降低工程造价的管理方案及措施

降低工程造价的管理方案及措施

1.降低工程造价施工组织措施

我公司具有各项工程总承包资质，是各类型施工的生力军，几十年来，积累了丰富的施工管理经验，可大大提高本工程的施工管理水平，减少消耗，提供工程施工效率。

干机构和组织专业熟练施工队伍负责该项目施工，用好队伍，保证好工程，在施工和管理上，加大科技含量。施工技术管理、物资管理、财务管理等工作一律微机化，减少管理层人员，压缩不必要的管理开支。

减少管理层次和中间环节，达到减员增效的目的。

加强财务管理，控制支出，严格审批制度，实行“一支笔”审批方法，降低财务成本。 加强施工的协调与配合，积极配合甲方的施工协调，加强同其他施工单位的协作，确保工程施工生产有序进行。

积极协调与地方政府、临运单位、兄弟施工单位的关系，为合理施工创造有秩序的环境和条件。

推行“CAP4 工程管理系统”软件，实行计算机管理，实施程序化施工方法，将施工中的人、机、料、法、环施工要素纳入网络计划，实现对施工全过程的指导、制约及动态管理。从而达到优化关键线路，优化资源配置的目的。

认真做好施工前的各项准备工作。进场后立即投入大规模施工， 2.降低工程造价的技术组织措施

优化施工方案并采用先进技术。利用先进的施工管理手段和技术、长期施工同类工程积累的经验来降低成本，提高效益。

严格执行局颁布工法、工艺，科学组织施工，精炼施工程序，确保一次合格率，提高工程优良率，避免重复施工

积极探求开发新工艺、新技术，反复比选，优化方案，降低工程造价。

搞好构筑物、给排水管道铺设线路的定测、复测工作，在施工前会同建设单位、设计单位、站前单位对施工地段进行定测、复测，优化施工方案。

强化合同管理，严格执行设计变更审批程序，遵循先变更后施工的原则。 加强质量管理，严格过程控制，不留工程缺陷，减少经济损失。

加强事前控制管理，对施工中可能出现的质量隐患或缺陷进行预测，制定、防范措施。 3.降低工程造价的劳动力保证措施

加强项目的针对性培训，提高人员素质和技能，做好专业分工，不断提高协作能力，

提高工作效率。

就地雇用经培训合格的普杂工完成挖沟、挖坑及机具材料搬运等简单体力劳动，既能兼顾地方利益，有便于和当地政府及村民搞好关系，以利于征地及青赔工作的顺利实施。

合理利用人力资源，施工条件成熟时组织劳力迅速投入施工，以压缩总工期减少支出。 严格用工制度，按作业区段实行公费承包，节约奖励，超支自负。 4.降低工程造价的物资供应保证措施

加强自购材料的组织供应，把好物质供应关，对自购材料做到货比三家，比质量、比价格、比供应期，选择合适的供应商。

严格实行限额领料制度，按相应的工程项目核定材料消耗量，降低成本。

砂石等地方材料，除甲方指定同意料源外，在严把材质的前提下，在当地就近购买以降低工程成本。

5.降低工程造价的机械设备保证措施

我局拥有当前国内外先进施工机械机具和实验设备，可提高工程质量和工作效率，降低工程施工费用。

工地材料、设备倒运就近租用运输设备，不常用的机械设备就地租用，减少搬迁、运输费用。

严格机械设备管理，起重运输机械实行百公里费用包干制，根据该线道路运输情况，核定百公里耗油、机械维修费、过路过桥费等费用，并与司机工资奖金挂钩，超罚、节奖。

6.降低工程造价的临时设施设置方案

加强标准化工地建设，减少施工人员行李搬运及长途运输费用，同时也便于施工人员调配，减少住宿费用。

在工班居住地设立临时料库，根据工程进展及时接受材料设备，减少设备材料的周转次数，避免损坏或丢失。

采用自备的长距离无线电通讯设备进行调度管理，减少电话费用。 7.控制和管理措施

为加强该工程的建设，在控制成本造价，确保最大限度降低工程报价的目标实现，采取以下措施：

严格把握建筑材料的供应关。对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象的出现。同时对材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

科学组织施工，提高劳动生产率。要周密地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失。

加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。

要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。我局派往该工程项目管理部的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。

我局确定的最大限度降低工程造价目标，是基于我局对本工程的各种资料测算和国有企业的保值增值而确定的。

8.材料节约主要措施

从材料订货，施工各环节，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在施工队伍中开展群众性的“五小”即“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”活动，大力推进技术创新，开展勤俭节约等，降低工程成本，创造良好的经济效益。

三材发放必须凭证齐全、手续齐备，数量准确、质量完好、标识清楚。 在库物资的发料应采取先收后发的原则，加强在库物资的轮换。 三材发放过程中管库人员要坚持“三检查、三核对”制度。

无发料凭证、无签批手续或发料凭证中标识不清楚的物资管库员有权拒绝发料。 严格执行限额发料制度，不得随意超发。建立健全各项奖罚制度，超罚节奖。 严格执行工法、工艺，科学组织施工，精炼施工程序，确保一次合格率，提高工程优良率，避免重复施工。

积极探求开发新工艺、新技术，反复比选，优化方案，降低工程造价。

线路的定测、复测工作在施工前会同建设单位、设计单位、站前单位对施工地段进行定测、复测，优化施工方案。

加强质量管理，严格过程控制，不留工程缺陷，减免经济损失。

事前控制管理，对施工中可能出现的质量隐患或缺陷进行预测，制定防范措施。 在工班居住地设立临时料库存，根据工程进展及时接收材料设备，减少设备材料的周转次数，避免损坏或丢失。