2011年工作总结伍先东

2011年工作总结

在每天的奔波忙碌中，不知不觉2011年马上就要过去了，崭新的2012年即将到来。今年我主要负责川维项目和锦湖项目的工作，这两个项目都属于收尾阶段。现将一年来的工作情况和来年工作的计划做出汇报，不到之处请各位领导、同事多多指正。

以项目建设为中心，认真做好各项工作

川维项目是中石化系统内项目，项目在去年12月31日已经中交，今年的施工任务是以设计增加的粉碎单元和老厂一台1万立湿式气柜为主。粉碎单元共有36台动、静设备，结构40吨，粉碎单元于今年6月开始土建施工，设备专业9月开始施工，结构专业10月开始施工，现在粉碎单元处于收尾阶段，距离12月31日交工这个目标是完全可以实现的。川维老厂的1万立气柜已经完成大部分预制工作，在明年1月10日之前预制工作就可以全部完成，按照计划气柜于明年4月1日安装完成，以目前施工进展来看，我们完全可以提前完成这个目标。川维项目的过程不但施工进展顺利而且经营成果喜人，预计可以盈利万元。锦湖项目前期由于业主资金出现短缺，导致项目进展缓慢，项目于今年9月26日交工，延期交工一年之久。虽然锦湖项目比合同交工日期有所延缓，但是在施工过程中项目也是以现场实际情况为出发点，合理的调配人力、物力。在满足现场施工需要的情况下尽最大能力减少项目成本，而且在施工过程中做好因业主原因导致工期滞后的证据留存工作，这些证据都是最后向业主索赔的有效依据。锦湖项目于今年12月初终于顺利生产出合格产品，我们在锦湖项目这么长时间的努力也终于得到了回报，预计锦湖项目可以盈利万，其中索赔万。通过川维、锦湖项目的工作，使我深深意识到项目工作不但要注重现场实体建设，更要着眼于大局，尤其是要注意合理控制项目成本，实现利益最大化。另外随着社会进步，人的价值观、社会观发生改变，所以必须要与时俱进跟上时代的步伐，在工作中我充分发挥以人为本的精神，根据每个人的性格特点安排从事不同的工作。在平常工

作中需要处理与业主、监理、分包商之间各种错综复杂的关系，在与他们来往的过程中，我都是以不违背原则为前提，将心比心和他们进行交往。通过项目的合作，我们都由最初的合作关系转变成朋友关系，尤其是锦湖项目，虽然工期有所滞后，但是在工作中我们对业主以诚相待，不但不给业主压力，反而替他们分忧解难，令他们很感动。通过锦湖项目一期的合作，业主对四公司的施工水平、处事能力充分认可，表示要将二期的工程交与四公司负责。

积极调整自己心态，适应新的工作

今年6月份，受公司任命，我担任设备一公司经理助理一职，同时还兼任川维、锦湖项目经理。首先感谢组织上对我的信任，把这么重要的职务交给我，虽然在文件下达后我没有马上回机关任职，但是我自己从思想和心态上进行调整，使自己尽快转变角色，适应新的职务。今年虽然我在公司机关的时间很短，把大部分时间都放在川维、锦湖项目施工上，但是我也是积极通过电话、OA了解公司其他项目的进展情况，尤其是今年新开项目的施工动态。每当我知道其他项目施工遇到困难时我就会想方设法给他们出谋划策，并且尽自己最大努力来帮着他们排忧解难。今年公司的施工任务不是很饱满，我也是千方百计的为公司的发展筹措任务，开拓市场，之前的辽阳瑞星集团，现在的锦湖公司都是经过在项目建设过程中我们四公司的优异表现打动了业主，使业主对四公司的能力有了认可和充分信任，然后与四公司结成了长期的合作伙伴关系。下一步我的计划就是首先作为经理助理把公司现有的项目建设工作抓好，密切关注每个项目的施工进展情况，把每个项目的进展情况，需要解决、处理的问题牢记于心，帮住他们解决处理现场各项问题，使每个项目都能按时，保质保量的完成施工任务。另外在重庆地区有着广泛的市场，前一步我们的锦湖项目和加气站项目已经成功的打进了重庆地区的市场，并且站稳了脚跟，下一步我就想通过各方面的关系，开拓重庆地区市场。还有我一直也和瑞星集团的领导保持着联系，瑞星集团这两年发展也是很迅速，可以通过他们来承揽到一些施工任务。

以上就是我的工作总结，有不到之处还烦请各位领导、同事多提宝贵意见，谢谢大家。

伍先东

2011-12-24