通 知
按照集团公司《关于开展“开源节流,挖潜增效”活动的通知》的有关要求,为进一步推动我矿“开源节流、挖潜增效”工作,确保在当前严峻的生产经营形势下,最大限度地稳定企业效益,维持我矿生产经营平稳推进。结合我矿实际情况,先将活动有关事宜通知如下。
一、成立组织
组 长:XXX
副组长:XXX XXX XXX XXX
成 员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX
领导组下设办公室,XXX同志兼任办公室主任,负责活动的日常组织管理工作,办公室副主任由XXX、XXX同志兼任,XXX负责各项指标的考核,XXX负责对活动的监督落实。
二、指导思想
以科学发展观为指导,以贯彻落实XX字〔2012〕58号文件关于开展“开源节流、挖潜增效”为主线,以完成节能降耗与增效节支为目标,以压缩非生产性开支与增强修旧利废力度为举措,使全体员工逐步形成崇尚节俭、节能降耗的忧患意识、节约意识与责任意识,进一步推动豫安煤业安全、健康、稳定发展。
三、工作目标
建立与完善豫安煤业“开源节流、挖潜增效”体系,各科室制定出节能降耗措施,重点做好水、电、油、办公用品以及各项物资的节约工作。
四、 具体措施
结合我矿实际情况,从节电、节水、节油、节材等方面提出
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明确要求,促进“开源节流、挖潜增效”工作达到预期目的。 (一)节约用电,增强节电意识,落实节电措施。 1、制订出《用电管理制度》,将用电管理纳入成本考核,并与机电管理科全员工资挂钩,节奖超罚。
2、严禁私自使用电饭煲、电磁炉、电炉、电暖气等大功率用电设备,推广使用节能灯具,减少照明设施电耗,做到办公室人走灯熄,杜绝长明灯。
3、生产技术科要加强井上下运输设备管理,杜绝空载运行现象,将设备空载运行率与科室绩效工资挂钩,节奖超罚。 4、职工个人住室除集体寝室统一安装电表,每月按时抄表,统一收取电费。 (二)节约用水
1、要加强用水设备的日常维护管理,对用水量大的单位采取定时限量供水,各科室要加强所辖卫生区内供水管道与用水设施的巡查,坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2、加大废水利用率,煤场降尘、矿区绿化要使用沉淀池过滤的矿井水。
3、综合行政科、达标办、工会将不定期对各科室单位用水用电情况进行检查,并对违反规定的进行处罚。
(三)加强办公用品与常用物品的使用管理,完善出入库制度。
1、各科室办公费用与成本管理挂钩,节奖超罚,超出标准者扣除全科室工资的10%。
2、办公用品与常用物资实行集中管理,统一采购与领取,有材料会计与管理员负责。各科室所需的办公用品与常用物资,必须按办公费用的标准领取,要设专人管理,并由领取人签字,材料会计登记开票后领取。
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3、强化文印耗材管理工作。推行网络办公,尽量在电脑上修改文稿,加快推行无纸化办公,提倡双面用纸,减少纸张消耗。打印复印需进行耗材登记,并将列入办公用费之中进行月度考核,杜绝滥印、多印,随意打印的现象。
4、采购员应准确掌握市场价格,尽量做到质优价廉;在购买时应填写“办公用品采购申请”,详细注明所购物品的名称、数量、价格、型号等情况,报主要领导审批,批准后方可购买。
5、 费原则上以各科室为单位确定包干基数,超支自负,节余留用。
(四)节约燃油。加强公务用车管理,认真落实我矿《车辆管理制度》。
1、车辆管理。单位车辆由综合行政科统一管理,实行单车核算,统一地点加油,根据行车里程核算油耗,节奖超罚。过路桥费根据派车单每天收缴一次,取消洗车费。
2、建立健全派车制度,严格履行车辆使用程序,对用车的使用人,使用时间、工作任务、去向里程、油耗进行登记,建立台账。减少出车次数,短距离外出办理公务尽量不用车或步行,参加集体活动集中统一乘车。
3、驾驶员管理。驾驶员必须遵守《中华人民共与国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有关规章制度,安全驾车,并遵守单位相关规章制度。注意保养、检查车辆的主要机件,以维持机件寿命,每天擦洗车辆,以保持车辆整洁。出车前要例行检查车辆的水、电、油极其它性能是否正常,发现不正常时需立即加补或调整。
4、报修程序。车辆维修首先由综合行政科开具维修通知,到指定地点维修,能自修的不送修,能继续使用的配件不更换。 (五)修旧利废。加强对各种废旧物资及淘汰设备的管理。
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1、机电科:提倡修旧利废,节能降耗;把废旧物资与设备能回收修理利用的继续利用,对废旧物资的处理须经行政科、达标办、工会确认后,经领导批准,报请公司,统一招标。 2、木料场:规范料物管理,倡导“节约就是盈利,成本就是效益”的理念,并把井下回收的废坑木加工成大椽杆或其它可用材料,实行二次使用。
3、生产科:对进、出井下物资,设专人管理,做到进出平衡,及时回收废工字钢与其它矿用物资,提高重复利用率。
4、综合行政科:倡导“浪费可耻,节约光荣”。除把握好全单位的降耗外,还要把废水处理落实到处。可充分利用处理后的水,用于澡堂、洗车、洗衣服、冲院地等,有效杜绝各种浪费现象的发生。
五、监督考核
(一)领导小组负责全矿“开源节流、挖潜增效”的督促落实工作,确保此项活动达到预期目的。
(二)各科室负责人是本单位“开源节流、挖潜增效”第一责任人,对本科室的此项工作负总责。
(三)建立健全节能增效工作责任制,将节能增效指标纳入年度目标考核内容,纳入日常管理与工作考核内容。
(四)建立健全节能增效工作奖罚制度。各科室节能增效考评结果与年度考核挂钩,按照本年度费用分解指标执行,节奖超罚。
XXXXX煤业
二○一二年七月十四日
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