作者:丁 素
来源:《现代经济信息》 2018年第5期
当今社会,科学技术就是生产力。随着市场竞争越来越激烈,人才的数量和质量开始对企业的发展起到越来越重要的作用。在企业中,优秀的管理层都会在企业管理中应用激励机制,从而发现人才、留住人才、用好人才。在当今时代,作为企业,不仅要善于发现人才,而且还要充分运用激励机制来留住人才,用好人才。只有如此,才能保障企业健康、持续发展,使企业具备更强的核心竞争力。
一、运用激励机制进行企业管理过程中存在的问题
1. 现行的激励机制不健全
在企业进行管理工作的过程中,所执行的激励机制必须有一套行之有效的标准,从而使激励机制能够发挥出最大的作用。然而在我国,一些企业并未充分认识到激励机制的重要作用,处于降低运营成本等目的,而不愿意增加用于激励员工的资金投入。企业的管理者对在进行企业管理的过程中也没有科学、合理地运用激励机制,不仅导致企业管理工作线条粗放,而且企业聘请职业经理人的优劣也会对企业的管理工作产生重要影响。目前,有不少企业在进行企业管理工作时没有建立起一套行之有效的绩效奖罚标准或办法,还有一些企业虽然有自己的绩效奖罚标准,但是这套标准并不科学合理,而且缺乏可执行性。在这样的情况下,对员工进行奖励和处罚就只能靠企业管理者自己进行决策,这些决策往往掺杂了管理者的个人感情和好恶,因而无法保证绝对公平,不仅会导致领导与员工、员工与员工之间产生隔阂,而且会给员工的工作积极性造成严重创伤,导致员工消极怠工甚至人才外流。这一问题不能解决,不但会严重影响企业形象,而且也不利于企业的持续健康发展。
2. 激励机制运用方法单一
在我国的企业中,目前在企业管理过程中应用的激励机制还存在方式方法单一的问题。目前,我国很多企业在对员工进行激励时只是单独采用物质或金钱奖励的形式。企业的管理者并未深入研究企业激励机制的方式与方法,不仅忽视了不同形式的奖励对员工积极性起到不同的作用,而且在管理思维上固步自封,缺乏创新的精神和能力。在运行企业激励机制的过程中,很多企业的管理者根本没有对不同员工的个性化需求进行深入研究,在对员工进行激励的过程中,只进行“一刀切”式的物质奖励。在奖惩标准上,片面重视员工业绩的好坏,并以业绩好坏作为对员工进行奖励或处罚的唯一标准,既忽视了一个对企业经营和发展的潜在贡献,也没有考虑员工自身的特殊情况。在实际工作中,一些企业管理者并未尽到自己的责任,在进行企业管理工作的过程中,片面强调对员工进行物质奖励,而对员工需要精神激励的事实视而不见,对员工日常的工作和生活漠不关心,导致员工对企业产生疏离感,无法将企业真正当成自己的家。在工作和生活中,很多时候企业管理者的一句鼓励和关心的话,对员工的激励作用会远远超过物质和钱财的奖励。
3. 缺乏公平性和长期性
在将激励机制运用于企业管理工作的过程中,一些企业管理者并不重视企业的激励机制,没有看到行之有效的激励机制对企业未来发展的促进作用。在这样的情况下,其制定的激励机制也就无法长期有效执行。由于行之有效的激励机制的缺位,对员工进行奖励与处罚就只能以企业管理者的个人好恶和主观判断为标准,大大降低了企业管理工作的水平,此外,在一些企业管理者中,“人才过剩论”也有很大市场,该理论认为当前中国处于人口过剩的状态,可供
选择的人才也就有很多,只要企业经营得好,就不愁招聘不到人才。在这样的理论指导下,很多企业简单地把员工的工资划分为工资+ 提成两部分,没有做更好更长远的激励机制,这就使企业的员工对于企业缺乏应有的归属感,缺乏工资的积极性,不仅容易滋生消极怠工的现象,而且导致员工更加容易跳槽,给企业的持续稳定发展带来十分消极的影响。在进行企业管理工作的过程中,激励机制的公平性与公正性对企业的发展起着至关重要的作用。此外,在一些企业中,对员工的激励机制严重缺乏公平性、公正性与公开性,一些企业管理者在企业管理的过程中任人为亲,赏罚无度,这些问题都导致员工之间、员工与领导之间产生隔阂,甚至发展成不可以调和的矛盾,不仅对企业的生产经营活动产生不利影响,而且增加了员工的流动性,严重制约了企业的持续、健康发展。
二、企业管理中激励机制的运用几点措施
1. 建立和完善激励机制
要想在企业管理的过程中科学合理地应用激励机制,企业的管理者首先就必须全方位考量企业本身的生产与经营情况,通过对这些情况进行细致的分析,给企业制定出一套行之有效的绩效奖罚标准。此外,在制定出企业的绩效奖罚标准之后,必须严格执行。再者,还要建立健全针对企业激励机制的监督制度,对企业激励机制的执行与落实情况进行实时监控,并对发现的各类问题进行处置,从而保障企业激励机制的执行力度和效果。另外,企业的管理者还要对企业自身的薪酬制度进行更加科学合理的改造,在公平、公正、公开的原则之下保证每一位员工的切身利益。在制定员工薪酬标准的过程中,企业必须根据不同员工的岗位、职位、工龄等指标制定出科学合理的工资标准,并在企业经营和管理的过程中杜绝以权谋私、违反劳动合同规定等问题。另外,企业还必须根据实际情况,随时调整自己的福利政策,并将员工的岗位、工龄等指标和企业的福利政策进行更加紧密的联系,在制定福利分配方案时,应该适当向工龄较长,工作业绩突出、职务较高的企业员工倾斜。作为企业,在进行企业管理工作的过程中,在建立一套激励机制之后,还必须随时进行科学的调整与完善,从而进一步提高企业员工的工作积极性和创新意识,使员工的工作热情更加高涨。只有如此,才能使员工自身的独特优势得到更加充分的发挥,提高企业的发展潜力和竞争力。
2. 用科学方法对员工进行激励
在进行企业管理的过程中,必须对企业实际的生产经营情况进行精准把握,从而使企业的激励机制更加科学合理。在对员工进行激励时,企业管理者必须坚持物质奖励和精神激励相结合的原则,在工作中与员工进行更加积极主动的交流和沟通,使员工逐渐对企业产生如家一般的归属感。另外,对于员工在工作和生活中产生的问题和困难,企业管理者必须给予足够的关心,并尽量予以解决。此外,领导还应该对员工的情感给予更多的关心,在制定和完善激励机制的过程中更多地听取员工的意见,对于在其他企业中行之有效的激励机制,应该在仔细研究之后再进行一定程度的借鉴。在吸收其他企业的先进经验的过程中,一定要与本企业的实际情况紧密结合,切忌盲目地照抄照搬,起到相反的效果。通过制定和执行更加科学的激励方法,使企业与员工的利益紧密联结,唤醒员工对企业的主人翁意识,可以使员工将自己最大的热情投入到企业的工作中,使企业和员工共同进步、共同发展。对于企业来说,健全的员工激励机制也能使企业保持自己内部人才的稳定性,发挥出自身最大的竞争力。
3. 公正执行激励机制
最近三十年,我国就一直在为建立公正、公平的社会理念而奋斗。而对企业及其管理者来说,只有建立公正、公平、公开的员工激励机制,才能使企业的凝聚力和向心力达到最大,从而保障企业的持续稳定发展。企业在制订出自己的奖罚标准之后,不仅要根据实际情况随时加以完善,而且必须按照公平、公正、公开的原则进行严格的落实和执行。在企业的激励机制中,
必须严格贯彻按劳分配的原则,要根据不同员工的岗位和业绩等条件,对薪酬进行公平合理地分配,从而使员工的工作积极性得到充分发挥,使员工在工作中感受到良好的工作氛围。此外,对于企业激励机制的执行情况,企业的管理者要进行更加有效的监督,并对激励机制进行更加公开和透明的改造,从而使员工激发出最大的工作热情,唤醒自身的创新意识和创造力,从而实现企业和员工的互利与共赢。针对一些企业中存在的以权谋私、任人唯亲等现象,企业不仅要建立健全相关的监督机制,而且要充分发挥员工的监督作用,将企业的薪酬、奖励等进行公开化、透明化的改造,从而使企业制定的激励机制真正落到实处,更加有效地保障员工的合法权益。
三、结语
近年来,伴随着经济的全球化,市场竞争越来越激烈。在这样的情况下,人才对于企业的重要性也受到广大企业管理者的重视。有鉴于此,企业的管理者开始在企业管理中运用激励机制,希望能够提高员工的工作热情,激发员工的工作积极性。而面对目前我国企业激励机制中出现的各种问题,如激励机制的缺位、运用方法的单一以及公平性的缺失等,本文主要总结出了三点建议,希望能够为我国企业的健康和稳定发展提供一些有益的借鉴。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容