时采取应急救援措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失起着至关重要的作用。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门。
特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
较大事故逐级上报至人民政府监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
上报事故的首要原则是及时。所谓“2小时”起点是指接到下级部门报告的时间，以特别重大事故的报告为例，按照报告时限要求的最大值计算，从单位负责人报告县级管理部门，再由县级管理部门报告市级管理部
门，市级管理部门报告国务院管理部门，直至最后报至国务院，总共所需时间为9小时。之所以对上报事故作出这样限制的时间规定，主要是基于以下原因：
快速上报事故，有利于上级部门及时掌握情况，迅速开展应急救援工作。上级安全管理部门可以及时调集应急救援力量，发挥更多的人了，物力等资源优势，协调各方面的关系，尽快组织实施有效救援。
2、事故报告内容
报告事故应当包括事故发生单位概况、事故发生的时间、地点以及事故现场情况、事故的简要经过、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失、已经采取的措施和其他应当报告的情况。事故报告应当遵照完整性的原则，尽量能够全面地反映事故情况。
3、事故发生单位概况
事故发生单位概况应当包括单位的全称、所处地理位置、所有制形式和隶属关系、生产经营范围和规模、持有各类证照的情况、单位负责人的基本情况以及近期的生产经营状况等。
4、事故发生的时间、地点、以及事故现场情况
报告事故发生的时间应当具体，并尽量精确到分钟。报告事故发生的地点要准确，除事故发生的中心地点外，还应当报告事故所波及的区域。报告事故现场总体情况、现场的人员伤亡情况、设备设施的毁损情况以及事故发生的现场情况。
5、事故简要经过
事故简要经过是对事故全过程的简要叙述。描述要前后衔接、脉络清晰、因果相连。
6、人员伤亡和经济损失情况
对于人员伤亡情况的报告，应当遵守事实求实的原则，不作无根据的猜测，更不能隐瞒实际伤亡人数。对直接经济损失的初步估算，主要指事故所导致的建筑物的毁损、生产设备设施和仪器仪表的损坏等。由于人员伤亡情况和经济损失情况直接影响事故等级的划分，并因此决定事故的调查处理等后续重大问题，在报告这方面情况时应当谨慎细致，力求准确。
7、已采取的措施
已经采取的措施主要是指事故现场有关人员、事故单位负责人、已经接到事故报告的安全生产管理部门为减少损失、防止事故扩大和便于事故调查所采取的应急救援和现场保护等具体措施。
8、事故的应急处置
事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
事故发生地有关地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，其负责人应当立即赶赴事故现场，组织事故救援。
事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和各人不得破坏施工现场、毁灭相关证据。
因抢救人员，防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
事故发生地公安机关根据事故的情况，对涉嫌犯罪的，应当依法立案侦查，采取强制措施和侦查措施。犯罪嫌疑人逃匿的，公安机关应当迅速追捕归案。
（三）、安全教育培训制度
1、由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。在开工前提出安全培训计划，并组织实施。
2、新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。
3、项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。
4、安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。
5、特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目生产负责人组织。
6、经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。
7、安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。 （四）、安全检查制度
1、安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。
2、施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目生产负责人组织。
3、在脚手架工程安装完毕后，必须由项目经理领导全面检查，合格后方可投入使用。
4、每次检查由安全部门负责安全记录，并加以整理，分发有关责任
人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。
5、安全检查应包括：措施及其落实；“三宝”的使用及“四口”、“五临边”的防护；是否进行了技术安全交底；违章指挥及违章作业；电气设备及防雷；安全记录。
6、实施奖罚制度，督促安全问题整改，提高自我防护能力。 （六）、安全生产资源配置
1、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；
2、制定施工安全技术措施，并设置相应的各类安全防护设施； 3、制定临时安全用电技术及防触电措施，按规定要求配置消防器材及设施；
4、配备建筑施工机械的限位、过载、避雷等装置，并齐全、有效； 5、配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)；
6、保障足够的安全技术措施经费。 （七）、应急反应体系 1、建立项目应急反应领导小组
在工程项目部建立以项目经理为首的应急反应领导小组，其人员、职位及主要职责如下：
1）、组长职责
作为本工程安全文明生产第一责任人，对本工程安全文明生产负全责，主持本工程应急反应计划的编制、并从人员、材料和资金上全面支持本计划的落实。
2）、副组长职责
作为项目经理的助手，参与编制工程项目应急计划并主持本计划的具
体实施，将本计划各项内容落实到人并检查执行情况，对本计划在实际操作中存在的问题进行收集并不断完善本计划。
3）、组员职责
参与编制工程项目应急计划并负责本计划在工程项目施工过程中的具体实施，对本计划在实际操作中存在的问题和不协调情况进行收集并不断完善本计划。
4）、督察员职责
对本计划中各项内容在工程施工中执行情况进行日常巡查，对违反本计划的行为和本计划执行过程中不完善地方，上报领导小组组长、副组长，并下达整改通知单，限期按要求整改。
2、完善应急处理程序
完善紧急事故处理程序，一旦工地现场发生火灾、高空坠落、机械伤人等紧急事故，按程序进行处理。
3、与附近医院取得联系
与附近医院取得联系，并将联系电话告知应急小组每一个人，发生人员受伤等紧急事故，小组成员即可迅速联络附近医院进行急救准备。
4、进行应急处理培训
与公司质安部联系，组织工地应急小组成员进行应急处理培训，对工人进行安全生产三级教育，遇发生灾害事件，不要惊惶失措，应急反应领导小组成员更不能惊慌，组织工人撤离火灾现场，并在通道口安排专人疏导人流，与监理应急反应指挥中心联系，接受应急反应指挥中心的领导和培训，与监理应急批应指挥中心协调行动，进行现场事故应急演练。
（八）、保证安全目标的具体措施 1、施工现场一般安全措施
1）、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要严守工作岗位。
2）、正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须带安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离措施。距地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。
3）、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。
2、现场消防管理措施
1）、严格遵守当地消防安全工作标准，贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。
2）、成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫人员及工长为组员。
3）、对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。
4）、施工现场设置砂箱和干粉灭火器。
5）、现场保证消防环道宽大于3、5m；悬挂防火标志牌、防火制度、及119火警电话等醒目标志。
6）、加强制度建设，创建无烟现场。 7）、搭设临建符合防火要求。 （九）、伤害事故应急抢救方法
在生产过程中，由于危险因素的影响，会使人发生一些伤害事故，遇有伤害事故时，必须迅速采取急救措施，以避免事故扩大而造成严重后果。
1、烧伤急救处理：在生产过程中有时会受到一些明火、高温物体烧烫伤害。严重的烧伤会破坏身体防病的重要屏障，血浆液体迅速外渗，血液浓缩，体内环境发生剧烈变化，产生难以抑制的疼痛。这时伤员很容易发生休克，危及生命。所以烧伤的紧急救护不能延迟，要在现场立即进行。基本原则是：消除热源、灭火、自救互救。烧伤发生时，应用冷水冲洗，或伤员自己浸入附近水池浸泡，防止烧伤面积进一步扩大。衣服着火时应立即脱去用水浇灭或就地躺下，滚压灭火。冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭，暗火仍燃，衣服如有冒烟现象应立即脱下或剪去以免继续烧伤。身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸道烧伤。烧伤经过初步处理后，要及时将伤员送往就近医院进一步治疗。
2、触电急救：遇有触电者施救人员首先应切断电源，若来不及切断电源，可用绝缘挑开电线。在未切断电源之前，救护者切不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸。
3、手外伤急救：在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施。如有断手、断肢要应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温。做完上述处理后，施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。这样会使组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。
4、眼睛受伤急救
发生眼伤后，可做如下急救处理：
1）、轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净手绢、纱布将异物拨出。如眼中溅进化学物质，要及时用水冲洗。
2）、见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内，这样做十分危险，可能会把能恢复的伤眼弄坏。
5、脊柱骨折急救:脊柱骨俗称背脊骨，包括颈椎、胸椎、腰椎等。对于脊柱骨折伤员如果现场急救处理不当，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨折的可能。对于脊柱骨折的伤员，急救时可用木板、担架搬运，让伤者仰躺。无担架、木板需众人用手搬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。否则，把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永久性瘫痪的严重后果。
（十）、文明施工 1、组织机构
成立精神文明建设领导小组，由项目经理部项目经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构，对工地的精神文明建设和环保环卫负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。
2、文明施工教育
（1）、文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。
（2）、教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。 （3）、教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、
服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。
（4）、教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。
（5）、教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。
3、文明施工措施
（1）、建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。
（2）、建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。
（3）、建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。
（4）、合理布置施工临时设施
1、依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。
2、生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；
各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。
3、仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。
4、施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。
5、加强目视管理
1）目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。
2）对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。
3）把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。
4）经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。
5）设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。
第十章、环境保护管理体系与措施
（一）、环境保护管理体系 环境保护具体目标： 1、扬尘控制率达100%； 2、废弃泥浆有效处理率达100%； 3、施工下水沉淀后排放率达100%； 4、噪声影响控制率达100%； 5、振动影响控制率达100%；
6、对生活下水排放、施工垃圾和生活垃圾处理控制率达100%； 7、施工弃土控制率100%。
8、职工环境保护教育培训率100%，贯彻执行率100%。 健全环境保护体系 组织机构
1、项目经理部成立环境保护管理领导小组。组长由项目经理担任，副组长由主管生产副经理、总工程师担任，组员由各部门负责人担任。领导小组办公室设在项目部的安全质量环保部，负责日常具体工作。
2、各作业队成立以作业队长为组长的环境保护工作小组，负责各项环境保护、水土保持措施的具体落实工作。
3、设置专职（兼职）环境保护监察员，负责施工现场日常环境保护监督检查工作。
环境保护管理领导小组职责
1、项目经理部环境保护管理领导小组负责贯彻执行国家及地方政府有关环境保护、水土保持方面的法律、法规及合同中规定的强制性条款。
2、做好全体参建员工的宣传教育工作，提高全员的环境保护、水土
保持意识。
3、建立健全环境保护、水土保持责任制。明确从项目经理到现场操作人员的环境保护和水土保持职责，组织逐级签订环境保护、水土保持包保责任状。
4、及时掌握施工现场环境保护、水土保持情况，针对存在的问题提出指导性意见和要求，及时解决。
（二）、环境保护措施 1、施工准备阶段
根据本工程环境保护和水土保持特点，提出明确环境保护、水土保持目标及环境保护、水土保持措施。经项目部组织审核通过后，纳入总体施工组织设计。
利用板报、报刊等多种载体广泛进行环境保护、水土保持宣传教育活动，使员工懂得环境与我们每人生活息息相关。增强员工对环保、水保重要性的认识，提高守法的自觉性，将环保、水保宣传贯穿于项目施工的全过程。
2、施工期间 1）、噪声控制措施
①、加强噪音控制管理，对噪音超标的工程机械和运输车辆加强维修保养，降低噪音。避免因施工方法不当而引起的噪音和其他原因造成居民生活环境的防碍。
②、机械车辆途经居住区域时减速慢行，不鸣喇叭。 ③、在固定机械设备附近修建临时隔音屏障，减少噪音传播。 ④、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免安排噪音很大的机械。
⑤、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。
⑥、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间。 2）、扬尘控制措施
①、砂石料铲、运、装卸一般应采用淋水降尘，倾倒的生活垃圾或易飞扬垃圾采取覆盖。
②、现场道路指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。
③、运输车辆不得超载。为控制车轮产生扬尘，易飞扬材料运输采用淋水和篷布覆盖等措施控制扬尘。车辆行驶避免猛拐、急刹车，防止抛洒，自卸车卸料后注意关好车门。
④、工地拌合站区域应进行地面硬化，将搅拌站封闭，尽量不使粉尘外泄，并在搅拌机拌筒进出料口上方和地上料斗侧面安装喷淋设施，利用水雾除尘。
⑤、工程竣工后，取土场、开挖面和废弃的砂、石、土存放地的裸露土地，必须植树种草，防止水土流失。
3）、废水控制措施
①、不得向水体排放、倾倒生活垃圾。
②、砂石料冲洗、砼圬工养护、拌合站及砼运输设施冲洗、冷却、基础及基坑积水、地基降水等产生的下水，经沉淀池沉淀后，将沉淀水用于洒水降尘或进一步处理后回收利用，或者排放。
③、工地临时厕所，设化粪池并采取防漏措施。
④、及时清理、清扫施工现场，保持场地清洁，避免不洁物质与降水接触，污染水体。
4）、废弃物控制措施
①、施工营地和施工现场的生活垃圾，按环保要求运至指定地点（垃圾场）。营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复原状。
②、废弃的砂、石、土运至规定的存放地堆放，不得向沟渠、河道内倾倒。
3、竣工验收阶段
1）、工程完工后应将临时设施全部拆除，施工垃圾按规定运至指定的位置处置。
2）、工程完工后，临时租用的土地应立即复耕归还。同时，严格按照生态环境保护的要求，对临时设施、施工工点、取弃土场及其他施工区域做好生态环境的恢复工作。
（三）、环境保护管理制度 1、施工现场的环境保护：
1）、施工现场要做到干净整洁，对各种废弃物要进行回收，并分门别类存放，对能造成扬尘的废弃物要采取覆盖等措施。
2）、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施、河流、湖泊、池塘，废弃泥浆要经过沉淀池沉淀，将固体泥浆运送到指定地点进行处理，经过沉淀后的水要重复利用，减少污水的排放量。
3）、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭的废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。
4)、施工便道和路基施工前要标出填筑区域，不得随意扩大占用土地。 5)、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现
场应根据需要设置机动车冲洗设施，冲洗污水应进行处理。
6）、浇注混凝土后要及时对散落在地面的混凝土进行收集中处理。 2、料场、混凝土搅拌站的环境保护： 1）、堆放的沙石料要进行遮盖。
2）、水泥、粉煤灰和矿粉入仓时要将接口密闭，防止粉尘散落到地面。 3）、混凝土运输车的出料口要密闭，每次出车前要进行检查，防止混凝土散落到公路上。
4）、要对混凝土运输等车辆进行清洗，防止将泥土带到公路上面，对清洗用水进行回收处理重复利用。
5）、外加剂的存放地面要进行防渗漏处理，防止液体或粉末污染土壤。 3、生活垃圾和生活污水处理：
1）、新建生活区要建化粪池对生活污水等进行处理，化粪池要及时清理。
2）、剩余饭菜要装袋处理，不得直接倒入下水道。
3）、废弃电池要设专门回收箱送到指定地点进行处理，不得与其他垃圾一同处理。
第十一章、资源配备计划
（一）、人员配备计划
我公司有雄厚的经济实力和技术装备，内部的施工管理能力较强，历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主的赞赏，我们有理由也有能力承建并做好本工程，按招标文件有关要求交付业主使用。根据招标文件精神，为保证满足业主的需求，公司明确成立工程项目部，并委派具有现场管理经验和施工实践经验丰富的人担任项目部经理，对于项目部其他成员有项目工程师、施工员、材料员、项目质监员、设备管理员、安监员、核算员、技术员等一套团结、合理的管理人员班子。
劳动力根据工程进度分批进场。 （二）、机械设备和材料投入计划 (1).机械设备投入计划
根据本工程特点，主要机械设备投入具体见附表。 (2).主要材料投入计划
根据本工程施工设计蓝图与业主提供的工程清单，准备好工程材料款，开工后，我们将分期分段进行各材料筹备。
第十二章、季节性施工、地下设施保护等特殊情况下的施工措施 (一)、雨季施工措施
本工程不可能避开雨季施工，因此在雨季施工时需采取必要措施。 混凝土在雨季施工时应对堆料场做好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、筛过，对水泥仓库应严格保护，尤其在水泥运输途中不能使水泥受雨淋而受潮结硬，对仓库要经常检查。
混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时监测水灰比，确保砼质量。
混凝土浇捣前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇捣，而若因工期关系有小雨时亦必须浇捣，则必须准备足够的防雨设施和覆盖用的油布，塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应用。刚浇好的砼若遇雨，不宜用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜，上面再盖草袋，否则草包受雨淋后会污染砼表面，影响砼面层色泽。
雨季混凝土施工要充分做好运输，劳力准备，使浇筑、振捣成活各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上蓬布继续施工，尽量完成，反对盲目施工，绝对杜绝纵向、竖向施工缝。
雨季施工过程中还需注意如下事项：
1、雨期施工主要以防为主，采取防雨措施及加强排水手段，要保证基坑水泵抽水及井点降水正常工作。
2、对于地下部分的施工重点应在于易出现坍方的防护措施上。必须认真做好“挡、排”工作，在现场周围及槽底周围开设排水沟，边坡上做好集水沟，以便及时排除雨水。
3、场地周围的排水，应做好低洼地面的挡水堤，防止设施、机具浸水。
4、雨中施工，应尽量缩短料的运输距离，防止路滑出事故，并做好防滑措施。
5、机电设备要采取防雨、防潮措施，防止漏电及损坏。机电设备要接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。对电力转供点，架空线，配电箱等逐一检查，对机电线路要经常检查，机电设备需加防雨罩，做好接地防雷工作。
6、遇较长雨期，作业面不宜过长，并应速战速决。
7、回填土方未夯实处，应进行覆盖挡雨，防止松土吸足水份而含水量过大。
8、雨期施工应特别注意安全用电、安全行车、安全使用一切机械。 9、加强与气象部门的联系，随时掌握天气情况，进行合理安排。 10.现场中、小型机械必须按规定加防雨罩和搭设防雨棚。
11、雨季堆土时，不得切断和堵塞原有排水路线，防止外水进入沟槽，堆土缺口应加叠闭合防汛埂。
12、雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处理，必要时对表层进行清理，并待检验合格后方可继续施工。
13、经常测定砂石含水量，以便及时调配合比。
14、施工期间配足充足的雨衣、雨鞋、塑料薄膜等防雨物资，确保不因降雨而影响施工。
15、雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停室外施工。特别是混凝土浇捣，必须搭设防雨棚。并及时遮盖混凝土面层，雨后应及时做好面层的处理工作。
16、混凝土浇捣前应了解2～3天内的天气预报，尽量避开大雨，而且根据结构情况，适当考虑几道施工缝的留设位置，以备浇筑过程中突遇
大雨造成停工。
17、雨天时如必须进行钢筋焊接时，必须搭设防雨棚后方能进行。工作场地四周排水沟要及时疏通。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工地场地、运输道路、脚手及钢平台应采取适当的防滑措施确保安全。机电设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。
18、已安装的金属材料管道要进行检查是否有锈蚀，并作好防腐措施。雨季要防止雷电袭击，施工现场的配电箱及机械设备应采取适当的防雷装置，避雷针应装在建筑物最高端，避雷针、接地线、接地体必须双面焊（长度大于等于6d），电阻不超过10Ω。
19、安排落实专用防台、防汛物资，放在专用仓库内备用，不得挪作他用。防台、防汛期间，每天安排不少于2人轮流值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。
20、在大、暴风雨来临之前施工用电箱、中小型机械等加强安全检查，确保施工用电箱、中小型机械用电安全。必要时要对施工用电箱、中小型机械等采取加固措施或封闭。
(二)、高温施工措施
1、为防烈日暴晒引起砼过早硬化，尽量缩短运输、摊铺、振捣、抹面等工序时间，并尽快覆盖、洒水养生，必要时搭设遮阴棚。
2、要控制砼在高温天气的初凝时间，调整含水量，控制水灰比。 3、后勤或医务人员备好防暑降温药物，宣传“预防中暑”和“中暑急救”的科学知识，防止中暑发生。
4、施工现场设置休息凉棚，并备有茶水或清凉饮料，配备简易木凳
以供施工人员小憩。
(三)、夜间施工措施
1、夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物品，保持工作面上整洁，材料堆放整齐，机械设备停放有序；保证夜间行人及车辆通行安全。
2、现场配备电筒若干，以备检查之用。
3、夜间严禁进行高危作业，以确保安全；严禁采用噪声大的机械作业。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应措施后方可进行。
4、施工用水、用电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防发生意外事故。
(四)、地下设施的保护
仔细审核图纸设计文件，积极与有关部门联系确定地下设施的位 置、埋深、走向等情况。在有地下设施的位置，作好明显标志，并及时与该段施工人员联系，尽量减少机械开挖，以免破坏地下设施，对地下设施提出保护措施方可进行施工。
第十三章、新技术应用
根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，根据我公司工程质量的要求，依据本工程的技术要求和质量目标，我们将在下列工艺、工序中采用新技术、新工艺和新材料。
(一).企业的计算机应用和管理技术
1、施工企业的经营管理软件。计算机应用在工程报价、工程造价、财务会计管理、报表和文字处理、计划、劳动力管理、工程质量等单项应用软件。
2、推广工艺控制软件。钢筋翻样，现场CAD放样，施工组织设计的编制、工程图纸管理、竣工图绘制。
3、推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化、做到信息化施工，工作流程标准化，技术管理标准化。
第十四章、工程资料管理办法
一、技术资料管理
1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、电脑光盘制作、归档工作。
2、质量技术资料的填写必须符合合同要求和当地的有关规范，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。
3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。
4、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。
5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交(二份)，移交时，均须办理移交手续。
6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。
二、竣工资料管理
1、施工技术员需提供的资料和内容要求
1)、开工、竣工报告(含停工报告、复工报告):三份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。
2)、图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。
3)、设计变更通知单:变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。
4)、施工组织设计:视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。
5)、施工技术总结:涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
6)、技术核定通知单、工程联系单:在施工过程中因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。
2、项目工长需提供的资料和内容要求 3、材料组人员需提供的资料和内容要求
1)、构件合格证：主要构件都要有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。
4、质检员需提供的资料和内容要求
1)、分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。
2)、分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。
3)、质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。
4)、单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。
提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程上的一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。
第十五章：工程保修管理办法
工程竣工交付使用后，对工程的保修是我公司服务业主的重要环节，工程保修包括对属于施工单位责任的建筑物问题和使用问题实行迅速及免费维修，也包括向业主提供一定数量的常用维修/维护材料，并定期回访听取业主意见，建立全面的回访档案，以便将这些意见运用到今后工程质量的提高和改善中去。
（工作流程图）
一、保修承诺
感谢贵单位给予我公司参与本工程的竞标机会，如果有幸中标我公司拟派具有丰富工程经验及技术的施工队伍完成本工程，并做出如下保修承诺：
1、我公司将以“品质保证，顾客至上”为宗旨，融汇于整个工程前、中、后期、并自愿接受贵公司的指导。
2、在工程竣工后30天内，业主若对本工程有任何质异，我公司将在24小时内指派专业技术人员到现场调查，3日内对业主答复。
3、如有因材料或我公司施工而产生的质量问题，我公司可无偿免费维修、更换。
二、工程维修保养计划及措施
保修期维修保养服务
1、我公司承诺严格按照国家建设部颁布的《房屋建筑工程质量保修办法》履行保修义务。
2、工程竣工时由业主和我公司在工程质量保修书中约定保修范围、保修期限及保修责任等。
3、由我公司填写《房屋建筑工程保修书》，作为工程保修的依据。 4、保修期从工程竣工验收合格之日起计算。
5、在竣工验收后，按国家颁布的《建筑安装质量检验评定标准》规定的保修期内免费定期维修及检查。
6、建立《竣工工程记录档案》由项目经理在保修期后，定期组织工程质量回访，征求业主意见，收集工程质量信息。回访后填写《工程质量回访记录表》。
7、并提供24小时的紧急维修服务。
8、对由于项目施工原因造成的，属我公司负责的维修，会同业主商量处理方法后，进行免费维修。
9、属于甲方使用方法不当造成的维修，我公司本着为业主排优解难的宗旨，根据实际情况采取义务或有偿服务的方式为业主服务。
10、维修任务完成后，负责维修的人员应将维修结果填写《工程维修通知单》的相应栏目内，并反馈给工程备案。
三、工程回访
工程竣工交付后，立即制定《工程回访计划》，并按计划组织实施回访。回访人员应填写《工程回访记录》。
1、回访频次：工程的回访在保修期内不得少于两次，工程回访必须在工程保修期满前一个月进行完毕。
2、回访方式：
工程回访可以采取电话回访、信访、实地查访或邀请座谈的方式进行。 我公司工程部将组织原项目经理部人员对已竣工工程实行回访，对本工程的所有项目进行检查，并听取业主意见，发现问题作妥善的解决。
3、回访内容：
1)听取顾客的意见，重点是使用中发现有关质量、环境的问题； 2)查看有问题的部位和了解问题发生的情况；
3)分析产生问题的原因，与顾客协商返修方案及进度，商定保修需提供的条件和注意事项。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序设备名号 称 型号数国别制造 额定生产 规格 量 产地 年份 功率 能力 (KW) PC22日本20111.0M1 挖掘机 2 30 0 日立 .10 3 VY7-2 空压机 5 砂浆搅3 拌机 4 汽车 柴油发电机 ZC-250 黄河 2 2011柳州 .12 2011徐州 .7 2011河南 .9 20 用于施 工部位 基槽 备注 良好 基槽坑石方良好 良好 开挖 满足 砌体 良好 2 3 4 土石方及材8T 良好 料运输 砼施工 良好 5 ZHX-50 1 云南201275kw 良好 玉柴 .10 成都 2012.8 2012.12 2012.7 2012.4 3.0 50 50 m3/h 6 振动棒 4 砼施工 良好 7 混凝土HBT6输送泵 0 水泵 平板振动器 80S10A ZB11 HW-60 1 成都 35 良好 8 2 自贡 4KW 良好 基槽坑抽水 良好 1.1KW 道路及构筑良好 物 9 2 山东 蛙式打10 夯机 2 2012福建 .5 3×200m基槽坑回填 良好 3KW 3/班
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序仪器设备号 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 全站仪 水准仪 环刀 托盘天平 型号规格 GTS-302 DS2 50cm3 1000g 数量 1 2 3 1 12 13 1 1 10 1 3 国别制造年产地 份 日本 南方 瑞士 苏州 南宁 辽东 长沙 南宁 中国 中国 中国 2012.4 2013.6 2010 2010 2010 2007 2010 2009 2010 2010 2009 己使用台时数 100 150 6个月 5个月 1个月 5个月 3个月 1年 1个月 1个月 1个月 用途 测量放线 测量放线 回填土取样 测含水率 混凝土试块 砂浆试块 称量 测量 测量 垂直、平整度 混凝土养生 备注 混凝土试150*150*模 砂浆试模 磅砰 坍落度筒 钢卷尺 150 70.7*70.7*70.7 1000kg 5m(通过标鉴) 100m(通过标鉴) 10 钢尺 11 质检工具 电阻测试仪 12
ZC29B-1 1 中国 2009 1个月
附表三：劳动力计划表
单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 普工 木工 砼工 砖工 机械工 机修工 电工 土方 10 3 2 2 下水管路面垫道 15 20 30 3 2 1 层 15 6 3 2 1 路面砼 人行道 其他 15 10 8 3 2 1 20 15 20 3 2 1 5 3 3 2 1 收尾 15 2 10 5 3 2 1 管道安装
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
施工总工期120日历天数 分部、分项工程 8天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 施工准备 土方 下水管道 路垫层 路面层砼 人行道 其他 竣工验收
附表五：施工总平面图
围墙工棚加模板接电源入点围墙钢筋预制棚控制室配电房 污 水场池搅拌棚给排水管保管室项目部办道堆砖砂、堆场水源接入点图例：公室仓库泥水施工道路给水管道室门卫临时电力线路干粉灭火器洗车槽宿职工食堂工职舍围墙大门厕男女所浴男女室施工总平面图
附表六：临时用地表
用途 项目部办公室 职工宿舍 职工食堂 厕所 浴室 保管室 门卫室 配电房 模板加工棚 砖堆场 砂堆场 水泥仓库 搅拌站 管道堆场
面积（平方米） 80 110 40 20 20 30 10 5 100 50 100 50 30 100 位置 详见平面图 详见平面图 详见平面图 详见平面图 详见平面图 详见平面图 详见平面图 详见平面图 详见平面图 详见平面图 详见平面图 详见平面图 详见平面图 详见平面图 需用时间 120天 120天 120天 120天 120天 120天 120天 120天 120天 120天 120天 120天 120天 120天
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