土建施工的现场管理及解决对策

土建施工的现场管理及解决对策

摘要：日新月日的城市变化使得我国的城市化也进入加速发展时期，土建工程作为一种生活必须品和重要投资品，是影响人民生命财产安全的基础性工程，促进着我国建筑行业的快速成长。土建施工现场的管理工作是是决定其好与坏的关键，在建筑过程中占据重要地位，并发挥着承上启下的重要的关键性作用。本研究主要从土建施工现场的管理现状出发，重点探讨了可能存在的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：土建；施工现场；存在问题；管理措施 一、土建施工现场管理的原则

要想做好施工现场管理的工作，有几项原则是必须遵循的。

1、质量的原则

建筑质量直接关系到国家与人民的生命和财产安全，因此，必须树立强烈的质量至上的理念，视质量为企业生存的根本。

2、预防原则

在工程质量管理过程中，要采取积极预防的事前管理，彻底改变过去的消极管理方式，做到防患于未然。

3、服务的原则

建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿到每个作业中去。

4、用数据说话的原则

质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。

二、目前我国土建工程施工管理工作中存在的主要问题

1、对土建工程施工管理工作认识不充分，重视度不够

由于大多数领导受自身企业规模和资金的制约以及对于施工管理工作认识上的偏差，企业领导不重视，使得土建工程施工管理工作在权限、资源、政策等多方面受到限制。与此同时，企业也不会招聘非常专业的专业管理人员，导致进行现场管理工作的都是专业素质比较低的非专业人员，企业没有专业的建筑施工管理工作人员，对现场施工中出现的问题不能很好的处理，土建工程施工建设过

程中，由于大部分施工队伍在工建设过程中的人员结构配置不科学，工程的成本管理、质量管理和人力管理工作由非专业人员从事。此外，还可能是建筑企业为了实现企业自身利益的最大化，而将现场管理工作这一环节忽略掉，以降低这方面的经费以减小工程投资成本，但是这会为企业带来非常严重的施工隐患以及施工后的隐患。

2、土建工程施工管理工作人员素质不高

由于大多数企业对对于施工管理工作认识上的偏差，认识程度不高，使得目前实行施工施工管理工作的管理人员专业知识水平和技术水平不高，管理工作人员的专业素质低缺乏经验，操作时不能严格按照规范要求进行，导致管理队伍参差不齐，素质高低不一致,管理水平相对落后，现场管理混乱无序，施工的返工率高，管理成本高，降低了工程的施工质量。这种现场管理方面的随意性、无序性以及专业人才的缺乏，导致缺少合理的行业规范管理流程，整体的土建工程施工质量受到影响。

3、缺乏完善的土建工程施工管理体系

目前，我国大多数的建筑企业缺乏完善的施工现场管理体系，存在在施工过程中随意和随机进行现场工作管理现象，并在施工计划和施工标准及程序中缺乏科学性，不能体现出土建工程施工管理的系统性，这种现场管理方面的随意性为土建工程施工的施工质量、施工控制以及施工进度地埋下了长期隐患。

4、提高土建施工现场的管理工作的有效措施

（1）做好技术交底工作

技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底接着是分公司负责人（或专职工程师）向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强严格中间验收，最终使施工质量得到保证。

（2）重视员工的技术培训，完善技术管理体系

加强施工现场的管理体系，建立一个能够满足市场诸多项目需求的管理机构也是解决管理问题的有效途径。很多工程项目工艺复杂、材料繁多，需要员工的技术准备，对整体施工的要求和图纸做到熟识与了解进而根据实际情况制定合理的管理计划。建议指派拥有专业技术和知识的管理人员定期检查、维护电线情况，

及时更换老化陈旧的机械设备，加强设备管理人员的培训，遵循严格执行操作规程，引导他们正确的使用机械设备。

（3）全面开展对施工人员的综合管理工作

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。根据各个工程的特点，在用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑，充分发挥管理人员的真才实学和其业务特长，实行全面控制，根据各人的技术水平、管理水平，业务水平、心理素质等合理地量人所用，从而全面提高施工现场的综合管理能力。

（4）全方位监督管理现场的施工安全

施工安全管理是现场管理的重要组成部分，也是管理人员要予以充分重视的一项工作，对于施工安全的事前防范要更加好过事后弥补，所以管理人员不能够存在任何侥幸的心理，要切实对安全管理负起责任来。首先，管理人员要在施工前配置好相关的安全措施，排除各种有可能带来安全问题的因素，对于施工设备要认真检修，为施工人员创造一个安全的生产环境，这是有效预防施工事故发生的环节之一。其次，要检查施工人员的施工装备和配置是否符合安全生产的要求，例如高层作业人员是否按照要求添加了安全防护措施，是否有无关人员进入施工现场等等。再次，施工进程中，管理人员要做好对于施工人员的安全督导工作，监督施工人员是否能够按照要求进行规范的施工操作，对任何越规的操作行为都要严厉制止。管理人员可以制订一些科学的奖惩措施，督促施工人员更好的开展安全施工作业。另外，安全管理人员要根据施工的具体操作情况，适当的变更管理方法，达到最优的管理效果。总之，现场施工安全工作需要各级人员共同协作才能收到显著的成效。

（5）对施工质量进行全程监控

施工现场的质量管理包括对于施工原料和对施工成品质量的把关。对于施工原材料的管控要从源头做起，在施工作业开展前，要派专业的人员进行施工原材料的选购，原料的选择要以质量为第一前提，要明确材料的原产地，材质构成，生产批次等项目，确保符合施工建筑标准，在保证原材料质量的前提下，可以将成本因素加以权衡，增加选材的经济性。施工过程中对于原材料使用情况的管理也是现场施工质量管理的内容，对于入场材料要进行严格的质量检验，对于原料的使用分配要科学合理，避免发生不必要的浪费，对于原料的使用和耗损情况要做好必要的记录工作。管理人员对施工成品的质量要实时监控，要分期分批次的开展质量检查作业，发现质量问题要采取相应的解决对策，及时整改。

（6）优化施工方案

为了施工分期分批地进行，防止过分集中，使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出，使施工有节奏、有计划地

推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合使中小型机械和大型机械得到结合。

结束语

综上所述，土建施工现场的管理控制工作是一项复杂的系统工程，贯穿于工程建设全过程，涉及广泛。想要提高土建施工现场的管理控制工作的整体水平，不仅要加大各个部门的密切协作，还要在设计方案时进行各方面因素的综合考虑，确保科学合理性，只有这样才能使，土建施工现场的管理工作做到宏观控制，才能发挥它的最大使用效能，满足实际需要，促进我国土建工程建设投资效益的提高。

参考文献

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[2]方全军，王涛．浅谈加强土建施工的现场管理及其重要性[J]今日财富（下旬刊），2010（2）．