第五章 施工部署及施工计划安排
1 工程总目标
我公司根据济南市北园大街快速路及快速公交系统建设工程特点和业主确定的工期目标，组建项目经理部。精心组织施工，确保在总工期530天内完成施工任务。
在工程质量上，严格遵循我公司《质量手册》，使本工程质量确保“合格”等级，争创鲁班奖。
施工安排的基本原则
1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。
2、依据现场查看地形地貌，拆迁进展情况。
3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。
4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本标段的工期。
5、考虑现场具体情况对施工的影响。
2 工程项目部组成
我公司把本工程作为公司的创优工程、重点工程，组建了强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师，其它人员在全公司抽调责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。
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2.1 项目经理部组织机构
本工程实行全面的项目管理。经理部下设五个职能部室分别为：工程计划部、技术质测部、设备物资部、经营合同部、综合办公室，三个施工队组，分别为：管线专业施工队、道路专业施工队、桥梁专业施工队。见附1：项目经理部组织机构图。
2.2 项目部有关部室及人员岗位职责
2.2.1 项目经理
⑴工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。
⑵推动公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
⑶组织确保本工程实现既定的质量目标。
⑷定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。
2.2.2 项目副经理
⑴贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。
⑵领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。
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⑶协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工队做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。
⑷制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。
2.2.3 项目总工程师
⑴在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。
⑵推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。
⑷领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。
⑸组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。
2.2.4 项目总经济师
⑴ 在项目经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作；
⑵ 在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；
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⑶ 保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用；
⑷ 负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的成本活动。
2.2.5 技术质量部
⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。
⑵负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。
⑶参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。
⑷负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。
⑸负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。
⑹负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。
2.2.6 工程计划部
⑴ 在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。
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⑵ 负责本工程年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进度计划，并随工程实际进展情况及时调整计划安排，以保证总进度计划的落实。
⑶ 负责工程量的统计报表工作。
⑷ 负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报及对专业分包方在施工过程中的监督检查；监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑸ 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的维修配合工作。
2.2.7 设备物资部
⑴ 负责施工所需主要材料及其它材料的招标采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明及出厂合格证。
⑵ 负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和项目部材料的现场管理。
⑶ 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
⑷ 负责机械设备的进场、出场控制及使用过程的管理。
⑸ 组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。
⑹按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。
⑺对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料
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需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。
2.2.8 经营合同部
⑴负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。
⑵配合有关部门搞好劳动人员的入场教育、安全保卫、卫生等工作。
⑶负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理、劳务费的结算工作。
⑷负责项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场、工资支付等控制工作。
⑸负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策、法规及有关规定。
⑹负责项目部的成本控制、经营分析、索赔等工作。
⑺对工程进行工、料、机分解，掌握工程的收入数。
⑻负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作，负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。
⑼负责工程合同、材料合同,设备合同的评审、研究、协商及签定工作。
2.2.9 综合办公室
⑴ 确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
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⑵ 主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。
⑶ 负责对外联络工作，负责来信、来防的接待与处置工作。
⑷ 负责行政后勤全面工作。
⑸ 负责生活用水、电、气等管理工作。
⑹ 搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。
⑺ 负责职工食堂管理，丰富职工伙食。
⑻ 负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。
⑼ 制订项目经理部内部传播性疾病的防治方法和规章制度，定期组织人员对项目经理部内部进行卫生检查、跟踪落实。
⑽ 贯彻执行上级领导有关防治各种传播性疾病的指示和精神，加强防治知识的宣传与教育，向上级部门汇报项目部传播性疾病的防治及卫生检查情况。
2.2.10 项目经理部施工队组
⑴为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。
⑵各施工队组应明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的
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工作质量负责评价。
⑶贯彻执行公司《质量环境职业健康安全管理手册手册》、《程序文件》。
⑷对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。
⑸开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。
⑹负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。
2.2.11 质控员质量责任制
⑴听从领导、树立服务意识，配合各施工队组进行全施工过程中的质控把关工作。
⑵根据当地建设部门颁布的《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建城[2002]221号、《建设工程归档整理规范》及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。
⑶配合工程师做好报验工作，提供齐全的报验资料。
⑷负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。
⑸负责收集技术交底单及商品混凝土配比。
⑹负责每部位混凝土浇筑记录的填写。
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2.2.12 施工员质量责任制
⑴完成施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。
⑵根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。
⑶深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。
⑷组织作业班组、质检员对施工完毕的分项进行检查，填写《分项工程质量检验记录》。
⑸坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。
3 施工总体部署
3.1 工期
我公司计划于2006年3月9日开工，于2007年8月20日竣工，总工期为530日历天。
3.2 施工总体部署及计划安排
济南市北园大街快速路及快速公交系统建设工程第十标段项目经理部道路施工队负责地面道路工程施工，桥梁施工队负责窑头大沟桥及高架桥施工，管线施工队负责施工本工程所有地下管线。
施工总原则是：箱梁上部结构施工及路面施工避开冬季，而管线施工避开雨季，导行则根据现场
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实际情况灵活掌握。
①窑头大沟以东封闭主路，将交通导行到南北两侧辅路，先施工主路上桩基、承台、柱，施工管线填土做路至沥青混凝土底面层。然后将交通导至主路拆改南北辅路地上地下障碍物，做辅路桩基、承台、柱及地下管线做道路结构到沥青混凝土底面层，拓宽两侧辅路，维持交通为整体浇注加宽段满堂红排架现浇后张预应力混凝土箱梁提供条件。
②窑头大沟地面桥做1、4幅结构施工，交通此处导行到现况主桥上，两侧各留一条车道，中间施工主桥下部结构。待1、4幅施工完后导行到1、4幅上进行2、3幅施工。
③窑头大沟以西段
将交通先导到辅路上，做主路桩基、承台、柱，在现况沥青混凝土路面上搭满堂红排架进行标准段连续箱梁施工，施工范围U7-U14联(K24-K49)拆落排架后及时进行地下管线施工及道路施工。施工后将交通导到主路上，进行该段辅路地下管线施工，见缝插针。
④窑头大沟以东进行加宽段主桥上部结构施工及匝道桥施工。
整个工程的进度安排分为六个阶段，各阶段时控如下：
第一阶段：2006年3月9日～2006年3月31日。
本阶段为施工准备阶段。本阶段为临设搭建、三通一平，各种开工手续批复，施工测量放线，施工人员、主要机械设备、材料筹集定货的进场。
第二阶段：2006年4月1日～2006年4月30日。
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现况地下障碍物普查、物探，完善导行路的整平与清障，维护施工围挡。测量资料整理报验，各种进场材料的复试检验。
第三阶段：2006年5月1日～2006年11月30日。
①完成主路桥的全部桩基施工，承台施工，墩柱施工。
②窑头大沟桥1，4幅结构施工后，进行3、4幅拆除及结构施工。
③窑头大沟桥以东段地下管线施工及道路施工到沥青混凝土底面层。
④窑头大沟桥以西U7联（K24~K26）、U8联（K27~K30）、U10（K34~K37）U11联（K38~K40）、U13联（K44~K47）和U16联（K56~K60）排架及上部结构施工。
⑤窑头大沟桥以东辅路的管线改移，施工新管线及辅路两侧桩基、承台、柱的施工。
第四阶段：2006年12月1日～2007年3月31日。
① 完成窑头大沟以西段主路地下管线施工，铺砂石导行。
② 完成窑头大沟以西段南北辅路地下管线施工，匝道桥桩基、承台、墩柱施工，做路到沥青混凝土底面层。
第五阶段：2007年4月1日～2007年6月10日。
① 完成U9联（K31~K33）95m，U12联（K41~K43）93m, U14联（K48~K50）90m, U15
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联（K51~K55）155m上部结构施工。
② 左匝道、右匝道上部结构施工。
③ 已完成上部结构的桥段进行防撞栏施工，铁件安装，防雷接地安装，桥面铺装与防水雨漏管安装。
第六阶段：2007年6月11日～2007年8月20日。
① 窑头大沟以西段主路结构施工。
② 地下路面沥青混凝土面层整体铺筑及各种构筑物的完善施工。
③ 地上桥沥青混凝土铺装，后嵌缝施工，灯杆交通标志施工及各种施工完善清理交验。
详细施工计划见施工网络计划图。
4 施工现场平面布置
4.1 临时设施
根据现场调查，办公、生产管理区设置在制衣厂院内，办公生活区设立1000m2用房，材料存放场地700 m2，钢筋加工厂、木工加工厂1500 m2。施工现场平面布置详见施工现场平面布置图及临时设施布置图。
4.2 场地平整
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按照因地制宜、力求节约的原则进行场地平整。进场以后首先清除杂草及建筑垃圾，将各种废弃物集中在一起，推平现场，以满足测量布点及施工要求。
4.3 施工临时水
临时办公区及生产区用水和周边单位协商后从自来水管网接出支线，并单设水表用水。
4.4 施工临时电
在本标段桩号K10+700道路北侧及K11+150分别接500KVA的变压器各一台，用于道路、管线及桥梁的施工现场用电。另外本工程将在现场常备两台200KW发电机，确保24小时施工现场不间断供电。
本工程将建立完善的临时用电管理体系和用电安全保障体系，健全完善的防触电、防火灾制度和监督检查机制，确保工程质量和按工期要求满足合同规定。
工程开工前，及时向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装手续，同时做好向周边单位的借电准备。
4.5 施工围挡
⑴所有社会交通与施工区域设置围挡分离。
⑵全部施工内容在围挡内完成。
⑶围挡材料均使用具有统一识别标志的特制围挡板材，保证围挡连续、严密，支挡强度可靠，色
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彩、标志整齐美观，符合文明施工的要求和规定。
⑷施工围挡要定期清洗、维护，确保挡板表面清洁、美观。
4.6 临时道路
本工程现况均有道路，并有比较大的交通流量。施工时利用现况道路作为临时道路，注意施工时应尽量减小由于施工车辆给交通带来的影响，施工期间应做好交通导行工作（具体措施详见第五章交通组织及疏导措施），且主要材料的进场时间尽量安排在晚上11:00至次日6:00之间。注意减噪、防扰民，不民扰。
5 施工准备
5.1 施工图纸技术交底及图纸会审
施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应收集施工区域内地下障碍物、管网等资料，并请设计单位作详细的设计技术交底。
项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。组织有关人员细化总平面布置图、施工组织设计。
新技术成果推广应用的计划、审批及技术资料、机具设备的准备、使用及人员培训。
5.2 图纸、规范、标准、图集等
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由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。
由各专业技术负责人按照图纸设计提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报项目经理部，由项目经理部统一提供，由经理部按照公司的颁发的文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO9001：2000标准执行。
5.3 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护
工程轴线控制网测量定位必须按国家《工程测量规范》（GB50026-93）进行，加强现场内控制桩和控制点的保护，设立明显警告标志，设置保护装置，防止车辆碰撞、碾压和人为破坏，并定期检查复核。所有桩点均明确标识、防止用错。
5.4 工、料、机的准备
根据进度计划的安排，按照设计图纸，并根据单项工程材料核算，收集供货商的资质报业主和监理单位审批。提前准备工程需要的质量优良的施工材料，并委托有资质的试验单位出混凝土配合比报告。
组织编制施工预算，资金使用计划、材料供应计划、劳动力用工计划。
保证工程工期，所有进场施工机械设备均由项目经理部下设的设备科提前维修、保养，并做好调试。各种机械设备根据工程需要，按计划陆续进入现场。主要机械设备见附表。
5.5 了解周围环境
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对工程项目周围的环境进行调查，做好同周边相关单位等的配合协调工作，做到施工不扰民，不污染环境。
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