国有电力企业管理人员胜任力模型应用的研究

作者：刘钊炜 李 雪 林 晨 王凤璿 来源：《现代经济信息》 2018年第6期

摘要：党的十九大宣告中国特色社会主义进入新时代，开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。随着市场经济的改革，我国电力企业的发展也面临前所未有的新机遇和新挑战。人才是国有电力企业的核心竞争力，尤其是管理人才，是保障企业安全稳定运行的关键。对此，笔者对国有电力企业管理人员胜任力模型进行了研究，并提出了有效的应对措施，以供相关学者进行参考。

关键词：国有电力企业；管理人员；胜任力模型

中图分类号：C931.3文献识别码：A文章编号：1001-828X(2018)009-0-01

引言

现阶段，国有电力企业在选用人才时，过于注重管理人员的学历、经验，未能正确评价管理人才的实际能力，使得人才任用效果受到了影响。将胜任力模型应用在人才选拔上，能有效判断管理人员能否满足岗位的胜任力要求。不仅可以优化人才培养资源配置，还可以降低培训成本，推动国有电力企业安全、稳定的发展。

一、胜任力模型概况

所谓的胜任力模型，就是将某个特定职位的要求组合起来，使其形成胜任力结构，并根据实际结果来进行人员管理与开发。随着市场经济的发展，使得企业认识到了人力资源管理工作的重要性，从而提出了新的概念。国有电力企业利用胜任力模型，可对管理人员所具备的职责、能力等进行集中展示，以直观展现管理人员岗位应具备的要求。同时，企业管理人员还可利用胜任力模型来考察员工的绩效情况，根据绩效结果来对员工进行针对性的职业辅导，不断提高国有电力企业人力资源管理效果。

二、国有电力企业管理人员胜任力模型应用对策

1.职务分析中的应用

目前，我国很多国有电力企业在进行职务分析工作时，仍采用传统的分析手法，注重各个职务工作的结构组成，使得分析效果不佳。将胜任力模型应用在职务分析中，有利于分析管理人员的实际绩效情况，并对管理人员表现突出的特点及行为形成关联，有利于企业明确管理人员的职务内容及职责，并为管理人员制定有效的职业培养计划，还可对其薪酬、福利等进行优化设计，从而降低人才培养成本[1]。

2.人才选拔中的应用

国有电力企业在选拔管理人员时，无论是选择哪种途径，都需要对候选人进行考核与评价，确保管理人员符合岗位需求。而一些国有电力企业仍在采用传统的人才选拔方法，比较注重管理人员的知识阅历、管理经验等，忽略了管理人员的特质。一旦发生管理人员不具备深层次的胜任力时，会影响企业的管理水平，对企业的发展会造成影响。因此，电力企业可根据管理职位的胜任力的构成要素进行综合分析，从而确定职位申请者、候选者是否具备岗位胜任力，以

保障管理人员的选拔质量。同时，基于胜任力模型视角，有利于企业预测管理人员能否成功，便于企业制定正确的发展规划和人才培养计划，从而不断提高管理人员的岗位能力和素质水平，为国有电力企业的发展提供人才支撑。

3.人才评估中的应用

健全人才评估机制，有利于企业全面评估管理人员的实际情况，判断其是否具备岗位胜任力。传统的人才评估方法，需要评估者具备较高的心理评估能力，并掌握一定的面试技巧，以保障人才评估质量。而将胜任力模型应用在人才评估中，能有效摆脱传统评估方式的限制，使得评估结果更加科学、有效。例如，评估者可直接将胜任力模型应用在国有电力企业管理人员身上，有利于评估管理人员的实际潜力。当管理人员的评估结果较好时，企业可对关键胜任力构成因素进行分析，从而完善人才选拔工作，不断提高企业的人力资源管理水平。

4.人才培训中的应用

随着市场多元化的发展，给国有电力企业的管理工作带来了很大的难度，需要企业正确考虑管理人员能否胜任企业的管理工作，并根据实际情况进行相应的培训工作。因此，国有电力企业应制定完善的岗位胜任力模型，对管理人员的岗位胜任能力进行考核，有利于企业及时了解被考核者的优缺点，并与企业的发展目标进行结合，从而优化人才培养规划。例如，企业在对管理人员进行培训时，需要将胜任力模型中的关键构成要素作为主要培训内容，帮助管理人员改正自身的缺点及不足，逐步提高其岗位胜任力。同时，企业还可根据管理人员的特点进行个性化培训，以完善“专项培训、按需培训”体系。既可以提高人才培训质量，又可以降低培训成本，实现企业发展与员工发展的共赢[2]。

5.薪酬设计中的应用

在市场经济的发展下，国有电力企业的薪酬体系从传统的职位薪酬转化为个人绩效薪酬，有利于优化薪酬体系，缓解企业内部矛盾，提高员工的工作积极性。基于胜任力模型视角下，国有企业在设计管理人员的薪酬时，应完善绩效管理体系和价值管理体系。其中，在进行绩效管理时，企业要为管理人员提供全方位资源支持，帮助其快速成长。而在进行价值管理时，需要对管理人员胜任力的潜能及贡献等进行评价，对于脱颖而出的管理人员要采取相应的激励措施，包括荣誉、福利、奖金等，以满足管理人员的多元化需求。有效提高国有电力企业管理人员的工作积极性，不断提高企业的管理水平，从而增强企业的核心竞争力。

三、结语

国有电力企业通过构建胜任力模型，有利于明确管理岗位的要求，并对岗位申请者、候选者的实际胜任力进行分析，确保人才选拔质量。同时，做好人才评估工作，有利于科学评价管理人员的实际潜能，并根据企业的发展需求来优化人才培养计划，科学设计薪酬结构，不断提高管理人员的综合素质水平，推动国有电力企业快速发展。

参考文献：

[1]陈艳婷.企业人力资源管理中的胜任力的应用实践微探[J].现代商业,2017(31):65-66.

[2]江曾.企业领导者胜任力模型构建及应用研究[D].合肥工业大学,2012.

作者简介：刘钊炜(1992-)，女，天津人，汉族，大学本科，主要从事绩效与培训管理工作。