第七章 文明施工及资源配备计划

第七章 文明施工及资源配备计划

一、文明施工措施 （一）文明施工体系 专职文明施工管理员

（二）文明施工保证措施

1、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上岗。

2、全体施工人员、服从监理、业主驻地代表及有关监督单位的监督检查，服从管理，班组作到自产自清，日产日清、工完场清的标准化管理。

3、开展整齐、清洁、方便、安全、标准的“5S”活动，对施工现场的各生产要素所处的状态不断的调整，改变“习惯就是标准”的做法，杜绝“脏、乱、差”，到处“跑、冒、滴、漏”和野蛮施工。

4、公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡、注意工作服的整洁，保持公司形象。

5、全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服、戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一不可进入工地。

6、制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒。 7、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

8、工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。

二、资源配备计划 （一）机械设备投入计划 1、机具设备配备原则

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项目经理 监督检查 项目部安全员 专业责任施工 各专业施工队消防保卫作业设备、材料、产品 白下高新技术产业园区科技创业研发孵化综合楼

（1）充分发挥现场的所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。

（2）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。贯彻机具化、半机具化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

（3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具 设备的利用能力，根据施工场地、材料、工艺的具体变化的需求，合理调整装备结构。本工程体系、专业施工和工程实物等进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

（4）配备完善充足的施工专业设备和机具。这些设备和机具既可以保障施工作法的统一性，还可以大大减少手工操作量，避免材料、时间的浪费，有效地提高施工作业效率，缩短工期，并在工程的装饰细节上体现出独特的风格。加强设备的维护保养，保证现场设备机具的完好状态，对有故障和坏损设备机具，通过现场维修不能恢复的，要立即予以调换，保证现场设备机具满足施工的要求，而不是摆设。

（5）根据现场条件，和为了减少占用施工场地，减少施工嘈声和施工污染，采取场外预制和场内施工相结合的方法，在设备和机具配置上，也采取场外和场内相结合原则。

（6）人、机结合的原则，先进的机具仍需人的操作，对专用机具，配置经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具，对使用者应在使用前进行现场培训，能够正确使用机具设备。

2、施工机械的配置

根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证配置充分、齐全、先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动机具和用电设备由专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保正常使用。

三、劳动力投入计划 1、施工动员及交底

一旦施工，我们将充分利用开工前的准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：

（1）、介绍工程基本情况和场地使用划分安排； （2）、做好施工后勤工作的组织安排；

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（3）、讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；

（4）、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度；

（5）、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、安全防火意识、大局意识、协调配合意识、环保意识等方面的教育；

（6）、本工程施工作业的特殊要求和管理措施；

（7）、经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。

2、施工力量的配置

根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。

3、垂直运输安排

安排普工人数平均每天20个人，分材料搬运、垃圾清运两个班组。材料一进场，由搬运工分批运至一层指定的仓库，除材料搬运工搬运主要材料以外，现场每一名施工人员，也可人手一袋或其他容器，在每一次上岗时都要将随身携带的容器装上施工需用材料并放置指定地点。专人负责告诉所带材料需放置位置，并以专用材料交接单与库房进行交接，做到管理周密、手续齐全。垃圾清运工负责每天的施工垃圾的清运，而施工人员也可携带容器，将所在岗位的垃圾一并带至指定的垃圾存放中转站，以保证各工作面的施工空间及卫生。

4、劳动力计划表 详见（附表三） 四、材料投入计划

为保证能对工程提供及时、优良的材料，必须保证材料管理的科学性，对材料的计划、订货、采购运输、保管、领发、使用要进行一系列的组织和管理工作，特别是对甲供的材料要加强与业主联系与协调，保证最终到场材料的优良品质。

（一）材料管理计划 1、材料的管理体制

（1）材料的采购，由项目部材料员在公司材料相关部门的协助下，统一计划、统一订货、统一调度、统一储备、统一管理，采用集中供应的方式按照工程的施工进度及时供应至施工现场。

（2）对于甲供的材料，我们将根据甲方的要求，及时、准确地编制甲供材料计划提供给业主，以便业主尽早订货、及时供应至施工现场，满足工程进度需要。

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2、材料的计划管理

（1）严格按施工进度计划及时、准确地编制材料采购计划，并留足采购周期。 （2）对于周转性强且需用量大的材料编制周计划，计算各种材料的需要量，期初期末的储备量通过综合平衡确定材料的采购量，从而编制出材料计划。

3、材料的质量管理

（1）严格执行国家规范、规程、标准等相关文件及设计的要求，在材料采购前对材料供应单位的资质文件、质量保证、质量控制文件、质量证明文件等要求其准确、可靠地提供，稍大规模用量的材料即要采取材料合同形式采购。

（2）材料复试检测的计划，应根据国家相关文件执行，并及时报监理工程师批准共同取样送检，取样送检人员应有相应资质。

（3）加强材料的保管，特别是对保存条件要求较高的材料，设立相应的管理制度及存储办法，措施和设施；另外，加强在使用过程中的监控以防止储存或使用不当。

（4）加强库存的管理，对于不亦长期存储的材料如水泥要做到“先进先出”且严格控制一次采购量，以保证其质量和性能。

（5）遇到不合格或有缺陷材料要及时明确标识并及时作退场处理。 4、材料的库存管理

（1）对于市场紧缺材料和不易采购材料要加大库存量，以防万一，对于市场中常见材料且运输方便者则可减少存储量。

（2）为以防万一，对材料储备除进行经常性储备外还根据具体时期不同阶段进行一些保险储备。

（3）对于材料中对时间要求较严的产品、合理安排库存时间，做到“先进先出”，在不影响施工生产情况下尽量减少库存量。

（4）做好原材料的分类标识等工作和台帐工作，明确已检和未检，先进和后进材料的品种规格，数量等。

（5）材料入库后定期盘点，及时掌握材料流动情况，保持帐卡物相符，发现有无超储存积压，损坏复压情况，检查安全设施及库房设备的有无损坏。

5、材料的使用管理

（1）材料进场按施工现场总平面布置要求进行分类、整齐堆放；

（2）所有原材料进场由试验员在监理单位见证取样后送检，合格后方可使用，杜绝使用不合格或未检验的材料；

（3）做好材料使用的追溯工作；

（4）实现限额领料制度，杜绝材料浪费； （5）施工操作场所做到工完场清、材料无浪费；

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（6）按设计图纸进行翻样，合理地对原材料进行加工、制作，尽量减少短头、废料等，做到物尽其用；

（7）建立材料耗用台帐，以便及时进行成本核算。 （二）材料进场计划 1、主要材料进场计划

工程项目的主要材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。 （1）工期紧；

（2）材料供应量大，类型多； （3）对材料的要求质量较高；

（4）现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难。

根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

2、主要材料进场检验

严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程主要材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。

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