2021医院科主任述职述廉报告3篇

 2021医院科主任述职述廉报告3篇 Word文档可编辑 第1页 共14页 2021医院科主任述职述廉报告3篇 述职报告的目的在于总结阅历教训，使将来的工作能在前期工作的基础上有所进步，有所提高，因此述职报告对以后的工作具有很强的指导作用。下面就是我给大家带来的2021医院科主任述职述廉报告3篇，希望大家喜爱! 【篇一】医院科室主任工作总结 一、政治思想方面 第2页 共14页 终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，进步政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优活动主题，仔细学习相关文件精神，并结合科内实际状况反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。通过学习，全科职员的整体素养有了进步，使科室具有较强的凝合力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结，相互关切，相互帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科形成了主动向上、团结一样的良好氛围。 二、医疗业务状况： 20x年112月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增长22。7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33。4%，完成住院治疗人数196人次，比往年增长2。5%，治愈率为8%，进出院诊断符合率85%，匀称住院天数7。2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进33。4万元，比往年增长x。5%。医疗收进x。2万元，比往年增长25。2%，占业务总收进的42。5%，完成纯中草药收进5。7万元，比往年增长47。6%，占业务总收进的18。3%;占药品总收进的3。1%，人均门诊用度为17。27元，比往年下降8%，匀称住院用度119元，比往年同期削减4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，达到了以病人为中心，让利广阔患者的根本目的，以药养医的局面得到第3页 共14页 明显改善，进步了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用。 三、医护质量： 在实际工作中我们做了以下几点： 1、医护质量水平不断进步，一切工作以质量平安为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，接着完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充溢了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了同把质量平安关，同抓质量治理的良好局面，避开了医疗差错事故的发生。 2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互帮助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。 3、开展了以患者为中心，以质量平安为核心，让病人明明白白看病的百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信任。开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书第4页 共14页 写合格率达98%，基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面对住院患者供应良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一起医疗护理差错事故。并开展了中医相宜技术服务项目，为患者供应了简、便、验、廉的中医药服务。 组织科室医护职员不定期参与院内急救、护理技能竞赛，并参与了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能竞赛，取得了优异的成果，组织科室医护职员参与业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成果，这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际不足。 详细表现在以下几个方面： 1、服务质量及服务看法不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热忱周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线仔细加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。 2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发觉，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。 3、院内学习氛围不够深厚，仅满意于做好日常工作，无发展特第5页 共14页 色中医专科的远期准备及近期安排，仅满意于目前取得的成果，盲目乐观，缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设。 4、人才结构不甚公道，人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步。 总之我们有信念，在新的一年里，以昂扬向上、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，一心一意为患者服务。以上述职有错误之处，敬请领导和同事们指责指引。感谢大家! 【篇二】医院科室主任工作总结 20x年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必需的成果。 一、加强学习，提高自身素养 第6页 共14页 专心参与群众路途教化实践活动，仔细落实科学发展观，始终和党中心持续一样，专心响应院领导的各项号召，遵纪遵守法律，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业学问，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业学问，学到了国内外新动向新学问，提高了整体业务水平。 二、调动医护人员专心性，团结一样做好本职工作 调动全科室人员专心性，增加凝合力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公允、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪遵守法律，专心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作打算充分，来科检查项目顺当达标。 三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量平安 仔细执行各项规章制度，专心参与全院各项会议，常常利用早会第7页 共14页 和工作中进行医疗平安学习，仔细学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚x制度，做好术前探讨，疑难病例探讨，死亡病例探讨，仔细执行抗生素应用规范，处方书写规范，增加法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。 四、响应医院号召，专心开展新项目 在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种缘由过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来)全年无 医疗纠纷及事故发生，营造了平安舒适的工作环境。 五、重视梯队培育建设 我科成立近20年，科室成立至今，注意人才培育和梯队建设，科内医生基本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。 第8页 共14页 六、努力创建两个效益 今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。 七、不足之处 1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒， 2.­脑损伤患者住院人数逐年削减，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。 寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关切、支持、和帮忙，预祝大家新年欢乐，身体健康，工作顺当，华蜜相伴永久。 【篇三】医院科室主任工作总结 201x年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，带领全科顺当的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下： 第9页 共14页 一、德仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想。遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，根据卫生部三好一满足的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将医德医风教化和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月支配一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了服务意识，热忱为患者服务。免疫室工作人员为了便利患者提前取到检验报告，午后不休息，连续工作，使患者能够在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者能够在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。 用卫生部三好一满足的标准来衡量科室的服务质量，还有很多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不便利，导致误会时有发生。我们曾设想透过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑平安而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。 二、能201x年科室的发展目标是到达三级甲等医院的检测潜力。 1、围绕发展目标，201x年科室在人才梯队建设方面做了超多工第10页 共14页 作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满意了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。201x年共派出23人次参与疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业潜力提升最快的专业。 2、为了保证检验质量，科室建立了质量限制体系。专心参与临检中心的室间质评，全年成果优良;坚持开展室内质控工作，有专人负责; 为了保证医疗平安，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降;建立了紧急值报告制度，有报告记录并对报告时间和资料进行监控。 为了更好的限制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按安排订货，科主任审批后报设备科选购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作仔细负责，常常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和奢侈。 4、为了满意临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方试验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行托付检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、β2-微球蛋白第11页 共14页 检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。 5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求看法、介绍新项目、针对特别病例交换看法等，与各职能科室和临床科室构成了良好的合作关系。 比照三级医院评审要求，检验科还存在超多工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素养的提高等，这些都须要按部就班的完成。 三、勤本人始终持续着工作的x和向上的活力。每月提前做好当月工作安排，利用OA系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会资料和重要的工作事项;每一天早晨提前到岗，打算晨会的资料，充分利用晨会对员工进行教化培训，使大家树立起正确的价值观;刚好传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，专心为医院的快速发展努力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、职责感和敬业精神带动全科一齐努力工作。 四、绩本人能仔细履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，实行全员参加管理的工作模式。 第12页 共14页 首先根据科室管理资料进行了分工并将其交给相宜的员工来管理，如：医德医风建设、质量限制、接着教化、生物平安、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防平安等，发挥每一位员工的特长和专心性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一齐探讨，针对存在的问题，提出改善措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。 人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的须要，设置了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经验、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，支配在相应的技术岗位上。并透过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注意团队协作，将个人潜能发挥到极致。限度的保证了医疗平安，提升了医疗质量，提高了工作效率。 五、廉201x年本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，理解监督，无违纪行为发生。 第13页 共14页 201x年在领导的支持和各部门的帮忙下，本人较顺当的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。 展望201x年，如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务看法，到达三好一满足的标准，是检验科孜孜追求的目标。 虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满意患者和临床需求。检验科还能够接着挖潜，向管理要效益，透过优化流程来提高工作效率，更好地满意临床及病人须要。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！ 第14页 共14页