工程项目部门的主要职能

工程项目部门的主要职能提要：质量保证部严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权.确保项目总体目标和阶段目标的实现

精品保洁

工程项目部门的主要职能

工程部

负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度安排。

参与技术方案的编制.

负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全.

加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

严格”三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

技术协调部

协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

负责对分包单位施工方案的审核工作.

组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。

施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审.

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。

质量保证部

严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

编制项目”质量检验计划\"，增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。

负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标.

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习.

结合工程实际情况制定质量通病预防措施.

参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表,上报公司质量保证部。

监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督.

合约部

管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。

负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。

负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。

做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

参与分承包合同履约中的协调与结算管理。

办公室

负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。

负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。

质量保证体系文件的贯彻及培训。

按公司文件控制程序实施文件资料控制。

编制人员培训计划并组织实施.

质量体系与管理评审自检记录。

建立培训与考核记录。

负责cI战略在项目的落实与管理.

负责外来文函收发、交接及保管工作.

负责项目的后勤保障工作.

负责工程创优照片、录象带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作。

机电部

负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。

负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。

材料供应部

按照国家规范对机电工程进行报验及验收.

负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。

制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划.

工程项目部门的主要职能提要:质量保证部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权.确保项目总体目标和阶段目标的实现

精品保洁

制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作.

负责项目物资的统一管理工作.

对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。

及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

负责顾客提供材料的进场验证办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

负责进场物资库存情况和制定物质管理办法,做好各类物资的标识。

负责进场物资的报验工作。

安全保卫部

执行公司要求的有关规章制度（北京市建委124-127号文),结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作.

负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作,并及时做好安全记录.

及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查.

负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录。

组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、外施工架)的验收，并建立特殊工种台帐。