供应部考核指标

供应部经理考核指标

考核指标： 指标类别 指标项 采购合格率 ％， ％ 考评目的/内容 保证采购物资的质量 考评方法 合格物资数量/采购物资数量不低于 ％ 考评主体 总经理 采购及时率=按时交货的总值采购及时率 及时供货，满足/计划采购的总值*100％不低任务绩效 ％， ％ 生产需要 于 ％ （季 ％） （年 ％） 设备故障率 保证采购设备设备故障率小于 ％ ％， ％ 的质量 重要任务完期初确定里程碑（包括截止时公司下达的重成情况 间、阶段性成果、质量标准），大活动 ％， ％ 期末检查是否按期完成 绩效 管理绩效 （季 ％） （年 ％） 预算控制情控制费用，降低是否按预算制度来使用资金，况4％； ％ 成本 是否有超预算的情况 下属行为管严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件理3％； ％ 情况 数量 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理（人力资源统计数据） 总经理 总经理 关键人员流保证公司人才失部门人员流失率低于 ％ 的稳定性 率 ％； ％ 周边绩效 促进部门配合，部门合作满（季 ％） 保证公司业务相关部门评价 意度 （年 ％） 正常运行 能力 能力素质 （季 ％） 专业知识技 能 （年 ％） 其它部门 总经理 采购员 采购员考核指标

考核指标： 指标类别 指标项 采购合格率 ％， ％ 考评目的/内容 保证采购物资的质量 考评方法 合格物资数量/采购物资数量*100％不低于 ％ 考评主体 供应部经理 任务绩效 （季 ％） （年 ％） 态度 （季 ％） （年 ％） 能力 （季 ％） （年 ％）

采购及时率=按时交货的采购及时率 及时供货，满足项总值/计划采购的总值 ％， ％ 目需要 *100％不低于 ％ 是否按预算制度采购费用控制 来使用资金，是否控制费用，降低成本 ％， ％ 有超预算的情况 期初确定里程碑（包括截重要任务完成公司下达的重要止时间、阶段性成果、质情况 ％， ％ 任务 量标准），期末检查是否按期完成 服从安排 ％，％ 遵守制度 ％，％ 能力素质 专业知识技能 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理