一、适时提高报价中的不可预见风险费，但这种做法受到很大的限制，如施工企业报价太高，就会失去竞争力，难以中标。
二、可以采用一些报价策略，以降低或转移风险：
1、将一些风险大、花钱多的分项工程或工作报价，仅在报价单中注明，由双方再度协商决定，这样就降低了总报价，用最低价吸引发包人，取得和发包人商谈的机会；
2、多方案报价，根据不同情况，分别提出多个报价供发包人选择；
3、在报价单中，将一些花费大、风险大的分项工程按成本加酬金的方式结算。
三、在法律和招标文件允许的条件下，在投标书中使用保留条件、附加或补充说明，这样可以给合同谈判和索赔留下伏笔。
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